黃葵膠囊是怎樣摘取皇冠的？
繆榮株 馬繼梅 鐘毓瑤
驅(qū)車過江陰長江大橋北行約1小時，就到了連續(xù)14年獲得中國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè)——江蘇蘇中藥業(yè)集團股份有限公司。2019年度產(chǎn)值46.4億元，利稅3.89億元。在姜堰，在泰州企業(yè)界，在中國醫(yī)藥界,唐仁茂的名字名聞遐邇，但是要提到他和他的團隊打造的獲得國家科技進步一等獎的黃葵膠囊，除醫(yī)藥界外，能說出個子丑寅卯、二六十二的人不多。
唐仁茂剛過70歲—“不逾距”之年，虎虎生氣，看上去很養(yǎng)眼，1米72的個頭，神采奕奕，精神矍鑠，和筆者交談時思維敏捷，精力充沛，一副精明強干的“儒將”風(fēng)采。
2017年1月9日上午，中共中央、國務(wù)院在北京人民大會堂隆重舉行國家科技進步獎大會。由中國工程院陳香美院士領(lǐng)銜，中國人民解放軍總醫(yī)院和蘇中藥業(yè)集團等單位聯(lián)合完成的“IgA腎病中西醫(yī)結(jié)合證治規(guī)律與診療關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)研及應(yīng)用”項目，獲得國家科技進步獎一等獎?？倳浻H自為項目第一完成人中國工程院陳香美院士頒獎。
這個項目的研究將中醫(yī)的整體觀融入到西醫(yī)臨床實踐上，從中西醫(yī)結(jié)合角度揭示IgA腎病進展新機制，成功建立了中西醫(yī)結(jié)合治療IgA腎病的新方案，學(xué)術(shù)價值及社會經(jīng)濟效益得到國內(nèi)外認可。這是腎臟疾病臨床研究上的重大突破，也是蘇中藥業(yè)的又一大進步。
該研究成果收載入《植物醫(yī)學(xué)》（Phytomedicine），集中體現(xiàn)了蘇中黃葵核心價值，是產(chǎn)學(xué)研貫通、協(xié)同創(chuàng)新、院企合作的典范，真正做到了科技成果的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展。
時任泰州市委書記藍紹敏到蘇中藥業(yè)表示祝賀，他說黃葵膠囊榮獲國家科技進步一等獎是企業(yè)經(jīng)營班子認識、膽略、智慧、魄力的成果，為全市創(chuàng)新作出了楷模示范，并勉勵蘇中藥業(yè)要牢牢抓住創(chuàng)新不動搖，堅持創(chuàng)新驅(qū)動主旋律，搶抓泰州成為國家大健康產(chǎn)業(yè)試點城市的機遇，下決心在創(chuàng)新上不停步、邁大步，下更大的功夫，同時用好資本市場，用資本杠桿撬動跨越發(fā)展，為泰州生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
黃葵膠囊是蘇中藥業(yè)以“黃蜀葵花”為單方研制成功的獨家專利產(chǎn)品，列入國家醫(yī)保目錄。功能主治：清利濕熱，解毒消腫，用于慢性腎炎之濕熱癥，癥見：浮腫，腰痛，蛋白尿，血尿，舌苔黃膩等。
當初深藏在蘇中水鄉(xiāng)—古鎮(zhèn)溱潼老槐樹小巷中的弱微校辦企業(yè)，怎樣演繹出影響全國惠及世界的大戲的？說到蘇中藥業(yè)發(fā)展的歷史就要說到當家人唐仁茂，他是泰州市海陵區(qū)寺巷鎮(zhèn)人，教授級高級工程師。1975年畢業(yè)于南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，現(xiàn)任蘇中藥業(yè)集團董事長、總經(jīng)理，南京中醫(yī)藥大學(xué)、揚州大學(xué)碩士生導(dǎo)師，中國中藥協(xié)會副會長，江蘇省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長，國家科學(xué)技術(shù)進步獎評審專家。先后獲評國務(wù)院享受政府特殊津貼專家，科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)十周年先進個人”，江蘇省有突出貢獻中青年專家，江蘇省勞動模范，全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者，泰州市建設(shè)功臣等榮譽稱號。
唐仁茂大學(xué)畢業(yè)后在醫(yī)藥行業(yè)工作45年中，一天也沒有離開過他一生鐘愛的藥學(xué)事業(yè)。他主要從事過泰縣張甸地段醫(yī)院藥劑管理、泰縣紅醫(yī)班教學(xué)、蘇中藥業(yè)藥品開發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)藥研究、工藝技術(shù)和科技管理工作。他在推進科技進步方面取得了多項成果，作為第一完成人獲得省級以上科學(xué)技術(shù)進步獎3項；先后主持并承擔(dān)了止喘靈注射液、復(fù)方無花果含片、生脈注射液、黃葵膠囊、清宣止咳顆粒等產(chǎn)品的研制、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目30多項；獲20多個國家級新藥證書和中藥保護品種，多個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，獲得發(fā)明專利10多項。
和蘇中藥業(yè)集團股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員合影
一、18號圩上看《創(chuàng)業(yè)》三遷廠址三次更名三易其主。蘇中藥業(yè)從溱潼老槐樹下的民辦初中校辦廠起步。當初由徐如忠老師帶著8個學(xué)生和400元起家。在此基礎(chǔ)上，1972年5月，泰縣革委會批準建立泰縣制藥廠，地址仍在舊址，固定資產(chǎn)1.3萬元，占地330平方米，職工8名。
受計劃經(jīng)濟影響，藥廠成立之初由于物資匱乏，從領(lǐng)導(dǎo)到員工憑借著頑強的毅力和吃苦耐勞的精神，靠肩扛和手提，用血汗和智慧為企業(yè)籌備生產(chǎn)資料，擴大生產(chǎn)。1975年，隨著藥廠生產(chǎn)能力的加強，生產(chǎn)廠區(qū)漸顯擁擠，小小的民中教室已經(jīng)容不下正在撲騰撲騰長大的丑小鴨，她要展趐飛翔了，但是她誤飛到了離溱潼三里外的18號圩。
國家5A級溱湖風(fēng)景區(qū)沒有開發(fā)之前，18號圩地處溱湖一片荒涼水蕩，溱潼麻風(fēng)病醫(yī)院搬遷新址后，這里成了泰縣制藥廠的新址。但是這兒交通不便，信息閉塞，員工稱之為“八間的”。
就在這人跡罕至處，當時的領(lǐng)導(dǎo)在荒涼的圩堤上煞費苦心地安排了一場夜電影——《創(chuàng)業(yè)》。在圩堤上的觀眾中也坐著在張甸地段醫(yī)院工作5年、新調(diào)來并立志在醫(yī)藥上干一番事業(yè)的藥品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才唐仁茂，當時大家稱呼他為“唐藥師”。大慶油田王進喜的鐵人精神點燃了藥廠職工創(chuàng)業(yè)的激情，大慶精神開始在全廠上下傳揚，領(lǐng)導(dǎo)與職工不畏艱辛，奮斗在各自的崗位上，很快在手工作坊式的藥廠中就擁有了酊水、糖漿、小針、大輸液、片劑等10多個品種的生產(chǎn)能力。
