《中國(guó)新聞365》新媒體 田樹(shù)兵 胡均星 通訊員 桂文君 吳風(fēng)楚韻 湖北武穴報(bào)道
5月8日，武穴市梅川鎮(zhèn)夏柳村扶貧車(chē)間正式建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，12名來(lái)自全村6個(gè)村民小組貧困家庭的“泥腿子”樂(lè)嗬嗬地走進(jìn)新落成的車(chē)間，成為月月有穩(wěn)定工資收入的恒龍公司的新工人。
梅川鎮(zhèn)夏柳村地處武穴西北部丘陵地區(qū)，自然資源有限，經(jīng)濟(jì)條件差，是梅川鎮(zhèn)8個(gè)重點(diǎn)貧困村之一。該村扶貧車(chē)間籌建從今年3月底開(kāi)始，在過(guò)去舊村部的基礎(chǔ)上，由恒龍公司和村里合作投入資金近200萬(wàn)元，歷時(shí)兩個(gè)月改造建成。投產(chǎn)后的扶貧車(chē)間可安排貧困戶(hù)就業(yè)崗位20個(gè)，人均年收入可達(dá)3萬(wàn)元左右。扶貧車(chē)間的員工一律享受恒龍公司總部職工同等福利待遇，同時(shí)與村合作辦廠(chǎng)可以為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收近10萬(wàn)元。
2018年，從創(chuàng)辦四望鎮(zhèn)何橋村第一個(gè)扶貧車(chē)間開(kāi)始，恒龍塑業(yè)公司充分結(jié)合公司發(fā)展需求、地方實(shí)際和群眾意愿，先后籌措資金千萬(wàn)元，利用農(nóng)村閑置和廢棄的村部和學(xué)校加以整修改造，采取“公司＋村委會(huì)＋扶貧車(chē)間＋貧困戶(hù)”運(yùn)營(yíng)模式，先后在四望鎮(zhèn)何橋村、落針八村和大蔣村，梅川鎮(zhèn)盧子珍村和夏柳村，花橋鎮(zhèn)樊祥村，成功建成了6個(gè)扶貧車(chē)間，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年創(chuàng)辦，當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效。到2020年6月，恒龍公司創(chuàng)辦的6個(gè)扶貧車(chē)間，共收納70多戶(hù)貧困家庭近百人就業(yè)，讓他們實(shí)現(xiàn)了在“家門(mén)口就業(yè)脫貧”。
動(dòng)機(jī)——源于初心：“沒(méi)有家鄉(xiāng)人民的哺育就沒(méi)有我今天的范國(guó)龍！沒(méi)有全體恒龍人的努力就沒(méi)有恒龍塑業(yè)的今天！”這是恒龍塑業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理范國(guó)龍時(shí)常掛在口中的一句話(huà)，也是這一句話(huà)印證了范國(guó)龍多年來(lái)“感恩桑梓、回報(bào)家鄉(xiāng)”的初心。
范國(guó)龍，男，生于1963年8月，武穴市第八屆人大代表、恒龍塑業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，法定代表人。
范國(guó)龍出生于武穴市大法寺鎮(zhèn)中桂村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。他幼年母親患病去世，是村里的鄉(xiāng)親們你家一碗粥，他家一碗飯喂養(yǎng)大的。艱苦的成長(zhǎng)環(huán)境從小就造就了他吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的品格，同時(shí)，也在幼小的心靈里就埋下了感恩家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)的種子。高中畢業(yè)后的范國(guó)龍，種過(guò)田、當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工、做過(guò)生意、放過(guò)羊，2003年，一直在浙江蒼南縣創(chuàng)業(yè)的范國(guó)龍懷揣著“回報(bào)家鄉(xiāng)和先富帶后富”的夢(mèng)想，毅然辭掉蒼南一家大型塑料包裝公司副總年薪百萬(wàn)的職位，帶著多年在浙江創(chuàng)業(yè)積累的資金、技術(shù)回到家鄉(xiāng)武穴著于創(chuàng)辦了自己的公司——武穴市恒龍塑業(yè)有限公司。
