截自2021年5月18日止，我國的博物館已從2005的2248座發(fā)展到5788座，這標(biāo)志著中國博物館建設(shè)有了長足的進(jìn)步與發(fā)展。但是，博物館的數(shù)量與質(zhì)量還有不平衡不充分不匹配的矛盾，亟待研究和解決，這是博物館走高質(zhì)量發(fā)展道路和滿足廣大人民群眾高品質(zhì)需要的客觀現(xiàn)實(shí)所決定的時(shí)代要求與發(fā)展趨勢(shì)，我們必須順勢(shì)而為，因事利導(dǎo)。黨的十九大報(bào)告明確提出”我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段?！秉h的十九屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持”以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”。因此，推動(dòng)博物館高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)務(wù)必處理好以下”五個(gè)關(guān)系”:
一、處理好古與今的關(guān)系，堅(jiān)持古為今用。
歷史是一面鏡子，也是一本教科書。博物館既是一面反光鏡，也是一本厚重的教科書。昨天的新聞就是博物館今天收藏的歷史，今天的新聞就是博物館明天傳承的歷史。我們就是要在全面回顧歷史、深度挖掘歷史資源、系統(tǒng)研究歷史的基礎(chǔ)上，形成具有借鑒、啟迪、教育、咨政的學(xué)術(shù)研究成果，讓后來人把握人類社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律，歷代王朝興亡的規(guī)律，從而讓后來人必須順應(yīng)歷史發(fā)展規(guī)律，明確水能載舟亦能覆舟，得民心者得天下，失民心者失天下的深刻道理。因此，我們可以通過歷代王朝興衰更替專題大展，讓觀眾特別是執(zhí)政黨的全體黨員，始終不忘初心，牢記使命，保持昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣，始終為中華民族謀復(fù)興、為中國人民謀幸福、為世界人民謀大同。同時(shí)，通過研究黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史，從中國共產(chǎn)黨百年艱苦卓絕、九死一生；百年風(fēng)雨無阻、歷久彌堅(jiān)、成就非凡偉大歷程中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以史為鑒，繼往開來。
二、處理好物與人的關(guān)系，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念。過去許多博物館比較重視物的研究，忽略弱化了對(duì)人的研究。說到底，有的博物館重物輕人。有的博物館，對(duì)藏品研究投入的人力、物力、財(cái)力比較多，而對(duì)博物館的觀眾群體分類有針對(duì)性研究較少，特別是觀眾結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、愛看哪類展覽、喜歡什么文創(chuàng)、青少年喜歡哪類教育活動(dòng)、觀眾喜歡什么樣的博物館等缺乏深度研究。因此，搞的基礎(chǔ)型研究多，應(yīng)用型少；歷史事件和歷史人物研究多，文物本體研究少；社會(huì)合作辦展多，原創(chuàng)展覽少；館內(nèi)展覽多，社會(huì)巡展少；本地展覽多，國外引進(jìn)展覽少；當(dāng)代藝術(shù)展覽多，古代文物展覽少；普通展覽多，重大歷史題材展覽少；專題展覽多，綜合歷史性展覽少；藝術(shù)性展覽多，民族民俗非遺展覽少；應(yīng)景式展覽多，精品展覽少；獨(dú)家辦展多，省與省大館聯(lián)合辦展少；單一展覽多，復(fù)合型展覽少；形成研究、策劃、創(chuàng)意專題教育活動(dòng)多，特色品牌形成少；文創(chuàng)開發(fā)庫存買吆喝多，實(shí)際利潤少；文創(chuàng)開發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化多，特色唯一產(chǎn)品少；文創(chuàng)產(chǎn)品自我開發(fā)多，引入社會(huì)力量參與少；文創(chuàng)產(chǎn)品重顯性資源多，對(duì)隱形資源特別是博物館IP資源的開發(fā)研究和轉(zhuǎn)化率少。
博物館所有的藏品、展覽、文創(chuàng)、教育、研究，一切有型的物的存在，都是博物館進(jìn)行研究轉(zhuǎn)化為觀眾服務(wù)的基礎(chǔ)條件、基本載體。只有在研究物的基礎(chǔ)上，把客觀存在的物轉(zhuǎn)化成為觀眾服務(wù)的文化精神產(chǎn)品，才是博物館存在的必要。如果僅僅為物而物，也就是為藏品而藏品、為展覽展覽、為教育而教育、為研究而研究、為文創(chuàng)而文創(chuàng)，那么這一切物化的狀態(tài)都不是博物館存在的根本目的。說到底，博物館存在的目的就是讓觀眾明白我們從哪里來？到哪里去，不要忘掉回家的路，更不要忘掉老祖宗。一個(gè)民族如果忘掉自己的來路，不知道自己的歸路，那么，這個(gè)民族的前途命運(yùn)是很危險(xiǎn)的。所以，博物館的物就是為所有的觀眾服務(wù)的，這些物如果可以啟迪觀眾的心智，讓觀眾不忘本來，面向未來，并從中得到一種心靈滋養(yǎng)，獲得愉悅的心情，那么這個(gè)博物館就有存在的價(jià)值。因此，我們博物館的工作人員必須牢固樹立”觀眾至上”、”觀眾的需求就是我們的供求”、””觀眾的滿意就是我們的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”、”觀眾的心聲就是我們的心愿”、”觀眾的意見建議就是我們努力改進(jìn)的方向”、”為觀眾負(fù)責(zé)就是為黨負(fù)責(zé)”等群眾觀點(diǎn)，把這種這種觀點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處，就是把”以人民為中心的發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為為觀眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，有了這樣的行動(dòng)，博物館就能得到大眾廣泛認(rèn)同，博物館的有效傳播就能達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)，這個(gè)博物館就能潛移默化地、寓教于樂地為鞏固中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)服務(wù)，為擴(kuò)大黨的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)服務(wù)。
