人，是企業(yè)的靈魂。 同樣的企業(yè)，同樣的團(tuán)隊，不同的人力資源管理，效果迥然不同。
一 人盡其才——網(wǎng)格化坐標(biāo)定位。
一支團(tuán)隊的個體，無論是高學(xué)歷專業(yè)化人才，或是低學(xué)歷的平凡之人，在理性的管理層眼中，沒有庸者與精英之分。
每一個人都擁有各自獨有的優(yōu)勢與缺點。正如研制原子彈的人未必能種好田；而種田能手也不適合去搞原子彈。
故，人力資源管理的要義在于，在對每個人員的文化專業(yè)，性格與愛好，閱歷與經(jīng)驗等綜合要素，進(jìn)行系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)上，在企業(yè)各部門需求的大網(wǎng)格中，找到每一個個體最適合的坐標(biāo)位置。
這種用人理念并非高層人力資源部門所獨有。每個中層管理者對下屬的調(diào)配均應(yīng)盡其意。
二 積極性——頂層設(shè)計的專利。
每個人都有私欲和本能的惰性。而每個人的素養(yǎng)觀念不同，又決定著對職責(zé)自覺與不自覺，理性與非理性的差異。
所以，最大化地調(diào)動每個人的積極性，挖掘其最大潛能，是人力資源管理的最高境界。
正負(fù)激勵機制的頂層設(shè)計，是主宰者不可置換的權(quán)力。
因為一旦企業(yè)制度在大格局中定型，就框定了格調(diào)與界線。而下屬部門很難也不允許有大的改變與突破。
正負(fù)激勵的核心是以獎懲雙向規(guī)范引導(dǎo)員工的企業(yè)行為。并以制度形式發(fā)布。
其原則是:
制度面前人人平等——不分高管與員工。
獎懲嚴(yán)明——沒有下不為例。
無情管理，有情關(guān)懷——管控與人文是兩碼事。
因崗設(shè)人，勿因人設(shè)崗——力避人浮于事。
三 凝聚力——企業(yè)強勁的引擎。
凝聚力的策源點是什么？是黑洞般看不見的魔力之核。
通俗講就是集企業(yè)文化之大成的匯合。
要研究馬斯洛需求層次理論。企業(yè)不同的普通員工，技工，中層管理者具有不同的需求價值觀。通過組織一些文化娛樂，競賽，比武，慰問，表彰等形式，溶入優(yōu)勝劣汰的機制，使不同層面的團(tuán)隊成員，有所寄托，有所依存，有所展示，有所希望，從而引發(fā)公平感，獲得感，成就感，形成企業(yè)所獨特的體系之核，鑄造企業(yè)澎湃動力的引擎。