恒龍塑業(yè)位于武穴市工業(yè)重鎮(zhèn)——田家鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)人口稀少企業(yè)密集，而恒龍公司主要生產(chǎn)塑料編織包裝產(chǎn)品，是一家勞動(dòng)密集塑企業(yè)，近年來(lái)，由于企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)品訂單不斷增加，公司用工長(zhǎng)期短缺。
公司創(chuàng)辦十幾年來(lái)，通過(guò)范國(guó)龍的苦心經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展，把一家名不經(jīng)傳的作坊式的塑料包裝小廠(chǎng)不斷地盤(pán)大做強(qiáng)，使恒龍塑業(yè)發(fā)展成為為中華地區(qū)最大的塑料包裝生產(chǎn)基地。目前，公司現(xiàn)有廠(chǎng)區(qū)面積130畝，廠(chǎng)房建筑面積百萬(wàn)余平方米，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備800多臺(tái)套，產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值2億元，累計(jì)上繳國(guó)家稅收近億元，就業(yè)員工近400人。多年來(lái)，恒龍公司先后獲得“全國(guó)勞動(dòng)創(chuàng)業(yè)之星”、“黃岡市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“武穴市工業(yè)十強(qiáng)”、“武穴市納稅大戶(hù)”、“武穴市十佳民營(yíng)企業(yè)”、“武穴市捐資助學(xué)先進(jìn)集體”、“武穴市就業(yè)工作先進(jìn)集體”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。正是范國(guó)龍情系家鄉(xiāng)和先富帶后富的思想和情懷，使得如今的恒龍塑業(yè)公司，呈現(xiàn)出“企業(yè)同富、員工同心，富而思源、富而思進(jìn)”的良好局面。一大批父子同廠(chǎng)、兄弟同廠(chǎng)的貧困家庭因在恒龍公司就業(yè)而擺脫貧困，一大批當(dāng)年中考、高考落榜的貧困生成為如今恒龍公司的技術(shù)骨干。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2004創(chuàng)辦至今，恒龍公司400多名員工中有20%的員工來(lái)自本市的下崗職工群體；有50%的來(lái)自本地農(nóng)民工；有30%的來(lái)自農(nóng)村貧困戶(hù)、孤兒戶(hù)和殘疾人家庭。
“我們的范總是一位有良心、有愛(ài)心、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮美峡?！”在恒龍公司，提起范?guó)龍大家眾口一詞。公司創(chuàng)辦的第二年，范國(guó)龍就在公司內(nèi)部設(shè)立了“恒龍子弟獎(jiǎng)學(xué)金”和“困難職工協(xié)助金”，專(zhuān)門(mén)用于解決公司職工“因?qū)W致貧”和“因病返貧”問(wèn)題，到2019年底，公司“兩金”累計(jì)放發(fā)金額達(dá)30余萬(wàn)元。另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2004年以來(lái)，恒龍公司累計(jì)向市、鎮(zhèn)、村三級(jí)福利院、學(xué)校、文化禮堂、鋪路修橋，四川汶川地震、青海玉樹(shù)地震、防汛抗旱等社會(huì)公益事業(yè)捐款物折合人民幣達(dá)1200萬(wàn)元。
在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，恒龍公司累計(jì)向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)、各醫(yī)療單位和農(nóng)村、社區(qū)及貧困村捐款捐物折合人民幣180多萬(wàn)元；在今年入夏以來(lái)長(zhǎng)江流域發(fā)生歷史罕見(jiàn)的洪水斗爭(zhēng)中，范國(guó)龍又踴躍捐款捐物，公司生產(chǎn)的編織袋哪里有需要就運(yùn)往哪里，被當(dāng)?shù)卣腿罕娮u(yù)為“及時(shí)雨”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年防汛抗洪斗爭(zhēng)中，恒龍塑業(yè)捐款捐物折合人民幣達(dá)40余萬(wàn)元。充分體現(xiàn)了一位民營(yíng)企業(yè)家的家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
