一個(gè)有希望的民族不能沒(méi)有英雄，一個(gè)有前途的國(guó)家不能沒(méi)有先鋒。
一個(gè)年輕人四處求職，找到焦頭爛額，也沒(méi)有一家單位看上他，他來(lái)到海邊，絕望中不知道該何去何從。恰好一位漁民看到這位年輕人移民沒(méi)有批評(píng)他，只是隨手抓了一把沙子扔到沙灘上，說(shuō)：“請(qǐng)幫我把剛才的沙子撿起來(lái)?！蹦贻p人不解的望著漁民搖搖頭說(shuō)：“這么多沙子有必要撿你扔掉的嗎？”漁民笑了笑，把口袋里裝著的珍珠掏出來(lái)扔到沙灘上，然后說(shuō)：“，現(xiàn)在你把我扔掉的珍珠撿起來(lái)好嗎？”年輕人答應(yīng)了撿起珍珠還給漁民。
漁民說(shuō)：“小伙子，是沙子，它就要忍受一份平凡，而珍珠，它就不怕不被我們發(fā)現(xiàn)。”1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非。與幾個(gè)志同道合的中年人以湊來(lái)的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司。
1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國(guó)ibm等第一批著名高科技公司，所見(jiàn)所聞讓他大為震撼，他第一次那么近距離，那么清晰的看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。
1999年，華為員工達(dá)到15,000人，銷售額首次突破百億，達(dá)120億。這一年，華為海外銷售額僅0.53億美元。
相對(duì)歐洲老牌電信設(shè)備提供商來(lái)說(shuō)，華為的快速反應(yīng)是優(yōu)勢(shì)之一。歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢，用戶提出一個(gè)修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進(jìn)，而中國(guó)企業(yè)只要有用戶需求，總是能加班加點(diǎn)快速反應(yīng)。
歐洲人福利待遇好，工作與生活分明，工作以外的時(shí)間，一般不再談工作更別提加班了，而華為作為成長(zhǎng)型企業(yè)，一直提倡的拼搏精神，華為人的工作與生活基本上沒(méi)有什么區(qū)分的，為了一個(gè)單子可以不回家過(guò)年，甚至老婆生孩子都顧及不上，有任務(wù)就立即頂上去，已經(jīng)成為了華為人的工作習(xí)慣。
1998年，華為就在全國(guó)建有33個(gè)辦事處和33個(gè)用戶服務(wù)中心。在莫斯科設(shè)立代表處，在東歐10多個(gè)國(guó)家安裝了設(shè)備，為香港提供了商業(yè)網(wǎng)，智能網(wǎng)和接入網(wǎng)。
在中國(guó)，作為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全球各發(fā)達(dá)國(guó)家的世界級(jí)巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有歐美數(shù)百年以來(lái)發(fā)展形成的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有世界發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)底蘊(yùn)和雄厚的人力資源和社會(huì)基礎(chǔ)，有世界一流的專業(yè)技術(shù)人才和研發(fā)體系，有雄厚的資金和全球著名的品牌，有深厚的市場(chǎng)地位和客戶基礎(chǔ)，有世界級(jí)的管理質(zhì)量體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有覆蓋全球客戶的龐大的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，面對(duì)如此的技術(shù)與市場(chǎng)壁壘，在中國(guó)，華為沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒(méi)有什么可以依賴，只有通過(guò)勤奮彌補(bǔ)。只有比別人更多一點(diǎn)奮斗。讓自己成為珍珠！
2007年8月6日華為發(fā)布，2006年，實(shí)際銷售額為672億人民幣。預(yù)測(cè)07年年度將達(dá)到1,000億元人民幣。從2萬(wàn)元資金起步到1,000億銷售額，華為用了18年時(shí)間。用平凡鑄就偉大，終于把自己步入了先鋒的行列，成為中國(guó)的一張名片。
姚樹(shù)葉
2020.1.11
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