感謝、感悟與超越
——陳年舊事下海印記之十一
原創(chuàng) 陳昌華
和許多企業(yè)報(bào)刊一樣，“寶安風(fēng)”對創(chuàng)刊多少周年，出版多少期也不太在意。一來沒有那么多閑暇和閑情(一真都在瞎忙)，二來也就是一本內(nèi)刊(絕對沒有自貶之意)。所以，當(dāng)編輯部主任小馮告訴我，11月寶安風(fēng)要出200期了，想請歷任主編寫點(diǎn)東西，我才心里咯噔一下，哦，200期了，是得寫點(diǎn)什么，總結(jié)思考一下了。
一、感謝
感謝《寶安風(fēng)》。1994年元月創(chuàng)刊，至今己逾十二載。十二年，正是一個(gè)輪回。不要說放在深圳，即便是放在全國，作為一份企業(yè)刊物，寶安風(fēng)也算有點(diǎn)歷史了。一本企業(yè)刊物，記載著一個(gè)企業(yè)的歷史，也折射出一群辦刊人的足跡。作為一個(gè)曾品嘗了它呱呱墜地的喜悅，并經(jīng)歷了陪伴它一起成長的酸甜苦辣的過來人，我最想說的兩個(gè)字就是：謝謝!
謝謝寶安。給了我這么個(gè)平臺。正是在這里，我完成了從公務(wù)員到企業(yè)人，從文化人到經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)變。在我的職業(yè)生涯中，“寶安風(fēng)”是我干得時(shí)間最長的一份差事。之前我的最長紀(jì)錄，是在內(nèi)地一家市委宣傳部干了八年。我不是倚老賣老。其實(shí)，在年輕的深圳，凡沾上 “老”字，別人一般是側(cè)目的。另外，跳槽是這個(gè)時(shí)代能耐的標(biāo)志。我這個(gè)老家伙，沒有這能耐，既然寶安還用得著我，我就繼續(xù)在這個(gè)位置上干吧!
謝謝各任主編。說到“干”字，不好意思，不如說我是“掛名”更為準(zhǔn)確。十二年來，寶安風(fēng)進(jìn)進(jìn)出出十多個(gè)人。從王玉玲、熊考亥、李寧太到張風(fēng)春、張信東；從宋軍到夏友章、唐學(xué)鵬；從張潔到馮至亞。他們有的任責(zé)編，有的任編輯部主任，有的任副主編，有的任主編。盡管叫法不同，實(shí)際他們干的都是主編的活。尤其是張鳳春的加盟，使寶安風(fēng)登上了一個(gè)新的臺階。也多虧了這幫費(fèi)盡心機(jī)，無怨無悔的小兄弟，是他們挑起了寶安風(fēng)的大梁，把一本普普通通的企業(yè)內(nèi)刊，打造成了一張 寶安集團(tuán)相當(dāng)精美的名片，一個(gè)與眾多著名企業(yè)報(bào)刊相比毫不遜色的品牌雜志，一道在企業(yè)叢林里還算亮麗的風(fēng)景線。
在這眾多主編中，老莫(張鳳春)的嘻笑怒罵，張信東的內(nèi)斂含蓄，王小屋(王玉玲)的婉約秀麗，老熊(熊考核)的滿腹經(jīng)綸，李寧太的洋洋灑灑，宋軍的專業(yè)內(nèi)涵，小夏 (夏友章)的輕靈飄逸，唐學(xué)鵬的深厚功力，張潔的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，馮小白 (馮至亞)的多才多藝，還有韓增強(qiáng)、黃海倫、曾鵬、唐超……那一任任美編，他們不同的風(fēng)格，都給讀者留下了深刻的印象。他們各自的智慧，終匯集成了寶安風(fēng)之大成。
謝謝作者。從前些年的謝百三，謝翔，胡占凡，子夏，陸新之，李幛喆，到這些年的蘇迪，潔塵，塘舞……(作者太多，恕不一一列舉)，正是他們用各自才華橫溢的筆觸，為寶安風(fēng)增光添彩，給眾讀者一道道豐盛美餐。以至于有些專欄作者擱筆之后，不少讀者還來電詢問，怎么不見xx作者的文章?足見其在讀者心目中的份量。
謝謝讀者。正是你們的抬舉，才使寶安風(fēng)這么越刮越遠(yuǎn)。這其中不分圈里圈外，也不分年齡，不分職業(yè)，或致函，或來電，都對寶安風(fēng)表現(xiàn)出了一份執(zhí)著的喜愛和真誠的祝愿。當(dāng)然也不乏尖銳的批評。