三、處理好內(nèi)與外的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展。任何事物的發(fā)展都是內(nèi)因與外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件。只有把根據(jù)與條件有機(jī)統(tǒng)一，才能推進(jìn)事物的良性發(fā)展，否則就是一種倒退。因此，科學(xué)處理好博物館內(nèi)與外的關(guān)系，是促進(jìn)博物館科學(xué)發(fā)展和內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。
從內(nèi)部關(guān)系而言，一是要科學(xué)編制”三定”方案，搞好內(nèi)部的定員、定崗、定職責(zé)，從而在源頭上杜絕人浮于事、苦樂不均、推諉扯皮等現(xiàn)象。二是堅(jiān)持科學(xué)分工，做到小分工，大合作，堅(jiān)決克服”單打獨(dú)斗、唱獨(dú)角戲、孤單英雄”，提倡牽頭人負(fù)責(zé)，合作共事，集體公關(guān)，成果共享。三是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、長期計(jì)劃、短期安排、近期方案，杜絕急功近利和好大喜功的短期行為。四是建立健全工作目標(biāo)績效考核機(jī)制，把考核結(jié)果作為個(gè)人晉職、晉級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、年終評(píng)優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，堅(jiān)決杜絕干與不干不一個(gè)樣、干得多與干得少一個(gè)樣、干得好與干得不好不一個(gè)樣，只有如此涇渭分明、賞罰分明，才能把內(nèi)部職工的工作積極性、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性調(diào)動(dòng)起來，在內(nèi)部形成催人奮進(jìn)、優(yōu)秀人才脫穎而出的生動(dòng)局面。
從外部關(guān)系而言，就是根據(jù)工作需要，及時(shí)聯(lián)系對(duì)接,主動(dòng)反饋。在具體實(shí)踐中，就是要主動(dòng)與國家文物局、中國博協(xié)和市文物局主動(dòng)匯報(bào)協(xié)調(diào)，把推進(jìn)博物館高質(zhì)量發(fā)展的政策、規(guī)定等，及時(shí)吃透并掌握，贏得組織和領(lǐng)導(dǎo)支持。要主動(dòng)與旅游部門、大學(xué)、科研單位、文博企業(yè)、部隊(duì)、社區(qū)、金融單位等進(jìn)行必要的工作對(duì)接，為博物館的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。只要始終把博物館的內(nèi)外關(guān)系處理好，我們的博物館才能做到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效、外部和諧共生多贏。
四、處理好嚴(yán)與寬的關(guān)系，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)。寬與嚴(yán)是一對(duì)矛盾，只有把嚴(yán)與寬的辯證關(guān)系處理好，博物館才能張馳有度，和諧奮進(jìn)。博物館的嚴(yán)就是要堅(jiān)持做到三點(diǎn):一是博物館要帶頭嚴(yán)格遵守《文物保護(hù)法》《博物館條例》“”國家九部委關(guān)于指導(dǎo)博物館高質(zhì)量發(fā)展的意見“”等法規(guī)制度等，千萬不能在執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)上討價(jià)還價(jià)，絕對(duì)不能打折和隨意變通。二是嚴(yán)格政治紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律，不能搞”燈下黑”。三是嚴(yán)格執(zhí)行博物館的文件運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)議承辦、宣傳推廣、工程招投標(biāo)、印章管理、公務(wù)接待、公車使用、課題申報(bào)、出版申報(bào)、學(xué)術(shù)研討、版權(quán)授權(quán)等，不能有絲毫走樣。在寬方面，要根據(jù)高素質(zhì)專業(yè)人才的特點(diǎn)個(gè)性，采取項(xiàng)目制、課題制、以師帶徒的工作方式，實(shí)行彈性上班制，關(guān)鍵看結(jié)果、產(chǎn)品、品牌、效益。只有堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則，把過程管理與結(jié)果引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，博物館高素質(zhì)的人才才能留下來，從而營造與博物館高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的的人才培養(yǎng)模式，不斷夯實(shí)文博單位栓心留人的基礎(chǔ)。