1981年下半年，泰縣制藥廠又根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，遷址到縣城所在地——姜堰鎮(zhèn)，更名為蘇中制藥廠。
1983年，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，上級主管部門果斷調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)層，提拔對制藥內(nèi)行，年輕的知識分子唐仁茂擔(dān)任蘇中制藥廠廠長。
說來這里還有一段曲折的故事，唐仁茂是一個科技創(chuàng)新型的人才，對研究制造新藥有不解之緣。他常常白天抓生產(chǎn)，晚上搞科研。就在80年代初，當時揚州地區(qū)成立醫(yī)藥研究所，想調(diào)他去當所長。時任縣長笑著說：“上哪去？上天都拖下你一只腳來！”
他和那個“不想當將軍的士兵不是好士兵”拿破侖不一樣，他想一輩子撲在制藥技術(shù)和新藥研究上。縣革會任命他為藥廠廠長時，為他安排好的廠長辦公室，他鎖了6個月門，他不想當“官”，還是堅持在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售一線，與員工工作在一起、生活在一起。
當時，揚州地區(qū)18個藥廠，蘇中制藥廠是扛榜的。唐仁茂上任后，重任在肩，組織到寶應(yīng)縣、江都縣制藥廠參觀。他心中就暗暗下了決心，一定要把蘇中制藥廠打造為知名企業(yè)。
一方面大刀闊斧地抓企業(yè)技改硬件改造，改善生產(chǎn)條件；一方面建章立制，按照現(xiàn)代制藥企業(yè)的標準，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)管理框架。
當時面臨的挑戰(zhàn)是企業(yè)的資本擴張實力不足、自主技術(shù)開發(fā)能力不強這兩大短板。面對重重困境，唐仁茂集思廣益，形成了千方百計引資，群策群力開源節(jié)流兩種解決方案。那段時間，他身體力行，天天往縣政府跑資金，多少天跑下來，就連政府大門口的安保人員都把他當成縣政府的工作人員了。
當時美國普萊克、香港大地紅、牡丹江靈泰醫(yī)藥集團、上海華源、海欣等多家企業(yè)想?yún)⒐商K中，但是比較下來上海海欣集團既對蘇中藥業(yè)投資，又合資建設(shè)蘇中海欣制藥公司，唐仁茂認真做好政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，從企業(yè)發(fā)展的根本利益出發(fā)，掌舵定向不跟風(fēng)，作出了正確的選擇。
2002年與上海海欣集團達成了一攬子合作協(xié)議，引來了資金和新企業(yè)。萬錢要用，分錢要省。剛搬遷到姜堰，為了節(jié)省每一個銅板辦大事，全廠從領(lǐng)導(dǎo)到職員，出門辦事有車騎車，沒車坐公交，節(jié)省每一筆開銷。唐仁茂身先士卒，在職工食堂里沒有小鍋飯，職工們每天都能見到廠長排著隊打盒飯消瘦的身影。
唐仁茂說到當初創(chuàng)業(yè)的情景，至今記憶猶新：那時從18號圩子剛搬遷到姜堰時一無所有，員工戲稱又搬到了19號圩，企業(yè)窮得叮當響，動不起手來。唐仁茂在企業(yè)成立40周年慶典上連用了三個詞概述藥廠這一階段狀況：顛沛流離、風(fēng)雨飄搖、窮困潦倒。多虧當時分管財貿(mào)的副縣長徐根娣雪中送炭，批了4萬元貸款，辦了很多大事、急事：
建了水塔（有了新水塔，老水塔仍留作傳統(tǒng)教育的紀念），在老石油公司儲油罐的水泥墻上增高建成了輸液車間。1993年12月，蘇中制藥廠花名冊上還記錄著7個廠長在一間屋子里合署辦公3年的工資單?，F(xiàn)在老廠長們互傳到微信上，也是保存歷史資料，傳承傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)吧。就這4萬元貸款還建了一條小針生產(chǎn)線。
如今看到企業(yè)像小伙子一樣一天天長大，回顧創(chuàng)業(yè)過程，唐仁茂對筆者說了一段心語：“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦一切，先生產(chǎn)、后生活，把有限資金用在刀刃上；循序漸進，量力而行，力求做實做久，堅持走自己的路，有所為，有所不為；聽黨和政府的話，但永不跟風(fēng)，把報效政府、發(fā)展企業(yè)、致富員工作為一切工作的落腳點；希望有外援，但不等，不靠?！边@些話現(xiàn)在聽起來像是口號，在那走過的漫長的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，卻是真真切切走過的印記。
1991年泰縣制藥廠（初屬縣文教局，后屬衛(wèi)生局，5月歸口化工局）改為蘇中制藥廠，2004年企業(yè)又在股份制的基礎(chǔ)上組建了江蘇蘇中藥業(yè)集團股份有限公司，進入了現(xiàn)代化、集團化的運營階段。
二、打造專業(yè)化創(chuàng)新團隊是“硬道理”成功的背后，是蘇中藥業(yè)注重打造一支強大的專業(yè)化創(chuàng)新人才團隊，形成的一整套科研開發(fā)管理程序和立體化的科研格局。
這支團隊由全國著名院士陳香美掛帥，以企業(yè)自有博、碩、本三級研發(fā)人才為基礎(chǔ)，與全國知名高校院所、專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)等形成常態(tài)化合作研究機制，創(chuàng)建了國家級博士后工作站、省企業(yè)院士工作站和省腎臟病藥物工程技術(shù)研究中心，構(gòu)筑了南京、泰州、姜堰三個技術(shù)創(chuàng)新基地，為醫(yī)藥研發(fā)提供了堅強的人才支撐。
“用科技創(chuàng)造健康”，是唐仁茂一直倡導(dǎo)的發(fā)展理念。早在國內(nèi)醫(yī)藥制造行業(yè)還停留在簡單制造階段之時，蘇中藥業(yè)就率先開始了建設(shè)專業(yè)化創(chuàng)新團隊為標志的科研體系建設(shè)工作。
在1993年6月西安人才招聘會上，畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系的原陜西省長武縣常務(wù)副縣長、陜西省勞動模范、高級工程師段榮朗（筆者從小學(xué)到高中的同學(xué)，親眼看到他各種獎狀一皮箱）也來到人才市場。他大學(xué)畢業(yè)后，在長武縣藥廠干了多年，希望調(diào)回家鄉(xiāng)，一方面照顧年邁父母，一方面從事老本行，不考慮原來的級別待遇。