模式——來(lái)自探索：精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。2020年是脫貧攻堅(jiān)收官之年，范國(guó)龍恪盡職守，耗費(fèi)心血，用火熱的激情敘寫(xiě)人生詩(shī)章。
“百企幫百村”，這是武穴市委、市政府賦予全市企業(yè)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的責(zé)任和使命?！霸谶@場(chǎng)決勝脫貧建設(shè)小康的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，恒龍人決不能缺席！一定要向父老鄉(xiāng)親交上一份合格的答卷！”2015年5月，范國(guó)龍?jiān)诤泯埞局黝}動(dòng)員會(huì)上，言語(yǔ)擲地有聲。會(huì)議第二天，公司就委派專(zhuān)職人員，卷起鋪蓋住進(jìn)了北部山區(qū)遠(yuǎn)近聞名的貧困村——四望鎮(zhèn)何橋村。
地處武穴市四望鎮(zhèn)西南部的何橋村，全村14個(gè)然垸12個(gè)村民小組共520戶(hù)2630人，耕地面積2560畝。由于地處丘陵地區(qū)，該村是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，村落集中經(jīng)濟(jì)十分薄弱。2015年，全村在貧困戶(hù)達(dá)90余戶(hù)60人，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)十分繁重。
2017年，恒龍公司與何橋村結(jié)對(duì)幫扶差不多快兩年時(shí)間，范國(guó)龍?jiān)诙啻闻c村民民對(duì)面走訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：公司每年給村里的貧困戶(hù)送錢(qián)送物確定不比其他行政單位和兄弟企業(yè)少，但為什么不能從根本上解決問(wèn)題呢？經(jīng)過(guò)日后多次走訪(fǎng)調(diào)查，范國(guó)龍得出一個(gè)結(jié)論：貧困村和貧困戶(hù)之所以貧困，主要是“貧”在產(chǎn)業(yè)和就業(yè)上，要想真脫貧還得“變輸血為造血”。
就業(yè)是老百姓最大的民生，一人就業(yè)全家脫貧，這樣的典型在恒龍公司比比皆是。“廠(chǎng)里需要工人，貧困戶(hù)需要就業(yè)，不如讓他們來(lái)廠(chǎng)里上班一舉兩得？”2017年，公司試著在何橋村90多戶(hù)貧困戶(hù)定向招工，結(jié)果一個(gè)沒(méi)招成。范國(guó)龍到村一走訪(fǎng)才知道：貧困戶(hù)們不是上有老就是下有小，有的還因病因殘，根本出不了村。
“何不利用村里廢棄閑置的舊村部舊學(xué)校改建成廠(chǎng)房，將車(chē)間建在老百姓的家門(mén)口，讓貧困戶(hù)在家門(mén)口就業(yè)？”范國(guó)龍的想法與新上任的村支部書(shū)記張升寶一拍即合。
“村里出場(chǎng)地、公司出改造資金和設(shè)備、廠(chǎng)房產(chǎn)權(quán)屬村集體、公司出資租貨費(fèi)、貧困戶(hù)在扶貧車(chē)間上班拿加工費(fèi)工資、福利待遇享受公司員工一樣?！苯?jīng)過(guò)多方磋商與設(shè)計(jì)，一個(gè)“公司＋村委會(huì)＋貧困戶(hù)”的扶貧車(chē)間運(yùn)行模式逐步形成。2019年春節(jié)剛過(guò)，何橋村20多名剛經(jīng)過(guò)公司短期培訓(xùn)的貧困勞力喜氣洋洋地走進(jìn)了新落成的扶貧車(chē)間，一個(gè)月下來(lái)，他們按計(jì)劃取酬分別賺取了2000至3000元不等的工資。
何橋村三組貧困戶(hù)王賢珍家中人口4人，老公在家務(wù)農(nóng)，兩兒子其中一人患有精神病長(zhǎng)期吃藥醫(yī)療，另一兒子在外務(wù)工，自村里恒龍扶貧車(chē)間辦起后，他在家一邊照顧長(zhǎng)期生病的兒子，一邊在扶貧車(chē)間上班，每月靠自己的勤勞雙手賺取1800元至2500元不等的工資，解決了家中的后顧之憂(yōu)。
到了2019年底，何橋村支部書(shū)記張升寶細(xì)細(xì)算帳后，一臉驚喜：村里20多貧困家庭因在扶貧車(chē)間就業(yè)如期脫貧了！昔日被廢棄閑置一分錢(qián)不值的老村部“搖身一變”成為每年可收取租金5萬(wàn)元的“聚寶盆”。
