該書(shū)于2013年1月由企業(yè)管理出版社出版
我的《企業(yè)常青藤》
——陳年舊事下海印記之二十一
陳政立 等
為打造常青藤企業(yè)而努力
——《企業(yè)常青藤》序言
陳政立
常青藤有這樣的特性：形象美好，四季保持青綠，生命力旺盛，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力很強(qiáng)，因此美國(guó)的八所國(guó)際名校被冠以“常青藤聯(lián)盟”的美譽(yù)。
成為企業(yè)的常青藤，這也是中國(guó)寶安集團(tuán)的夢(mèng)想。
常青藤也需要一定的發(fā)展土壤，首先是外部環(huán)境，中國(guó)寶安集團(tuán)成立于1983年，伴隨著深圳特區(qū)的高速發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。改革開(kāi)放給了深圳騰飛的動(dòng)力，同時(shí)也給了企業(yè)“敢為天下先”的勇氣。中國(guó)寶安集團(tuán)早期取得的一些成績(jī)，包括在資本市場(chǎng)創(chuàng)造的發(fā)行新中國(guó)第一張股票等九項(xiàng)“新中國(guó)第一”，離不開(kāi)深圳富有改革、創(chuàng)新、進(jìn)取精神的整體環(huán)境。
常青藤之所以常青，更重要的還是強(qiáng)大的內(nèi)核——人才。如果說(shuō)深圳的騰飛得益于改革開(kāi)放的動(dòng)力，那么一個(gè)個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，則離不開(kāi)一批批本土的拓荒牛和“南下深圳”者共同甘于奉獻(xiàn)、勇于燃燒的精神。當(dāng)年的深圳，曾只是一個(gè)漁村；當(dāng)年的中國(guó)寶安集團(tuán)，只有5名工作人員，在一間十多平方米的辦公室創(chuàng)立。2013年，中國(guó)寶安集團(tuán)將迎來(lái)成立30周年這一值得紀(jì)念的時(shí)刻。30年來(lái)，無(wú)數(shù)“寶安人”為了企業(yè)的發(fā)展揮灑了自己的青春年華，他們?yōu)橹袊?guó)寶安集團(tuán)成為企業(yè)的常青藤注入了源源不斷的新鮮血液和青春活力。
適者生存，在經(jīng)年累月激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些抗擊能力很強(qiáng)的企業(yè)才能存活下來(lái)。在全球范圍內(nèi)，所有公司的平均壽命是12年左右，其中有四成的公司在不到10年便夭折了。要想成為企業(yè)的常青藤，唯一的途徑是通過(guò)不斷的變革、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。在中國(guó)，改革開(kāi)放的大潮使一批批企業(yè)在上世紀(jì)80、90年代迅速發(fā)展起來(lái)，然而又迅速地隕落。它們大多重復(fù)著這樣的故事——依靠政策的先機(jī)，憑借大刀闊斧的實(shí)干精神起家，而后又在產(chǎn)業(yè)多元化、全國(guó)基地化等一系列的擴(kuò)張中失去持續(xù)發(fā)展能力，走向沒(méi)落。企業(yè)只有不斷進(jìn)行自我反思、自我批判、自我總結(jié)，才能真正了解自己，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的突破。在前進(jìn)的道路上，企業(yè)要更理性地觀察、思考、反省、總結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)踐，才能走得更遠(yuǎn)。
三十而立，中國(guó)寶安集團(tuán)走過(guò)了百年基業(yè)的第一階段。中國(guó)寶安集團(tuán)的發(fā)展歷史，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程?？梢哉f(shuō)，她是中國(guó)改革開(kāi)放在企業(yè)形態(tài)層次上的一個(gè)縮影。在從無(wú)到有的過(guò)程中，企業(yè)如同一個(gè)懵懂的小孩，通過(guò)大膽革新、銳意進(jìn)取獲得了高速的發(fā)展，而在下一階段，我們將更重視總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，從成長(zhǎng)走向成熟，將三十年的積淀形成企業(yè)發(fā)展的基因薪火相傳，為建設(shè)一個(gè)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)為主的投資控股集團(tuán)并最終打造成“寶安財(cái)團(tuán)”而奮斗。
