2月17日—18日，一滕集團召開企業(yè)經(jīng)營工作座談會并組織現(xiàn)場參觀
2月17日—18日（正月初六—初七），集團在一滕新材料公司和泰城醫(yī)藥公司分別召開生產(chǎn)型企業(yè)和醫(yī)藥系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營工作座談會并組織現(xiàn)場參觀。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團總經(jīng)理滕洪新，集團副總經(jīng)理陳磊等集團領導班子成員出席會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。
2月17日，集團領導一行先后參觀了一滕建設集團鋼結(jié)構網(wǎng)架公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場，一滕新材料污水處理廠、車間技改、自動化包裝及新項目建設等現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)在管理創(chuàng)新、技改投入、自動化、信息化建設等方面好的經(jīng)驗做法。2月18日，先后參觀了肥城一滕醫(yī)藥公司藥品儲存?zhèn)}庫，東平一滕醫(yī)藥公司保元堂中心藥店，寧陽一滕醫(yī)藥公司優(yōu)秀社區(qū)店——名士豪庭店，泰城醫(yī)藥公司總部，并在泰城公司三樓會議室召開了醫(yī)藥系統(tǒng)座談會。
在新材料公司召開的座談會上，集團副總經(jīng)理、一滕新材料公司總經(jīng)理滕鯤圍繞公司制定的未來3——5年的發(fā)展目標匯報了新材料公司在自動化生產(chǎn)線的建設、銷售隊伍組織架構的優(yōu)化、人才培養(yǎng)等工作措施，集團副總經(jīng)理、新材料公司常務副總經(jīng)理李金梁等公司領導班子成員分別從節(jié)能降耗、車間自動化改造、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、銷售目標的完成等方面作了補充發(fā)言。集團總經(jīng)理助理、一滕置業(yè)公司總經(jīng)理孫華、副總經(jīng)理王明夫、杜強，建設集團副總經(jīng)理、鋼結(jié)構網(wǎng)架公司總經(jīng)理馬偉強，建設集團副總經(jīng)理、九公司總經(jīng)理李建；建設集團副總經(jīng)理、三公司總經(jīng)理李樹強，一滕開元名都酒店總經(jīng)理許浩，一滕田園美公司副總經(jīng)理孫聯(lián)龍等各公司主要負責同志就本公司如何保質(zhì)保量完成2021年的工作目標作了表態(tài)發(fā)言。
在2月18日的醫(yī)藥系統(tǒng)座談會上，集團副總經(jīng)理、泰城醫(yī)藥公司總經(jīng)理王士東，集團總經(jīng)理助理、肥城一滕醫(yī)藥公司總經(jīng)理李波，集團總經(jīng)理助理、東平一滕醫(yī)藥公司總經(jīng)理單智剛，寧陽一滕醫(yī)藥公司副總經(jīng)理張春雷就如何開闊思路、創(chuàng)新經(jīng)營，做好2021年的工作做了匯報。
集團總經(jīng)理滕洪新在座談會上對鋼結(jié)構網(wǎng)架公司現(xiàn)場管理水平不斷提升，新材料公司生產(chǎn)經(jīng)營一派欣欣向榮給予充分肯定，要求各公司要按照集團與各公司簽訂的目標責任書，向新材料公司學習，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，強化制度保障、理順管理流程、搶抓市場新機遇、做足安全文章，為圓滿2021年各項目標任務作出積極努力，向集團交一份滿意的答卷。集團副總經(jīng)理陳磊也對新材料公司在自動化改造、組織系統(tǒng)升級、工藝流程優(yōu)化、信息化建設等方面給予高度評價，并希望其他公司向新材料公司學習有關經(jīng)驗，提升自身管理水平。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東用“學、新、實、信、好”五個字對新材料公司的工作給予高度評價，著重指出，新材料公司不惜投巨資開展各類學習提升，效果明顯；設備更新、管理創(chuàng)新、用人機制革新讓企業(yè)充滿了發(fā)展活力；各項經(jīng)營舉措見真著實，出實招、見實效，促進了企業(yè)的快速發(fā)展；講誠信、重品質(zhì)、有擔當營造了積極向上的發(fā)展氛圍；一系列行之有效的措施最終讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，職工的收入越來越高，進而形成了更加強大的發(fā)展動力，企業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。劉文東還就各公司動員員工在考取各類資格證書方面開展的工作講了有關要求。
集團黨委書記、董事長滕鴻儒在兩場座談會上分別作重要講話，指出，通過參觀新材料公司的污水處理系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間改造項目，能夠看到一滕新材料公司創(chuàng)新發(fā)展活力和動力，可以用“路子正、理念好、干勁足、方向明”12個字來概括。從公司自動化設備生產(chǎn)線的謀篇布局到污水處理系統(tǒng)的不斷升級，從纖維素醚市場由內(nèi)到外的規(guī)劃，產(chǎn)品由低端到高端的優(yōu)化以及班子隊伍的團結(jié)和年輕化，我們看到一滕新材料公司未來的發(fā)展前途無量。其他單位要向一滕新材料公司學習，都要拿出見真著實的管理措施，經(jīng)營方法，要敢于在體制、機制上實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，真正實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
