高手做事，認(rèn)真盡責(zé)而不以為苦。
這不是一蹴而就的，需要我們在做事的三重境界里乘風(fēng)破浪，逐級而上。
第一重境界
做得到
有心理學(xué)研究表明，多數(shù)人做事存在“半途效應(yīng)”，也就是俗稱的“三分鐘熱度”。面對這個不良習(xí)慣，無數(shù)人倒下了，但也有人克服了。
相信大家都聽過這樣一句話：比完美更重要的是完成。
俗話說，一口吃不成胖子，一步跨不到天邊。
很多人完不成計劃的原因就在急于求成。計劃做一件事，不要一開始就想著做到盡善盡美。不妨降低期待值，先著手開始，才有希望把別人做不完的事情，循序漸進(jìn)地完成。
當(dāng)然，要想“做得到”，還需把握兩個原則。
信念要像山一樣穩(wěn)固
穩(wěn)扎穩(wěn)打、持之以恒，是處理一切事情的根本。
要想做事成功，就一定要堅定信念，穩(wěn)如磐石、不動如山。勇敢地面對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，壓不垮、推不倒，矢志不渝。
抓住事情的關(guān)鍵
《鬼谷子》中說：“審察其所先后，度權(quán)量能，校其伎巧短長?！?/span>
意思是說，做事必先厘清事情發(fā)展的先后順序，衡量自己的權(quán)力和能力，進(jìn)而再去較量技巧的短長。
如果對事情的了解不夠充分，就無法掌握其發(fā)展變化的規(guī)律；如果對力量的分析不夠全面，就不可能對強(qiáng)弱虛實做出正確的判斷。
因此，欲要做事，必要把握住事情的關(guān)鍵，如此才能掌握主動權(quán)。
第二重境界
做得細(xì)
無論要做什么事，周密細(xì)致都十分重要。
不放過任何一個細(xì)節(jié)，不留下任何一個死角。足夠周密，才能成全事業(yè)；足夠細(xì)致，才能回避危機(jī)。
日本女企業(yè)家寺田千代乃在創(chuàng)業(yè)前，曾是一家大型貿(mào)易公司訂票部的小員工。當(dāng)時，她主要的工作是為前來洽談業(yè)務(wù)的客戶們預(yù)定往返車票。
有段時間，她負(fù)責(zé)為德國一家公司的商務(wù)經(jīng)理預(yù)訂往來于東京和大阪之間的火車票。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，每次去大阪時，他的座位總在列車靠右窗口，而回去時則靠左。
寺田千代乃對經(jīng)理解釋說：
“您來大阪時，富士山在列車的右邊，返回東京時，富士山則在列車的左邊。外國客戶應(yīng)該更愿意欣賞富士山的美景?！?/span>
經(jīng)理聽了很感動，貿(mào)易公司老總也對她的細(xì)心大為贊嘆，不久后就升她做了訂票部主管。
數(shù)年后，寺田千代乃創(chuàng)辦了一家搬家公司，始終奉行著“別的公司能做好的事，我們做細(xì)致”的原則。
后來，她的公司成為了日本最著名的搬家公司。
心思細(xì)膩的人，做事時善于考慮他人的感受，常常能注意到一些細(xì)節(jié)。而在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來的善解人意，一旦被感知，是最能觸動人心的。
時間和精力付出在哪里，哪里便會有回應(yīng)。
聽過一句話：
“開始圖省事，后來就費(fèi)事；開始費(fèi)點事，后來就省事。細(xì)節(jié)的事不能省，省事就是費(fèi)事，費(fèi)事就是省事?！?/span>
在細(xì)節(jié)問題上多幾番思考，多幾番周旋，才能把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
能把事情做細(xì)的人，也擁有了當(dāng)今時代稀缺的品質(zhì)：靠譜。靠譜之人，做事一步一個腳印，不辜負(fù)社會人情，讓人安心。
第三重境界
做得妙
怎么才能把事情做得妙？它跟眼界有關(guān)。
唐代詩人王維說，“眼界廣者其成就必大，眼界狹者其作為必小?！?/span>
志向遠(yuǎn)大之人總有一天會干出驚天動地的宏圖大業(yè)，而目光短淺之人永遠(yuǎn)只能是一凡夫而已。
青年時的孫中山議論國事，旁人揶揄他：“看你言高志大，莫非你想當(dāng)廣東都督？”在這些人眼中這廣東都督就偉大的不得了了，而孫中山卻說：“我干的事比廣東都督大多了。
正是有這樣遠(yuǎn)大的政治理想，才使他走上了“棄醫(yī)從文”的革命道路，成為辛亥革命第一人。
眼界說簡單點，就是你看到的更高級的東西。
一個創(chuàng)業(yè)者，如果僅僅盯著自己所在的地區(qū)，那他的眼界就僅僅局限在自己的地區(qū)發(fā)展水平上；
如果僅僅盯著自己的行業(yè)，那他的眼界就會被鎖死在自己這個行業(yè)中；
如果他僅僅盯著自己的競爭對手，那他干到天也就是做得跟競爭對手一樣。
當(dāng)謬誤與真理千纏百結(jié)，詭譎與事實縱橫交錯，現(xiàn)象與本質(zhì)撲朔迷離時，若有眼界、眼力，能使自己心明眼亮，見微知著，審時度勢，順勢而為。