知識(shí)就是力量，運(yùn)用知識(shí)才能獲得力量。文化、品牌、信譽(yù)，是企業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資源，也是最能保持持久增值、無(wú)限增值的關(guān)鍵資源。未來(lái)，中國(guó)寶安集團(tuán)將堅(jiān)持以《寶安憲章》統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)領(lǐng)未來(lái)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的思想和行動(dòng)，全面落實(shí)“三力系統(tǒng)”、深入實(shí)施標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)和標(biāo)桿管理，通過(guò)開(kāi)拓進(jìn)取、強(qiáng)化創(chuàng)新精神來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”。
在中國(guó)寶安集團(tuán)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的培育和建設(shè)過(guò)程中，陳昌華同志在加盟中國(guó)寶安集團(tuán)的20年里，一直堅(jiān)守在同一崗位，積極努力，勤奮工作。由他參與創(chuàng)辦的中國(guó)寶安集團(tuán)內(nèi)刊《寶安風(fēng)》從1994年創(chuàng)刊，在承擔(dān)傳播企業(yè)文化、傳達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、推廣企業(yè)品牌等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。經(jīng)過(guò)多年的打造和磨煉，《寶安風(fēng)》在深圳乃至全國(guó)企業(yè)報(bào)刊的圈子里，也贏得了較好的評(píng)價(jià)和影響。多年來(lái)，他長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)筆《寶安風(fēng)》的卷首語(yǔ)寫(xiě)作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都進(jìn)行了諸多有益的探索和思考，其中不乏真知灼見(jiàn)。從這本結(jié)集出版的冊(cè)子里，字里行間都布滿了一個(gè)寶安人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的追求。從某種程度上說(shuō)，這本書(shū)的出版，既是他20年辛勤工作的結(jié)晶之一，也是中國(guó)寶安集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)見(jiàn)證。
我們身處一個(gè)偉大的時(shí)代，一個(gè)幾千年來(lái)中國(guó)人夢(mèng)寐以求的時(shí)代，對(duì)已經(jīng)走過(guò)30年歷程，立志打造百年企業(yè)的中國(guó)寶安集團(tuán)而言，腳下的路還很長(zhǎng)。讓我們共同努力，關(guān)注中期，決勝長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)成為常青藤寫(xiě)下自己濃墨重彩的一筆。
2012年9月15日
（作者系全國(guó)政協(xié)常委、民建中央副主席、中國(guó)寶安集團(tuán)主席）
我心依然
——《企業(yè)常青藤》后記之一
陳昌華
19年前，我在42歲一個(gè)并不年輕的歲數(shù)下海，成為“孔雀東南飛”的一員。19年間，我又以一種“咬定青山不放松”的執(zhí)著，一直耕耘在《寶安風(fēng)》這塊企業(yè)內(nèi)刊的領(lǐng)地。從一個(gè)公務(wù)員，到一個(gè)企業(yè)人；從一個(gè)文學(xué)愛(ài)好者，到一個(gè)企業(yè)文化人，我完成了一次完全不同的角色轉(zhuǎn)換。
一
我祖籍安徽阜陽(yáng)潁上，1951年出生于肥西。后隨父母輾轉(zhuǎn)于上海、鄭州、洛陽(yáng)。在九朝古都洛陽(yáng)，我度過(guò)了人生的童年、青年和中年。1968年10月，十七歲的我作為“初六七”的老三屆畢業(yè)生，踏上了首批上山下鄉(xiāng)的知青之路。幸運(yùn)的是，在剛剛度過(guò)兩年的知青生涯后，我被首批招工進(jìn)了澠池鋼鐵廠。后又調(diào)入洛陽(yáng)風(fēng)動(dòng)工具廠。我先后做過(guò)建筑工、鉗工、工會(huì)干事、廠辦干事。