當時泰興人事局參加了招聘會。段榮朗和泰興、泰縣兩個縣政府寫信聯(lián)系。唐仁茂聽到這一消息后，如魚得水立即和當時的縣長、組織部長聯(lián)系。在段榮朗來看蘇中藥業(yè)時，唐仁茂熱情接待這位砸了國家處級干部金飯碗，加盟藥學(xué)事業(yè)的專業(yè)同仁，兩人相見恨晚，一拍即合，并為他一家安排了住房和兩個孩子入學(xué)。同時向縣主管部門申報，任命段榮朗為副廠長，分管生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新工作，在段榮朗的帶領(lǐng)下，企業(yè)先后多次實施GMP改造，都能順利通過國家GMP認證，對蘇中藥業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1986年，為了加強新產(chǎn)品研究，唐仁茂經(jīng)主管部門多次協(xié)調(diào)，借用縣藥檢所專業(yè)技術(shù)人員徐柏頤到公司幫助研發(fā)止喘靈注射液等品種，1993年，經(jīng)縣政府協(xié)調(diào)，將徐柏頤調(diào)進藥廠，并提撥徐柏頤為副廠長，分管新品研發(fā)工作。在徐柏頤的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了多次研發(fā)機構(gòu)、團隊和研發(fā)條件的優(yōu)化調(diào)整和提高，2002年又將新品研發(fā)機構(gòu)調(diào)整提升，在南京組建南京蘇中藥物研究有限公司。正因為堅持有條件要上、沒有條件也要上、嚴謹務(wù)實的新品創(chuàng)新研發(fā)工作作風(fēng)，在企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的困難時期，始終突出新品研發(fā)工作，只要有臨床治療價值前景的新品研發(fā)項目，總是頂著壓力、冒著風(fēng)險，快立項、快實施，堅持再窮也不能窮新品研發(fā)，堅持將優(yōu)秀人才調(diào)上研發(fā)，將資金向研發(fā)傾斜。
功夫不負有心人，在多年的艱辛努力下，結(jié)出了新品研發(fā)豐碩成果，形成了中成藥、化學(xué)藥品、生物制藥180多個產(chǎn)品批文，其中獨家產(chǎn)品16個，成為企業(yè)寶貴的財富，支撐了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 。通過段榮朗、徐柏頤兩位技術(shù)帶頭人的引領(lǐng)和示范，公司逐漸培育出一批具有相當技術(shù)水平的科研人才。
唐仁茂敏銳地看到，蘇中藥業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。當初，人才引不進，留不住。窮有窮辦法。他把一些姜堰中學(xué)未考上大學(xué)的畢業(yè)生吸收到廠里來，然后送去培訓(xùn)，每年把生產(chǎn)一線上的先進員工選送3-4名到中、高級專業(yè)院校帶薪3年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，獲得學(xué)歷后回企業(yè)工作。后來這些人都成為企業(yè)各方面的技術(shù)骨干，成為人才團隊永久牌中堅力量。
為謀求長遠發(fā)展，蘇中藥業(yè)一直注重新品研發(fā)工作，從簡單的藥品制造邁入科技創(chuàng)新征程。進入21世紀，蘇中藥業(yè)集團每年從高校院所引進20名左右科研人才，同時積極與中科院、上海第二軍醫(yī)大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、中國藥科大學(xué)、江南大學(xué)等科研單位合作，以國家博士后科研工作站為平臺，建立了企業(yè)與高校院所的人才培養(yǎng)交流機制。現(xiàn)在蘇中藥業(yè)擁有科研技術(shù)人員近200人，包括引進的美國籍首席科學(xué)家趙耕先博士、何益民、唐海濤、祝紀文、申愛斌等高級管理人員以及葛海濤博士等高級研發(fā)團隊。科研機構(gòu)是科研工作的載體。蘇中藥業(yè)將科研機構(gòu)建設(shè)納入科研體系建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。
1983年，公司建立了企業(yè)新品研發(fā)科，從最初的基礎(chǔ)科研起步，現(xiàn)已建成集項目立項、基礎(chǔ)實驗、臨床研究、新藥報批、知識產(chǎn)權(quán)管理于一體的綜合性科研機構(gòu)，全面承擔(dān)企業(yè)科研項目建設(shè)工作。2001年和2002年，蘇中藥業(yè)建立了國家博士后科研工作站、江蘇省重點企業(yè)技術(shù)中心。2003年又在南京建立了獨資的南京蘇中藥物研究有限公司、在上海與中科院上海生命健康研究中心共同成立了聯(lián)合實驗室。
2010年為加快提高自主創(chuàng)新能力，加強科技成果的轉(zhuǎn)化，加快創(chuàng)新團隊建設(shè)和科技領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，建立了江蘇省院士工作站、江蘇省腎臟病藥物工程技術(shù)研究中心。這些科研機構(gòu)的建立，為企業(yè)引進高層次人才、加快與高校院所等科研機構(gòu)的交流提供了平臺，成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的科技動力源泉。從第一個創(chuàng)新藥品研制成功、第一個科研機構(gòu)建立、第一個科研管理制度建立開始，蘇中藥業(yè)在創(chuàng)新體系建設(shè)的道路上已經(jīng)走過了近50個春秋，積累了豐富的科技創(chuàng)新經(jīng)驗的同時也收獲累累碩果：
成功開發(fā)國家級新藥46個。公司開發(fā)的國家二類新藥止喘靈注射液，填補了國家中藥治療哮喘急癥的用藥空白，被評為全國中醫(yī)院急診科（室）必備用藥、國家中藥保護品種、江蘇省名牌產(chǎn)品。生脈注射液被評為國家中藥保護品種，榮獲中華中醫(yī)藥學(xué)會科技進步一等獎；黃葵膠囊填補了中藥治療慢性腎臟病的空白，被評為國家重點新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得國家科技進步一等獎。清宣止咳顆粒、復(fù)方無花果含片、凱澤注射液等產(chǎn)品被評為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省十大發(fā)明專利金獎產(chǎn)品。蒲參膠囊、花藤子顆粒等產(chǎn)品也都以其獨特的療效、良好的安全性榮膺了諸多殊榮。
此外，公司還承擔(dān)了國家產(chǎn)業(yè)化示范工程項目建設(shè)、國家重大新藥創(chuàng)制項目、國家火炬計劃項目、國家雙高一優(yōu)項目、國家信息產(chǎn)業(yè)倍增計劃項目以及江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金項目、江蘇省技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)計劃等30多項省級以上科技計劃，創(chuàng)造了醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的示范效應(yīng)。2013年公司高新技術(shù)產(chǎn)品銷售總額就達全公司銷售收入的76%，有力地支撐了企業(yè)的發(fā)展。
目前，蘇中藥業(yè)在研項目有26個，產(chǎn)品涉及生物醫(yī)藥、現(xiàn)代中藥以及化學(xué)藥物，包括獨特臨床療效中藥產(chǎn)品腦血栓用藥復(fù)腦素注射液、靶向腫瘤藥物蘇特替尼一類新藥開發(fā)產(chǎn)品。
