今天坐動(dòng)車由濟(jì)返煙，坐三個(gè)多小時(shí)的車，沒事兒可干。閑的難受就胡思亂想，偶然間，想起了“科學(xué)”、“藝術(shù)”、“經(jīng)營(yíng)”、“管理”這四個(gè)詞兒。再一想，覺得天天掛在嘴上的這些詞兒，好像自己也不一定真懂。這其中，隱隱約約的好像還有一些聯(lián)系。這些詞兒，看似高大上，甚至是有點(diǎn)兒高不可攀，實(shí)則有其內(nèi)在的共性，把那共性捋一捋，再看，或許就沒有那么復(fù)雜了。
我從1982年開始在企業(yè)干會(huì)計(jì)，后來又管會(huì)計(jì)，當(dāng)過企業(yè)職能部門的負(fù)責(zé)人，也干過企業(yè)中的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還曾帶領(lǐng)著一些人去外省打工（承包一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及部分運(yùn)營(yíng)工作），中間還兼任過幾次黨支部書記，內(nèi)退前，又到了企業(yè)工會(huì)為廣大職工服務(wù)。應(yīng)該說，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，不是太陌生，近40年的時(shí)間，也有一些心得。這心得，可能很膚淺，但不虛假，“一管窺豹”也好，“井蛙觀天”也罷，差不多也能算是“獨(dú)到見解”吧。在不在理兒？沒考慮那么多。
也許是家庭的影響吧，我對(duì)涂涂抹抹、寫寫畫畫的事兒也挺有興趣，也花錢聽過網(wǎng)課、還曾赴京聆聽面授。寫字、畫畫這樣的事兒，在我內(nèi)退以后，也搗鼓出幾分“顏色”，這些或許和“藝術(shù)”能沾點(diǎn)邊兒吧。說句吹牛皮的話，對(duì)藝術(shù)，我可能也“略知一二”。
我覺得管理是一門科學(xué)，進(jìn)而也可以衍生出技術(shù)；經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是一門藝術(shù)，可以各領(lǐng)風(fēng)騷?？茖W(xué)需要嚴(yán)謹(jǐn)，藝術(shù)需要天份。管理不能心血來潮，經(jīng)營(yíng)可以天馬行空。你說馬云搗鼓的那些東西，是啥？我覺得就是經(jīng)營(yíng)，在普通人看來，那就是天馬行空式的經(jīng)營(yíng)。至于成敗與否、功過定性，那暫且另當(dāng)別論。經(jīng)營(yíng)的東西，無法模仿；管理的成功，則可以克隆。
科學(xué)、藝術(shù)，經(jīng)營(yíng)，管理，是不是都由相當(dāng)有專業(yè)知識(shí)、技能的人士去從事的？我覺得也不一定，我覺得每個(gè)人、每個(gè)層面實(shí)際上都會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)、管理的問題，也都會(huì)自覺不自覺的運(yùn)用“科學(xué)”、“藝術(shù)”。我們常常掛在嘴上的詞兒，就內(nèi)涵了“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“科學(xué)“、“藝術(shù)”的本質(zhì)。比方說：我們做菜所接觸到的菜譜或者視頻講解，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的詞兒：鹽、老抽、白糖、味精“少許”，“少許”是多少？各自掌握，做出來那味兒，是不一樣的。這就是經(jīng)營(yíng)，這就是藝術(shù)，效果是不一樣的。如果說上述的食材佐料要用多少克，那就是管理問題了，也是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。同樣的例子還有很多，“溫乎“——“攝氏多少度”，“一會(huì)兒”——“幾點(diǎn)幾分幾秒”其內(nèi)涵的本質(zhì)是不一樣的。