更加幸運(yùn)的是，1978年秋，在恢復(fù)高考的第二年競(jìng)爭(zhēng)中，我終于擠上了高考的末班車，從此改變了自己的命運(yùn)。
我先是留校做了團(tuán)委負(fù)責(zé)人，后又調(diào)入市委宣傳部，再后又調(diào)入了市文聯(lián)。1993年9月在小平南巡的改革開(kāi)放大潮推動(dòng)下，我從副主席的位置下海，來(lái)到地處改革開(kāi)放的窗口——深圳，來(lái)到曾發(fā)行新中國(guó)第一張股票的新中國(guó)第一家股份制企業(yè)——中國(guó)寶安集團(tuán)，度過(guò)了自己在這家企業(yè)長(zhǎng)達(dá)19年的“白領(lǐng)”生涯。
回顧我的職業(yè)生涯，其實(shí)還算是個(gè)文化人。年輕時(shí)，無(wú)論是青年時(shí)代的“以工代干”，還是岸上的從政經(jīng)歷，乃至下海的企業(yè)歲月，寫(xiě)詩(shī)，寫(xiě)劇本，編詩(shī)集，拍電視劇。來(lái)深后，拍電影，編雜志，編書(shū)，盡管角色有所變化，但一直都在跟文化打交道?？梢粤囊宰晕康氖牵诼尻?yáng)，我策劃編選出版了《九都詩(shī)蹤》——洛陽(yáng)四十年詩(shī)歌選；發(fā)起并創(chuàng)立了首屆洛陽(yáng)牡丹文藝獎(jiǎng)；編劇并出任制片主任拍攝了五集電視劇《貼廓巷56號(hào)》；出任制片拍攝了十八集電視連續(xù)劇《白居易》。到了深圳，我創(chuàng)辦了中國(guó)寶安集團(tuán)的內(nèi)刊《寶安風(fēng)》，出任制片主任拍攝了電影《硯床》，在第三屆上海國(guó)際電影節(jié)上被美國(guó)二十世紀(jì)?？怂构举?gòu)買了海外發(fā)行權(quán)，成為建國(guó)以來(lái)美國(guó)好萊塢第一次購(gòu)買的中國(guó)電影。該片還在第16屆中國(guó)電影“金雞獎(jiǎng)”獲得了導(dǎo)演處女作獎(jiǎng)和最佳美術(shù)獎(jiǎng)兩項(xiàng)評(píng)委會(huì)提名。
二
我是1993年9月加盟寶安集團(tuán)的。
沒(méi)有寶安，就沒(méi)有深圳——這里的“寶安”，是指老寶安縣，深圳原是它的縣城所在地，聞名中外的中國(guó)改革開(kāi)放的窗口；沒(méi)有深圳，就沒(méi)有寶安——這里的“寶安”，指的是成立于1983年7月的中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司，一家和深圳特區(qū)同步成長(zhǎng)的投資控股集團(tuán)。
上班剛剛一個(gè)月，我就趕上了中國(guó)寶安集團(tuán)創(chuàng)造的第八項(xiàng)新中國(guó)第一。這年10年，中國(guó)寶安集團(tuán)首次通過(guò)證券二級(jí)市場(chǎng)控股上市公司——上海延中實(shí)業(yè)。這起震驚中外的“寶延風(fēng)波”，在中國(guó)證券史上留下了濃墨重彩的一頁(yè)。在此前后，中國(guó)寶安集團(tuán)以“敢為天下先”的氣概，曾連創(chuàng)發(fā)行新中國(guó)第一張股票，成立新中國(guó)第一家股份制企業(yè)，在國(guó)內(nèi)最早收購(gòu)機(jī)場(chǎng)（武漢南湖機(jī)場(chǎng)）、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，發(fā)行新中國(guó)第一張企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券——寶安可轉(zhuǎn)換債券，成功策劃武漢商場(chǎng)成為深圳第一家異地上市公司，成立新中國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司——安信財(cái)務(wù)，發(fā)行新中國(guó)第一張中長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證——寶安認(rèn)股權(quán)證，分拆馬應(yīng)龍、成為中國(guó)境內(nèi)首家分拆企業(yè)上市的上市公司，加上“寶延風(fēng)波”，共計(jì)九項(xiàng)新中國(guó)第一。
