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精華熱點(diǎn) 更新迭代的是技術(shù) 留存歷史的是文字
——《寶安風(fēng)》出版300期系列之十三
第十二任執(zhí)行主編/主編 李志紅
一份好的企業(yè)內(nèi)刊，國外最經(jīng)典的分別來自美國和瑞典，美國農(nóng)具商John Deere創(chuàng)辦第一本企業(yè)雜志《犁》（Furrow），是在1895年。后來，有11種語言的《犁》發(fā)行于45個國家，每期100多萬冊。雜志介紹現(xiàn)代耕機(jī)技術(shù)，一代代的美國農(nóng)民閱讀它，稱其為“美國農(nóng)業(yè)大學(xué)”。當(dāng)他們想購買耕機(jī)時，很自然，《犁》是最權(quán)威的購物指南。而瑞典宜家家居的產(chǎn)品冊，已經(jīng)成為眾多小資家庭居家裝飾的時尚指南。
國內(nèi)企業(yè)內(nèi)刊，長期以來被認(rèn)為佼佼者甚至后無來者的是《萬科周刊》、《SOHO小報(bào)》……
《犁》和宜家產(chǎn)品冊顯性的作用是直接帶動了企業(yè)產(chǎn)品的銷售，對企業(yè)的營銷起到了直接拉動作用，成為企業(yè)強(qiáng)化銷售的有力武器。而我們在談到萬科周刊這些的時候，更多的是談到他們的人文情懷，他們帶來的閱讀質(zhì)感和口碑，隱去了他們對企業(yè)銷售的作用，實(shí)際上很多萬科周刊的撰稿人和讀者最后買了萬科的房子，成為萬科的業(yè)主。
國內(nèi)外這種辦刊風(fēng)格的區(qū)別有時間和環(huán)境的緣故，同時某種程度上也注定國內(nèi)企業(yè)刊物后來的變遷。
《寶安風(fēng)》自1994年創(chuàng)刊，一出生就風(fēng)華正茂，被喻為具備和萬科周刊一樣的水準(zhǔn)和影響力?，F(xiàn)在看來，那時候的《寶安風(fēng)》在一個相當(dāng)長且穩(wěn)定的信息環(huán)境下，具備“三有“和”三名”特點(diǎn)，加之一群素質(zhì)極高的專業(yè)寫手操盤，成功也就水到渠成。
從1994年到2000年初，國內(nèi)還處于互聯(lián)網(wǎng)的前夜和黎明期，媒體及出版物比較穩(wěn)定，人們獲取信息的來源以及面也不多?！秾毎诧L(fēng)》一方面堅(jiān)持請名家、大家給雜志寫稿，在雜志上開名家專欄，編輯人員又能寫出犀利甚至膾炙人口的文章，點(diǎn)評社會現(xiàn)象，分析復(fù)雜企業(yè)問題。一本雜志推出“名家、名篇、名專欄”，呈現(xiàn)出“有骨、有料、有趣”，對于讀者來說無疑眼前一亮，獲益匪淺。而對于那些名家來說，受制于當(dāng)時的條件和有限資源，自己的觀點(diǎn)和文章能通過《寶安風(fēng)》發(fā)表出來，并且因?yàn)槭瞧髽I(yè)內(nèi)刊的緣故，受限相對寬松一些，竟發(fā)揮出了互相促進(jìn)的作用，雜志越辦越有影響力，像謝百三、胡占凡等人都持續(xù)地在寶安風(fēng)上出自己的文章。這要換到近10年，是不可能的事情。
這期間，雜志雖然談及中國寶安集團(tuán)自身的內(nèi)容不多，但因?yàn)槊颐拇嬖冢屪x者讀起來有料有趣，也對企業(yè)的品牌起到了很好的推動和提升作用，成為寶安企業(yè)文化一張獨(dú)特的牌。集團(tuán)也一度想把《寶安風(fēng)》從內(nèi)刊變成公開出版刊物，并差點(diǎn)運(yùn)作成功。
而最近的這10年，《寶安風(fēng)》面臨著全新的內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境早就進(jìn)入信息傳播倒掛時代，技術(shù)的發(fā)展帶來了各種各樣的信息新載體。2000年以前，信息傳播的渠道特點(diǎn)是所有的受眾接收信息的渠道非常單一，單一到只能通過電視、報(bào)紙甚至廣播接受，而一個城市往往只有一家電視臺、一張報(bào)紙和一家廣播電臺，信息源單一的特點(diǎn)就是受眾只能通過為數(shù)很少的渠道或者信息，受眾向發(fā)布信息也只能通過為數(shù)很少的渠道發(fā)布。
2000年以后，信息傳播出現(xiàn)了兩次變化，一是各種都市類報(bào)紙的出現(xiàn)，二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，直接導(dǎo)致了信息傳播倒掛時代的來臨。就是從一個信息源對著所有受眾單點(diǎn)引爆傳播變成了單個受眾每天一醒來就受到無數(shù)個渠道信息的轟炸，受眾從被迫接受信息到主動篩選自己感興趣的信息來接收。
每個人都成為了信息源，自己的觀點(diǎn)可以選擇許多渠道傳播，企業(yè)內(nèi)刊這種定向傳播的窄眾媒體就失去了以往的優(yōu)勢，幾無可能以吸收名家名篇的形式提升影響。這段時期也是企業(yè)內(nèi)刊變化最大的，許多一度很有影響力，受眾廣泛的內(nèi)刊轉(zhuǎn)為電子讀物甚至停辦。