五、處理好進(jìn)與退的關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)退有度。進(jìn)與退是一對(duì)矛盾，只有處理好進(jìn)與退的辯證關(guān)系，才能促進(jìn)博物館建設(shè)發(fā)展從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變與飛躍。博物館的進(jìn)，就是要在戰(zhàn)略規(guī)劃上要從籠統(tǒng)模糊型向具體目標(biāo)型轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略目標(biāo)必須具體；在年度工作目標(biāo)上，一定要在本年度完成，沒有特殊情況，不搞項(xiàng)目跨年；在工作督導(dǎo)上，必須更加突出過程和結(jié)果監(jiān)管。在年度工作目標(biāo)的考核上，必須把時(shí)間、人力、物力、財(cái)力投入上問效，無效必須問責(zé)逗硬。對(duì)完成任務(wù)好的，成績突出的，部門主要負(fù)責(zé)人年終績效總額上浮百分之十，對(duì)于完成任務(wù)一般化，沒有評(píng)委優(yōu)秀的部門主要負(fù)責(zé)人的年終績效總額下浮百分之十。同時(shí)，博物館年終考核按照業(yè)務(wù)、行政、服務(wù)對(duì)博物館進(jìn)行分類考核，重慶中國三峽博物館從2014年以來一直堅(jiān)持樣的方式考核，效果很好，有力推進(jìn)了博物館人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。重慶市博物館協(xié)會(huì)近3年來也是按照市文物局的統(tǒng)一部署，按照國有博物館和非國有博物館兩個(gè)序列，從博物館硬件設(shè)施、場(chǎng)地面積、參觀人數(shù)、免費(fèi)開放天數(shù)、展覽數(shù)量、學(xué)術(shù)科研、文物保護(hù)、社會(huì)教育、數(shù)字化、文創(chuàng)開發(fā)、宣傳推廣、經(jīng)費(fèi)管理、安全管理、取得的榮譽(yù)、制度建設(shè)等15個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的量化考核，考出了清風(fēng)正氣，考出了激情干勁，考出了業(yè)務(wù)提升。同時(shí)，重慶中國三峽博物館、紅巖革命歷史博物館、重慶自然館重點(diǎn)在科研成果轉(zhuǎn)化、展覽質(zhì)量提升、社會(huì)教育品牌打造、文創(chuàng)開發(fā)效益等方面，加大了考核力度和結(jié)果運(yùn)用。他們?cè)谡褂[的數(shù)量、教育活動(dòng)的數(shù)量、文創(chuàng)開發(fā)的數(shù)量等方面，不要求盲目追求數(shù)量指標(biāo)，而是實(shí)事求是地考核質(zhì)量效益，從而營造出了生產(chǎn)的文化精神產(chǎn)品從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，為博物館走高質(zhì)量發(fā)展之路、確保人民群眾高品質(zhì)生活營造了良好氛圍，提供了必要的機(jī)制保證。重慶中國三峽博物館、紅巖革命歷史博物館、重慶自然館生動(dòng)的實(shí)踐證明，雖然陳列展覽的數(shù)量相對(duì)減少了，但是展覽質(zhì)量提高了，觀眾量增加了，而且重慶中國三峽博物館連續(xù)三次榮獲全國十大陳列展覽精品、一次榮獲全國最具創(chuàng)新力博物館、兩次榮獲全國中華文物全媒體（新媒體）展示大獎(jiǎng)、一次榮獲國家文化和科技融合示范基地的殊榮均可以得到佐證；社會(huì)教育數(shù)量也相對(duì)減少，但是教育品牌增多了，大社會(huì)教育格局逐步形成了，三峽博物館的“時(shí)代小先生社會(huì)教育品牌“”獲得“2020年全國革命文物利用保護(hù)十佳教育案例“足以佐證該館的社會(huì)教育質(zhì)量大大提升。該館的三峽文創(chuàng)、穆夏文創(chuàng)、安第斯文創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了零庫存，特別是他們牽頭發(fā)起“”三峽文創(chuàng)聯(lián)盟“在重慶市文博行業(yè)的文創(chuàng)開發(fā)中發(fā)揮了帶動(dòng)示范效應(yīng)，“三峽文創(chuàng)聯(lián)盟“的陣容不斷壯大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。特別是該館牽頭策劃實(shí)施的總分館制，也有的放矢地提高了分館準(zhǔn)入的門檻，目前為止，該館的總分館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7家，分館在總館的帶動(dòng)示范下，全面建設(shè)大幅度提升。該館倡導(dǎo)發(fā)起的“”西南博物館聯(lián)盟“，也適當(dāng)提高了入盟的條件，目的也是為了控制規(guī)模，保證項(xiàng)目合作質(zhì)量與效益，已經(jīng)入盟的107家文博單位普遍反映，西南博物館聯(lián)盟的合作更加緊密，效果更好了，大家一起抱團(tuán)發(fā)展的參與性更強(qiáng)了，愿景更美好了。
中國博物館走高高質(zhì)量發(fā)展之路是順應(yīng)歷史發(fā)展的客觀要求，是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，這給中國的博物館從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)軌帶來了難得機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？傮w看，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。只要我們文博界進(jìn)一步解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，就一定能在中國的博物館走高質(zhì)量發(fā)展的大道上乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，書寫新的壯美華章。
雷學(xué)剛，土家族，文博研究館員，重慶市博物館協(xié)會(huì)秘書長。