感謝之余，我想說的是，無論是和同行相比，還是距企業(yè)的要求，我們都還差得很遠(yuǎn)。內(nèi)外并舉的策略，專業(yè)的視角和水準(zhǔn)，讀者的親和力和認(rèn)知度，企業(yè)內(nèi)部的需求和標(biāo)準(zhǔn)，這些都是我們一直在試圖解決，卻并未完全解決到位的老課題。我們沒有別的辦法，只有繼續(xù)前行，只有繼續(xù)努力。
二、感悟
劉曉慶說過一句名言：“做人難，做女人更難，做名女人難上加難?！碧子脛⒌脑挘业母形蚴?，做一本企業(yè)刊物并不難，難的是做一本好的企業(yè)刊物，更難的是做一本長久的企業(yè)刊物。
先說不難。如今，企業(yè)辦報(bào)辦刊真的一點(diǎn)都不難。大凡老板做企業(yè)，不管規(guī)模大小，總要搞點(diǎn)企業(yè)文化。而企業(yè)文化最容易搞的就是辦一份報(bào)紙或刊物。君不見，單單一個(gè)深圳，正兒八經(jīng)有著廣東省新聞出版局核發(fā)的“內(nèi)部資料連續(xù)出版物”證號的報(bào)刊就有100多家。這還不包括那些有著深圳市新聞出版局核發(fā)的“臨時(shí)出版物許可證”的企業(yè)報(bào)刊和什么證都沒有也在一個(gè)勁出的“企業(yè)出版物”。且這一趨勢仍在繼續(xù)蔓延，從來沒有放緩。
說句實(shí)在話，這不是什么壞事。一來，企業(yè)出錢，辦報(bào)辦刊，交流信息，愉悅員工，此乃天經(jīng)地義；二來，老板需要，給我等耍筆桿子的一個(gè)謀生的飯碗，也算創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會；三來，編輯勞神，在這塊 “用武之地”上精耕細(xì)作，哪個(gè)不想 “多收它三五斗”。真是一舉三得，不能算難。
接著說“難的是做一本好的企業(yè)刊物”。首先好與不好，歷來沒有一定之規(guī)。它不像公開報(bào)刊，有什么發(fā)行量、廣告額這些硬梆梆的指標(biāo)，孰優(yōu)孰劣，一目了然。其次，是眾口難調(diào)。評判企業(yè)報(bào)刊的好壞，最關(guān)鍵的還是企業(yè)老板這個(gè)第一讀者。據(jù)我所知，包括“寶安風(fēng)”在內(nèi)的一批在圈內(nèi)評價(jià)都還不低的企業(yè)報(bào)刊，在各家企業(yè)老板眼里，都還有著差距。
其實(shí)，不是編輯無能(無能的編輯畢竟是少數(shù))，實(shí)在是企業(yè)的要求很高 (要求很高的企業(yè)很多)。但這也并不能怪企業(yè)，企業(yè)用你，你“肩不能擔(dān)，手不能提”(不能賺錢)，又辦不好報(bào)刊，那不真成了“百無一用是書生”嗎?如今這么多企業(yè)報(bào)刊，真正辦得好，有點(diǎn)影響力的為數(shù)還真不算太多。也真是難為了那些絞盡腦汁的秀才。
再說說“更難的是做一本長久的企業(yè)報(bào)刊”。這的確更難。就在我們身邊，便有幾家有些規(guī)模，有些名氣，而日一直做的不錯(cuò)的企業(yè)報(bào)刊停掉了。有的是企業(yè)老板嫌效益不好，首先就砍掉這花錢的東西。有的是企業(yè)都玩不轉(zhuǎn)了，還玩什么企業(yè)報(bào)刊。所以說，不要光看企業(yè)報(bào)刊紅火熱鬧的一面，還要看它究竟能不能紅火熱鬧得長久一些。
正是從這個(gè)意義上講，“寶安風(fēng)”辦了12年，出了200期的確不容易。這中間有些企業(yè)遭遇到的困難，我們也都經(jīng)歷了，好在我們一路挺了過來。這也正應(yīng)了，那句話，企業(yè)報(bào)刊和企業(yè)從來都是“一榮俱榮，一損俱損”。
三、超越
說來說去，依我之見，盡管企業(yè)報(bào)刊一直受制于人，空間有限，但只要操作得當(dāng)，并非沒有騰挪跳躍的空間。從“寶安風(fēng)”辦刊歷程來看，其實(shí)也不限于寶安風(fēng)，大凡辦得有點(diǎn)出息的企業(yè)報(bào)刊，關(guān)鍵都在于超越。這里有幾層含義。
