隨著5G時(shí)代的來臨，人們的衣食住行正在悄悄的發(fā)生發(fā)生改變，尤其是還冒出一些熱門詞匯，比如互聯(lián)網(wǎng)+ 、大數(shù)據(jù)、人工智能、萬物互聯(lián)等，如果你還沒有聽說過，說明你可能已經(jīng)OUT了。
萬物互聯(lián)的迅速普及，意味著人類正在加速進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”，打通人與人、人與物、物與物之間的相互鏈接。
在人類邁向網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)程中，不同類型產(chǎn)業(yè)的深度融合、新技術(shù)的革新、新產(chǎn)業(yè)不斷呼之欲出，以及網(wǎng)絡(luò)社會(huì)所推動(dòng)人類創(chuàng)新能力。
人工智能對(duì)企業(yè)的影響
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代，將打通企業(yè)端到端的所有環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)的分析，可以有效打破企業(yè)發(fā)展路上的屏障，且所有資源最優(yōu)化配置。
在大數(shù)據(jù)的紅利下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式同樣會(huì)被顛覆，尤其是B2C模塊，打通線上線下一體化模型，不斷建立自有私域流量池，進(jìn)而商品變現(xiàn)。
而對(duì)于制造型企業(yè)來說，過于依賴的龐大的人口紅利優(yōu)勢，生產(chǎn)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的商品，從而達(dá)到利潤最大化。
但是現(xiàn)在依托人口紅利這條路已經(jīng)走不通了，因?yàn)榻鼛啄耆斯ぜt利正在消失，人力成本不斷攀升，企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，再加上殘酷的市場競爭環(huán)境，最后企業(yè)不得不另謀出路。
富士康郭臺(tái)銘提出“百萬機(jī)器人計(jì)劃”之后，富士康集團(tuán)就一直在穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，在2017年，富士康投入4萬臺(tái)機(jī)器人，替代6萬名員工。
李開復(fù)說過：未來5年，人工智能將替代50%的崗位。
人工智能時(shí)代的到來，傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果堅(jiān)持用舊瓶裝新酒，最后向前的道路只會(huì)越走越窄。
在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最大的考驗(yàn)是管理者的決策能力，順勢而為，則孕育新生；逆風(fēng)而行，則頭破血流。
所以說，人工智能時(shí)代已經(jīng)來臨，擺在面前的就2條路：變革找死、不變革等死。
找到自己的風(fēng)口
小米CEO雷軍說過：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。
說起小米，很多人認(rèn)為雷軍只是一個(gè)賣手機(jī)的家伙，其實(shí)你看到這些只是表層，小米是最早提出構(gòu)建生態(tài)鏈的企業(yè)。
小米以手機(jī)作為中心，構(gòu)建出生態(tài)鏈的3大圈層。
第一圈層：手機(jī)周邊，如耳機(jī)、音箱、移動(dòng)電源等；
第二圈層：智能硬件，如無人機(jī)、汽車、機(jī)器人等；
第三圈層：生活耗材，如毛巾、牙刷、旅行箱、跑鞋和背包等。
小米的例子可以看出，正是抓住互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，才不斷壯大自己的品牌和規(guī)模。
對(duì)于一家企業(yè)而言，只有順勢而為、找到符合自己轉(zhuǎn)型的方向，才有可能邁向基業(yè)長青的臺(tái)階。
正如IBM當(dāng)年從最初的生產(chǎn)磅秤，此后