通過參觀醫(yī)藥系統(tǒng)各單位，滕鴻儒董事長對醫(yī)藥系統(tǒng)干部員工表現(xiàn)出的朝氣蓬勃的精神狀態(tài)給予充分肯定，特別指出醫(yī)藥系統(tǒng)在支援疫情防控中作出了積極貢獻，也為集團贏得了榮譽，更彰顯了一滕人“愛國愛企、學習創(chuàng)新、團結(jié)互助、寬容厚德”的精神。醫(yī)藥系統(tǒng)也由17年前的步履維艱發(fā)展到現(xiàn)在的“四平八穩(wěn)”，企業(yè)的效益越來越好，職工的收入也越來越高。希望醫(yī)藥系統(tǒng)的全體干部職工要秉承“有理想、堅持做、定能成功”的信念，相信“路雖遠、行則至，事雖難、做必成”的理念，必定會創(chuàng)造新的發(fā)展成績。
就集團各公司2021年的工作開展，滕董事長著重講了6個方面的要求，一是招賢納士、招智引資上需要再下功夫。不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是醫(yī)藥系統(tǒng)，在做好內(nèi)部培養(yǎng)人才的同時，適時引進適合企業(yè)發(fā)展的高精尖人才，為企業(yè)發(fā)展注入人才活力，同時要加大與國有企業(yè)、央企的合作，利用他們的資金、資源等平臺優(yōu)勢，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，彌補自身的發(fā)展短板。醫(yī)藥系統(tǒng)要繼續(xù)探索大采購思路，要敢于嘗試、勇于嘗試，在采購上形成合力、在市場上形成優(yōu)勢；二是豐富產(chǎn)品類型，滿足市場需求。特別是新材料公司要加大除建材級產(chǎn)品以外的淀粉醚、食品級、醫(yī)藥級等產(chǎn)品研發(fā)力度，在穩(wěn)定優(yōu)勢產(chǎn)品市場的同時，加大高端高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)力度，創(chuàng)新銷售思路，引入復合型技術型銷售人才，在穩(wěn)定市場中尋求更大突破。醫(yī)藥系統(tǒng)要做好現(xiàn)有醫(yī)藥零售的同時，在保健品市場、醫(yī)療器械市場尋求更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的盈利能力，同時提升服務水平，把“服務社會、服務老百姓”作為工作的核心理念。三是要進一步解放思想，通過多種途徑和方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。比如源來環(huán)保污泥焚燒發(fā)電項目要在尋求合作經(jīng)營上有所突破；醫(yī)藥系統(tǒng)也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬發(fā)展的路子和模式，摒棄“小富即安”“墨守成規(guī)”的思想；要做好“線上線下”的融合，創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷平臺。四是做好新項目論證。新上項目要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，科技水平要領先，更要符合國家發(fā)展的大勢，要順勢而為、乘勢而上，確保項目落地實施而且有效。五是做好對上爭取工作。要在認識上再提高，抓住重點全面統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新管理和生產(chǎn)經(jīng)營出課題，認真學習黨中央、國務院、山東省及行業(yè)主管部門各項政策，精準把握政策精神，找準政策與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的銜接點，積極主動與各級政府部門進行溝通對接，切實將相關政策落實到位，用好、用活各級政府的支持政策，找準突破口，最大限度爭取政府資金支持，把它轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。六是繼續(xù)抓好風險風控。重點抓好安全風險防控，環(huán)保防控，建筑施工安全防控，合同風險防控，工程質(zhì)量防控，工程管理、財務風險的防控等，都需要各單位高度重視。各單位要進一步樹立底線思維，時刻繃緊風險管控這根弦，以堅定的態(tài)度、得力的措施，全力為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
兩天的參觀學習和座談會，滕鴻儒董事長還向各公司堅守在一線的職工拜年并通過他們轉(zhuǎn)達對家人們的新春祝福。同時要求各單位干部職工迅速收心，以最佳的狀態(tài)，最飽滿的精神，抓好2021年各項工作的落實，確保各項工作任務保質(zhì)保量完成，為全年工作目標的完成起好步，開好局。
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