2018年集團公司成立了集團研究院，形成了“1院2所1中心”的研發(fā)格局。研究院各項管理踐行著集團公司三個“為本”人才理念，即以人為本、以才為本、以績?yōu)楸?。其中《研究院崗位考核、晉升和薪酬管理辦法》和《項目激勵與考核管理規(guī)程》制度的頒布，建立了專業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)能力的評價體系，是落實集團公司“兩聚一補”和“兩個體系建設(shè)”要求的重要舉措，是人才科學(xué)配置和使用的重要依據(jù)，也是加強研究院團隊建設(shè)的重要抓手。
新的研發(fā)績效考評體系與原有研發(fā)項目管理體系，研發(fā)質(zhì)量管理體系共同形成了研發(fā)全面管理的制度保障，拓展了研發(fā)人員考核評價的方法，拓寬了評價手段，也完善和凸顯了以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向的評價標準。對不同研發(fā)成果實行了積分管理，對研發(fā)人員提出了年度積分和累計積分的要求，實行評聘分開、年度聘任的制度并與待遇考核直接掛鉤，讓能者上、庸者下的管理導(dǎo)向有了制度的依據(jù)，讓優(yōu)秀科技人員的成長晉升有了明確的通道。
在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展創(chuàng)新的道路上，蘇中藥業(yè)集團不斷進取、奔跑。2020年8月20日，又與中科院大連化學(xué)物理研究所泰州研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在以推進黃葵膠囊質(zhì)量的均一化和二次開發(fā)等研究項目為重點以及人才交流與培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與決策咨詢、科技研發(fā)等方面建立合作關(guān)系。共同開發(fā)重大技術(shù)攻關(guān)、新品開發(fā)、技術(shù)推廣與應(yīng)用等工作，加快推動相關(guān)技術(shù)應(yīng)用助力泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并促成科研成果在中國醫(yī)藥城孵化。新一輪合作必將為蘇中藥業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量的發(fā)展提供“新引擎”。
企業(yè)跨越發(fā)展，離不開領(lǐng)頭雁的正確引領(lǐng)；開展科技創(chuàng)新，更需要領(lǐng)頭雁的強力推進。唐仁茂既是科研新品開發(fā)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者又是實踐者。說起止喘靈能列入醫(yī)生必備用藥目錄，他功不可沒。
一次，他在北京了解到中醫(yī)藥局正要召開會議，審評各地報批的全國中醫(yī)院急診科室必備用藥項目，得知蘇中藥業(yè)的上報材料在初審時被淘汰出局。唐仁茂從產(chǎn)品專業(yè)角度向會議專家介紹止喘靈注射液的特殊功效，說通了專家，便根據(jù)要求連夜趕寫補充資料，趕上了專家組討論的最后一班車，并親自做專題報告向?qū)＜医M答疑，以高分獲得通過。
“只有大膽的人前面才有路，撥動一點點就是創(chuàng)新。市場營銷是今天（保生存），學(xué)術(shù)研究是明天（保發(fā)展），新品研發(fā)是后天（保后勁）?！?唐仁茂喜歡用這樣樸素的語言去總結(jié)蘇中藥業(yè)科技發(fā)展之路。
三、打造黃葵膠囊——藥中之魁老子《道德經(jīng)·第六十三章》:“天下大事必作于細?！彼幤啡嗣P(guān)天，競爭在于質(zhì)量與價值。唐仁茂始終保持著這一清醒的認識。提高藥品質(zhì)量技改先行。老百姓說，狠苦置家私。
蘇中藥業(yè)集團的員工都喜歡聽唐仁茂董事長作報告時講項羽等發(fā)憤圖強的故事：楚霸王破釜沉舟，戰(zhàn)勝秦軍；抗戰(zhàn)時期，中國軍隊炸掉浮橋，切斷退路，與臺兒莊共存亡；海爾張瑞敏砸掉不合格冰箱，贏得了今日的成就。
人不逼一下自己，又怎會知道潛力有多大？1995年，在很多企業(yè)還沒有認清GMP是什么的時候，蘇中藥業(yè)搶先一步，響應(yīng)國家關(guān)于鼓勵和倡導(dǎo)醫(yī)藥制造行業(yè)的GMP改造的號召，從國家中醫(yī)藥局全年總數(shù)僅有的7000萬技改資金蛋糕中，爭取到1600萬元扶持資金用于GMP技改項目固體車間建設(shè)。當時蘇中是個窮家底子，在企業(yè)資產(chǎn)不到500萬元左右，一年的總產(chǎn)值只有1800萬元。建設(shè)這個項目無疑承擔(dān)了巨大的風(fēng)險。有人說，上這個項目找死，不上等死。唐仁茂下了破釜沉舟的決心，大手筆建設(shè)了這個項目。在企業(yè)高速的發(fā)展帶動下，僅過了3年時間，就還清了技改貸款。
說起這件事，25年過去了，原蘇中制藥分管局——縣化工局局長王榮康記憶猶新告訴筆者:唐仁茂善于搶抓機遇，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。當他得知國家中醫(yī)藥局有一處長來揚子江藥廠調(diào)查時，發(fā)揚供銷人員“四千四萬”的精神，請?zhí)庨L視察蘇中。實事求是，當時蘇中制藥在處長眼睛里擺不上位置，是靠磨勁請來的。處長看了蘇中后，感覺蘇中雖環(huán)境條件較差，但有一種創(chuàng)新變革的信心和毅力?；侍觳回撚行娜?，把本不能辦到的事辦成了，從中醫(yī)藥管理局獲得了技改扶持資金，又在姜堰建行幫助下，建立了先進的固體車間。上馬后一著棋成功全盤皆活，成為蘇中后來生存、發(fā)展的強有力的基礎(chǔ)。
固體車間投產(chǎn)后，企業(yè)技改的步伐并沒有就此停下，距離這次GMP改造工程僅僅3年時間，蘇中藥業(yè)再次投資8000萬元興建了符合GMP標準的綜合針劑車間，并引進了包括意大利Brevetti Angela公司的吹灌封一體生產(chǎn)線、兩條全自動化非PVC多層共擠輸液線、中藥注射劑生脈注射液生產(chǎn)線等多條先進生產(chǎn)線，企業(yè)的生產(chǎn)能力大大提高。
2000年9月，固體車間GMP認證通過了國家檢查驗收。2002年2月，綜合針劑車間各生產(chǎn)線一次通過了國家GMP認證。2013年，蘇中藥業(yè)又投資2億元進行新版提取車間、固體車間、非終端滅菌注射劑車間改造，又通過了國家新版GMP認證。至此，生產(chǎn)線全部達到了新版GMP標準。
硬件設(shè)施的投入大大提高了技術(shù)裝備水平，帶來的是質(zhì)的飛躍，完善了生產(chǎn)工藝，從根本上保證了產(chǎn)品科技含量和質(zhì)量的先進性與可靠性。高質(zhì)量的產(chǎn)品為企業(yè)打開市場提供了最有利的保障，從2002年開始，連續(xù)多年平均以25%以上的銷售跨越發(fā)展。
