中國的民營企業(yè)在繁雜多變的資產(chǎn)重組和工業(yè)變革中漸漸形成了自己的商業(yè)體系和行為模式。尤其是進入二十一世紀以來，改革開放的逐步推進，受西方世界工業(yè)革命思潮影響，很多民營企業(yè)家在競爭日益激烈，適者生存的社會環(huán)境下，整理出了一套屬于自己的生存法則。在從最初的勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，很多企業(yè)主從最初隨波逐流的盲目，空洞中蘇醒， 在小范圍內(nèi)，形成自己的管理體系，商業(yè)模式，社會定位，以及文化背景。這應(yīng)該就是當代民營企業(yè)最初的企業(yè)文化雛形。
在這期間，中國民營企業(yè)的核心人物，企業(yè)家對企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動不容小覷。所謂企業(yè)家，必是以興辦企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)為主要責任。中國民營企業(yè)的發(fā)展在很大程度上與企業(yè)家的經(jīng)營思維和理念有著密不可分的關(guān)系。老板的思維高度決定著企業(yè)的經(jīng)營深度。換一句話說，老板的格局決定著企業(yè)的格局。很多企業(yè)老板把企業(yè)經(jīng)營當成一種掙錢手段，而忽視了企業(yè)經(jīng)營的共有性和利他性。這在很大程度是制約了企業(yè)發(fā)展和文化引領(lǐng)。
所謂共有性就是企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)主和員工對于經(jīng)營目標的一致性認可。員工要認同企業(yè)經(jīng)營的理念，思路，想法，企業(yè)要引領(lǐng)員工對企業(yè)文化的理解，掌握，和運用。企業(yè)經(jīng)營步伐的一致性和目標的一致性是企業(yè)不變的生存法則。只有在企業(yè)內(nèi)部首先形成完整統(tǒng)一的文化認知，才能使得企業(yè)的共有性發(fā)揮作用。從思想上統(tǒng)一認識，從行動上統(tǒng)一思想。做到目標一致，榮辱與共。
而所謂利他性就是在企業(yè)經(jīng)營過程中除了要考慮追求利益最大化的同時，一定不能忘記考慮員工的利益。任何一個企業(yè)，員工永遠是企業(yè)的核心載體。任何一個企業(yè)，員工的利益如果得不到保障，那么企業(yè)的利益更無從說起。而既要保證員工的利益最大化，又要讓企業(yè)的利益得到保障，它們之間的關(guān)系一定是相輔相成的。沒有企業(yè)利益談不上員工利益，沒有員工利益很難保障企業(yè)利益，二者密不可分。而讓很多企業(yè)家矛盾的是從企業(yè)經(jīng)營的利他性來講，首先需要解決員工的利益，次后解決企業(yè)利益，而從企業(yè)本身而言，首先要解決企業(yè)利益，才能解決個人利益。沒有企業(yè)利益，企業(yè)就成了無源之水，無本之木。而沒有了員工利益，企業(yè)又成了一座空城。這個時候，企業(yè)的利他性就尤為重要。作為企業(yè)主，要以員工利益為首務(wù)。作為員工，要以企業(yè)利益為重頭。從對等的角度，利他的思維來發(fā)展企業(yè)，來完善兩者之間的關(guān)系，才是我們的企業(yè)主應(yīng)該具備的能力。
想要讓自己的企業(yè)既能彰顯共有性的文化特性，又能體現(xiàn)利他性的人文素養(yǎng)。企業(yè)文化氛圍就成了不能缺少的發(fā)展課題。每個企業(yè)因自身的發(fā)展路徑，經(jīng)營軌跡，社會環(huán)境，都會在潛移默化中形成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化在很大程度上是大多數(shù)人所認知的在生產(chǎn)管理過程中的習(xí)慣性模式，但企業(yè)文化又是不被所有人所認知的具有引領(lǐng)性的企業(yè)經(jīng)營理念。他既可以是一種約定俗成的企業(yè)氛圍，也可以是經(jīng)過管理，運作，由企業(yè)主生發(fā)開去的，代表企業(yè)自身形象的一種社會符號。創(chuàng)造和諧的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，就需要企業(yè)文化來引領(lǐng)，需要所有人有共同的價值觀和使命感。企業(yè)的遠景和愿景必須要有企業(yè)文化來引領(lǐng)。這一點對于一個立足于長遠目標的企業(yè)來說，尤為重要。急功近利是掙錢思維，與文化無關(guān)。創(chuàng)造員工的價值，并努力使企業(yè)價值最大化，發(fā)揮個人優(yōu)勢，帶動文化思潮有大局觀，有責任感，這才是企業(yè)家思維。人無遠慮必有近憂。沒有員工共同認知的企業(yè)文化，企業(yè)就會缺乏活力和競爭力，缺乏企業(yè)生存的原動力，企業(yè)經(jīng)營就會欲速而不達。造成企業(yè)內(nèi)部脫節(jié)，文化滯后，缺乏整體性的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。這是企業(yè)發(fā)展的大忌。
總而言之，高效的企業(yè)要有高格調(diào)的企業(yè)文化所引領(lǐng)，需要有高格局的企業(yè)主去謀劃，需要打造和企業(yè)經(jīng)營理念高度一致的經(jīng)營團隊，需要建立和諧的以員工利益為基本的企業(yè)大家庭。只有這樣，才能更具體地體現(xiàn)企業(yè)的文化價值，才能保障企業(yè)的長足發(fā)展，才能凝心聚力，在風雨飄搖的生意場，立于不敗之地。
