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精華熱點(diǎn) 洛龍區(qū)開元路街道黨工委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，自治、法治、德治、智治“四治”并進(jìn)，通過強(qiáng)化軸心帶動，做實(shí)統(tǒng)籌聯(lián)動，細(xì)化機(jī)制措施，努力打造“開元e家、共享黨建”特色品牌，不斷強(qiáng)化社區(qū)為民、便民、安民功能，讓黨員干部、居民群眾、企業(yè)商戶、駐區(qū)單位共建開元模式2.0，共享黨建引領(lǐng)帶來的和諧生活、平安秩序、貼心服務(wù)和發(fā)展成果。
——以“開放”姿態(tài)凝聚力量，激發(fā)基層組織新活力。聚焦提升組織力，建強(qiáng)基層黨組織，整合社區(qū)各方力量，不斷探索“黨建+治理、黨建+發(fā)展、黨建+服務(wù)、黨建+文明”等載體內(nèi)容。
——以“多元”參與共建共享，打造社區(qū)共治新格局。持之以恒推動黨的組織向駐區(qū)單位、住宅小區(qū)、商務(wù)樓宇等城市基層單元延伸，推動黨建“神經(jīng)末梢”和城市治理“基礎(chǔ)單元”互融共促。
——以“互聯(lián)”創(chuàng)新融合服務(wù)，謀劃社區(qū)治理新發(fā)展。深入推進(jìn)“資源共享、活動共辦、工作共推、發(fā)展共贏”智慧化平臺建設(shè)，通過整合資源、綜合施策，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。
筑牢紅色堡壘 激發(fā)城市黨建原動力
“求木之長者，必固其根本。”社區(qū)黨委班子強(qiáng)不強(qiáng)決定著社區(qū)工作好不好。為進(jìn)一步健全社區(qū)“兩委”班子，開元路街道黨工委始終重視基層黨務(wù)力量儲備，加強(qiáng)基層工作隊(duì)伍建設(shè)，提升基層干部的能力素質(zhì)。
選優(yōu)建強(qiáng)社區(qū)班子，著力打造一支為民服務(wù)的“孺子?！标?duì)伍。通過年度述職考評、開展群眾調(diào)研、急難險(xiǎn)重工作、談心談話等，組建了一支威望高、綜合素質(zhì)好、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的基層黨務(wù)后備力量，其中32人通過社區(qū)“兩委”換屆走上重要崗位，成為基層治理、企業(yè)發(fā)展的“掌舵者”。
做深做實(shí)教育培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)爭做創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒?！?。以省級示范性基層黨校——開元路街道工委黨校為依托，通過一系列學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)了社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的工作勁頭。由街道社會心理服務(wù)中心開發(fā)的“心靈就是我的人生名片”心理繪畫微黨課，形式新穎，觸動心靈，深受黨員喜愛。
發(fā)揚(yáng)情系居民、奉獻(xiàn)社區(qū)的精神，甘當(dāng)艱苦奮斗的“老黃?！薄Ｒ陨鐓^(qū)為單位累計(jì)合作開展清潔家園、文明創(chuàng)建、共賀節(jié)慶、扶貧助老活動40余次，召開小區(qū)黨支部工作例會、小區(qū)物業(yè)聯(lián)席會議19次，使治理有主體、文化有隊(duì)伍、平安有舉措、穩(wěn)定有抓手。鼓勵老黨員、老干部繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，退職不褪色，為社區(qū)發(fā)展諫諍言、發(fā)余熱、作貢獻(xiàn)。
打造紅色引擎 下好城市治理這盤棋
社區(qū)雖小，卻連著千家萬戶。為進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，推進(jìn)各領(lǐng)域黨建互聯(lián)互動，開元路街道著力打造紅色引擎，推動基層黨建引領(lǐng)基層治理不斷深化。
立足“為民”，做優(yōu)服務(wù)助推小區(qū)治理。以提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力為工作重心，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)住宅小區(qū)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。督促小區(qū)黨支部因地制宜，自主開展鄰里聯(lián)誼、物業(yè)聯(lián)席等活動，增強(qiáng)小區(qū)黨支部在居民中的影響力和凝聚力。開展商住小區(qū)物業(yè)管理提升試點(diǎn)工作，出臺了《開元路街道關(guān)于推進(jìn)商住小區(qū)治理暨物業(yè)服務(wù)提升工作實(shí)施意見（試行）》，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)自治及物業(yè)管理服務(wù)水平。
著眼“便民”，提升黨群服務(wù)陣地品質(zhì)。圍繞街道黨群服務(wù)中心品質(zhì)提升，加大陣地建設(shè)投入，打造“一小區(qū)一陣地”。協(xié)調(diào)引進(jìn)城市書房，與社區(qū)黨群服務(wù)中心、社會心理服務(wù)中心聯(lián)合辦公。推動基層治理中心持續(xù)下移，實(shí)現(xiàn)事有人管、難有人幫，努力做到小事不出門、矛盾不上交，不斷提升居民服務(wù)內(nèi)涵，讓廣大黨員群眾能就近找到組織、開展活動、享受服務(wù)。
