李新杰 鄭雯 段鵬 王常虹 報(bào)道
在常態(tài)化疫情防控中如何培育壯大新的增長點(diǎn)增長極，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)？在河南洛陽，全球最大的白鎢生產(chǎn)商和全球前五大鉬生產(chǎn)商---洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司，正在積極探尋常態(tài)化疫情防控下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從構(gòu)建“智慧礦山”入手，通過優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)和強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，穩(wěn)定就業(yè)，鞏固市場，為推進(jìn)疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
洛鉬集團(tuán)選礦一公司12000噸/日升級改造項(xiàng)目指揮長王彥峰
據(jù)介紹，截至目前，該項(xiàng)目土建工程已經(jīng)完成70%，現(xiàn)在正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的安裝。從5月份本項(xiàng)目將轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝。項(xiàng)目計(jì)劃于2020年6月底調(diào)試生產(chǎn)。本項(xiàng)目投產(chǎn)后，選礦一公司的處理能力將由現(xiàn)在的3500噸/日，增加到12000噸/日，年生產(chǎn)鉬精礦9570噸，年生產(chǎn)鐵精礦213800噸，年平均營業(yè)收入6.95億元，年平均利潤6095萬元，同時(shí)增加部分就業(yè)崗位，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
王彥峰所管理的這個(gè)項(xiàng)目是洛鉬集團(tuán)鉬鎢產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化項(xiàng)目的一部分，是該集團(tuán)積極響應(yīng)河南省智能化改造、綠色化改造和企業(yè)技術(shù)改造“三大改造”、依托全流程自動(dòng)化選礦技術(shù)，而實(shí)施的省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
除此之外，今年計(jì)劃列入洛鉬集團(tuán)“三大改造”項(xiàng)目達(dá)49個(gè)，總投資額近10億元，項(xiàng)目完成后，可年增欒川縣工業(yè)產(chǎn)值近20億元，同時(shí)具有良好的環(huán)境生態(tài)效益和社會(huì)效益。
與此同時(shí)，這些項(xiàng)目也是洛鉬集團(tuán)打造“智慧礦山”的重要組成部分，而智慧礦山也在疫情防控中起到了重要作用。
疫情發(fā)生以來，洛鉬集團(tuán)堅(jiān)持疫情防控和生經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，第一時(shí)間為6000余名國內(nèi)員工建立了外出人員和疫區(qū)接觸人員等六類臺(tái)帳，區(qū)別管控、每日更新，構(gòu)建高效信息網(wǎng)絡(luò)。為應(yīng)對常態(tài)化疫情防控帶來的危機(jī)影響，
公司全員“戴著口罩”抓運(yùn)營，依托已經(jīng)建成的國內(nèi)首家5G無人智慧礦山和多個(gè)智能車間，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，開展“線上生產(chǎn)運(yùn)營”新模式，適應(yīng)疫情防控與生產(chǎn)運(yùn)營新秩序。
在洛鉬集團(tuán)礦山公司調(diào)度室，記者身后的技術(shù)人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，操作控制手柄，就可以遙控2公里外露天采場內(nèi)的數(shù)臺(tái)無人電動(dòng)礦車和挖掘機(jī)，開啟自動(dòng)運(yùn)載模式，實(shí)現(xiàn)裝載、運(yùn)卸自動(dòng)化。這也是國內(nèi)首家采用5G技術(shù)的無人智慧礦山。
早在十幾年前，洛鉬集團(tuán)就緊盯科技前沿，利用信息化技術(shù)，打造數(shù)字化礦山，先后建立了全國第一個(gè)數(shù)字礦山系統(tǒng)，第一條智能遙控露天采礦生產(chǎn)線、第一臺(tái)純電動(dòng)礦用卡車、打造出國內(nèi)第一家5G無人智慧礦山。
不僅大幅度提升了作業(yè)效率，一臺(tái)臺(tái)新投運(yùn)的純電動(dòng)礦車能耗比燃油卡車降低能耗70%，更為凸顯的是，無人礦山大大降低了由于歷史地下開采帶來的空區(qū)安全隱患。
對此，洛鉬集團(tuán)礦山公司副經(jīng)理劉亮深有感觸的說，“在疫情期間，無人設(shè)備的應(yīng)用，在一定程度上解決了司機(jī)不足以及燃油緊張的問題，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了可靠的支撐”。
在常態(tài)化疫情防控中全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，培育壯大新的增長點(diǎn)增長極，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。這讓集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到，在疫情之“?！碧N(yùn)涵著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級之“機(jī)”。
他們緊緊把握礦業(yè)發(fā)展邏輯，延伸“智慧礦山”的輻射效應(yīng)，在外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的基礎(chǔ)上，利用安全雙預(yù)防、設(shè)備資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈等ERP信息化工具，嚴(yán)抓物資供應(yīng)以及設(shè)備管理，開展線上點(diǎn)巡檢和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提高運(yùn)營效率，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。
在洛鉬集團(tuán)選礦三公司磨浮車間，正在協(xié)調(diào)一站生產(chǎn)的車間主任劉書鵬介紹，“設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97.8%。同時(shí)我們狠抓技術(shù)指標(biāo)管理，結(jié)合北礦院在線品味分析儀的參數(shù)的優(yōu)化，目前我們的浮選系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了無人自動(dòng)控制，我們的指標(biāo)更加穩(wěn)定，技術(shù)回收率達(dá)到了85%以上”。
據(jù)了解，在國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)主旋律的激勵(lì)下，洛鉬集團(tuán)各運(yùn)營單位以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和使命感，把延誤的工期搶回來，流走的損失奪回來，截至目前，該集團(tuán)既定項(xiàng)目復(fù)工率達(dá)100%。今年一季度以來，洛鉬集團(tuán)在境內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目已完成投資額2.05億元。得益于嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和周密的防控措施，生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，員工在崗不放假、零感染的良好目標(biāo)，一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成預(yù)算目標(biāo)。在為地方社會(huì)建立統(tǒng)一防控戰(zhàn)線做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為國家重要稀有資源提供了穩(wěn)定的市場保障，體現(xiàn)了百億級大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命。
