每過5-10年，就會出現(xiàn)一次新的造富機會，凡是能夠快速發(fā)展逆襲的普通人，都是抓住了新的趨勢和風口。
我們可以留意下，身邊的親戚朋友，家庭比較富裕的人，并不是他們有多么聰明或者多么努力，而是趕上了時代的發(fā)展趨勢。
如在80年代擺地攤、干個體；90年代做貿(mào)易批發(fā)、做生產(chǎn)加工的，2000年以后干電商的，2010年以后做互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)項目的，都能發(fā)家致富。
由此可見，想要發(fā)展、必須要讀懂時代的發(fā)展規(guī)律，找到下個5-10年的造富趨勢，提前布局。
1. 從市場需求，看發(fā)展變化
2. 分享經(jīng)濟形成的必要條件
3. 分享經(jīng)濟帶來的3個機會
一
什么是趨勢？簡單來理解就是市場上的新需求，而且這種需求在很長一段時間，都會存在的。
就如10年前的電商流量紅利，就是造富趨勢，就是當線下實體競爭激烈的時候，轉(zhuǎn)移到線上，就可以獲得新的趨勢。
同理在90年代，由于產(chǎn)品豐富，渠道就成了當時最大的造富趨勢，因為擁有渠道，就可以讓產(chǎn)品下沉，獲取更多的客戶資源。
但在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重的今天，渠道、產(chǎn)品、電商都成了紅海，新的趨勢是消費者，有了消費者，品牌、產(chǎn)品才能實現(xiàn)變現(xiàn)。
那么如何獲取用戶呢？靠付費推廣、下線獲客，永遠是一個無底洞。因為左邊獲客、右邊流失，所以在這種情況下，想要讓消費者持續(xù)消費，就要通過分享和共享的思維，把用戶變成利益共同體。
就是消費者不但可以去購物，而且也可以成為商家的合作伙伴，可以幫助商家分享、傳播、銷售產(chǎn)品、推廣品牌，這樣不但可以提升用戶離開的成本，而且也可以讓業(yè)績倍增。
二
分享經(jīng)濟的形成，是以新的需求為主，科技支撐為輔，創(chuàng)業(yè)需求為動力，移動網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)為核心要素，產(chǎn)生的新商業(yè)模式。
想要抓住分享經(jīng)濟趨勢，首先要讀懂需求的變化。在今天消費者不再愿意為品牌的溢價買單，更愿意消費實用的高性價比商品。
同時在人們生活壓力不斷增加的情況下，能夠一邊花錢一邊賺錢，也是目前每個消費者向往的，這是目前消費需求的大趨勢。
那么如何滿足人們的新需求，又可以讓企業(yè)持續(xù)盈利呢？這就如我們上述講到的，企業(yè)要通過共享和分享模式，把所有的消費者變成合伙人，共享銷售環(huán)節(jié)中的利潤，這是消費資本時代、在下個10年必走的路。
當然我們說的這個分享經(jīng)濟，是在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機、普及的背景下才能實現(xiàn)的。
因為人們有了智能手機和網(wǎng)絡(luò)以后，生活的方式，社交的方式、獲取信息的方式，已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到了線上。
這樣每個人都可以成為一個流量體，因為今天每個有智能手機的人都有社交媒體平臺，那么這就是龐大的流量。這樣的話企業(yè)只要整合大量的用戶資源，就相當于掌握了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和流量入口。
同理每個用戶，都可以申請成為企業(yè)的合作伙伴，去通過社交媒體分享企業(yè)的商品和內(nèi)容，幫助企業(yè)的同時自己也可以獲得利益。
在分享經(jīng)濟趨勢下，用戶可以通過社交場景分享，把商品傳播給親密關(guān)系鏈人群。