“創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是活路，創(chuàng)新是生存和發(fā)展的唯一之路；向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要優(yōu)勢(shì)、向創(chuàng)新要資源、向創(chuàng)新要空間、向創(chuàng)新要新的發(fā)展、使創(chuàng)新成為我們的名片；堅(jiān)持創(chuàng)新以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)效為目標(biāo)。我們不僅要能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇，而且要善于創(chuàng)造機(jī)遇、主導(dǎo)機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地把機(jī)遇轉(zhuǎn)化成為成果?！边@是中國(guó)寶安集團(tuán)陳政立主席總結(jié)的中國(guó)寶安集團(tuán)二十年基本經(jīng)驗(yàn)之一，也是中國(guó)寶安集團(tuán)能夠發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，中國(guó)寶安集團(tuán)控股的上市公司馬應(yīng)龍（股票代碼：600993）已經(jīng)發(fā)展成為治痔領(lǐng)域的第一品牌，“寶安聯(lián)姻”使這家有著四百多年的中華老字號(hào)重現(xiàn)輝煌。中國(guó)寶安集團(tuán)控股的另一家深圳老牌上市公司深鴻基（已改名為寶安地產(chǎn)，股票代碼：000040）已經(jīng)打造成為專業(yè)的房地產(chǎn)上市公司。中國(guó)寶安集團(tuán)控股的深圳貝特瑞公司在鋰電負(fù)極材料領(lǐng)域排名世界第一，2008年成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。一個(gè)以高新技術(shù)、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥為三大主業(yè)的投資控股集團(tuán)已經(jīng)形成。
就這樣伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我也在此度過(guò)了十九年與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人生歷程。
三
無(wú)論如何，我都沒(méi)想到，從創(chuàng)辦寶安風(fēng)那天算起，在寶安風(fēng)這個(gè)企業(yè)內(nèi)刊的位置上，我竟然做了十九年。
當(dāng)然，準(zhǔn)確地說(shuō)，這十九年，我并非只做這一本內(nèi)刊。但不管是過(guò)去當(dāng)宣傳部長(zhǎng)，還是后來(lái)做文化公司老總和品牌部長(zhǎng)，這本寶安風(fēng)，都一直伴隨在我的身邊，共同度過(guò)了這么長(zhǎng)的歲月。“太久了”，這是我時(shí)常和企業(yè)報(bào)刊一些同行們聊天的感慨，也是一些兄弟內(nèi)刊年輕主編的詫異和不解。前些年，在海南開(kāi)年會(huì)，有一位主編聽(tīng)說(shuō)我已做了十年，就很吃驚。沒(méi)想到，我又干了九年。
十九年，在人生長(zhǎng)河和職業(yè)生涯中，都已經(jīng)算是一段不短的歷程。按照國(guó)家的退休規(guī)定，其實(shí)每一個(gè)人的職業(yè)生涯也就四十多年。在這四十多年的時(shí)間里，居然有近一半的時(shí)間來(lái)做一本企業(yè)內(nèi)刊，值得嗎？
可能很多人會(huì)覺(jué)得不值。在我的周圍，從內(nèi)刊走出去的人，最大的有做了企業(yè)老總，最值的有做了公司老板，當(dāng)然最多的還是轉(zhuǎn)行做了其它。這些年從寶安風(fēng)走出去的同事，老莫（張鳳春）做了上市公司總助，小夏（夏友章）做了上市公司董秘，張信東做了公開(kāi)期刊主編，王玉玲和唐學(xué)鵬做了著名媒體的策劃總監(jiān)和編輯……，比起他們，一直守著這本內(nèi)刊的我當(dāng)然自愧不如。但我并不后悔。
我不后悔，我的選擇。就象當(dāng)初，從內(nèi)地來(lái)到深圳，我完成了從一個(gè)公務(wù)員，到一個(gè)企業(yè)打工者的角色轉(zhuǎn)換。其實(shí)，在深圳這個(gè)地方，在企業(yè)這個(gè)環(huán)境，只要調(diào)整好自己的心態(tài)，干啥都差不多一樣。這么多年，和寶安風(fēng)那么多年輕人都還相處得不錯(cuò)。我自認(rèn)為得益于我的心態(tài)不錯(cuò)。就象那首老歌唱得那樣“革命人永遠(yuǎn)是年輕。”幾任寶安風(fēng)的年輕主編，都說(shuō)我這個(gè)老家伙有一顆年輕的心，此言不虛。
