2011年被稱為團(tuán)購元年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都在快而無畏的奔跑；2012年是垂直電商熱，行業(yè)走向細(xì)分；2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，人們金融服務(wù)需求爆發(fā)；2014年是O2O元年，線上線下走向融合；2015年是共享經(jīng)濟(jì)元年，人們存量資產(chǎn)有了新的用處；2016年人工智能大熱，產(chǎn)業(yè)都在升級(jí)；2017年可以稱之為嚴(yán)選模式元年，一大批精品電商興起。
一、團(tuán)購元年：話不多說，看到金子就搶
在“低門檻、高投入、輕內(nèi)功、難監(jiān)管”等頑疾影響下，大批團(tuán)購網(wǎng)站成為了曇花一現(xiàn)，從“千團(tuán)大戰(zhàn)”到“批量消失”，僅僅經(jīng)過了6至8個(gè)月的時(shí)間。團(tuán)購行業(yè)在2011年下半年迅速進(jìn)入資本寒冬，媒體也掉轉(zhuǎn)鏡頭，開始大量關(guān)注團(tuán)購網(wǎng)站誠信困局及”僵尸團(tuán)購站”的問題，團(tuán)購洗牌期開始來臨，不過這并不意味著團(tuán)購速死，只是每一個(gè)被資本以快為名吹捧出來的“風(fēng)口”，都無法擺脫“一將成名萬骨朽”的規(guī)律。許多平臺(tái)死了，留下來的開始進(jìn)行差異化競爭，走細(xì)分市場，團(tuán)購行業(yè)也從原有的單一獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站增加至電商網(wǎng)站內(nèi)的團(tuán)購頻道甚至復(fù)合型團(tuán)購交易平臺(tái)等多業(yè)態(tài)共存。
二、垂直電商大熱元年：搶的方法不對，有些還是假金子
一邊B2C網(wǎng)購市場出現(xiàn)一次次令人吃驚的交易量大爆發(fā)，另一邊多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)卻在不斷燒錢中盈利甚微，這種矛盾現(xiàn)象其實(shí)也足夠解釋緣何做垂直電商會(huì)如此艱難——整個(gè)市場大環(huán)境下，用戶個(gè)性化需求還沒有釋放出來，普通標(biāo)準(zhǔn)品已經(jīng)足夠滿足大眾用戶的需求，況且在這一年，蘇寧易購、京東商城、亞馬遜、天貓等大平臺(tái)電商的“價(jià)格競爭”激戰(zhàn)正酣，垂直電商根本無力抵擋這種海嘯般的攻城掠地，最后想象中的小而美，反倒成為了大平臺(tái)快速膨脹背后的犧牲品。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融元年：混亂的年代，管理金子非常迫切
要知道，2013年，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)背景是全球一體化、開放化，經(jīng)濟(jì)虛擬化，在這期間金融與實(shí)體貨幣開始脫鉤，金融需求急劇膨脹，尤其是個(gè)人金融服務(wù)需求爆炸，此時(shí)以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品出現(xiàn)使得金融服務(wù)所覆蓋的客戶群真正下沉到那些廣泛存在卻長期受到忽視的普通大眾家庭。也就是說在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)借電商的形式往傳統(tǒng)金融的血液里滲透。
四、O2O元年：賺自己的金子不長久，大家一起賺才能贏
這一年互聯(lián)網(wǎng)似乎重了一點(diǎn)，由于O2O的第二個(gè)“O”即線下服務(wù)品質(zhì)越來越被看重，很多企業(yè)便都在想方設(shè)法試圖找到最好的消費(fèi)者生活圈入口，自然的進(jìn)入到消費(fèi)者的消費(fèi)行為場景，并利用這些消費(fèi)場景實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的營銷。像“《“叫個(gè)鴨子”滿足你對鴨子的一切幻想！》”、“去哪里不重要，重要的是…去啊”等都是2014年著名的營銷案例。因此可以說在深耕場景為目的的導(dǎo)向下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為營銷手段提供了新的借鑒和思考。
五、共享經(jīng)濟(jì)元年：更多人有金子了，找方式一起玩
中國2015年出現(xiàn)并興起了超過30家的共享型經(jīng)濟(jì)企業(yè)及模式，包括空間共享、認(rèn)知盈余共享、渠道共享及多方共享等。從這幾種模式可以看到，共享經(jīng)濟(jì)是一種基于需求或供給即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)契機(jī)，這些年共享的籃子重了，但“共享”這個(gè)頗有烏托邦色彩的詞卻顯得有些輕，部分模式和產(chǎn)品其實(shí)只是搭一下共享經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)車，體驗(yàn)要求高的痛點(diǎn)卻正在凸顯。共享經(jīng)濟(jì)要想持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行渠道下沉，將價(jià)值的重更加深刻的表達(dá)出來。
六、人工智能盛行元年：玩金子嘛，玩法要高級(jí)
全球范圍內(nèi)總計(jì) 1485 家與人工智能技術(shù)有關(guān)公司的融資總額達(dá)到 89 億美元，當(dāng)然其中最瘋狂的莫過于互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的資本投注，國外有蘋果收購人工智能初創(chuàng)公司Emotient、eBay宣布收購Expertmaker、英特爾、微軟、谷歌、亞馬遜等也都紛紛收購了一些創(chuàng)業(yè)公司。國內(nèi)有百度ALL INN AI,推出百度大腦、百度醫(yī)療大腦、天智云計(jì)算等解決方案，阿里在人臉識(shí)別、語音識(shí)別等營銷方面戰(zhàn)果突出，網(wǎng)易、360、科大訊飛等對人工智能虎視眈眈，像網(wǎng)易自身也推出了全智能客服系統(tǒng)網(wǎng)易七魚、人工智能反垃圾云服務(wù)網(wǎng)易易盾等，人工浪潮已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
七、嚴(yán)選模式元年：時(shí)代選中的，是將金子用到實(shí)處的
另一方面，2017年我國適逢制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，制造商長期處于弱勢地位，長期處于“微笑曲線”的底部。此時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選等工廠直達(dá)、供應(yīng)鏈路短的模式，以提供優(yōu)惠的商務(wù)政策，的確打破了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購規(guī)則，也找到了一條讓優(yōu)秀的中國制造業(yè)優(yōu)先為中國人服的轉(zhuǎn)型策略。當(dāng)然，在更加注重品質(zhì)的商業(yè)形態(tài)中，要抓住新消費(fèi)的機(jī)遇，深入產(chǎn)業(yè)鏈上游是必要的，這也導(dǎo)致商業(yè)模式不可避免地做重。多年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一直靠流量變現(xiàn)的邏輯掙錢，網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的掙錢方式其實(shí)是真正參與到產(chǎn)品的質(zhì)量把控和制造業(yè)當(dāng)中去，這對互聯(lián)網(wǎng)具有很多啟示意義。