回首小札，在跨越階段，蘇中藥業(yè)每年用于技改的投入高達1億元。標準的廠房、寬敞的生產(chǎn)車間、整潔的環(huán)境、為精心制造每一個產(chǎn)品提供可靠的質(zhì)量保證。生脈注射液、止喘靈注射液、黃葵膠囊、仁欣等100多個產(chǎn)品，從標準的GMP生產(chǎn)線上產(chǎn)出，這是為患者安全地消除病痛的良心藥，也是對社會的安全承諾。蘇中藥業(yè)的這種承諾一直沒有停步：2003年，公司與上海海欣集團聯(lián)合組建了江蘇蘇中海欣制藥有限公司，興建了符合毆盟GMP標準的生產(chǎn)車間；2005年，公司以江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金項目為依托建設(shè)生物工程GMP車間，2010年的粉針車間落地建成；2014年在中國醫(yī)藥城泰州興建了全新的數(shù)字化生產(chǎn)車間，使蘇中藥品的生產(chǎn)進入更為科學(xué)、系統(tǒng)的嶄新時代。
在唐仁茂的心中，他的中國夢就是黃葵夢——讓黃葵膠囊及其系列產(chǎn)品惠及世界。在蘇中廠區(qū)的外墻上，到處可見黃葵膠囊的宣傳畫，這是他心中中國夢的外顯。黃葵膠囊系列是蘇中的主打藥品，對于它的研究開發(fā)，唐仁茂前后已經(jīng)跟蹤了近30年，他預(yù)言，黃葵的廣泛綜合開發(fā)利用還需要幾代人繼續(xù)奮進。
對于黃葵膠囊的系列開發(fā)過程，唐仁茂對筆者饒有興趣地連說了幾個歪打正著的故事。其實這歪打正著正是他日有所思、夜有所夢的結(jié)果，偶然來自必然。唐仁茂在江蘇省中醫(yī)院工作的校友熊寧寧那兒得到一個信息：他的一個安徽病人自己用民間偏方黃蜀葵花瓣泡茶喝治好了腎病。熊寧寧翻開葛洪（世稱小仙翁，公元284年—364年，晉丹陽郡句容人）的典籍《肘后方》，原來黃蜀葵是我國傳統(tǒng)藥用植物，有去炎、消腫、利尿的記載，后被歷代本草所沿用。本來熊寧寧答應(yīng)和蘇中合作的，誰知半路上又殺出個南京老山制藥廠來？唐仁茂帶著分管衛(wèi)生的副縣長、衛(wèi)生局副局長、蘇中抓科技產(chǎn)品開發(fā)的副廠長徐柏頤在南京做了一個星期工作，終于熊寧寧和南京老山及蘇中兩家制藥廠達成協(xié)議共同試驗。1994年6月10日向衛(wèi)生部藥品審批中心上報了新藥臨床研究生產(chǎn)申報資料。老山做顆粒沖劑，蘇中做膠囊劑，結(jié)果老山失敗，蘇中成功了！
這一“歪打正著”，熊寧寧博士感觸最深。 世界醫(yī)藥界對中藥的作用認識還有一種偏見，要把黃葵的藥理作用比照西藥的效果做實驗取得證據(jù)，才便于推向世界。為了積累更多的循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，2008年，蘇中藥業(yè)啟動了黃葵膠囊上市后臨床循證醫(yī)學(xué)研究，該項目由301醫(yī)院（中國人民解放軍總醫(yī)院）、中國工程院院士陳香美領(lǐng)銜，需要投入科研資金600萬元。有無把握？關(guān)鍵的不是投入問題，萬一產(chǎn)品和西藥相比沒有優(yōu)勢，原有的市場反而沒了。
當時蘇中集團內(nèi)部也有兩種不同意見。唐仁茂是藥物方面的專家，反復(fù)協(xié)調(diào)最終統(tǒng)一了意見。于是，由陳香美院士牽頭，開展了《黃葵治療原發(fā)性腎小球疾病有效性及安全性的臨床研究》，結(jié)果表明，414例CKD患者治療24周后，黃葵組24h尿蛋白下降率明顯優(yōu)于50mg氯沙坦鉀，且安全性高，可長期服用。該項研究發(fā)表在《Am J Kidney Dis》，是腎病中成藥最高級別循證醫(yī)學(xué)證據(jù)。
“千年黃蜀葵花，今日黃葵膠囊”是陳院士給予黃葵膠囊的高度定位，也是對黃葵膠囊未來發(fā)展的美好期許。為了積累更多的循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，蘇中藥業(yè)再接再厲，投資5000多萬元，啟動了“治療慢性腎臟病創(chuàng)新藥物黃葵膠囊IV期臨床研究”，由陳香美院士頂層設(shè)計，該項研究采用大樣本多中心雙盲（醫(yī)生和病人都不知道）隨機對照研究（RCT），以一線西藥高劑量（100mg）氯沙坦鉀作為對照藥。該研究被列入國家“十二五”重大新藥創(chuàng)制專項，是目前腎病領(lǐng)域最大規(guī)模臨床研究，4000例樣本量，106家三甲醫(yī)院共同參與，包括301、仁濟、曙光、長海、齊魯、湘雅等知名大三甲醫(yī)院，按照國際標準進行，美國ClinicalTrials.gov注冊。
課題中開展的國際上IgA腎病最大樣本的多中心、隨機、雙盲、雙模擬、對照研究證明，黃葵膠囊降低CKD1-3A期IgA腎病尿蛋白作用與100mg氯沙坦鉀相當，黃葵膠囊可有效延緩IgA腎病患者腎功能惡化，且尿蛋白≥2.0g/d患者優(yōu)于氯沙坦鉀。2410例大樣本前瞻隊列研究證實，黃葵膠囊治療CKD1-3期患者，安全有效。正因為黃葵膠囊堅持走循證之路，憑借其顯著的治療效果，榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎”，《黃葵治療糖尿病腎病蛋白尿的臨床研究》成為法國政府批準的唯一中醫(yī)藥國際合作項目。
黃葵膠囊自上市以來，已有超過30000例的腎臟病患者參與了相關(guān)的臨床研究，獲得了廣大臨床醫(yī)生的廣泛認可。黃葵膠囊上市的前幾年，每年只能賣1000多箱，近幾年來隨著高血壓、糖尿病、腎臟病等富貴病人群的增加，現(xiàn)在每年已經(jīng)賣到30萬箱。蘇中藥業(yè)為了保證藥品原材料的質(zhì)量，首先買斷黃葵種植權(quán)，建立了從“田頭”到“床頭”的全過程質(zhì)量管控體系。
種植公司沈小林告訴筆者：野生黃葵很少。從2001年開始種植黃葵，這是蘇中獨家產(chǎn)品。蘇中人為了穩(wěn)定黃葵藥品生產(chǎn)的原料和質(zhì)量，從種黃葵開始一著不讓。首先從藥材源頭開始，對黃蜀葵優(yōu)良種源進行篩選，從現(xiàn)在生產(chǎn)的需要按GAP要求自建5萬余畝種植基地，分別在全國11個省區(qū)，采用信息化、自動化確保生產(chǎn)過程全面受控。
黃葵在江蘇、安徽等地于清明前后播種，7-10天出苗。6月上旬氣溫回暖，植株生長加快，7月中旬始開花，花形如小碗，鵝黃色，旦開午后暮落。每朵花開放1天，花期8月中旬到10月中旬。9-10月蒴果陸續(xù)成熟。每株能開150——250朵花，每畝能收9000——10000斤。每200畝配1臺烘干機。根據(jù)銷售任務(wù)，謹慎下達黃蜀葵種植計劃，落實黃葵種植面積，以保證正常生產(chǎn)需要。
黃葵從播種、出苗到果實成熟約210天。黃葵播種需選擇土壤肥沃、地勢平坦、陽光充好、土質(zhì)良好、排灌方便、不重茬無土壤病的地塊。黃蜀葵常用育苗方式 主要有：制缽育苗、營養(yǎng)杯、穴盤育苗。黃葵的種植加工過程包括：選地、耕地、種子催芽、起壟、挖溝、地膜覆蓋栽培、播種、育苗、打頂、化控、施肥、除草、田間管理及病蟲害防治、采花、烘花、干花裝袋入庫、干花運輸?shù)鹊取７N子生產(chǎn)與貯存包括：良種繁育、品種選育、優(yōu)良種子質(zhì)量控制、種子貯藏、運輸?shù)鹊取?/p>
最美不過人間四月天。種植公司的全體人員，上漠北、下江南，披星戴月奔走在種植基地的田間地頭進行黃蜀葵的栽培技術(shù)指導(dǎo)。走到種植基地只見楊柳依依，燕子呢喃，芳草鮮美，落英繽紛，碧波蕩漾，天藍云潔，一片片青蔥的竹林和連綿不絕的參天大樹，山坡上開滿了無數(shù)的黃葵花，就像是眨眼的星星，讓人目不暇接......
卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)患者和市場的最大基礎(chǔ)，抓好質(zhì)量，必須加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，每一位生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。對于黃蜀葵種植加工質(zhì)量，種植公司高度重視、經(jīng)常精心組織員工學(xué)習(xí)黃蜀葵種植加工技能、并不斷總結(jié)，到田間地頭手把手指導(dǎo)各種植基地加強質(zhì)量意識、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、加強質(zhì)量整治排查、確保提高黃蜀葵干花質(zhì)量的制度化、常態(tài)化。只有嚴格控制種植加工過程中的每個環(huán)節(jié)，按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進行，做好自檢、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、突出營銷主體地位不動搖當初，蘇中藥業(yè)只有揚州、無錫兩個醫(yī)藥公司總代理。后來組建營銷公司，推動全員營銷，將公司內(nèi)部有能力的領(lǐng)導(dǎo)和員工推向市場一線，提拔年輕、具有專業(yè)知識、敢于擔(dān)當?shù)那亓指呒壒こ處煘楦睆S長，主管營銷工作。
在秦林的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年已建成了一支由1500多人組成的高素質(zhì)營銷隊伍活躍在全國市場上，將強大的銷售通道鋪向長城內(nèi)外、大江南北，嚴密的營銷網(wǎng)絡(luò)形成合力，支撐和推動著企業(yè)的發(fā)展，為蘇中藥業(yè)帶來巨大的無形財富。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，唐仁茂以更加敏銳的目光，縝密的思考，審視著宏觀經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營觀念，謀劃著企業(yè)主動進擊的良策，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化、專業(yè)化經(jīng)營之路，進入保健品市場；成立了保健品公司，為配套包裝產(chǎn)品，將原包裝車間改建、重組，于1996年建立了蘇中包裝印刷有限公司，進入藥品包裝市場；為盡早進入國際化市場，于2002年獨資組建香港控股公司，銷售企業(yè)健康產(chǎn)品，公司收購泰州醫(yī)藥公司，進入醫(yī)藥商業(yè)流通市場。
蘇中藥業(yè)在40多年的改革道路上，跨越了企業(yè)經(jīng)營觀念的三大個階段，從生產(chǎn)觀念階段到市場營銷觀念階段再到社會市場觀念階段。不斷創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營理念，為蘇中藥業(yè)的市場營銷插上了強勁的羽翼。
筆者在采訪蘇中藥業(yè)集團營銷運營部經(jīng)理錢忠林時，留下了四個強烈的印象：
一是銷售員隊伍是精通蘇中藥業(yè)藥品臨床應(yīng)用專業(yè)知識的行家。筆者聽錢經(jīng)理關(guān)于黃葵膠囊及有關(guān)藥品臨床應(yīng)用介紹時，被他頗精醫(yī)藥之道的介紹給征服了。
二是蘇中藥業(yè)集團營銷隊伍的理念隨著現(xiàn)代科技互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)，改變原來藥品銷售點對點，點對面的傳統(tǒng)方法，充分發(fā)揮商業(yè)合作伙伴連鎖店、電商、網(wǎng)商的作用。
三是把全國各級醫(yī)療機構(gòu)的臨床腎臟病專家通過中華醫(yī)學(xué)會腎臟病委員會組織發(fā)展成會員。原來黃葵膠囊的臨床應(yīng)用是在縣以上定點醫(yī)院由腎臟內(nèi)科醫(yī)生開處方藥，現(xiàn)在擴大臨床應(yīng)用范圍，循癥研究，了解適應(yīng)更多的科室運用，如老年科、糖尿病科、蛋白尿、腎病綜合癥等。
四是降價。原來一盒黃葵膠囊45元，現(xiàn)在30元。降價的應(yīng)對途徑是：黃葵種植緊緊抓在手上，確保源頭藥材質(zhì)量；加大臨床學(xué)術(shù)研究，提高臨床循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，用市場的擴充彌補價格的下降；加強臨床學(xué)術(shù)推廣專員隊伍建設(shè)，擴充學(xué)術(shù)推廣隊伍；發(fā)動生產(chǎn)一線員工提合理化建議節(jié)本增效。
高標準、高起點，始終圍繞全渠道、多品種、融合隊伍，統(tǒng)一管控開展銷售工作，加快營銷隊伍轉(zhuǎn)型，強化融合管理，持續(xù)推進學(xué)術(shù)營銷，涌現(xiàn)了五個黃葵膠囊銷售過萬件的銷售公司。
作為董事長的唐仁茂工作千頭萬緒，始終不忘研究市場信息，始終牽住銷售這個牛鼻子，適時搶占商機。2002年秋季，他從醫(yī)藥信息網(wǎng)上了解到鹽酸左氧氟沙星葡萄糖注射液是一種廣譜抗生素，市場容量大，見效快，投入成本低。憑著敏銳的市場意識，他果斷花100萬元買下了該產(chǎn)品的生產(chǎn)批文，并及時組織生產(chǎn)，趕在2003年春節(jié)前投入市場，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
唐仁茂始終相信榜樣的力量是無窮的，在營銷上大力營造“比學(xué)趕幫超”的濃烈氛圍，樹榜樣，立標桿，每年評選營銷狀元，一枚枚金牌在榜樣的胸前閃爍著耀眼的光芒。為了進一步凝聚奮斗力量、放大標桿效應(yīng)，從自2008年開始，蘇中藥業(yè)每2-3年組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各校戰(zhàn)線評選一次勞動模范，至今，已經(jīng)評選出五期勞動模范，共計46人，其中銷售一線的就有18個。勞模中有夫妻勞模、姑嫂勞模、姐弟勞模，他們不忘初心、立足崗位、辛勤勞動，以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了蘇中藥業(yè)“誠信、務(wù)實、傳承、創(chuàng)新”核心價值觀的深刻內(nèi)涵，彰顯了“蘇中精神”。