也可以依托短視頻、文章等社交媒體平臺，依托大數(shù)據(jù)平臺智能分發(fā)內(nèi)容，傳播給更多有相關(guān)需求的人群，通過內(nèi)容去帶貨，通過分享產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)。
分享經(jīng)濟形成的另外一個驅(qū)動力，是創(chuàng)業(yè)市場的興起。因為現(xiàn)在大部分的年輕人，都不愿意受約束，不愿意給別人打工，那么在這種趨勢下，打造共贏的創(chuàng)業(yè)平臺，通過平臺+個人的工作方式發(fā)展，將是大勢所趨。
當然這種新的創(chuàng)業(yè)模式，跟目前的疫情影響也有關(guān)系，我們都知道由于疫情影響，大量企業(yè)倒閉，裁員、在這種情況下，更多以分享和共享為主的平臺+個人的創(chuàng)業(yè)平臺，會快速崛起。
三
對于企業(yè)來說，我們了解了分享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以后，該如何布局和轉(zhuǎn)型呢？有3個發(fā)展路徑。
第一公司平臺化、利益共享化
目前大部分人都認為，分享經(jīng)濟就是現(xiàn)在主流的社交電商模式，自購省錢、分享賺錢。
其實分享經(jīng)濟并非這一種經(jīng)營邏輯和商業(yè)模式，未來幾乎所有的企業(yè)都要運營分享經(jīng)濟模式實現(xiàn)業(yè)績增長。
所以未來企業(yè)需要把公司的經(jīng)營邏輯，變成平臺，讓所有的用戶都可以依附在平臺上創(chuàng)業(yè)，而不是給別人打工。
哪怕我們是一家傳統(tǒng)企業(yè)、也一樣可以運營這種邏輯，可以把員工變成合伙人，通過區(qū)塊鏈的記賬方式，根據(jù)每個人產(chǎn)生的價值，去分配利益，而不是一幫人給一個人打工。
不論是技術(shù)研發(fā)、還是渠道銷售，服務(wù)，都可以通過共享化，打造成創(chuàng)業(yè)平臺，讓每個人可以依附在平臺上創(chuàng)業(yè)，這樣企業(yè)可以降低原有的人工成本，不需要發(fā)工資，只需要做分潤和分紅。
第二多場景融合，全員銷售
對于做實體的商家來說，未來需要打通線上線下，通過多場景獲客營銷。同時也可以把公司打造成一個創(chuàng)業(yè)平臺，把每一個店主作為股東，每個店長都是老板。
同時也可以把平臺上的會員，轉(zhuǎn)化為利益共同體，讓會員成為平臺的合伙人。
因為未來所有的連鎖企業(yè)，不但做線下連鎖，而且也需要做線上連鎖，線下連鎖的流量入口是店，利益共同體是店長，線上連鎖的流量入口社交場景，利益共同體是會員。
就是每個會員都可以申請成為，連鎖企業(yè)的線上虛擬店主，通過社交空間，去分享傳播，獲取收益，一邊花錢，一邊賺錢。
第三轉(zhuǎn)變營銷思維，實現(xiàn)分享裂變
未來5-10年，想要提升業(yè)績，必須要運用分享經(jīng)濟思維，即便我們不能夠把公司，打造成創(chuàng)業(yè)平臺，也需要通過借助分享經(jīng)濟，去做營銷裂變。
分享的底層邏輯，就是借助A傳播給B，B分享給C，這樣就會形成裂變式的獲客。
不論是實體店還是網(wǎng)絡(luò)平臺，都可以運營這種營銷思維。比如做老帶新活動，運用的就是分享經(jīng)濟邏輯，可以通過1個用戶裂變10個用戶，這是因為每個人的社交媒體平臺，都有親密關(guān)系的好友。
社交分享裂變的另外一個驅(qū)動力，是因為人們的消費心理，就是現(xiàn)在的人不太愿意相信廣告，而是會相信熟人，所以當商家在做老帶線活動的時候，就更容易通過A驅(qū)動B實現(xiàn)裂變。
不論是實體店的第二杯半價，還是社交電商中的拼團活動，以及各種團購平臺的社交立減金，運用的都是分享經(jīng)濟思維。
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