我不后悔，我的付出。一次次定位的調(diào)整，一次次風(fēng)格的演變，一個(gè)個(gè)版式的確定，一篇篇卷首語(yǔ)的推敲，一個(gè)個(gè)專題的討論，一期期清樣的終審……我都和大家一起參與，共同切磋。更多的時(shí)候，我是放手讓年輕人施展才華?？梢哉f(shuō)，你放手的空間有多大，他們釋放的能量就有多大。寶安風(fēng)最富有激情和創(chuàng)造力的階段，就是老莫當(dāng)主編的那個(gè)時(shí)期。從內(nèi)容到形式都煥然一新，精彩紛呈，曾爭(zhēng)奪了很多企業(yè)內(nèi)外讀者的眼球。
我不后悔，我的堅(jiān)持。曾經(jīng)有部下叫我部長(zhǎng)，我開(kāi)玩笑說(shuō)：“都是你們叫的，我總不成長(zhǎng)。”也有不少企業(yè)報(bào)刊的朋友叫我“社長(zhǎng)”。其實(shí)那都是自封的。公開(kāi)期刊有社長(zhǎng)，內(nèi)刊哪有社長(zhǎng)，都是為了給年輕人騰一個(gè)主編位才這么自?shī)首詷?lè)。部長(zhǎng)也罷，社長(zhǎng)也罷，聊以自慰的是，出刊物，出人才這兩條還是做到了。
十九年來(lái)，除了內(nèi)刊這個(gè)主業(yè)之外，這么多年還兼了一些年頭的深圳市企業(yè)報(bào)刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。雖沒(méi)有太大的出息，倒還充實(shí)，不至于碌碌無(wú)為，虛度年華。正如那首老歌唱得那樣“平平淡淡才是真”，我再加一句：真真實(shí)實(shí)十九年。
四
收入這本集子里的200篇文章，絕大部分都是我在《寶安風(fēng)》雜志上寫(xiě)的卷首語(yǔ)。這些卷首語(yǔ)有一半是寫(xiě)外部的企業(yè)熱點(diǎn)和一些財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，屬于共性的話題。另一半基本是圍繞中國(guó)寶安集團(tuán)發(fā)展歷程的話題。回頭來(lái)看，當(dāng)初寫(xiě)下的這一篇篇文字，除了少量的急就章外，大多數(shù)還是讀了很多書(shū)籍，搜集了不少材料，下了很大功夫才寫(xiě)成的。從話題的選擇，到布局謀篇，再到遣詞造句，的確費(fèi)了許多心思。盡管我是半路出家，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)、積累和實(shí)操。但畢竟在中國(guó)寶安集團(tuán)浸潤(rùn)多年，耳聞目睹乃至于親自經(jīng)歷，都也學(xué)到了不少東西。比如寶安集團(tuán)“敢為天下先”的創(chuàng)新，資本運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)袖善舞，戰(zhàn)略調(diào)整的氣魄和功力，都是我在課堂上和書(shū)本很難領(lǐng)悟到的真諦。之所以有些文章還受到了企業(yè)內(nèi)外讀者的關(guān)注，我自己清楚，還是得益于企業(yè)的滋養(yǎng)和“實(shí)踐出真知”的規(guī)律。特別是《風(fēng)自寶安來(lái)》板塊里的“溫故而知新”、“20年思考”、“上市20年思考”等幾組系列文章，如果沒(méi)有在企業(yè)呆那么多年頭，這些文章是寫(xiě)不出來(lái)的，即使寫(xiě)出來(lái)也不會(huì)有什么作用。當(dāng)然，這些文章對(duì)企業(yè)分析得未必透徹，梳理得未必清晰，把握得也未必到位。終歸是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。還請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外讀者給予更多的批評(píng)指正。
眾所周知，寶安風(fēng)這本曾被一些同仁戲稱為“另類”的企業(yè)內(nèi)刊，的確在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間吸引了不少讀者的眼球，也曾博得了相當(dāng)一批有份量的作者的青睞。前些年北京的王安、方向明、胡占凡、李章喆，上海的謝百三，廣州的謝翔，成都的潔塵，深圳的子夏、陸新之、蘇迪……等等，都曾經(jīng)常為寶安風(fēng)撰稿，有的還開(kāi)設(shè)了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的專欄。正是他們妙筆生花的筆觸才使這本內(nèi)刊，走出了企業(yè)，走出了深圳，走向了全國(guó)。當(dāng)然，還有雜志內(nèi)部的老莫、信東、學(xué)鵬、友章、宋軍、張潔、至亞、明峰一撥撥才華橫溢的年輕人。在和他們的朝夕相處中，我感受到了年輕的力量和智慧，也體會(huì)到了挑戰(zhàn)和沖擊。盡管我自愧不如，有自知之明，但我從未放棄，一直堅(jiān)守，和他們攜手并肩一路同行。終積少成多，聚沙成塔，才形成了這本文集。算是對(duì)這么多年服務(wù)的企業(yè)和自己這么多年筆耕不止的一個(gè)總結(jié)和交代吧。
