最近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較熱，也就是在昨天，還有個朋友在問我，拼多多據(jù)說有些類目有機(jī)會，現(xiàn)在做是不是合適。的確，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其中誕生了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，但是，由于互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，注定了這些機(jī)會和絕大多數(shù)的人無關(guān)。正如我昨天給我朋友的答復(fù)一樣，不要看有些人做拼多多一個月發(fā)多少單，要看能賺多少錢，我身邊有很多朋友做電商一年幾千萬營業(yè)額，還是虧損的。而且現(xiàn)在電商類的項(xiàng)目窗口期很短，即使現(xiàn)在能賺錢，但幾個月之后呢？當(dāng)你進(jìn)去之后，還能像別人一樣“賺錢”嗎？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有幾個邏輯，創(chuàng)業(yè)者一定要注意：
頭部經(jīng)濟(jì)
記得以前有一部很出名的書《長尾經(jīng)濟(jì)》，長尾理論生動而形象地反映了我們的經(jīng)濟(jì)和文化，正在產(chǎn)生從為數(shù)較少的主流產(chǎn)品和市場向數(shù)量眾多的狹窄市場轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象和趨勢。其基本原理是:只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵，甚至有過之而無不及。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的邏輯，和長尾理論正好相反，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是頭部經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)便利的搜索查詢，讓商業(yè)之間的秘密暴露無遺，電商的便利比價，讓企業(yè)必須做到足夠大的體量，才有可能盈利。而絕大多數(shù)的非頭部的賣家，既無流量，也無銷量。雖然根據(jù)長尾理論尾部的客戶需求重量還是比較大的，但是同樣商家數(shù)量也是巨大的，因此，在海量需求面對面對海量商家的時候，絕大多數(shù)的賣家成為陪襯的命運(yùn)就已經(jīng)注定了。不光是電商，無論是團(tuán)購、外賣、網(wǎng)約車、共享單車、共享充電寶、無人便利店、無人貨架等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終都無一例外的從千軍萬馬最終到碩果僅存。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者的光環(huán)，掩蓋了絕大多數(shù)這些項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者淪為炮灰，時間、金錢、社會資源也遭到了極大的浪費(fèi)。
錢推動一切
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，無論是項(xiàng)目本身，團(tuán)隊(duì)還是產(chǎn)品，都變得越來越?jīng)]有那么重要了，起碼是沒有錢重要了。只要創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠一輪一輪的融資下去，能夠生存下去，最終都會成為那個剩者為王的登頂者。而即使有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不錯，產(chǎn)品不錯，甚至是市場看好，但是一旦融資不順利，將是壓垮駱駝的最后一根稻草，企業(yè)規(guī)模無論多大，將引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，最終不是被其他品牌收購，就是直接“猝死”。這一幕不斷的在網(wǎng)約車、共享單車、共享充電寶、無人貨架的領(lǐng)域不斷上演。因此，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，你們也投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有時候比你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身更重要。你能獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷融資的能力，可能比你的項(xiàng)目推進(jìn)更為重要。
繞不過去的BAT，還有小米
現(xiàn)在我們看到的騰訊，已經(jīng)不僅僅是社交，阿里巴巴也不僅僅是電商，百度當(dāng)然也不僅僅是搜索，就連小米也不再僅僅是手機(jī)。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在自己的主業(yè)上賺足了資本之后，把手伸向了互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落，甚至是滲透進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的每一個毛細(xì)血管，每一家企業(yè)都參投了上百家的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目其中一些已經(jīng)上市，為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶來了豐厚的回報。因此，現(xiàn)在我們看到的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的賽道，基本上是被這些巨頭所把持，甚至是很難饒的過去?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者基本上就兩個選擇，要么選擇和BAT、小米合作，要么死。因此，這個問題可能很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就要想清楚，你是要將來賣給這些巨頭，還是要和巨頭對著干？
因此，目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險非常大。除了以上列舉的幾個創(chuàng)業(yè)邏輯的問題，還要面臨市場的監(jiān)管、眾多競爭者的競爭、大佬的抄襲等等創(chuàng)業(yè)難題。最近的茅侃侃死亡事件，對創(chuàng)業(yè)圈震動很大，讓很多創(chuàng)業(yè)者在不斷的反思，創(chuàng)業(yè)是否是一個最佳的選擇。在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讀懂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的邏輯，不然，一旦踏入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)征途，你將會面臨巨大的黑洞，最終絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者將成為少數(shù)成功者攀爬上去的死亡階梯。
