企業(yè)報刊也要與時俱進
——陳年舊事/下海印記之十六
原創(chuàng) 陳昌華
企業(yè)報刊的屬性
企業(yè)報刊是從企業(yè)中來，也要回到企業(yè)中去。所以它的第一個企業(yè)屬性是無可非議的。
但是企業(yè)是社會的，是社會最活躍的一個經(jīng)濟細胞。企業(yè)報刊因而也不可避免地具有第二個社會屬性。我相信我們每一家企業(yè)報刊的發(fā)行范圍絕不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。幾乎百分之百都要對外交流，不僅有客戶、業(yè)務(wù)單位、一些媒體等要贈閱，且在企業(yè)報刊之間也要互相交流，因而這個社會屬性也是不可否認的。
第三個產(chǎn)品屬性恰恰是我們比較容易忽略或漠視的。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是要面對消費者的，那么由企業(yè)派生出來的報刊同樣也是一個精神產(chǎn)品，也要面向消費者、讀者。現(xiàn)在的企業(yè)報刊由于新聞出版政策的限制，不可能去發(fā)行、去做廣告，但它的產(chǎn)品屬性應(yīng)該引起我們企業(yè)報刊人的重視。因為我們做的東西不僅是在企業(yè)內(nèi)部流傳，也要流傳到社會上去。讀者喜不喜歡看？愿不愿意看？企業(yè)報刊能給企業(yè)外部的讀者提供一個什么信息？提供什么有價值的東西？這些都是我們要考慮的問題。
企業(yè)報刊經(jīng)歷的三個階段
關(guān)于企業(yè)報刊的發(fā)展階段問題,有各種各樣的劃分方式。根據(jù)我多年來的經(jīng)驗，我是這樣劃分的，當(dāng)然這個劃分不一定很準確。第一個階段，是初級階段。社會主義社會經(jīng)歷一個非常長的初級階段，企業(yè)報刊也同樣面臨著這樣一個問題。初級階段的企業(yè)報刊一個非常明顯的特征就是總結(jié)和記錄企業(yè)的成長。
在企業(yè)報刊的定位上，大家普遍認為企業(yè)報刊是企業(yè)的喉舌、老板的喉舌，是一個企業(yè)的傳聲筒，留聲機。幾乎每家企業(yè)報刊都要經(jīng)歷這樣的成長過程。這里邊實際上由兩點來決定。第一個是傳統(tǒng)意義上的一個定位?，F(xiàn)在公開的媒體一般都認為是政府的喉舌，我們很多企業(yè)報刊在創(chuàng)辦初期直到現(xiàn)在，也一直都是企業(yè)喉舌這個定位，這也不能說是有錯的，而是必然的。這個階段基本上是按照企業(yè)怎么做或老板怎么說這個思路來做的。所以我們經(jīng)?？梢钥吹接泻芏嗥髽I(yè)報刊整版整版在登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的講話。
第二個階段是企業(yè)報刊的品牌階段，即從初級階段到成長的一個品牌階段。其特點是推動企業(yè)成長。當(dāng)企業(yè)報刊做了一定時間和它完成自身的積累以后，它進入一個創(chuàng)造品牌的階段。這個時候的企業(yè)報刊已經(jīng)由比較共性的“企業(yè)喉舌階段”過渡到“打造自身品牌”。這個時候品牌特征是企業(yè)烙印非常顯著。
在此我可以舉幾個例子。比如說萬通的報紙哲學(xué)色彩比較濃厚，萬通的老板馮侖在他的報紙上寫了很多文章、以及他在各種場合的講話都有非常明顯的哲學(xué)色彩。他們這份報紙給我印象最深的就是他們提出了民營企業(yè)的“原罪說”，他們還把每一年的某月某日定為企業(yè)的“反省日”。
又比如說萬科，《萬科》的人文特色非常顯著；《大鵬證券》的財經(jīng)色彩顯著，它不僅做證券公司內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)報道，牽涉到證券背景、金融背景、投資等等一些東西都融在這個雜志里。而我們自己做的《寶安風(fēng)》雜志，則比較注重經(jīng)營管理。此外大家都知道，比較早的《南德視界》，其政治情結(jié)非常濃。所以說，為什么有這么多的企業(yè)能夠確立起自己的品牌，能夠做出一些引起業(yè)內(nèi)外共識的東西呢，應(yīng)該是這個階段起的作用。 我們現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)報刊仍然是處于第一、第二個階段的過渡和轉(zhuǎn)換階段。有些已經(jīng)進入第二階段，有些正在向第二個階段轉(zhuǎn)化。