注重“安民”，力補(bǔ)短板增進(jìn)民生福祉。在疫情防控工作中，堅(jiān)持支部率先、黨員帶頭，完成了29個小區(qū)卡口60余天 24小時的防疫執(zhí)勤守衛(wèi)，街道黨工委被市委評為先進(jìn)基層黨組織。圍繞轄區(qū)居民關(guān)心的事情和切身利益，著力解決了一批熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為解決安置社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、小區(qū)配套落后等問題，主動加大硬件建設(shè)投入力度，完成了6個老舊小區(qū)的智慧安防建設(shè)和供暖設(shè)施施工，推動問題進(jìn)入良性化解渠道。
服務(wù)“暖企”，做強(qiáng)龍頭帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)帶動，以工商聯(lián)黨總支為平臺，經(jīng)常組織企業(yè)黨員洽談協(xié)商，幫助信昌道橋等企業(yè)解決黨建與經(jīng)營難題，堅(jiān)持召開每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，經(jīng)發(fā)辦每季度走訪轄區(qū)四上企業(yè)至少1次，增進(jìn)了政企、黨企黏合度和信任感。與區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局聯(lián)合召開樓宇經(jīng)濟(jì)“諸葛亮?xí)?，完善智慧樓宇平臺服務(wù)內(nèi)容，開元智慧樓宇平臺管理系統(tǒng)已經(jīng)完成系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及后期信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、開元e家紅色樓宇聯(lián)盟首批入盟企業(yè)簽約，完成聯(lián)盟轄區(qū)各樓宇共享會議室掛牌，試運(yùn)行上線了樓宇大課堂及微沙龍活動等，預(yù)計(jì)今年上半年投入使用。
叫響紅色品牌 開創(chuàng)街道工作新局面
今年，開元路街道將以黨建引領(lǐng)、“四治”并進(jìn)、服務(wù)進(jìn)社區(qū)為載體，盤活轄區(qū)資源，叫響“開元e家、共享黨建”紅色品牌，以打造開元模式2.0為目標(biāo)，努力開創(chuàng)街道工作新局面，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)亮點(diǎn)工作：
以街道基層黨校為依托，創(chuàng)辦開元城市黨支部學(xué)院。以開元路街道基層黨校為依托，充分利用現(xiàn)有街道基層黨校、企業(yè)及轄區(qū)共建單位資源和社區(qū)終身學(xué)習(xí)陣地，建立綜合性、開放性黨支部成員培訓(xùn)基地，為基層黨員干部培訓(xùn)提供“開元模式”。
以智慧化樓宇平臺為載體，組建紅色樓宇聯(lián)盟。以探索服務(wù)樓宇新發(fā)展為前提，以“合作、創(chuàng)新、共享”為建設(shè)理念，以工商聯(lián)黨總支為引領(lǐng)，依托轄區(qū)商務(wù)樓宇，統(tǒng)籌建立“資源信息共享、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享、孵化創(chuàng)新載體、風(fēng)險(xiǎn)共同防控”共享服務(wù)平臺。利用樓宇經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)平臺，高標(biāo)準(zhǔn)打造“一站式管家服務(wù)”，探索“抓基礎(chǔ)強(qiáng)中心促輻射”的樓宇經(jīng)濟(jì)新模式，推動黨建工作與樓宇經(jīng)濟(jì)雙頻共振，建立開元e家紅色樓宇聯(lián)盟工作模式，實(shí)現(xiàn)政企、企企之間資源共享、聯(lián)盟共建、攜手共贏。
以小區(qū)支部、紅色物業(yè)為主體，開展小區(qū)物業(yè)升級行動。按照前期出臺的《實(shí)施意見》，與區(qū)住建局、區(qū)社創(chuàng)辦積極對接，探索黨建引領(lǐng)下街道、社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四級聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理常態(tài)化，全面提升推動小區(qū)治理與物業(yè)服務(wù)水平，為轄區(qū)居民打造穩(wěn)定、和諧、幸福的居住環(huán)境。
以社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)為基礎(chǔ)，推動社會組織孵化升級。依托志愿者服務(wù)隊(duì)，加大對曹屯群藝社等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)力度，鼓勵其采取請進(jìn)來、走出去的合作共贏模式，自主運(yùn)營、獨(dú)立承辦活動，走專業(yè)化、社會化、品牌化的路子。不斷深化開元路街道全國終身學(xué)習(xí)品牌項(xiàng)目“零點(diǎn)學(xué)堂”及“時間銀行”志愿者互助服務(wù)平臺等特色內(nèi)涵，全力打造新型鄰里關(guān)系。推動轄區(qū)商戶、企業(yè)、事業(yè)單位貢獻(xiàn)人才、資源、場地，為轄區(qū)居民提供多樣化的公益服務(wù)。 （劉 洋 李俊霞 曾 煜）
