做企業(yè)的人都會(huì)遇到利益上的、靈魂上的考驗(yàn)。

公司本就是個(gè)利益組織，大家本來也沒什么感情基礎(chǔ)，都是五湖四海聚到一起謀取利益的，難免魚龍混雜，各人有各人的小九九。正所謂，林子大了什么鳥都有。

越是人多的大公司，就越是如此，表面嘻嘻哈哈，背后勾心斗角，人人都為了自己的利益而殫精竭慮，機(jī)關(guān)算盡，哪怕是犧牲別人的和公司的利益也在所不惜——這樣的事情每個(gè)幸存幾年的公司都會(huì)遇到過。

所以，慈不掌兵，好人做不了老板，你必須千方百計(jì)的維持個(gè)人利益、員工利益和公司利益的平衡才行，為此，你需要懂得懷疑別人，要明辨這個(gè)員工是不是值得信任——只有信得過的人才可以分權(quán)給他。

用人，都是從“疑”開始的，這是對(duì)公司對(duì)你自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。

用人要疑：首先這個(gè)疑不是懷疑人品，不是我要懷疑你，是制度要疑你。不信任你，早就不再這個(gè)公司了，是信你不認(rèn)你。你今天可以在這個(gè)工作崗位上做的很好，我并不認(rèn)為你在其他崗位也能做的好。通常，我們讓業(yè)績(jī)不錯(cuò)的人，把很順的業(yè)務(wù)換掉，換個(gè)難啃的骨頭，讓他鍛煉鍛煉；有的人在難搞的崗位，確實(shí)有能力、有格局、也很努力，要考慮是不是運(yùn)氣問題？可以換個(gè)順點(diǎn)的崗位，培養(yǎng)他的自信心。

馬云認(rèn)為，“用人不疑，疑人不用”那是一種無奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。

從道德層面來說，我們沒有權(quán)利去懷疑、質(zhì)疑別人的人品，但從公司的整體利益來講，我就必須要懷疑你，實(shí)際上，我相信你的善良，但我不相信你在面臨誘惑時(shí)候的選擇。

制度是無情的，制度代表著警告和規(guī)則，人和人之間合作共事，利益是基礎(chǔ)，制度更是基礎(chǔ)，有制度才能互信，大家在規(guī)則的框架內(nèi)合作才能共贏。

以前說過，不信人的代價(jià)很大，用人要先相信他。但這不能是無底線的相信，這個(gè)信任是有限度的。如馬云所說，你要在工作當(dāng)中證明你值得信任，然后我才能更相信你一點(diǎn)。

逍遙子張勇進(jìn)入阿里巴巴十多年，換過多少職位？從淘寶到天貓，從財(cái)務(wù)到管理，再到如今的阿里巴巴集團(tuán)CEO，不知做了多少工作，立下了多少功勞，經(jīng)受了多少考驗(yàn)。馬云的接班人不是那么好當(dāng)?shù)摹?/p>

人和人之間都是相互的，先有小信，后有大信。

有些老板想不通，一開始他是不相信人，對(duì)誰都懷疑，嚴(yán)重點(diǎn)的連自己老婆都不信任。而這樣的人也往往走極端，見到一個(gè)不錯(cuò)人才，又很容易信過了頭。公司的人權(quán)、財(cái)權(quán)都交給他，結(jié)果人家本來沒有壞想法的，但機(jī)會(huì)就在眼前，說不定他就把持不住，鋌而走險(xiǎn)了。

這種事，一半責(zé)任在他自己，一半在老板放任，做老板，你最好不要去考驗(yàn)人性，不要給下屬鑄下大錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

“疑人不用，用人不疑”是一種用人策略，“用人不疑”不是目的，“疑人要用”才是。馬云對(duì)張勇說用人斷事，要從“做事用人”到“用人做事” ，這又是更高一層的用人策略。

有時(shí)候，你并不知道這個(gè)員工以后會(huì)什么樣，馬云一開始也不知道張勇可以做他的接班人啊。所以，你要給員工一個(gè)“用人不疑”的范圍，真正的人才很難一開始就找到自己的位置，馬云說自己最討厭財(cái)務(wù)人員做CEO，結(jié)果張勇就是財(cái)務(wù)出身。

這是什么道理呢？也就是說，一個(gè)人才到底什么樣，能成長(zhǎng)到什么程度，是需要時(shí)間和流動(dòng)的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是可以給下屬創(chuàng)造成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)的，你給他劃下一塊地，讓他在上面摸索試驗(yàn)，這才是“用人不疑”。

好的公司和老板其實(shí)很簡(jiǎn)單，做到讓下屬各安其位、各展其才就可以了。但越簡(jiǎn)單的事情往往越不容易做好。

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