

李海濤:
祖籍河北獻縣,資深媒體人。2005~2014年,在北京市委黨校讀專科、本科、研究生。2012~2016年,在全國市長學(xué)院學(xué)習(xí)。2015年4月~2016年4月,任《旅游商報》??恐魅危?018年1月~2018年12月,任國務(wù)院新聞辦《中國文化走出去》“魅力中國”欄目組中心主任。現(xiàn)任中國社會藝術(shù)協(xié)會理事、《二十一世紀(jì)文化藝術(shù)專刊》主任、尚德華夏健康研究院院長、中國藥文化研究會藥食同源產(chǎn)業(yè)分會副會長、《國際新時代通訊社》“文化經(jīng)濟”欄目組制片人、副處長。


橫空出世的袁家村
中國改革開放以后,曾經(jīng)涌現(xiàn)出很多鄉(xiāng)村經(jīng)濟的“明星村鎮(zhèn)”。
有“天下第一莊”之稱的天津大邱莊。1976年,在大邱莊村支部書記禹作敏的帶領(lǐng)下,大邱莊從一個小廠開始,像滾雪球一樣越滾越大。到1992年,大邱莊達到頂峰,工業(yè)產(chǎn)值達到驚人的40億元。

有“紅色億元村”之稱的河南南街村。1984年,時任南街村書記王宏斌逆勢而行,提出重走集體經(jīng)濟道路。村子里紅色印跡隨處可見,毛澤東雕像,以及馬克思、恩格斯、列寧等的畫像依次環(huán)繞。據(jù)說,南街村最紅火時,年產(chǎn)值達到17億。
有“天下第一村”美譽的江蘇華西村。改革開放后,在原村書記吳仁寶的帶領(lǐng)下大放異彩。1994年,華西村以村莊集體經(jīng)濟開辦企業(yè),實現(xiàn)了家家住別墅、開豪車、存款千萬。到1999年,“華西村”A股上市,被譽為“中國農(nóng)村第一股”。
然而,這些曾經(jīng)輝煌的明星村,最終的結(jié)局卻令人唏噓不已。
在獲得巨大成功之后,禹作敏極度膨脹,公然對抗政府,并指使手下人鬧出人命。1993年,禹作敏被判入獄,并死于獄中。強人離場后,大邱莊的輝煌也迅速灰飛煙滅。
《南方周末》記者曾經(jīng)實地調(diào)查河南第一村,調(diào)查結(jié)果是,南街村所謂的成功,其實是建立在巨額的銀行貸款之上的虛假繁榮。如今,由于經(jīng)營不善,南街村已經(jīng)資不抵債,負債達到幾十億元,如果進行破產(chǎn)清算,事實上已經(jīng)名存實亡。

鋼鐵、紡織、旅游曾是“天下第一村”——華西村的三大支柱。然而,隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,鋼鐵產(chǎn)能過剩,華西村面臨大范圍虧損。如今的華西村,已從昔日風(fēng)光無限的首富村,成了負債高達近400億的“首負村”。曾經(jīng)神話一般的“中國農(nóng)村第一股”,事實上已經(jīng)破產(chǎn)。
但是,2007年,在經(jīng)濟相對比較落后的陜西,被稱為“空心村”的禮泉縣袁家村,隨著“關(guān)中民俗一條街”的建成和開業(yè),卻成為一顆冉冉升起的耀眼明星。
大約是2004年前后,袁家村老書記郭裕祿,將最高權(quán)力交給了兒子郭占武。極具商業(yè)眼光的郭占武,花費兩年時間,僅僅投資了一兩千萬,建成了一條長1000多米的“關(guān)中民俗一條街”。