實(shí)話說(shuō)，無(wú)論在企業(yè)還是在媒體，企業(yè)內(nèi)刊充其量還只屬于邊緣地帶。但我一直以為，在企業(yè)內(nèi)刊這個(gè)平臺(tái)上，并不存在“內(nèi)外有別”。關(guān)鍵是怎么操作和表現(xiàn)，只要進(jìn)入角色，真正入戲，是一樣可以獲得認(rèn)可和喝彩的。
感謝中國(guó)寶安集團(tuán)，感謝“寶安風(fēng)”的那一批批同仁、作者和讀者，感謝所有為本書(shū)付出辛勤勞動(dòng)的朋友。
2012年8月31日于深圳
（作者系中國(guó)寶安集團(tuán)品牌部部長(zhǎng) 寶安風(fēng)雜志社社長(zhǎng)）
形式就是內(nèi)容
——《企業(yè)常青藤》后記之二
陳潤(rùn)江
人生中充滿偶然，更有巧合。比如：昌華和我，同代人，都姓陳，都是1993年進(jìn)入企業(yè)主編內(nèi)刊，都一直折騰到現(xiàn)在，都還顯得斗志旺盛。他到了寶安集團(tuán)，我去了萬(wàn)通集團(tuán)，兩家公司都是中國(guó)的新型股份制企業(yè)，俗稱民企。這段經(jīng)歷如此相似，不免會(huì)多一些共同的語(yǔ)言，溝通和交流也會(huì)較為順暢些。
在中國(guó)的新興企業(yè)里，在“企業(yè)傳播”這一獨(dú)特的行業(yè)里，20年來(lái)，一直以深圳的企業(yè)內(nèi)刊辦得最好最活躍，排在前列的，除了《萬(wàn)科》，就是昌華長(zhǎng)期堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的《寶安風(fēng)》。我在萬(wàn)通主編的《萬(wàn)通》，前九年是小報(bào)形式，后十年是雜志形式。我每次收到《寶安風(fēng)》，必仔細(xì)閱讀，不論是文字、圖片、版式，還是裝幀、開(kāi)本、紙張，通通學(xué)習(xí)鑒賞，借以作為我們內(nèi)刊創(chuàng)新的重要參考?？础秾毎诧L(fēng)》雜志之外，也很留意昌華他們的動(dòng)向，關(guān)注深圳企業(yè)內(nèi)刊界的創(chuàng)新活動(dòng)。比如，聽(tīng)到昌華成立了影視公司拍電影，我們也注冊(cè)了文化公司做出版；看到《寶安風(fēng)》執(zhí)行主編鳳春電腦寫(xiě)作流利，我們也全面實(shí)行電腦編輯流程。每年如有全國(guó)或地區(qū)的企業(yè)內(nèi)刊會(huì)議論壇，遇到《寶安風(fēng)》的朋友，我們也常有交流切磋，獲益不少。
時(shí)代之潮，《寶安》之風(fēng)，一份企業(yè)內(nèi)刊能夠堅(jiān)持這么多年，能夠一直保持新銳的品牌聲譽(yù)，這本身就是一種重要的“文化存在”。這種“存在”向我們顯示：它長(zhǎng)期追求的方向還不錯(cuò)、它所在的企業(yè)還不錯(cuò)、它所在企業(yè)的人還不錯(cuò)。同時(shí)也顯示：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，平面媒體（特別是企業(yè)能夠獨(dú)資管控的企業(yè)刊物）在中國(guó)的國(guó)情下還是有獨(dú)特的價(jià)值，還是有獨(dú)特的生存空間和時(shí)間，值得我們充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括移動(dòng)互聯(lián)工具，用好用足、極大化地釋放它的一切功能，為讀者服務(wù)——為企業(yè)的客戶和一切利益相關(guān)者服務(wù)。
祝賀本書(shū)出版，祝愿昌華繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
2012年8月于北京
（作者系萬(wàn)通雜志主編）
有些歷史已經(jīng)展開(kāi)，有些風(fēng)云還未過(guò)去
——《企業(yè)常青藤》后記之三
韋業(yè)寧
擺在我眼前的，是陳昌華先生用主編《寶安風(fēng)》19年的功力，留下的195篇企業(yè)文化實(shí)踐與企業(yè)管理的杰作，還有一篇他至真至誠(chéng)的后記。當(dāng)年南下深圳的這位壯年漢子，一轉(zhuǎn)眼到了花甲之年。如果用酒比喻文章，那么這些厚積薄發(fā)的作品就是歷時(shí)彌久的老黃酒了。