第三個階段則是企業(yè)報刊的轉(zhuǎn)型、探索或者說是創(chuàng)業(yè)階段?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”。企業(yè)報刊必須有實踐走在前面，才能進行理論總結(jié)，那么這個時候只能說是初現(xiàn)端倪。企業(yè)報刊走到今天，從我們現(xiàn)有的一些企業(yè)報刊中，我們可以看到，前兩個階段都是企業(yè)老板出錢辦報辦刊，是企業(yè)在提供資源、資產(chǎn)等來辦這份東西。在某種程度上，這跟公開傳媒所走的路非常相似。但大家都知道，現(xiàn)在很多公開媒體已經(jīng)斷奶，政府不再拿錢，要自己自謀生路。那么在企業(yè)報刊的第三個階段，已經(jīng)有一些企業(yè)報刊或者說有一些企業(yè)自己在試圖找出路。當(dāng)然這跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是要相吻合的，并不是任何一家企業(yè)報刊都可以做這樣的事情?，F(xiàn)在確實有一些企業(yè)報刊、企業(yè)在做。企業(yè)在做跟企業(yè)報刊在做是不同的兩個概念。
比如說三九集團，它介入公開傳媒時間很早。四五年前，三九集團介入了《新周刊》，它是靠組建一個發(fā)行公司，通過控股這家新公司來介入《新周刊》的。而平安保險兩年前收購《華商時報》，也并不是《平安保險報》要做這件事情，而是平安集團的老總要做這件事情。還有大鵬證券，實際上介入了湖南的一家音像出版社。此外，萬通在創(chuàng)辦文化公司，我們寶安的老板也讓我們組建文化公司。以上提到的這些例子，實際上跟這幾家企業(yè)、跟企業(yè)老板的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。
在第三個階段，這種情況不是普遍情況，只能說是冰山一角。包括萬科周刊，雖然說他們沒有文化公司，但是他們每年把一些作品集成《白領(lǐng)》，實際上也是在走向市場。方方面面?zhèn)鬟f出來的信息都告訴我們，企業(yè)報刊在面臨一個“怎么樣繼續(xù)發(fā)展、往哪里發(fā)展？”上確實提出了一個值得研究的課題。但這條路是很長的，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)報刊還只是處于第一、第二個發(fā)展階段。究竟要走多長呢？只能說是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
但隨著現(xiàn)在的入關(guān)，加入WTO形勢可能有所變化。我印象中中央電視臺有個談話節(jié)目，是與龍永圖對話的。他講到了，五年前談判中無論如何都不能逾越的底線，5年后簽字的時候早就被突破了。所以在這里我為什么要講與時俱進呢？原意就在這里。隨著入關(guān)的機遇，現(xiàn)在國家在這方面已經(jīng)允許國有企業(yè)的資金進入發(fā)行領(lǐng)域、廣告領(lǐng)域。但隨著時代的發(fā)展總有一個“從無到有”的過程。
企業(yè)報刊人的命運
企業(yè)報刊是不可能來創(chuàng)造企業(yè)文化的，也不可能來改造企業(yè)文化。實際上老板倡導(dǎo)什么，形成什么樣的企業(yè)價值觀并不是由企業(yè)報刊，或者我們這些企業(yè)報刊人來創(chuàng)造、改變的。但我們可以影響，改良、傳播企業(yè)文化。我們的角色就應(yīng)該是這么一個定位。所以說，企業(yè)報刊人，具體到每個主編、每個編輯的命運都是無法由我們決定的。我們只能跟企業(yè)同命運共呼吸。
