2020年深圳市河南駐馬店商會發(fā)展規(guī)劃和實施步驟
眾所周知，由于深受疫情的影響和大環(huán)境的制約，不僅商會會員企業(yè)的正常運營，而且商會的生存空間，都直接或間接地導(dǎo)致很多工作無法順利開展。如果一味地等下去，等形勢好轉(zhuǎn)，等機會送來，等曙光初現(xiàn)，那么今年的時間已經(jīng)過去了三分之一，我們該怎么解決目前存在的問題？有什么好的辦法，讓商會和會員企業(yè)都受益？商會的工作如何有條不紊、健康有序地運轉(zhuǎn)下去？為了克服重重困難條件和因素，我建議商會發(fā)展規(guī)劃和實施步驟應(yīng)該分以下幾個方面或步驟來推進。
一，發(fā)展規(guī)劃
1，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思路，換檔提速。去年，我們商會通過開展一些走訪和項目對接等活動，基礎(chǔ)已經(jīng)奠定，局面已經(jīng)形成。好的經(jīng)驗和做法，今年還要繼續(xù)，但是要根據(jù)目前的環(huán)境和條件，要改進和增添一些新內(nèi)容和新形式，才能推進、推動一些工作向前發(fā)展。
2，筑巢引鳳，健全平臺，凝心聚力。今年，我們商會的職能和制度要具體，要量化，要細(xì)化，要精準(zhǔn)，要落到實處。尤其是會長輪值制度、日常工作制度、管理制度等等，都要提前安排，早做打算，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。各項工作籌劃在前，制定在前，執(zhí)行起來，才有目的和方向，才能得心應(yīng)手。
3，借勢而上，逆襲出擊，創(chuàng)新驅(qū)動。商會的發(fā)展沒有固定的模式可走，也不能“摸著石頭過河”，只有利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，拓寬渠道和平臺，尋找新路徑，探索新方法，解決新問題，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展；沒有發(fā)展，就沒有出路；沒有出路，就沒有活力。因此，當(dāng)務(wù)之急，抓緊時間，抓牢關(guān)鍵，抓實工作，抓出成效。
二，實施步驟
1，商會的會長輪值制度、日常工作制度和管理制度等制度要抓緊制定出來，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，正式實施。根據(jù)要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，果斷執(zhí)行，形成合力。
2，商會發(fā)展會員企業(yè)及投資好的項目，也要有規(guī)劃，有聲有色地進行?，F(xiàn)在發(fā)展會員企業(yè)，其實并不難，一方面，我們商會有政府關(guān)系、銀行資源和金融機構(gòu)，在商會微信群發(fā)出倡議，承諾給會員企業(yè)提供這些服務(wù)；另一方面，可以整合商會的有效資源，互補互利，互助共贏。至于商會投資這一塊，今年估計有點困難，在下半年，形勢應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)，另作打算。
3，商會的品牌和宣傳，今年采用直播+頭條的雙劍合璧方式，高效進行。5G時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)的模式效果不會太明顯。通過直播，一方面，可以即時傳遞商會和會員企業(yè)信息；另一方面，加大推廣力度和及時捕捉最佳的商業(yè)機會。當(dāng)然，頭條的前期宣傳預(yù)熱和后期的補充完善，必不可少。在這方面，我已有充分的準(zhǔn)備。
2020年，對于深圳市河南駐馬店商會，是轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變的一年。完全相信，通過商會成員的群策群力，共同奮斗，一定會再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。決戰(zhàn)決勝的時刻已經(jīng)來到，時不我待，唯有行動是最響亮的語言和最有力的支持。
田紅春擬稿
3月23日