再例如，來客人了，領(lǐng)導(dǎo)讓你去“買點(diǎn)兒水果”，買啥？買多少？買多大個(gè)的？酸的？甜的？都在經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)若說：去買三斤草莓。三斤，就是管理問題，不能差。但，買啥品種？買多大個(gè)？等等，又是經(jīng)營(yíng)問題，要提前了解好客人的喜好，盡可能讓客人滿意。
在每個(gè)人的生活中，“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“科學(xué)”、“藝術(shù)”這些看似高大上的東西，實(shí)際上與我們是“朝夕相處”。
在企業(yè)，以及形形色色的組織中，“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“科學(xué)”、“藝術(shù)”，實(shí)際上也是“滲透”在各個(gè)方面，如何趨利避害，謀求相關(guān)方利益最大化，這是“經(jīng)營(yíng)“問題，也是“藝術(shù)”問題。經(jīng)營(yíng)上，機(jī)不可失，時(shí)不再來。經(jīng)營(yíng)上不能“眉毛胡子一把抓”，要分出輕重緩急，就像以前學(xué)過的那個(gè)“ABC”分類法。抓住的，就是那關(guān)鍵的幾個(gè)人，關(guān)鍵的幾個(gè)錢兒，關(guān)鍵的幾樣?xùn)|西，關(guān)鍵的幾件事兒。其他的，放一放不會(huì)有“事關(guān)成敗”的影響。
“管理”不是這樣，“管理”需要很嚴(yán)謹(jǐn)，很規(guī)范，有規(guī)則，有程序，有范圍，有標(biāo)準(zhǔn)（所謂“劃個(gè)框框”～明確范圍，“劃條杠杠”～明確標(biāo)準(zhǔn)。“管理”要運(yùn)用到很多行之有效的“體系”、“程序”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“方法”、“技術(shù)“……。這些，都要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，不能“心血來潮“。出現(xiàn)了問題，管理上可以亡羊補(bǔ)牢，可以不斷的“打補(bǔ)丁”，有機(jī)會(huì)不斷完善。經(jīng)營(yíng)就不一樣了，錯(cuò)過了，就是錯(cuò)過了，一般情況下是沒有機(jī)會(huì)“再來一把”的。
其實(shí)，古人所說的“修齊治平”修為，也是人生的一種經(jīng)營(yíng)。小到衣食住行，大到“治國(guó)、平天下“，每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)是有差別的，周恩來總理的舉輕若重和鄧小平的舉重若輕，效果是絕然不一樣的。治大國(guó)若烹小鮮，是千古箴言，大國(guó)，是經(jīng)不起胡折騰、亂折騰、瞎折騰的。胡錦濤總書記說“不折騰”！這是真正掌握了治大國(guó)的真諦。毛澤東的的“為人民服務(wù)”，“三個(gè)世界劃分”；鄧小平的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“發(fā)展是硬道理”；胡錦濤的“科學(xué)發(fā)展觀”，都是治國(guó)，平天下的宏圖大略。本質(zhì)上都是經(jīng)營(yíng)。而飛船升空、航母下海這樣的巨大成就，則需要一系列先進(jìn)的科學(xué)理念、技術(shù)方法、管理手段去一步一步的環(huán)環(huán)相扣。
經(jīng)營(yíng)，管理，科學(xué)，藝術(shù)，會(huì)體現(xiàn)在人情世事的方方面面，也會(huì)貫穿人類生活的始終。不管它多神秘，不管它多高級(jí)，它始終和我們?cè)谝黄?，為我們所用，無邊無際。
2021年5月9日下午于D6031動(dòng)車上
作者：馬兆倫，別字凡丁，男，1962年出生，山東龍口人，現(xiàn)為華能煙臺(tái)發(fā)電廠協(xié)理員。膠東散文煙臺(tái)電力創(chuàng)作之家工作站站長(zhǎng)。散文入選《膠東散文十二家（第四輯）》，散文隨筆等文章在齊魯壹點(diǎn)、大眾網(wǎng)、煙臺(tái)晚報(bào)等報(bào)刊、平臺(tái)上曾有刊載。