至于企業(yè)報刊人將來發(fā)展的歸宿，我一直這么認為，第一是我們還活著，活得還很不錯，這個狀態(tài)要持續(xù)很長一段時間。第二是企業(yè)報刊在發(fā)展，在往上走，有上升空間。據(jù)我了解，在深圳能從企業(yè)報刊主編這個位置上晉升為管理層的很有限。萬科周刊有那么兩到三任主編，被提拔晉升了。但是大多數(shù)人是平行移動。第三種情況，是有不少企業(yè)報刊人做到一定程度跳槽。有的在其它企業(yè)中做自己擅長的業(yè)務(wù)，另外一些是自己跳槽去做老板，現(xiàn)在也有一些人在這方面做得不錯的。所以，企業(yè)報刊人的命運雖然不能自己決定，但終歸要靠自己把握。
另外同一個企業(yè)文化可能會導(dǎo)致同一個人的兩種不同的命運。那么我們要怎么樣種好我們的一畝三分地？在此，我想提幾個建議：
一、 要與企業(yè)保持一致，與老板保持一致。企業(yè)報刊要與企業(yè)同命運共呼吸；想老板所想，急老板所急。
二 、要懂行，要明確自己首先是企業(yè)人。企業(yè)報刊人不能只會寫稿，只會編輯。對自己企業(yè)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)要懂行。這也是為自己未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)，做好準備，等于在積累自己的資本?，F(xiàn)在，在很多企業(yè)老板的眼里，企業(yè)報刊人只會寫稿，干不了別的。這樣只顧守好自己的那一塊園地是不夠的。
三 、要有精品意識，把自己的這份報刊打理好。企業(yè)之間的競爭是殘酷的，但我們現(xiàn)在的各家企業(yè)報刊之間，是沒有競爭關(guān)系的。我們不用去爭奪廣告資源、讀者資源。但是我們還是要有競爭意識。這個競爭意識，第一是要求把自己的這份報刊做好，第二也為將來轉(zhuǎn)行做好準備。
四、要有憂患意識。多數(shù)企業(yè)報刊盡管日子過的不錯，但卻不可“小富即安”。企業(yè)斷奶了怎么辦？企業(yè)生存困難作為企業(yè)報刊還能不能辦下去？所以，作為企業(yè)報刊人要有生存危機感和市場的緊迫感。當(dāng)然，更得具備應(yīng)付市場的本領(lǐng)?？纯丛S多公開媒體在市場的夾縫里苦苦掙扎，企業(yè)報刊的憂患意識絕非是杞人憂天。
企業(yè)報刊聯(lián)合起來
企業(yè)報刊從自在到自為，從一盤散沙、各自為戰(zhàn)到聯(lián)合起來、共同發(fā)展，這是越來越多的企業(yè)報刊的共同愿望和要求。已經(jīng)創(chuàng)立了三年之久的中華企業(yè)報刊網(wǎng)提出了一個響亮的口號就是“企業(yè)報刊聯(lián)合起來”。薈萃了全國各地企業(yè)報刊建設(shè)成果和內(nèi)刊人生存狀態(tài)的《中國企業(yè)報刊大全》首次公開出版。這一切都昭示著企業(yè)報刊聯(lián)合起來的趨勢誰也無法改變。盡管我們在企業(yè)處于邊緣地帶，也可能是處于新聞和文學(xué)最偏遠的角落。但誰都無法漠視企業(yè)報刊的存在和精彩。為此，我們再一次呼喚：
企業(yè)報刊，聯(lián)合起來！
原載《中國企業(yè)報刊大全》
選自《企業(yè)長青藤》2002年于深圳
（圖片選自網(wǎng)絡(luò)）
（陳昌華，生于安徽，長于洛陽，現(xiàn)居深圳。中國詩歌學(xué)會會員，曾任洛陽市文聯(lián)副主席，《寶安風(fēng)》雜志社社長?，F(xiàn)任深圳市文學(xué)學(xué)會詩歌專業(yè)委員會秘書長。著有詩集《印象與烙印》《旗幟詠嘆調(diào)》《深圳編年詩》文集《企業(yè)常青藤》主編《中國企業(yè)報刊大全》《詩路花語——洛陽七十年詩歌選》。電視劇《貼廓巷56號》編劇、制片主任，《白居易》制片，電影《硯床》制片主任。）