首先是超越前人，一份報(bào)刊，不管辦得好壞，不管誰來接手，一般都不會亦步亦趨。超越前任是第一步目標(biāo)?？峙聸]有不想超越前任的主編。寶安風(fēng)前后那么多主編，從張鳳春“寶安風(fēng)”、“經(jīng)濟(jì)林”、“文化潮”三個(gè)板塊的確立，到張信東外部企業(yè)的報(bào)道；從宋軍緊扣集團(tuán)實(shí)際的深度專題，到夏友章、唐學(xué)鵬每期一個(gè)內(nèi)部專題，一個(gè)外部專題的策劃；從張潔對各個(gè)欄目圖文并茂、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的搭配到馮至亞對文化以及開本、版式的注重，無一不是對前任主編的超越，也正是這一次次超越，才使“寶安風(fēng)”一步步跨上了新的臺階。
其次是超越對手。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。全國有多少企業(yè)報(bào)刊?同類的也多了去了。家家報(bào)刊，都憋足了一股勁，想引導(dǎo)潮流，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。超越對手，談何容易。無論辦刊之初，還是在以后的歲月，曾多次聽到不少好心人的勸告：應(yīng)該像xx報(bào)刊那樣辦。說真的，學(xué)習(xí)和借鑒是可以的，但學(xué)為我用，必須堅(jiān)持走自己的路。這么多年過去了，“寶安風(fēng)”終于形成了自己財(cái)經(jīng)管理和內(nèi)刊外辦，以及內(nèi)外并重的幾個(gè)不同時(shí)期的特色，也終于成了圈里圈外只要談起企業(yè)報(bào)刊，就不得不提“寶安風(fēng)”的談資。只有超越對手，才有自己的位置。只有有了自己的位置，才能得到對手的尊重。
再次是超越自己。人人都這么說，問題是怎么超越。沒誰看著自己的孩子不順眼。辛辛苦苦編的報(bào)刊，有誰覺得編得不好呢?一般而言，人都容易滿足現(xiàn)狀，尤其是滿足自我，這時(shí)候最需要的是聽聽別人的評價(jià)?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清”嘛。可是，我們有的時(shí)候聽不到別人的議論。這時(shí)，我們就要捫心自問，為什么?為什么沒有人對你報(bào)刊登載的文章評頭論足?這不正是你近來選的文章有些平庸了嗎?看來，還得跟自己叫叫勁，按球王貝利的說法，“最精彩的射門，永遠(yuǎn)是下一個(gè)”。
最后是超越企業(yè)。這可是最高境界，一份報(bào)刊，如果能跳出企業(yè)的范疇，反觀企業(yè)；如果能站在行業(yè)的高度，影響企業(yè)。盡管這終歸是“紙上得來終覺淺”，但如果“紙上談兵”能談到點(diǎn)子上，相信每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人都會從中受益。寫到此，我想起作家出版社的社長張勝友，當(dāng)年一上任便創(chuàng)造了訂貨會上圖書碼洋大幅度飆升的奇跡。問他有何訣竅，他笑答：“這么多年，我采訪了那么多企業(yè)家，沒吃過豬肉，還沒看過豬走嗎?”這可算是“超出企業(yè)”的經(jīng)典案例。
但愿我們各家主編，都能早日超越企業(yè)。做到四個(gè)超越，的確很難。但唯有超越，才有空間。這已被之前的超越者所證實(shí)，也將被未來的超越者所證實(shí)。只可惜，這樣的超越者還不是很多。我們希望，這樣的超越者更多一些，超越的速度更快一些。
原載 《寶安風(fēng)》2005年第11期
選自《企業(yè)常青藤》 2005年11月于深圳
（圖片選自網(wǎng)絡(luò)）
（陳昌華，生于安徽，長于洛陽，現(xiàn)居深圳。中國詩歌學(xué)會會員。著有詩集《印象與烙印》《旗幟詠嘆調(diào)》《深圳編年詩》文集《企業(yè)常青藤》
主編《中國企業(yè)報(bào)刊大全》《詩路花語——洛陽七十年詩歌選》。電視劇《貼廓巷56號》編劇、制片主任，《白居易》制片，電影《硯床》制片主任。）