郭占武的思路很清晰:將渭北平原的鄉(xiāng)土文化,以及袁家村原汁原味的鄉(xiāng)土生活,在這條街上重新恢復(fù),打造一個接地氣的鄉(xiāng)村旅游基地。其次,將農(nóng)民種植的糧食、蔬菜、水果以及米面油,與城市的消費市場打通,從而形成完成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈。
在袁家村建成開業(yè)之初,還有一段鮮為人知的小插曲。
在上世紀(jì)七八十年代,咸陽禮泉縣境內(nèi),曾有兩個模范村,一個是袁家村,另一個叫烽火村。烽火村的掌舵人叫王保京,曾經(jīng)官至咸陽市副市長。而袁家村的掌舵人郭裕祿,則官至禮泉縣委副書記,并6次當(dāng)選省委委員,陪了6任省委書記,當(dāng)選過全國勞動模范。
可以說,郭裕祿和王保京都是“英雄式的人物”。兩人的個性也極強。后來,在各種利益的糾葛之下,兩個村子結(jié)下了不世之仇。
20多年前,《中國青年報》著名記者盧躍剛曾經(jīng)寫過一本紀(jì)實文學(xué),名叫《大國寡民》。書中曾披露,烽火村時任負責(zé)人,指使手下,使用潑硫酸的方式,致使該村一名村婦徹底毀容。由此也引發(fā)了兩村之間的明爭暗斗。
正是在這種背景之下,咸陽市后來的4任市委書記,都不愿趟這一渾水,在任職期間,從未踏足過袁家村和烽火村。
2007年,袁家村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游時,時任禮泉縣縣長孫礦玲是積極推動者之一。在舉行袁家村“關(guān)中民俗印象一條街”開業(yè)儀式時,禮泉縣縣委邀請時任咸陽市委書記張立勇參加儀式并剪彩,但遭到婉拒。后來,郭裕祿委托媒體人馬川邀請張立勇書記。
在知名媒體人馬川的撮合和說服下,張立勇不僅參加了開業(yè)儀式,還做了激動人心的長篇講話。并且明確指出“要把袁家村建成一個大鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
至此之后,袁家村開始創(chuàng)造一個個奇跡,僅僅用了4年時間,袁家村就成了一個聞名遐邇的“網(wǎng)紅村”,以最初的一兩千萬元,滾雪球似的撬動了近50億元的資本。袁家村一舉成為名震天下的鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟模范標(biāo)桿。

在郭占武的帶領(lǐng)下,袁家村如同一顆冉冉升起的太陽一樣,游人如織,旅游經(jīng)濟異?;鸨?/div>
2014、2015、2016這三年,各項數(shù)據(jù)迅猛增長,達到了頂峰,被譽為“關(guān)中第一村”。
無法復(fù)制的“袁家村模式”?
袁家村達到了郭裕祿做夢也未想到巔峰。巔峰時期的袁家村,究竟有多火呢?
據(jù)老書記郭裕祿介紹,2017年,袁家村年接待人數(shù)達420萬,“五一”、“十一”期間,單日接待游客人數(shù)突破10萬大關(guān)。年營業(yè)達到10億元。這一數(shù)據(jù),足以讓袁家村傲視群雄。

不僅如此,袁家村的繁榮也造福了周邊的農(nóng)民。
10年間,袁家村不僅讓本村62戶286人脫貧致富,還造就了一大批百萬富翁、千萬富翁。此外,隨著袁家村景區(qū)的擴建,附近10個自然村被納入版圖,面積擴大了10倍,帶動周邊2萬多農(nóng)民增收致富。
2015年,處于巔峰的袁家村,開始走農(nóng)村包圍城市的道路,在西安陸續(xù)開了16家餐飲體驗店,全省累計20家店,且絕大多數(shù)門店生意火爆,甚至還拉升了周邊商場的人氣。
與此同時,袁家村也積極跨省發(fā)展,在河南、山西、湖北等地,都開設(shè)了“袁家村體驗店”,資產(chǎn)總額從當(dāng)初的一兩千萬,通過政府公共設(shè)施投資、招商引資、以及聯(lián)營合資,資產(chǎn)總規(guī)模滾雪球式地達到了50多億元。

至此,袁家村創(chuàng)造了多個“第一”:
第一個創(chuàng)建“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺”,以股份合作的方式調(diào)解收入分配,實現(xiàn)共同富裕;
第一個有組織、有計劃、有步驟地帶領(lǐng)農(nóng)民進城創(chuàng)業(yè),把農(nóng)民培養(yǎng)成老板和合伙人;
第一個自主發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,顛覆和改寫了鄉(xiāng)村旅游的定義和范式;
第一個以村集體為單位,以品牌和模式,與地方政府及大型企業(yè)對等合作,實現(xiàn)全國布局,跨省發(fā)展;
袁家村火到什么程度呢?火到令昔日的南街村、華西村都瞠目結(jié)舌的程度。
為人精明、頭腦清醒的新支書郭占武生性十分低調(diào)。但是當(dāng)企業(yè)如日中天之時,他想不紅,都難了。
一時間,袁家村車水馬龍,成了“全國村長必備打卡地”,每天前來參觀、考察、學(xué)習(xí)、尋求合作者絡(luò)繹不絕。其中也不乏各級市委書記、省委書記、甚至連國家領(lǐng)導(dǎo)人劉云山也親自到訪視察。
袁家村在爬升還是在下滑?
中國有句古話,“三十年河?xùn)|,三十年河西”。這句話道出了一個真理:世界上唯一不變的,就是變化——時代在變化,商業(yè)模式在變化,人們的消費方式和理念也在變化。
在南街村名存實亡,華西村轟然倒塌,在包括烽火村、馬嵬驛、白鹿倉、三國水圍城等陜西20多個模仿袁家村的“山寨版”幾乎全線崩潰之后,火爆的袁家村,也引發(fā)了業(yè)界的討論。