若不是10月莫言的獲獎(jiǎng)，讓文化火了一把，也讓文化人第一次沖破資本的陰影，光彩熠熠了一回，說(shuō)實(shí)在的，我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)離了高品格的文化及其衍生品后，會(huì)有什么不適應(yīng)的地方。
在深圳市企業(yè)報(bào)刊界，陳昌華先生是一棵常青樹(shù)——他連續(xù)多屆擔(dān)任深圳市出版業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)刊專業(yè)委員會(huì)，故人稱“陳會(huì)長(zhǎng)”。如同深圳街頭常見(jiàn)的紅馬甲義工，陳會(huì)長(zhǎng)前后任職逾十年，卻分文報(bào)酬無(wú)取。用市出版業(yè)協(xié)會(huì)舒欣秘書(shū)長(zhǎng)的話來(lái)形容，那就是陳會(huì)長(zhǎng)不折不扣地成了深圳企業(yè)報(bào)刊界的“資深義工”，把自己的智慧、年華奉獻(xiàn)給大家，努力擴(kuò)大深圳企業(yè)報(bào)刊在全國(guó)的影響力，提升其整體水平。
多年來(lái)，企業(yè)文化從業(yè)者這個(gè)群體，始終是一群追隨擁抱企業(yè)發(fā)展大潮的群體。不過(guò)，陳會(huì)長(zhǎng)并未因此有絲毫懈怠，在事關(guān)深圳市企業(yè)報(bào)刊諸事項(xiàng)的會(huì)議場(chǎng)合，陳會(huì)長(zhǎng)的身影總會(huì)出現(xiàn)，每次發(fā)言必有的放矢，兢兢業(yè)業(yè)地履行著會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)。如果沒(méi)有記錯(cuò)，在協(xié)會(huì)代表選舉會(huì)長(zhǎng)時(shí)，每次都是幾十家各大企業(yè)的與會(huì)代表們?nèi)蓖ㄟ^(guò)的。
而我自己，從2002年加入萬(wàn)科周刊，圍繞著這本雜志轉(zhuǎn)至今已有10年，在歷任萬(wàn)科周刊編輯與主編中是歷時(shí)最久的。古人云樹(shù)老成精，時(shí)間一久，春江水涼水暖，自然是浸潤(rùn)在其間的人體悟最深刻。所以，我和陳會(huì)長(zhǎng)之間，逐漸萌生了很多共同話題。
我們都在關(guān)注內(nèi)刊的使命與功能變遷，我們都意識(shí)到，當(dāng)今內(nèi)刊到了其內(nèi)在形式與外在功能都非變不可的時(shí)候?！秾毎诧L(fēng)》和《萬(wàn)科周刊》在近年不斷在刊物內(nèi)容變化與形式轉(zhuǎn)換上的嘗試，都是我們這種危機(jī)感的體現(xiàn)。所以，我在有一次企業(yè)報(bào)刊交流活動(dòng)時(shí)，談到了企業(yè)雜志應(yīng)該嘗試向定制（DM）雜志轉(zhuǎn)變，功能則由原來(lái)面向泛泛公眾的商業(yè)、業(yè)務(wù)、人文評(píng)論類雜志，逐漸分擔(dān)起企業(yè)的營(yíng)銷、客服功能，找到自己與企業(yè)職能更密切的匹配方式。對(duì)這些想法，陳會(huì)長(zhǎng)非常贊同。現(xiàn)在看來(lái)，我們倆人所負(fù)責(zé)的雜志，在轉(zhuǎn)型時(shí)都遇到了大大小小的難題，不過(guò)我們都同時(shí)看準(zhǔn)了一點(diǎn)——企業(yè)報(bào)刊已到了不變不行的時(shí)候。當(dāng)我們的企業(yè)從最初的幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)資產(chǎn)，做到如今的百億千億級(jí)，當(dāng)我們的城市從30年前的前計(jì)算機(jī)時(shí)代，跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)成的4G時(shí)代時(shí)，作為企業(yè)文化人，無(wú)法再獨(dú)自迷戀著那一卷幾個(gè)世紀(jì)前就能實(shí)現(xiàn)的、印刷紙所散發(fā)的人文油墨香。
同時(shí)，如果結(jié)合企業(yè)文化人的處境來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，我們更難看到其艱難之處——依照企業(yè)報(bào)刊從業(yè)者的工作性質(zhì)，其似乎并沒(méi)有太多的精力與能力來(lái)關(guān)注外界媒體與傳播方式的改變，因而其對(duì)這種改變的反應(yīng)，顯得更遲鈍一些，故其對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念與成品方式的調(diào)整也始終慢一拍。這種情況下，反過(guò)來(lái)導(dǎo)致企業(yè)報(bào)刊的功能，進(jìn)一步被更便捷更人性化的網(wǎng)絡(luò)雜志、平板電腦APP雜志等替代，造成受眾閱讀興趣進(jìn)一步消失，最終使得企業(yè)報(bào)刊群體處于被動(dòng)求存的狀態(tài)。