重新尋找或者說定位核心價值成為企業(yè)內(nèi)刊的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。這時候的《寶安風(fēng)》恰逢中國寶安集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)期，定位為向外界展示企業(yè)發(fā)展的窗口，對內(nèi)反映企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)銷售一線中的人和故事。以“文火慢燉”的方式打造企業(yè)軟競爭核心實(shí)力，起到上通下達(dá)的溝通和宣傳作用，承載企業(yè)文化傳播和社會責(zé)任的宣傳。
運(yùn)作機(jī)制上最重要的一個變化，編輯部引入了媒體采編工作流程機(jī)制。在一期的出版周期內(nèi)，先搜集線索，再討論各線索的價值，最終確定當(dāng)期專題，然后各人分工領(lǐng)命前往基層一線去采訪涉及的人和事，最終成文后統(tǒng)一規(guī)劃。因?yàn)椴删幉块T的人都有多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相對很多企業(yè)由普通文職人員擔(dān)任編輯工作來說，編輯部適應(yīng)這個新工作流程少了很多磨合，文章能有多好的成色就看當(dāng)期人員有多細(xì)的心，使多大的勁。
這期間也做出了“寶安投資的前世今生”、“寶夢想 安未來”“有趣的馬應(yīng)龍 有料的馬應(yīng)龍”“未來已來 有才者贏”“我們一起走過”“握指成拳 全力以復(fù)”等專題刊。《寶安風(fēng)》雜志連續(xù)多年被評為“深圳十佳企業(yè)刊”，在集團(tuán)多次大學(xué)校招現(xiàn)場被一搶而空也是對這一時期《寶安風(fēng)》的肯定。
慶幸的是，不管環(huán)境怎么變化，《寶安風(fēng)》也始終獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這成為一批又一批寶安風(fēng)人的壓力和動力。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，近年來作為寶安風(fēng)雜志的另一項(xiàng)重要工作就是搭建了“寶安風(fēng)”公眾號，公眾號的形式和載體與雜志不同，內(nèi)容以短平快為主，選題的策劃及內(nèi)容采寫和編輯上也完全不同于雜志，雖由同一個團(tuán)隊(duì)操作，需要時時做到神經(jīng)分裂，雜志的歸雜志，公眾號的歸公眾號，公眾號現(xiàn)在一年要推送近200多條的信息，經(jīng)過幾年的運(yùn)作，現(xiàn)在的寶安風(fēng)已經(jīng)是呈現(xiàn)雜志和公眾號兩條腿并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。
我到寶安風(fēng)編輯部的時候已經(jīng)是2011年年底了，在陳部長的幫帶下接了寶安風(fēng)雜志，陳部長退休后宋軍宋部長帶領(lǐng)我們，我編了一年的寶安風(fēng)后轉(zhuǎn)編寶安地產(chǎn)雜志，然后又轉(zhuǎn)崗去做其他工作了，到現(xiàn)在一直在品牌管理部。因?yàn)楣ぷ鞯脑蚝蛯毎诧L(fēng)歷史上那些牛逼的高手們?nèi)鐝堷P春老師張潔等的交往，也已經(jīng)不是因?yàn)閷毎诧L(fēng)雜志，但是仍能從一點(diǎn)一滴中感受到他們身上的靈蘊(yùn)和勁頭。而陳部長和宋部長的嚴(yán)厲和細(xì)心，以及待我們?nèi)缧⌒值芤话愕臏厍閯t是另一種溫暖。
我之后寶安風(fēng)的主編經(jīng)歷了李明峰和蘭惠兩任，明峰靈氣十足，文字優(yōu)美，蘭惠耐心細(xì)致，他們緊貼集團(tuán)轉(zhuǎn)型時期的需要，把寶安風(fēng)雜志帶入了另一層面，更多的偏向內(nèi)部，用集團(tuán)陳主席的話說就是把寶安風(fēng)辦成外界了解中國寶安的窗口，讓外界知道我們在干什么，經(jīng)歷了什么，多去反映基層第一線的東西。
嚴(yán)格的說我可能是寶安風(fēng)主編里干的時間最短的，歷任前輩和領(lǐng)導(dǎo)，包括明峰蘭惠更有資格評價寶安風(fēng)的歷程，體會也更深刻，而我這10年在品牌管理部對寶安風(fēng)的最深體會是更新迭代的是技術(shù)，留存歷史的只能是文字，300期的《寶安風(fēng)》背后絕不只是簡簡單單幾百本雜志。
2021年2月8日
（李志紅：媒體任職記者編輯多年，2011年加入中國寶安集團(tuán)，歷任《寶安風(fēng)》、《寶安地產(chǎn)》主編，現(xiàn)任中國寶安集團(tuán)品牌管理部負(fù)責(zé)人）
