財(cái)務(wù)，與企業(yè)同生同在。對于每個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門以其獨(dú)有的特性，具有舉足輕重的，無可替代的核心地位。
會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主體。傳統(tǒng)的經(jīng)典定義是:會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，還具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評價(jià)經(jīng)營業(yè)績等拓展職能。
在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中，以怎樣的載體為抓手，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能務(wù)實(shí)有效的操作呢？
一 財(cái)務(wù)人員的三個(gè)境界
賬表型
熟知會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)與相關(guān)法規(guī)，能夠處理基礎(chǔ)賬務(wù)，實(shí)現(xiàn)正確核算，編制常規(guī)報(bào)表。
其特點(diǎn)是局限于辦公桌上，電腦軟件的常規(guī)操作，機(jī)械性地停留在單純核算層面，完成淺表性日常工作。故稱之謂賬表會(huì)計(jì)。
透析型
在賬表型會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，通過財(cái)會(huì)紙面數(shù)據(jù)的對比，分析，透過枯燥的數(shù)字，看到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種異動(dòng)情形，從而發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)與趨勢，漏洞與弊端，業(yè)績與前景，撰寫具有實(shí)用決策價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告。
高端型
在上述基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)立體性熟悉，能夠結(jié)合實(shí)際，建立全面完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并對運(yùn)用資金等資源，提出傾斜，杠桿，引導(dǎo)，遏制等建設(shè)性決策建議。
二 財(cái)務(wù)管理的直接效益
高水平財(cái)務(wù)管控，導(dǎo)致聚財(cái)與生財(cái)，產(chǎn)生直接效益并非天方夜譚。
企業(yè)越大，容易產(chǎn)生各種跑冒滴漏的環(huán)節(jié)越多，損失也會(huì)達(dá)到驚人的數(shù)字。就像人會(huì)生病一樣，這是企業(yè)與生俱來的天性。所以，會(huì)計(jì)核算中就設(shè)置了諸如壞帳準(zhǔn)備，財(cái)產(chǎn)損失，商品損溢等科目。
解決這一企業(yè)頑疾，是財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有之意。管控措施有兩個(gè)層面:
(一)通過環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密的手續(xù)設(shè)置以及一絲不茍的核對，實(shí)現(xiàn)賬與賬，賬與表，賬與物數(shù)字相符。這是有效管控的前提基礎(chǔ)。
(二)厲行實(shí)物負(fù)責(zé)制。其核心是，實(shí)物(包括一切資產(chǎn))管理實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制。一旦發(fā)生賬表數(shù)字與實(shí)物數(shù)量不符合，出現(xiàn)的短少損失(規(guī)定的合理減量損失除外)，按照制度規(guī)定，全部由責(zé)任人承擔(dān)損失。
以上為聚財(cái)現(xiàn)象一例。
在生財(cái)方面舉一例為，資金財(cái)產(chǎn)資源的科學(xué)，合理調(diào)節(jié)，能夠加速生產(chǎn)經(jīng)營的高效循環(huán)，縮短流動(dòng)周期。如，在全面準(zhǔn)確預(yù)測基礎(chǔ)上，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，最佳地降低原材料庫存占壓資金量；在保持較高融資信譽(yù)與能力下，盡量減少負(fù)債，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
三 被CEO忽略的利器
企業(yè)在制訂生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，以及中短期目標(biāo)時(shí)，需要事前掌握大量既往的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展前景做出客觀正確的判斷預(yù)測。
做好這些事務(wù)的抓手在哪里？
答案就在會(huì)計(jì)的詞典里。財(cái)會(huì)技能中，有一些簡捷高效的測算方法，應(yīng)該成為公司三長的實(shí)用利器:
包括變動(dòng)成本的分析，固定成本的分析，保本銷售量，保本銷量額，產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益，資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
例如:
保本銷售量=固定成本÷(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
保本銷售額=保本銷售量x銷售單價(jià)
在很多企業(yè)，這些數(shù)據(jù)的測析，往往由于種種原因被忽略。如果為高層決策者習(xí)慣運(yùn)用，將使企業(yè)行為真正做到事前“胸中有數(shù)”，在目標(biāo)管理，產(chǎn)品價(jià)格制定，商務(wù)談判等領(lǐng)域發(fā)揮出重要作用。
四 其它兩個(gè)拓展職能
財(cái)會(huì)因其特殊的屬性，其賬理與操作相對固化封閉。但其職能的拓展空間還是靈活的。
關(guān)于適時(shí)財(cái)務(wù)信息快報(bào)
按照有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)核算要求日清月結(jié)。但在實(shí)際工作中，由于種種原因很難完全實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)在關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及商業(yè)談判中，決策層往往要隨時(shí)掌握詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
如產(chǎn)品即時(shí)庫存量，資金即日動(dòng)態(tài)等。這就要求會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)信息快報(bào)，并要求有關(guān)環(huán)節(jié)及時(shí)收集提供。
關(guān)于財(cái)務(wù)服務(wù)職能
財(cái)會(huì)部門是企業(yè)肌體的一部分，與其它所有部門休戚與共。所以要轉(zhuǎn)變部門優(yōu)越感的觀念。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)產(chǎn)銷等經(jīng)營活動(dòng)停止，財(cái)會(huì)部門也就會(huì)集體失業(yè)。因此在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，在資金供需，必要的信息共享(機(jī)密外)財(cái)務(wù)管控等方面，強(qiáng)化服務(wù)，也應(yīng)是財(cái)務(wù)的拓展職能之一。
