推進博物館高質(zhì)量發(fā)展
應處理好“五個關系”
雷學剛
截自2021年5月18日止，我國的博物館已從2005的2248座發(fā)展到5788座，這標志著中國博物館建設有了長足的進步與發(fā)展。但是，博物館的數(shù)量與質(zhì)量還有不平衡不充分不匹配的矛盾，亟待研究和解決，這是博物館走高質(zhì)量發(fā)展道路和滿足廣大人民群眾高品質(zhì)需要的客觀現(xiàn)實所決定的時代要求與發(fā)展趨勢，我們必須順勢而為，因事利導。黨的十九大報告明確提出”我國經(jīng)濟已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段?！秉h的十九屆五中全會再次強調(diào)，堅持”以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”。因此，推動博物館高質(zhì)量發(fā)展勢務必處理好以下”五個關系”:
一、處理好古與今的關系，堅持古為今用。
歷史是一面鏡子，也是一本教科書。博物館既是一面反光鏡，也是一本厚重的教科書。昨天的新聞就是博物館今天收藏的歷史，今天的新聞就是博物館明天傳承的歷史。我們就是要在全面回顧歷史、深度挖掘歷史資源、系統(tǒng)研究歷史的基礎上，形成具有借鑒、啟迪、教育、咨政的學術研究成果，讓后來人把握人類社會發(fā)展的必然規(guī)律，歷代王朝興亡的規(guī)律，從而讓后來人必須順應歷史發(fā)展規(guī)律，明確水能載舟亦能覆舟，得民心者得天下，失民心者失天下的深刻道理。因此，我們可以通過歷代王朝興衰更替專題大展，讓觀眾特別是執(zhí)政黨的全體黨員，始終不忘初心，牢記使命，保持昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣，始終為中華民族謀復興、為中國人民謀幸福、為世界人民謀大同。同時，通過研究黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史，從中國共產(chǎn)黨百年艱苦卓絕、九死一生；百年風雨無阻、歷久彌堅、成就非凡偉大歷程中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，以史為鑒，繼往開來。
二、處理好物與人的關系，堅持以人民為中心的發(fā)展理念。過去許多博物館比較重視物的研究，忽略弱化了對人的研究。說到底，有的博物館重物輕人。有的博物館，對藏品研究投入的人力、物力、財力比較多，而對博物館的觀眾群體分類有針對性研究較少，特別是觀眾結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、愛看哪類展覽、喜歡什么文創(chuàng)、青少年喜歡哪類教育活動、觀眾喜歡什么樣的博物館等缺乏深度研究。因此，搞的基礎型研究多，應用型少；歷史事件和歷史人物研究多，文物本體研究少；社會合作辦展多，原創(chuàng)展覽少；館內(nèi)展覽多，社會巡展少；本地展覽多，國外引進展覽少；當代藝術展覽多，古代文物展覽少；普通展覽多，重大歷史題材展覽少；專題展覽多，綜合歷史性展覽少；藝術性展覽多，民族民俗非遺展覽少；應景式展覽多，精品展覽少；獨家辦展多，省與省大館聯(lián)合辦展少；單一展覽多，復合型展覽少；形成研究、策劃、創(chuàng)意專題教育活動多，特色品牌形成少；文創(chuàng)開發(fā)庫存買吆喝多，實際利潤少；文創(chuàng)開發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化多，特色唯一產(chǎn)品少；文創(chuàng)產(chǎn)品自我開發(fā)多，引入社會力量參與少；文創(chuàng)產(chǎn)品重顯性資源多，對隱形資源特別是博物館IP資源的開發(fā)研究和轉(zhuǎn)化率少。
博物館所有的藏品、展覽、文創(chuàng)、教育、研究，一切有型的物的存在，都是博物館進行研究轉(zhuǎn)化為觀眾服務的基礎條件、基本載體。只有在研究物的基礎上，把客觀存在的物轉(zhuǎn)化成為觀眾服務的文化精神產(chǎn)品，才是博物館存在的必要。如果僅僅為物而物，也就是為藏品而藏品、為展覽展覽、為教育而教育、為研究而研究、為文創(chuàng)而文創(chuàng)，那么這一切物化的狀態(tài)都不是博物館存在的根本目的。說到底，博物館存在的目的就是讓觀眾明白我們從哪里來？到哪里去，不要忘掉回家的路，更不要忘掉老祖宗。一個民族如果忘掉自己的來路，不知道自己的歸路，那么，這個民族的前途命運是很危險的。所以，博物館的物就是為所有的觀眾服務的，這些物如果可以啟迪觀眾的心智，讓觀眾不忘本來，面向未來，并從中得到一種心靈滋養(yǎng)，獲得愉悅的心情，那么這個博物館就有存在的價值。