然而，何橋村扶貧車(chē)間的成功創(chuàng)辦運(yùn)行不止給貧困村干部群眾一個(gè)驚喜，同時(shí)也給恒龍公司決策者范國(guó)龍一個(gè)啟示：何不把“何橋模式”在全市其他有條件有需求的貧困村“復(fù)制”呢？
范國(guó)龍的“創(chuàng)意”立即得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)和扶貧部門(mén)的重視和支持。說(shuō)干就干，恒龍公司在實(shí)地考察研究和充分論證的基礎(chǔ)上，本著“因地制宜、因村制宜”的原則，從實(shí)際和操作性出發(fā)，在全市12個(gè)鎮(zhèn)處中選擇5個(gè)有條件利用閑置場(chǎng)地的貧困村“如法炮制”創(chuàng)辦恒龍扶貧車(chē)間，2019年恒龍公司籌措資金千萬(wàn)元，通過(guò)市政府和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，整合市、鎮(zhèn)、村和相關(guān)部門(mén)扶貧資金300多萬(wàn)元，分別在四望鎮(zhèn)落鎮(zhèn)八村、大蔣村，梅川鎮(zhèn)盧子珍村和夏柳村、花橋鎮(zhèn)樊祥村，一口氣又創(chuàng)辦了5個(gè)恒龍扶貧車(chē)間，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年創(chuàng)辦，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效。
成效——羊群效應(yīng)：據(jù)武穴市扶貧辦統(tǒng)計(jì)，截止2020年5月，全市共有40多家類(lèi)似恒龍塑業(yè)的民營(yíng)企業(yè)在全市各鎮(zhèn)處貧困村創(chuàng)辦扶貧車(chē)間近90余個(gè)，全市有1千多家貧困戶(hù)約2000余人實(shí)現(xiàn)了在“家門(mén)口”就業(yè)脫貧。
無(wú)疑，武穴市工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展十分迅猛，這是一片孕育“扶貧車(chē)間”的溫床和沃土。但在武穴市政府分管扶貧工作的副市長(zhǎng)董學(xué)敏看來(lái)：助力武穴脫貧攻堅(jiān)，全市企業(yè)的“扶貧車(chē)間”功不可沒(méi)；而恒龍塑業(yè)率先探索的“何橋村扶貧車(chē)間”模式，無(wú)疑為全市企業(yè)和鎮(zhèn)村起到了“領(lǐng)頭羊”的示范帶動(dòng)作用，同樣功不可沒(méi)！
有人說(shuō)，精準(zhǔn)扶貧是一項(xiàng)必須下足“繡花”功夫的工作，同樣，創(chuàng)辦“扶貧車(chē)間”也必須下足“繡花”功夫！這一點(diǎn)，市、鎮(zhèn)、村部門(mén)和企業(yè)的決策者不但一致認(rèn)同，且都有自己的一本“小九九”。
—— 市政領(lǐng)導(dǎo)層面：如何讓企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，使之成國(guó)脫貧攻堅(jiān)的生力軍？激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施如何？
——鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面：如何吸引對(duì)口企業(yè)真心幫扶貧困村如期脫貧，造福一方百姓？
——村委一班人：如何利用和盤(pán)活村級(jí)現(xiàn)有資源資產(chǎn)為對(duì)口企業(yè)打造量身定制的落戶(hù)平臺(tái)？
——企業(yè)決策者：如何將市委、市政府“百企幫百村”的普遍號(hào)召變?yōu)槠髽I(yè)的自覺(jué)行動(dòng)？如何結(jié)合廠(chǎng)情、村情實(shí)際，對(duì)貧困村實(shí)施有效幫扶？
扶貧車(chē)間創(chuàng)辦之初，恒龍公司的決策者范國(guó)龍可謂真是“下足繡花功夫”。如何用足用活市里的激勵(lì)政策？如何動(dòng)員貧困村共建扶貧車(chē)間？扶貧車(chē)間如何建？由誰(shuí)來(lái)建？建設(shè)資金哪里來(lái)？車(chē)間建成后如何運(yùn)營(yíng)管理？如何處理企業(yè)、村里、貧困戶(hù)員工之間的關(guān)系？各方利益如何分配如何保障？如何讓扶貧車(chē)間具有持久生命力？企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大后如何拓展市場(chǎng)？擺在面前一系列問(wèn)題，需要范國(guó)龍下足“繡花功夫”一一破解。
讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓示范典型說(shuō)話(huà)，讓受益者自己說(shuō)話(huà)！這是范國(guó)龍“破題”良方。
——讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。市委市政府“百企幫百村”的號(hào)召發(fā)生后，武穴市企業(yè)界超初可謂普通觀(guān)望、應(yīng)者廖廖。許多企業(yè)不知如何助力從何入手。自恒龍首家“扶貧”車(chē)間成功創(chuàng)辦后，全市一大批勞動(dòng)密集型輕工行業(yè)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛效仿“恒龍模式”與對(duì)口貧困村“聯(lián)姻”，一時(shí)間，武穴大地一座座各具特色的“扶貧車(chē)間”如雨后春筍，成為昔日窮山村里一道道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
——讓典型示范說(shuō)話(huà)?；蜴?zhèn)樊祥村和梅川鎮(zhèn)盧子珍村是武穴市全市46個(gè)重點(diǎn)貧困村中出了名的“窮村”。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)恒龍塑業(yè)公司與四望鎮(zhèn)何橋村合作，將昔日一文錢(qián)不值每年還花錢(qián)維修的老舊村部改造裝修成每年可收租金5萬(wàn)元扶貧車(chē)間后，兩個(gè)村立即“聞風(fēng)而動(dòng)”組織村“兩委”干部赴何橋?qū)嵉乜疾靺⒂^(guān)。參觀(guān)完何橋村恒龍扶貧車(chē)間后，兩位書(shū)記回家后與村干部們細(xì)算了一筆帳，通過(guò)“向上爭(zhēng)取一點(diǎn)，幫扶部門(mén)幫一點(diǎn)，動(dòng)員村里能人集一點(diǎn)，恒龍公司墊一點(diǎn)”的辦法，將閑置的老村部改造成扶貧車(chē)間可以說(shuō)是“一舉多得”：盤(pán)活了村里的死資產(chǎn)，村里貧困戶(hù)在家門(mén)口脫貧，村集體每年有固定收入村里公益建設(shè)事業(yè)不愁錢(qián)了。當(dāng)月，盧子珍村書(shū)記盧建華和樊祥村書(shū)記朱汝益與恒龍公司達(dá)成合作協(xié)議，當(dāng)年，兩個(gè)扶貧車(chē)間均建成投產(chǎn)。
——讓受益者自己說(shuō)話(huà)。恒龍扶貧車(chē)間在貧困村創(chuàng)辦之初，都面臨著“招工難和開(kāi)車(chē)不足”的難題，許多貧困戶(hù)不相信“天上掉餡餅”的好事——能在家門(mén)口上班賺錢(qián)；還有少數(shù)年紀(jì)偏大體質(zhì)偏弱的貧困戶(hù)對(duì)自己信心不足，擔(dān)心自己技能不夠做不好產(chǎn)品怕人家笑話(huà)等等原因不一而足。
鑒此，恒龍公司管理人員協(xié)同扶貧工作隊(duì)干部，在挨家挨戶(hù)做工作的同時(shí)，特意在每個(gè)扶貧車(chē)間培養(yǎng)一至兩個(gè)勤學(xué)苦干的典型，通過(guò)典型帶動(dòng)和現(xiàn)身說(shuō)法，讓更多的貧困戶(hù)拋棄一切顧慮，依靠自己勤勞雙手實(shí)現(xiàn)在家門(mén)口脫貧的夢(mèng)想。四望鎮(zhèn)落針八村貧困戶(hù)胡菊容，家庭人口4人，丈夫因病去逝，兒子因車(chē)禍身亡，兩個(gè)孫子在校讀書(shū)，家境經(jīng)濟(jì)壓力十分巨大，2019年7月，胡菊容在本村恒龍扶貧車(chē)間經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)上崗后，每月工資收入在2500至3000元左右，中午在扶貧車(chē)間上班還吃公司不花錢(qián)的“工作餐”，逢時(shí)過(guò)節(jié)還享受恒龍公司總部員工的福利待遇。平時(shí)下班回家后逢人就說(shuō)起自己在扶貧車(chē)間上班后的好處，過(guò)去一向愁眉苦臉和沉默寡言的她如今變得笑容滿(mǎn)面、性格開(kāi)朗了。由于胡菊容的現(xiàn)身說(shuō)法。落針村一大批起初抱著觀(guān)望思想或?qū)ψ约盒判牟蛔阖毨?hù)紛紛要求到扶貧車(chē)間上班，原擔(dān)心因招工不足而滿(mǎn)足不了的產(chǎn)能的車(chē)間，在不到兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)員上崗生產(chǎn)。