唐仁茂董事長經(jīng)常說到，蘇中藥業(yè)的發(fā)展傾注了眾多勞模榜樣的聰明才智和杰出貢獻，蘇中藥業(yè)的未來更需要廣大勞模的榜樣示范和先進引領(lǐng)。要進一步弘揚勞模、榜樣的工匠精神，使嚴謹、專注、精益求精成為每一個蘇中人的自覺追求，全公司的干部和群眾都要向勞?？待R、向勞模學(xué)習(xí)，讓勞模精神、工匠精神成為全公司的正能量，推進企業(yè)在致力高質(zhì)量發(fā)展新征程中再續(xù)新篇章。銷售一線人員朱金國、吳長芹就是眾多勞模的小小縮影。
朱金國是1997年進入蘇中藥業(yè)的，他放下當年化肥廠銷售副科長的身份，一頭扎在條件艱苦的茫茫大西北，這一扎就是整整23年，成為蘇中藥業(yè)第一位實現(xiàn)年銷售過千萬元的銷售狀元。2010年他給省區(qū)經(jīng)理發(fā)的一條短信：“西風(fēng)烈，雪地寒；身帶病，意志堅；守陣地，討錢還；七十萬，心平安；為蘇中，榮譽感；二十六，雁南飛；蘇中聚，共歡顏。”天寒地凍，臨近年關(guān)，身患疾病的他依然堅守陣地，這是何等的境界？這是何等的情操？15年來他帶著對家鄉(xiāng)的無限眷念，帶著身體上的病痛，帶著一個蘇中追夢人的執(zhí)著，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡！他從2008年的百萬到2014年的千萬的銷售，銷售的品種多達14個。
吳長芹2008年加入蘇中藥業(yè)集團，在安徽醫(yī)藥銷售市場摸爬滾打，堅定前行，有汗水，也有淚水，逐漸從門外漢成長為集團公司銷售狀元、勞動模范。她說，蘇中藥業(yè)是其發(fā)展的平臺和信賴的靠山，自進入蘇中藥業(yè)的那一天起，她就堅定扎根蘇中的信念，不論做大做小，不論賺多賺少，只有立足于蘇中，立足于市場，有一個好的工作平臺，才能真正發(fā)揮個人的水平，創(chuàng)造佳績，收獲碩果。就這樣，她的銷售額從2008年的100多萬，到2012年的500多萬，再到2017年的1000多萬。2012年以來連續(xù)榮獲集團公司銷售狀元，2014年以來銷售分值連續(xù)排名集團營銷前列……，數(shù)不盡的輝煌、數(shù)不盡的榮譽。她珍惜榮譽，感恩前行，將對車間工人的辛勤勞動、檢驗人員內(nèi)控把關(guān)、內(nèi)務(wù)部門細心服務(wù)、銷售領(lǐng)導(dǎo)市場引導(dǎo)的感恩內(nèi)化為行動，用阿拉伯數(shù)字遞交了一份又一份滿意的答卷。
五、同巴黎公立醫(yī)院“結(jié)親”2022年，是蘇中集團建廠50周年，現(xiàn)在已經(jīng)是個2000多員工的企業(yè)。這艘航船40多年來一直穩(wěn)步快速健康發(fā)展。當筆者問及有什么秘訣時，唐仁茂講了許多老百姓常常掛在嘴邊上的道理：比如說，對待企業(yè)前進中的困難，他說，要樂觀應(yīng)對，年年困難年年過，好是我的千千萬，不如我的萬萬千；對待防范企業(yè)風(fēng)險，他說，一帆風(fēng)順時也要防風(fēng)險，好天要防陰天，“陰溝槽里還淹死人呢”；對待商業(yè)誠信，他說，辦企業(yè)和做人一樣要誠實，太好賺的錢不要賺，天上不會掉下餡兒餅，太猾的人不交，就不會上當受騙，這么多年，蘇中集團賣的是良心藥，沒有當原告也沒有當被告……唐仁茂說起這些老百姓口頭禪一套一套的，這里沒有名人名言，沒有深奧的哲學(xué)，但這些話接地氣、實惠、管用。
這些話讓蘇中人緊密團結(jié)在唐仁茂周圍，上上下下一顆愛心辦企業(yè)。往大處說就是始終把堅持文化樹人，以德鑄碑作為第一追求，也就是蘇潤萬物，中興九州。大疫落人間，大愛滿蘇中。蘇中的藥品是惠及千家萬戶直至地球村。唐仁茂出生在一個普通的農(nóng)民家庭，在他很小的時候其父親就因病醫(yī)治無效去世。一次，母親生病岌岌可危，是服用了鄉(xiāng)村中醫(yī)大夫開的三劑中草藥后神奇地轉(zhuǎn)危為安。這些深切地讓他感受到懸壺濟世、醫(yī)者仁心的神圣。他上任多年來，蘇中藥業(yè)相繼開展了扶貧濟困、關(guān)愛老人、抗震救災(zāi)，已經(jīng)連續(xù)18年組織開展無賞獻血等公益活動。
2002年，在抗擊非典最緊張的日子里，蘇中藥業(yè)連續(xù)十次開展捐贈活動，向北京、上海等地累計捐贈抗非典藥品500多萬元。
在2020年新冠蔓延的形勢下，向武漢紅十字會、中國醫(yī)藥物資協(xié)會連鎖藥店（湖北分會）等地捐贈藥品、消毒酒精近500萬元。
對于黃葵種植既是一個致富項目也是一個扶貧項目。一畝黃葵能收入近萬元。唐仁茂主動和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)系，在貴州老少邊窮地區(qū)黔西南布依族苗族自治州、務(wù)川仡佬族苗族自治縣種植7000畝黃葵。10多年來，用于收購黃葵干花的資金10多億，全部現(xiàn)金結(jié)算，從來沒有欠老百姓的賣花錢。
大愛社會，對于個人的榮譽，唐仁茂從來置之度外。當年，市委要在姜堰大道上建功德墻，表揚納稅大戶，按貢獻，蘇中自然排在第一。唐仁茂不想出名，藝術(shù)地向書記講述了不建功德墻的道理。泰州電視臺每次采訪，凡是上鏡頭的畫面，他都盡量安排他人。董事長一顆愛心，影響了企業(yè)員工。
這里說個員工鮑海春捐獻造血干細胞混懸液，獻給美籍亞裔白血商患者的愛心故事吧。2019年4月23日早晨，美國骨髓庫委托的工作人員Eva女士接過了蘇中藥業(yè)集團員工鮑海春捐獻的造血干細胞混懸液。伊娃女士表示：“這是生命的拯救，從上海到洛杉磯大約是12小時的航程，再從洛杉磯云圣地亞哥需要一個半小時，那里有患者，我把造血干細胞送給他?！?/p>
鮑海春今年38周歲，在生產(chǎn)一線工作近20年，堅持義務(wù)獻血23年，至今已捐獻血液5200毫升，超過了一個成年人身體的血量。2016年4月1日，鮑海春有幸成為了中華骨髓庫的一名造血干細胞捐獻志愿者。
2018年12月，鮑海春接到通知，與一名美籍亞裔白血商患者初步配型成功，他特別驚訝，感到能夠有機會救人的是非常幸運的，因為茫茫人海，非親血緣配型成功的機率只有數(shù)十萬分之一，所以他毫不猶豫地同意了。通過二次配型和嚴格身體健康檢查，商定于2019年4月17日啟程前往南京實現(xiàn)捐獻，將生命的希望傳遞給白血病患者。經(jīng)過5天的術(shù)前準備，4月22日下午，鮑海春在南京中大醫(yī)院血液科開始造血干細胞采集。
‘疫情無國界，人間有真情。2020年4月15日上午，一輛卡車緩緩駛出蘇中藥業(yè)南大門，由集團捐贈法國巴黎公立醫(yī)院集團（法國最大醫(yī)院，下屬16個醫(yī)院）的首批醫(yī)用防疫物資正式啟程。