因此，我們博物館的工作人員必須牢固樹立”觀眾至上”、”觀眾的需求就是我們的供求”、””觀眾的滿意就是我們的出發(fā)點和落腳點”、”觀眾的心聲就是我們的心愿”、”觀眾的意見建議就是我們努力改進的方向”、”為觀眾負責就是為黨負責”等群眾觀點，把這種這種觀點落實到實處，就是把”以人民為中心的發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為為觀眾優(yōu)質(zhì)服務的實際行動，有了這樣的行動，博物館就能得到大眾廣泛認同，博物館的有效傳播就能達到預期的目的。同時，這個博物館就能潛移默化地、寓教于樂地為鞏固中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎服務，為擴大黨的組織基礎和群眾基礎服務。
三、處理好內(nèi)與外的關系，堅持內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展。任何事物的發(fā)展都是內(nèi)因與外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件。只有把根據(jù)與條件有機統(tǒng)一，才能推進事物的良性發(fā)展，否則就是一種倒退。因此，科學處理好博物館內(nèi)與外的關系，是促進博物館科學發(fā)展和內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎。
從內(nèi)部關系而言，一是要科學編制”三定”方案，搞好內(nèi)部的定員、定崗、定職責，從而在源頭上杜絕人浮于事、苦樂不均、推諉扯皮等現(xiàn)象。二是堅持科學分工，做到小分工，大合作，堅決克服”單打獨斗、唱獨角戲、孤單英雄”，提倡牽頭人負責，合作共事，集體公關，成果共享。三是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、長期計劃、短期安排、近期方案，杜絕急功近利和好大喜功的短期行為。四是建立健全工作目標績效考核機制，把考核結(jié)果作為個人晉職、晉級、專業(yè)技術職稱評定、年終評優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，堅決杜絕干與不干不一個樣、干得多與干得少一個樣、干得好與干得不好不一個樣，只有如此涇渭分明、賞罰分明，才能把內(nèi)部職工的工作積極性、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性調(diào)動起來，在內(nèi)部形成催人奮進、優(yōu)秀人才脫穎而出的生動局面。
從外部關系而言，就是根據(jù)工作需要，及時聯(lián)系對接,主動反饋。在具體實踐中，就是要主動與國家文物局、中國博協(xié)和市文物局主動匯報協(xié)調(diào)，把推進博物館高質(zhì)量發(fā)展的政策、規(guī)定等，及時吃透并掌握，贏得組織和領導支持。要主動與旅游部門、大學、科研單位、文博企業(yè)、部隊、社區(qū)、金融單位等進行必要的工作對接，為博物館的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。只要始終把博物館的內(nèi)外關系處理好，我們的博物館才能做到內(nèi)部運轉(zhuǎn)高效、外部和諧共生多贏。
四、處理好嚴與寬的關系，堅持寬嚴相濟。寬與嚴是一對矛盾，只有把嚴與寬的辯證關系處理好，博物館才能張馳有度，和諧奮進。博物館的嚴就是要堅持做到三點:一是博物館要帶頭嚴格遵守《文物保護法》《博物館條例》“”國家九部委關于指導博物館高質(zhì)量發(fā)展的意見“”等法規(guī)制度等，千萬不能在執(zhí)行國家有關政策法規(guī)上討價還價，絕對不能打折和隨意變通。二是嚴格政治紀律、勞動紀律、生活紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律、作風紀律，不能搞”燈下黑”。三是嚴格執(zhí)行博物館的文件運轉(zhuǎn)、會議承辦、宣傳推廣、工程招投標、印章管理、公務接待、公車使用、課題申報、出版申報、學術研討、版權(quán)授權(quán)等，不能有絲毫走樣。在寬方面，要根據(jù)高素質(zhì)專業(yè)人才的特點個性，采取項目制、課題制、以師帶徒的工作方式，實行彈性上班制，關鍵看結(jié)果、產(chǎn)品、品牌、效益。只有堅持寬嚴相濟的原則，把過程管理與結(jié)果引導有機結(jié)合，博物館高素質(zhì)的人才才能留下來，從而營造與博物館高質(zhì)量發(fā)展相適應的的人才培養(yǎng)模式，不斷夯實文博單位栓心留人的基礎。