啟示——多贏(yíng)之路：“扶貧車(chē)間的創(chuàng)辦是一條多方多贏(yíng)之路”！說(shuō)起恒龍塑業(yè)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間之舉，范國(guó)龍如數(shù)家珍。
——政府贏(yíng)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)和政策推動(dòng)，讓本地工業(yè)優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，讓“工業(yè)”反哺“農(nóng)村”。從而把本土勞動(dòng)密集型企業(yè)變成推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)事業(yè)的有生力量和“生力軍”。
——部門(mén)贏(yíng)。政府每個(gè)部門(mén)和單位都有對(duì)口幫扶的貧困村和貧困戶(hù)，并且有幫扶任務(wù)和脫貧之責(zé)。如果將每年送錢(qián)送物都難以使貧困戶(hù)脫貧的錢(qián)物集中用在創(chuàng)辦扶貧車(chē)間上，這筆帳怎么也劃算。
——村級(jí)集體贏(yíng)。創(chuàng)辦扶貧車(chē)間不但直接使貧困戶(hù)在家門(mén)口脫貧受益，而且盤(pán)活了村里的過(guò)去廢棄閑置資產(chǎn)，從而解決了貧困村過(guò)去公益事業(yè)“無(wú)錢(qián)辦事”的難題。
——貧困戶(hù)贏(yíng)。在當(dāng)今傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)比較效益低下的形勢(shì)下，一般老弱、病、殘勞力能在家門(mén)口上班并能賺取年收兩到三萬(wàn)元，無(wú)疑是一個(gè)難得和不錯(cuò)的選擇，無(wú)疑他們是“扶貧車(chē)間”最大的受益者。
——企業(yè)贏(yíng)。用范國(guó)龍的話(huà)說(shuō)：“企業(yè)才是多贏(yíng)的贏(yíng)家”！為什么這樣說(shuō)？他解釋說(shuō)，企業(yè)既是創(chuàng)造財(cái)富的主體，更是創(chuàng)造稅收、提供就業(yè)和回報(bào)社會(huì)的主體。他認(rèn)為：之所以說(shuō)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間，企業(yè)才是最大的“贏(yíng)家”，一是通過(guò)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間實(shí)現(xiàn)了自己一直以來(lái)踐行的“感恩家鄉(xiāng)、回報(bào)鄉(xiāng)親”的初心和愿望；二是通過(guò)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間，探索了一條讓家鄉(xiāng)人民特別是貧困家庭通過(guò)在家門(mén)口就業(yè)而擺脫貧困的途徑；三是通過(guò)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間擴(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)能，拓展了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；四是通過(guò)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間提高了企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度、提升了企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。
“鞋子合不合腳，只有穿了才知道”。談起企業(yè)創(chuàng)辦扶貧車(chē)間，范國(guó)龍又如是說(shuō)。他認(rèn)為，什么事情都得講求實(shí)際，要本著事實(shí)求是原則。不是每一個(gè)類(lèi)型的企業(yè)都適合下到農(nóng)村去創(chuàng)辦扶貧車(chē)間的，也不是每一個(gè)貧困村都適合創(chuàng)辦扶貧車(chē)間。一定要因企制宜，因村制宜，不能普遍要求，一哄而起。否則，容易成為“形象工程”和“民怨工程”、“短命工程”。