集團援助的首批醫(yī)用防疫物資包括10000只醫(yī)用口罩和990件醫(yī)用防護服，其質(zhì)量標準、產(chǎn)品注冊證號、生產(chǎn)批號均達到或超過接受國相關(guān)要求。蘇中藥業(yè)集團早在2013年就與法國巴黎公立醫(yī)院集團（AssistancePublique-H?pitaux de Paris (AP-HP)）開展中醫(yī)藥項目合作。其中，《黃葵膠囊治療糖尿病腎病蛋白尿的臨床研究》即黃葵膠囊治療2型糖尿病腎臟疾病隨機、雙盲、平行對照、多中心臨床試驗項目是法國政府首批批準的中醫(yī)藥合作項目之一。多年的項目合作，集團與法國巴黎公立醫(yī)院結(jié)下了深厚的情誼。
2016年12月17日，中法國際合作研究課題“黃葵膠囊治療2型糖尿病腎臟疾病（DKD）臨床試驗”推進暨培訓(xùn)會在江蘇省中醫(yī)院隆重召開，會議的召開標志著課題研究邁進新的里程碑。法國巴黎公立醫(yī)院集團比提耶醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、南通大學(xué)附屬醫(yī)院、常州市中醫(yī)院、蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院、泰州市中醫(yī)院、無錫市人民醫(yī)院、常州市第一人民醫(yī)院、徐州市第一人民醫(yī)院的腎內(nèi)科和內(nèi)分泌科專家濟濟一堂，共同參加了培訓(xùn)交流。黃葵膠囊作為傳遞健康的使者，見證了中法友誼、中醫(yī)藥國際化的歷程。
歐洲作為糖尿病腎病的高發(fā)地區(qū)，多年來受困于治療的局限性，一直致力于在全球范圍內(nèi)尋找用于治療該疾病的中藥品種，2011年法國腎內(nèi)科專家驚喜地發(fā)現(xiàn)黃葵膠囊，后來經(jīng)過對蘇中藥業(yè)的考察調(diào)研以及黃葵膠囊的文獻研究，充分肯定了蘇中黃葵的療效價值，經(jīng)法國國立衛(wèi)生所研究決定對黃葵膠囊進行立項研究。2014年中法雙方正式簽訂合作協(xié)議，標志著中法中醫(yī)藥合作進入了新階段。
如今經(jīng)過長達5年的精心準備，黃葵膠囊正以自信風(fēng)姿走向世界舞臺。2017年11月28日，“2017巴黎中醫(yī)藥文化周”又在巴黎中國文化中心拉開帷幕。這是中法雙方在中醫(yī)藥領(lǐng)域開展全方位的戰(zhàn)略合作的一次重要活動，華裔法蘭西學(xué)院院士程抱一、中法中醫(yī)藥合作委員會主席基諾、法蘭西科學(xué)院終身秘書長、院士布雷希尼亞克，中國駐法國大使館科技公參孫玉明、法國國民議會議員、法中友好委員會主席陳文雄、世界衛(wèi)生組織傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中心張奇、國家中醫(yī)藥管理局國際合作司副司長吳振斗等著名專家、官員以及江蘇省中醫(yī)院、法國公立醫(yī)院集團、中法醫(yī)學(xué)合作中心、江蘇蘇中藥業(yè)集團等機構(gòu)和單位參加了本次活動。
會議期間，中法雙方專家和官員回顧了雙方在中醫(yī)藥科研的交流與合作，交流了最新中醫(yī)藥循證醫(yī)學(xué)的進展，中醫(yī)藥在治療許多疾病方面有著獨特的優(yōu)勢，雙方表示將進一步加強和深化中醫(yī)藥科研、人才、文化方面的合作，推動中醫(yī)和中藥在法國的準入，希望中醫(yī)藥能惠及法國民眾的健康福祉。蘇中藥業(yè)集團唐海濤副總經(jīng)理在會上做了“東方黃葵的傳奇——黃葵膠囊 從GAP到GMP推進中法國際化”的專題主場報告。本次文化周活動還舉辦了中醫(yī)藥合作高峰論壇、中醫(yī)藥合作圓桌討論會、中西醫(yī)結(jié)合研討會等一系列主題活動。蘇中藥業(yè)集團現(xiàn)為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地重點骨干企業(yè)、江蘇省創(chuàng)新型試點企業(yè)，建立了國家博士后科研工作站和省級重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。集團下轄以藥品為主、醫(yī)療器械、醫(yī)藥包裝、保健品為輔的7家子公司，建有全面符合新版GMP要求的標準廠房，擁有大容量注射劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服溶液劑、原料藥等13條全自動生產(chǎn)流水線、180余個品種、遍布全國的銷售網(wǎng)點。多個獨家品種進入新版國家醫(yī)保目錄。其中，2016年國家科技進步一等獎，具有降尿蛋白最強循證支撐，已成為臨床降尿蛋白首選用藥的黃葵膠囊；源于病名方“桑菊飲”，具有退熱、止咳、化痰功效的甜甜感冒藥—清宣止咳顆粒；千年古方“三拗湯”化載而來，臨床治療咳喘痰癥狀的基礎(chǔ)用藥—止喘靈口服液（注射劑）；安全降脂，改善頭暈、頭痛等多種癥狀的蒲參膠囊；關(guān)愛女性健康，專注乳痛治療的丹鹿膠囊等6個獨家產(chǎn)品或劑型進入新版醫(yī)療保險目錄；另外，急診搶救必備用藥生脈注射液；改善胃痛、胃脹、胃不適的健胃消炎顆粒；ARB類降壓藥最佳選擇的坎地沙坦酯膠囊（蘇納）；快速持久、安全高效的新一代利尿藥托拉塞米片（拓賽）等4個品種也被納入到新版醫(yī)保目錄。
2020年抗疫創(chuàng)新轉(zhuǎn)型在《蘇中之歌》聲中拉開序幕，蘇中人居安思危，用卓有成效的創(chuàng)新活動，鑄就創(chuàng)新的華彩篇章，迎接建廠50周年的新答卷。
流淌了2000多年的老通揚運河，在著名的江蘇省姜堰中學(xué)大門前向左拐了個彎向南，500米處經(jīng)蘇中集團廠區(qū)，靜靜地向革命老區(qū)黃橋古鎮(zhèn)流去。只見廠區(qū)兩岸古樹參天，小橋流水，岸芷汀蘭，郁郁青青，黃葵花兒點綴其間。寫到這里，我情不自禁想到祖國的山山水水、藍天白云下的五萬畝土地上，那盛開的象征著健康生命的黃葵花正向地球村蔓延，走向世界，愛及世界，它的搖籃不就在蘇中么？
蘇中藥業(yè)集團股份有限公司董事長唐仁茂
繆榮株簡介：1944年1月生，泰州市姜堰區(qū)人，南京師范大學(xué)畢業(yè)，江蘇省作協(xié)會員，姜堰區(qū)作協(xié)副主席。加拿大《大中報》《泰州晚報》專欄作家，《姜堰名人》主編。先后在《人民日報》《中國青年報》《中國報告文學(xué)》《中華散文》《雨花》《福建文學(xué)》《新民晚報》《揚子晚報》等中央、省市報刊發(fā)表文學(xué)作品700多篇，出版小說、散文集5本。60萬字紀實文學(xué)胡氏家族史《胡錦濤和姜堰》，在加拿大多倫多《大中報》周五讀書欄目發(fā)表，至 2021 年 6月 4 日，已發(fā)表 174 篇。
馬繼梅（略）
鐘毓瑤，女，1999年生，山東藝術(shù)學(xué)院學(xué)生，在巜中國報告文學(xué)》巜泰州晚報》發(fā)表散文丶報告文學(xué)多篇，并獲得過征文二等獎。