袁家村會繼續(xù)火爆下去嗎?袁家村未來會像安徽的宏村、浙江的烏鎮(zhèn)那樣,成為舉世聞名,長盛不衰的鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟范本,還是會持續(xù)下滑,甚至?xí)氐溉A西村悲劇性的覆轍?抑或是與許多“山寨版”的命運一樣,最終只在江湖里留下一個傳說?
這是一個值得深思和研究的話題。
4月26日,著名經(jīng)濟學(xué)家金乾生與記者一行,從西安出發(fā),一個小時后抵達袁家村。從表面上看,袁家村依然繁榮,雖然是法定工作日,慕名而來的游客仍然不少。
按袁家村的老書記郭裕祿的說法,袁家村不僅沒有任何衰退,而且還在穩(wěn)步增長中。但記者逐街實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),車輛通過城墻,可以長驅(qū)直入,而專設(shè)的停車位很多,但停放的車輛卻稀稀拉拉。過去,由于游客人數(shù)太多,車輛是不可能進村的,只能遠遠地停放在離村兩三公里之外。
顯然,這和老書記的說法有一定差距。
另外,記者通過走訪各個店鋪,包括兩條小吃街、茶館,以及位于南北的回民街、祠堂街、書院街發(fā)現(xiàn),袁家村最熱鬧的地方,在小吃街和茶館這一主區(qū)域。占地面積更大的回民街、祠堂街、書院街、文創(chuàng)街、游樂項目等區(qū)域顯得格外蕭條冷清。有的甚至由于經(jīng)營不善還關(guān)門謝客。

整個袁家村呈現(xiàn)出冰火兩重天的詭異景象。有不少商鋪抱怨,他們已經(jīng)開始面臨虧損了。
顯然,回民街、書院街、祠堂街由于沒有鮮明的定位與差異,與國內(nèi)特色小鎮(zhèn)相比,也毫無優(yōu)勢可言,很難吸引游客的目光。

在這方面,浙江的烏鎮(zhèn)是一個很好的榜樣。
從東柵的觀光,到西柵的度假,再到木心美術(shù)館、戲劇節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)大會,烏鎮(zhèn)的每個新業(yè)態(tài)的打造,都是在進行流量升級、品牌升級。最終讓烏鎮(zhèn)一步步從傳統(tǒng)休閑古鎮(zhèn),轉(zhuǎn)型為度假小鎮(zhèn),再蝶變?yōu)閲H級文化小鎮(zhèn)。

反觀袁家村,表面上看,的確在擴建增容,不斷在豐富業(yè)態(tài)項目,事實上就是“缺啥補啥”,科技含量低,頂層設(shè)計和長遠戰(zhàn)略并不明顯。
事實上,隨著長安唐村等更有品質(zhì)的升級版的古村鎮(zhèn)開發(fā),“小吃街”已成為標(biāo)配項目。盡管袁家村在食材把控、管理模式方面,的確有其“獨到之處”,但同質(zhì)化的問題,已經(jīng)初露端倪。說袁家村模式不可復(fù)制,等同于說種稻割麥子技術(shù)不可復(fù)制。
郭占武和袁家村面臨的艱難“大考”
未來,袁家村究竟會像安徽的宏村、浙江的烏鎮(zhèn)那樣,成為一個永久的鄉(xiāng)村經(jīng)濟振興的范本,還是會像華西村、南街村那樣,走向一個悲劇性的結(jié)局?這是一個很難確定的結(jié)局。
袁家村的老書記郭裕祿,雖然對現(xiàn)狀滿意,但他對未來也并未給出一個十分樂觀的結(jié)論。他認為,“人才是根本,未來是屬于年輕人的,未來成功與否,核心在于人?!?div>