此外，就如同陳會(huì)長(zhǎng)在這本書(shū)中中展現(xiàn)的對(duì)德魯克系列管理問(wèn)題的思考一般，我們也對(duì)企業(yè)文化到底有什么用這個(gè)問(wèn)題作過(guò)一番探討。我們不妨再回顧一下管理學(xué)上的一個(gè)經(jīng)典案例：
1943年，彼得·德魯克在調(diào)研了正處于輝煌時(shí)刻的通用汽車公司后，寫(xiě)出了管理界家喻戶曉的《公司的概念》，指出通用存在的系列潛在問(wèn)題：管理者對(duì)于管理理解片面，管理層未充分發(fā)揮工人的潛能等問(wèn)題。書(shū)出來(lái)后，受到了冷落，只有當(dāng)時(shí)的通用總裁查爾斯·威爾遜認(rèn)同德魯克的觀念。1947年，威爾遜在通用汽車內(nèi)部發(fā)起了“我的工作以及我為什么熱愛(ài)它”的征文競(jìng)賽，試圖激起員工對(duì)公司的認(rèn)同感，并希望借此發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有體系的弊病加以持續(xù)改進(jìn)。但在工會(huì)和管理層的聯(lián)合打壓下，征文競(jìng)賽不了了之。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的豐田公司等日本車企，卻對(duì)德魯克提出的建立新型勞資關(guān)系等觀點(diǎn)非常感興趣，該公司設(shè)法弄到了通用公司1947年征文競(jìng)賽的調(diào)查報(bào)告副本，并以此為模板改造了自己的員工關(guān)系。
60年后的2007年，通用汽車創(chuàng)下史上最高虧損——387億美元。2009年6月，100歲的通用汽車宣告進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，總債務(wù)1728億美元。相比之下，擁有自己最獨(dú)特企業(yè)文化的豐田，迄今依然生命力強(qiáng)勁。
如這則故事里所展示的，企業(yè)文化于企業(yè)而言，算是一劑滋養(yǎng)溫補(bǔ)的中藥，治不了急病，其功力的展現(xiàn)往往非三月半載能體現(xiàn)，只能起輔助調(diào)理之功效。這對(duì)于天天硬著頭皮打仗的企業(yè)而言，自然會(huì)將其置于后臺(tái)。因此，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化人，依然不折不扣地，在企業(yè)里頭扮演著邊緣生存的角色。
作為曾經(jīng)和陳會(huì)長(zhǎng)一樣，奮斗在企業(yè)文化領(lǐng)域的同仁，特別能體會(huì)到堅(jiān)守的不易。二十年里，多少詩(shī)人轉(zhuǎn)行成了商人，多少編輯搖身變成了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家。像陳會(huì)長(zhǎng)如此篤定，在一片小天地里堅(jiān)守耕耘，守出作為的，不容易。眼前這本《企業(yè)常春藤》，即是這段歷程的最佳見(jiàn)證。
以深圳為總部的企業(yè)，雖然規(guī)模都算不上中國(guó)最大，但是卻涌現(xiàn)出了不少現(xiàn)代化企業(yè)的代表，也出了一批企業(yè)文化的精品報(bào)刊，《寶安風(fēng)》更是其中的佼佼者。這種現(xiàn)象，自然跟企業(yè)文化人的追求不無(wú)關(guān)系。30年的深圳奇跡，30年的企業(yè)大發(fā)展，我們看到的，更多是變化發(fā)展，是日新月異，而陳會(huì)長(zhǎng)，卻成為了深圳企業(yè)文化界熟悉的守望燈塔。有這樣的守望者在，才讓企業(yè)文化的陣地不至于徹底邊緣化。在以后的深圳企業(yè)文化界，還有這樣的人嗎？對(duì)此我充滿惆悵。
經(jīng)歷即是人生，經(jīng)歷即是財(cái)富。有些歷史已經(jīng)展開(kāi)，有些風(fēng)云還未過(guò)去
以企業(yè)人文情懷的名義，向陳昌華先生致敬！也以本書(shū)的情懷，與深圳乃至全國(guó)企業(yè)文化界同仁共勉。這本《企業(yè)常春藤》，為企業(yè)文化人寫(xiě)就了過(guò)去20年的事業(yè)縮影，進(jìn)一步探索與創(chuàng)新的重任，已悄然交給了新一代的年輕人。
2012年8月于深圳
（作者系萬(wàn)科周刊主編）
（圖片選自網(wǎng)絡(luò)）
