長時間以來，各地司法行政機(jī)關(guān)一直未突破其自身發(fā)展的瓶頸期，始終在“波谷”徘徊，甚至在系統(tǒng)內(nèi)部也凸顯出自身“矮人一等”的消極心態(tài)，對外自信心明顯不足。當(dāng)前破解司法行政機(jī)關(guān)發(fā)展難題的鑰匙主要在于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，只有盡快建成一支革命化、專業(yè)化、正規(guī)化的司法行政鐵軍，才能在未來全面依法治國歷史畫卷中添上濃墨重彩的一筆。
一是嚴(yán)把“選人”關(guān)。隨著全面依法治國的深入推進(jìn)，在人才招聘錄用過程中要把好選人關(guān)，在招聘環(huán)節(jié)中要做到擇優(yōu)錄優(yōu)，人才質(zhì)量唯上，在組織公務(wù)員考試錄用過程中應(yīng)著重將本科學(xué)歷作為招聘錄用首選項(xiàng)、 將專業(yè)對口作為招聘錄用必選項(xiàng)、將相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)作為招聘錄用可選項(xiàng)，根據(jù)新時代需要提高招聘錄用門檻，堅(jiān)決杜絕設(shè)置 “三不限”招聘崗位，在招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)始終以“專業(yè)的人做專業(yè)的事”為選人定崗的主基調(diào)。
二是優(yōu)化“用人”關(guān)。經(jīng)過招聘錄用環(huán)節(jié)的嚴(yán)格篩選、層層過濾選拔出來的人才，雖然其專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還是需要用人單位知其所長、擇其所擅、投其所好，在任用過程中根據(jù)其自身實(shí)際情況將合適的人放在合適的位置，從而讓其充分發(fā)揮優(yōu)勢、展現(xiàn)才能。人才選好之后更要用好，各級司法行政機(jī)關(guān)應(yīng)該多動腦筋、反復(fù)斟酌，充分盤活系統(tǒng)內(nèi)的有效資源，著力達(dá)到人盡其才的最優(yōu)化。 另外在充分發(fā)揮好內(nèi)部力量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)把握好本系統(tǒng)外的人員調(diào)入關(guān)，對于不符合司法行政機(jī)關(guān)任用要求的人員應(yīng)建議不予調(diào)入和接收，對于符合任用要求的人員要極力向組織部門爭取，做好對優(yōu)秀人才的招賢納士、提拔重用。
三是守好“留人”關(guān)。在當(dāng)前司法行政系統(tǒng)內(nèi)，人才流失的情況尤其嚴(yán)重，據(jù)了解，各地都存在著強(qiáng)勢部門及地方領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)知識深厚、綜合能力較強(qiáng)的司法行政人才“虎視眈眈”的情況，每每發(fā)掘出符合該用人單位的年輕優(yōu)秀人才都想方設(shè)法將其借調(diào)、調(diào)出，由此導(dǎo)致司法行政系統(tǒng)人力不足，能干事、會干事的年輕人所剩無幾。因此各級司法行政機(jī)關(guān)應(yīng)引起足夠重視，采取相應(yīng)措施，比如構(gòu)建擬定出符合本系統(tǒng)的更加科學(xué)合理的人才晉升通道和激勵機(jī)制等，盡力留住本系統(tǒng)優(yōu)秀人才，防止出現(xiàn)青黃不接、蜀中無將的情形。
四是探索“退人”關(guān)。各級司法行政機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)決樹立起干事創(chuàng)業(yè)的鮮明用人導(dǎo)向，做好人員的升、調(diào)、降、退流動機(jī)制，堅(jiān)決杜絕一潭死水式的用人氛圍，各級黨組應(yīng)摒棄不愿得罪人的管理心態(tài)、摒棄得過且過的政績追求，對于懶政庸政者、消極應(yīng)付者應(yīng)該考慮制定相應(yīng)的調(diào)、降、退的用人機(jī)制，營造出能者上、庸者下的進(jìn)退氛圍，強(qiáng)化人員流動、打通升降序列。
全面依法治國對于司法行政系統(tǒng)而言是新的歷史起點(diǎn)，司法行政機(jī)關(guān)應(yīng)在新的起點(diǎn)上強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),珍惜并把握發(fā)展機(jī)遇,馳而不息打造過硬隊(duì)伍、練就高強(qiáng)本領(lǐng),著力提高全系統(tǒng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，奮力開創(chuàng)司法行政工作新局面，為全面依法治國貢獻(xiàn)司法行政智慧和力量。