事實上,袁家村之所以火爆,并且難以被復(fù)制的原因,很大程度上,都在于郭裕祿這個傳奇式的領(lǐng)頭人。郭裕祿曾說:“一個人富了不算富,一個人只為自己謀利益,群眾會把他打翻在地?!?/div>
上世紀(jì)70、80年代,在袁家村老書記郭裕祿的帶領(lǐng)下,袁家村就有“工業(yè)化思維”、“商業(yè)思維”,在當(dāng)時,該村曾出現(xiàn)水泥廠、硅鐵廠、養(yǎng)牛場、建筑隊、海綿廠、金屬結(jié)構(gòu)廠、建筑公司、金裕地產(chǎn)、汽車運輸公司等村辦企業(yè)。
1993年,袁家村還成立了“袁家農(nóng)工商聯(lián)合總公司”,下轄12個子公司,是一個集農(nóng)工商貿(mào)為一體的集團型企業(yè)。到2000年,袁家村已經(jīng)成為全國有名的“小康村”。
郭裕祿在袁家村擁有絕對的“權(quán)威”,地位相當(dāng)于“鄧小平”,他一言九鼎,“唯我獨尊”。這源于他實實在在給村民辦了好事,讓村民走上了致富之路。

為了嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),老書記郭裕祿親自出馬,狠抓質(zhì)量問題。曾粗暴地喊出的口號是:“誰敢造假,斷子絕孫!”村里人對他既畏懼,又佩服,沒人敢不老老實實地執(zhí)行。
應(yīng)該說,這種看似粗魯?shù)氖侄?,實際上為袁家村品質(zhì)把關(guān)和品牌建設(shè)起了巨大的作用。現(xiàn)在,人們對袁家村的農(nóng)副產(chǎn)品充分信賴,購買熱情高漲,與老書記嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)是分不開的。

老書記曾說,“袁家村的未來取決于人,取決于領(lǐng)導(dǎo)是不是一心為公,是不是實事求是地干事,而不是出于私心,往自己口袋里撈錢?!?/div>
據(jù)天眼查顯示,郭占武目前持有陜西袁家村文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司所有股份,是公司實際掌控者和最終受益人。其名下有30家公司之多。

其中,僅陜西袁家村公司旗下公司就有:
陜西袁家村電子商務(wù)公司
陜西西咸新區(qū)秦風(fēng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
山西秀榮古城袁家村文旅產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司
湖北子胥湖袁家村民俗文化產(chǎn)業(yè)有限公司
河南袁家村文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
在山西、湖北、河南三家公司中,郭占武占股比例分別為:51%,50%,31%,并直接擔(dān)任湖北袁家村公司董事長,足見郭占武和袁家村品牌的威力。
如今的袁家村,賬面數(shù)據(jù)依舊好看。

2019年,游客接待量已超過500萬,營業(yè)收入超10億元。一個酸奶合作社一年營業(yè)額超過2000萬,一個豆腐腦小攤一年能賣到上百萬,每位入股的村民每年還能獲得不菲的分紅,2018年入股村民的收益率達到了91%。
但頭腦清醒的老書記郭裕祿坦言,袁家村目前最大的隱憂,是攤子鋪得太大,戰(zhàn)線拉得太長。當(dāng)然這個隱憂只是技術(shù)層面的。老書記郭裕祿說,未來屬于年輕人,而這個年輕人當(dāng)然主要指的是掌舵人郭占武。

袁家村未來能否持續(xù)繁榮發(fā)展,取決于多個因素。比如:
掌舵人郭占武是否能夠處理好個人與村民利益的關(guān)系,處理好個人與團隊的關(guān)系,處理好袁家村與合作伙伴的關(guān)系,處理好個人與朋友、個人與社會的關(guān)系,處理好復(fù)雜的政商關(guān)系。
企業(yè)的發(fā)展到最后,拼的只有一個字——德。郭占武固然聰明絕頂,但聰明并不等于智慧。
郭占武能否跳出小農(nóng)意識,成為一個厚德載物,讓人從內(nèi)心尊敬的掌舵人。能否掌控這么大的盤子,能否把這個戰(zhàn)線拉得更長,最終成為一家上市公司,目前都是一個未知數(shù)。甚至我們可以說,袁家村正站在歷史轉(zhuǎn)折的十字路口。
這一切,對郭占武,都是一道大考,一道沉重而無法確定結(jié)局的大考。作為老陜,我們衷心祝愿袁家村越來越繁榮,袁家村的鄉(xiāng)村經(jīng)濟模式能越走越遠。

主任:李海濤
總編:陽 光
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