每隔10年，都會出現(xiàn)一次造富機(jī)會。
如80年代下海潮，90年代的炒股、2000年的房地產(chǎn)、2003年后的電商，2010年后的自媒體等等。
那么在下個10年，普通人想要逆襲，必須要看清市場的這3大布局，搶占新一輪紅利。
1、消費(fèi)資本時代
2、實(shí)現(xiàn)粉絲化經(jīng)營
3、創(chuàng)業(yè)市場的紅利
一
在改革開放的前40年，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依托生產(chǎn)資本和知識資本。
首先在改革開放初期，由于物質(zhì)匱乏，必須要通過生產(chǎn)制造拉動經(jīng)濟(jì)增長。
到了90年代以后，產(chǎn)品逐步豐富，市場出現(xiàn)了競爭機(jī)制。
那么這個時候，想要打破市場發(fā)展空間的瓶頸，必須要依托知識資本。
就是要實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展，通過知識文化賦能產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的溢價能力和競爭力。
到了今天各行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩，想要持續(xù)發(fā)展，必須要依托消費(fèi)資本為推動力。
什么是消費(fèi)資本？顧名思義，就是要通過消費(fèi)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
不論是產(chǎn)品、技術(shù)、品牌，在過剩的時代如果沒人消費(fèi)都等于零。
那么從企業(yè)發(fā)展的角度來看，未來想要發(fā)展，必須要注重人的經(jīng)營。
只有擁有更多的人，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的消費(fèi)，企業(yè)才有發(fā)展空間，才有市場競爭力。
二
在生產(chǎn)資本和知識資本市場，想要獲取更多客戶，主要是以滿足消費(fèi)者物質(zhì)需求為主。
如在下線開個店賣服裝、買鞋子，靠產(chǎn)品功能和價格去吸引客戶。
在消費(fèi)資本時代，想要擁有更多人，就要把經(jīng)營客戶變成經(jīng)營粉絲。
經(jīng)營客戶和經(jīng)營粉絲最大的不同在于，經(jīng)營客戶需要滿足人們的物質(zhì)需求，而粉絲經(jīng)營是以滿足人們的精神需求為主。
那么想要滿足人們的精神需求，就要注重品牌IP、個人IP打造。同時也要注重內(nèi)容及文化的輸出。
從品牌IP化的經(jīng)營角度，就是通過擬人化的人格，借助內(nèi)容輸出及文化，與粉絲建立情感連接。
只有這樣才能讓粉絲產(chǎn)生認(rèn)知和信任，才會形成標(biāo)簽化的消費(fèi)。
例如熊掌咖啡、小江白酒等，都是以IP去圈粉引流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。
在未來個人化IP，也是企業(yè)圈粉引流的必備方式。在這方面做的最成功的莫過于米粥雷。
米粥雷號稱中國版的喬布斯，個人社交媒體的粉絲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于官方賬號，可見個人的影響力如此之大。
大部分米粥粉絲，消費(fèi)智能硬件產(chǎn)品，主要是沖著個人IP品牌去的。
所以在未來企業(yè)想要大量的粉絲，不僅可以依托品牌IP，也可以由創(chuàng)始人去打造個人品牌。
三
在生產(chǎn)資本時代，市場最大的需求的是貨。
那么在消費(fèi)市場，靠賣貨賺取差價，就更容易成功。
而在消費(fèi)資本時代，市場最求的是消費(fèi)力，最大的商機(jī)是創(chuàng)業(yè)市場。
簡單來講，就是要賦能更多的人去創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)帶動消費(fèi)力。
那么在互聯(lián)網(wǎng)下半場的創(chuàng)業(yè)市場，不再是靠賣加盟店，而是要依托分享經(jīng)濟(jì)賦能粉絲，讓更多的人去消費(fèi)及銷售。
因?yàn)樵谙M(fèi)資本時代，只要把消費(fèi)環(huán)境產(chǎn)生的利益，與用戶即粉絲共享，才能讓更多的人幫助商家推廣傳播。
那么具體如何靠分享經(jīng)濟(jì)，在創(chuàng)業(yè)市場搶占紅利呢？
以米粥雷為例，可以先通過個人IP圈粉，打造粉絲社群。然后借助社群的發(fā)燒友，作為入口去做傳播。
當(dāng)通過手機(jī)產(chǎn)品吸引了大量用戶以后，就可以對上游整合供應(yīng)鏈，打造共享社交電商。
可以讓每個粉絲及用戶，都可以申請成為店主，參與銷售賣貨。這樣做的好處是，可以讓粉絲邊賺錢邊花錢。
只有這樣粉絲不僅會持續(xù)消費(fèi)，而且也會幫助商家?guī)碓丛床粩嗟牧髁亢弯N量。
為什么要把粉絲作為合作伙伴，不去做傳統(tǒng)的招商加盟，開下線連鎖店呢？
在互聯(lián)網(wǎng)下半場，每個人其實(shí)就是一個經(jīng)營單位和流量體。
只要通過供應(yīng)鏈、應(yīng)用程序、物流及服務(wù)賦能個人，就可以讓一個人發(fā)揮的價值超過一個公司。
個人只要有了共享平臺的支持，就可以在社交、短視頻、直播等多個平臺去推廣引流。
個人在幫助企業(yè)成長的同時，自己也可以獲取銷售分潤，甚至可以獲取分紅。
反之如果靠傳統(tǒng)的加盟連鎖，在下線流量枯竭的今天，即便花費(fèi)再高的成本，都很難盈利的。
由此可見，未來的企業(yè)想要發(fā)展，必須要借助消費(fèi)資本為推動力，靠粉絲經(jīng)濟(jì)圈人，通過分享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)裂變式銷售。