五、處理好進與退的關系，堅持進退有度。進與退是一對矛盾，只有處理好進與退的辯證關系，才能促進博物館建設發(fā)展從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變與飛躍。博物館的進，就是要在戰(zhàn)略規(guī)劃上要從籠統(tǒng)模糊型向具體目標型轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略目標必須具體；在年度工作目標上，一定要在本年度完成，沒有特殊情況，不搞項目跨年；在工作督導上，必須更加突出過程和結(jié)果監(jiān)管。在年度工作目標的考核上，必須把時間、人力、物力、財力投入上問效，無效必須問責逗硬。對完成任務好的，成績突出的，部門主要負責人年終績效總額上浮百分之十，對于完成任務一般化，沒有評委優(yōu)秀的部門主要負責人的年終績效總額下浮百分之十。同時，博物館年終考核按照業(yè)務、行政、服務對博物館進行分類考核，重慶中國三峽博物館從2014年以來一直堅持樣的方式考核，效果很好，有力推進了博物館人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。重慶市博物館協(xié)會近3年來也是按照市文物局的統(tǒng)一部署，按照國有博物館和非國有博物館兩個序列，從博物館硬件設施、場地面積、參觀人數(shù)、免費開放天數(shù)、展覽數(shù)量、學術科研、文物保護、社會教育、數(shù)字化、文創(chuàng)開發(fā)、宣傳推廣、經(jīng)費管理、安全管理、取得的榮譽、制度建設等15個方面進行全面系統(tǒng)的量化考核，考出了清風正氣，考出了激情干勁，考出了業(yè)務提升。同時，重慶中國三峽博物館、紅巖革命歷史博物館、重慶自然館重點在科研成果轉(zhuǎn)化、展覽質(zhì)量提升、社會教育品牌打造、文創(chuàng)開發(fā)效益等方面，加大了考核力度和結(jié)果運用。他們在展覽的數(shù)量、教育活動的數(shù)量、文創(chuàng)開發(fā)的數(shù)量等方面，不要求盲目追求數(shù)量指標，而是實事求是地考核質(zhì)量效益，從而營造出了生產(chǎn)的文化精神產(chǎn)品從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，為博物館走高質(zhì)量發(fā)展之路、確保人民群眾高品質(zhì)生活營造了良好氛圍，提供了必要的機制保證。重慶中國三峽博物館、紅巖革命歷史博物館、重慶自然館生動的實踐證明，雖然陳列展覽的數(shù)量相對減少了，但是展覽質(zhì)量提高了，觀眾量增加了，而且重慶中國三峽博物館連續(xù)三次榮獲全國十大陳列展覽精品、一次榮獲全國最具創(chuàng)新力博物館、兩次榮獲全國中華文物全媒體（新媒體）展示大獎、一次榮獲國家文化和科技融合示范基地的殊榮均可以得到佐證；社會教育數(shù)量也相對減少，但是教育品牌增多了，大社會教育格局逐步形成了，三峽博物館的“時代小先生社會教育品牌“”獲得“2020年全國革命文物利用保護十佳教育案例“足以佐證該館的社會教育質(zhì)量大大提升。該館的三峽文創(chuàng)、穆夏文創(chuàng)、安第斯文創(chuàng)實現(xiàn)了零庫存，特別是他們牽頭發(fā)起“”三峽文創(chuàng)聯(lián)盟“在重慶市文博行業(yè)的文創(chuàng)開發(fā)中發(fā)揮了帶動示范效應，“三峽文創(chuàng)聯(lián)盟“的陣容不斷壯大，社會效益和經(jīng)濟效益逐年提升。特別是該館牽頭策劃實施的總分館制，也有的放矢地提高了分館準入的門檻，目前為止，該館的總分館數(shù)量已經(jīng)達到7家，分館在總館的帶動示范下，全面建設大幅度提升。該館倡導發(fā)起的“”西南博物館聯(lián)盟“，也適當提高了入盟的條件，目的也是為了控制規(guī)模，保證項目合作質(zhì)量與效益，已經(jīng)入盟的107家文博單位普遍反映，西南博物館聯(lián)盟的合作更加緊密，效果更好了，大家一起抱團發(fā)展的參與性更強了，愿景更美好了。
中國博物館走高高質(zhì)量發(fā)展之路是順應歷史發(fā)展的客觀要求，是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，這給中國的博物館從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)軌帶來了難得機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。總體看，機遇遠遠大于挑戰(zhàn)。只要我們文博界進一步解放思想，更新觀念，求真務實，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，就一定能在中國的博物館走高質(zhì)量發(fā)展的大道上乘風破浪，行穩(wěn)致遠，書寫新的壯美華章。
雷學剛，土家族，文博研究館員，重慶市博物館協(xié)會秘書長。
