要求全市廣大黨員干部要緊緊圍繞提信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、創(chuàng)佳績(jī)，解決好干部“精氣神”和干事創(chuàng)業(yè)問題，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)各級(jí)干部爭(zhēng)做楊善洲式的好黨員好干部，為保山高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
楊軍同志的“八問”分享如下，以饗讀者：
壹
問一問激情干事的精神振不振
激情是事業(yè)的靈魂。
大家稍微觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡發(fā)展得好的地方，那里的干部必定是充滿激情，保持爭(zhēng)一流的精神狀態(tài)。
比如，深圳人用“特區(qū)精神”將一個(gè)小漁村造就成一座發(fā)達(dá)城市，浙江人用“四千精神”干出了不平凡的業(yè)績(jī)……保山能夠取得今天的發(fā)展成果，也是靠著一代又一代人的激情實(shí)干。
當(dāng)前，保山正處于一個(gè)大挑戰(zhàn)、大轉(zhuǎn)型、大變革時(shí)代，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要全市上下解決好精氣神的問題，提振干事創(chuàng)業(yè)的激情。
我們要問一問自己：
對(duì)工作有沒有充滿激情，有沒有做到全力以赴；
是在崗愛崗、積極履職，還是人浮于事，消極“躺平”；
是專注工作、心無旁騖，還是品頭論足，無事生非；
是樂于吃苦、熱血奮斗，還是挑肥撿瘦、推諉扯皮；
是淡泊名利、無私奉獻(xiàn)，還是計(jì)較得失、爭(zhēng)名逐利。
貳
問一問爭(zhēng)先進(jìn)位的銳氣足不足
爭(zhēng)先進(jìn)位是一種價(jià)值追求、一種目標(biāo)導(dǎo)向，一種精神動(dòng)力，一種本領(lǐng)底氣。
從保山的發(fā)展來看，比一比先進(jìn)，我們沒有任何資本可以驕傲自滿；看一看形勢(shì)，我們沒有任何理由可以閑庭信步；想一想職責(zé)，我們沒有任何資格可以安于現(xiàn)狀。目前，保山干部身上普遍缺乏一股爭(zhēng)先進(jìn)位的銳氣。
一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展理念落后，在規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)培育、城市建設(shè)、社會(huì)治理等工作中，仍然停留于老觀念、老傳統(tǒng)、老模式；
一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬；一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部怕當(dāng)出頭椽子，奉行中庸之道，安于現(xiàn)狀、怯于攻堅(jiān)，只求完成任務(wù)、不求出色出彩，其結(jié)果自然是工作一般化、成績(jī)平庸化、發(fā)展“靜態(tài)化”。
更可怕的是，有的干部不以此為恥，反以此為榮，自我標(biāo)榜做人低調(diào)、不爭(zhēng)不搶、淡泊名利，將積極進(jìn)取、埋頭干事、敢于爭(zhēng)先的干部視作“另類”，背地里對(duì)因步子大、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、被問責(zé)的干部嘲笑貶損。
一旦這樣的人占據(jù)主流，就會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，帶壞干部風(fēng)氣。
我們要問一問自己：
●發(fā)展理念新不新，是否始終站在思想的高處，想別人所想不到、能人之所不能、干別人所不愿干；
●目標(biāo)追求高不高，是否敢于向先進(jìn)看齊、與一流比拼，確定跳起來才能夠得著的發(fā)展目標(biāo)；
●發(fā)展質(zhì)量好不好，有沒有違反規(guī)律大干快上，強(qiáng)調(diào)總量和規(guī)模，忽視發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境保護(hù)、群眾利益等方面有所失誤。
叁
問一問改革創(chuàng)新的本領(lǐng)強(qiáng)不強(qiáng)
每一次危機(jī)和挑戰(zhàn)，都是一次區(qū)域發(fā)展的重新洗牌，更是創(chuàng)新機(jī)制、集聚能量、贏得優(yōu)勢(shì)的好時(shí)機(jī)。
進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，破解保山高質(zhì)量發(fā)展中的困難問題，迫切需要我們大氣魄、大手筆、大動(dòng)作，大力弘揚(yáng)楊善洲精神，大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。
尤其是面對(duì)“欠發(fā)達(dá)、總量小、人均低”的基本市情和人均生產(chǎn)總值、常住人口城鎮(zhèn)化率等主要指標(biāo)差距較大等問題，要打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)觸底反彈，努力趕上全省發(fā)展步伐，在新的歷史征程上爭(zhēng)創(chuàng)一流，靠老方法、老經(jīng)驗(yàn)不管用，簡(jiǎn)單照搬照抄、復(fù)制粘貼也行不通，必須拿出楊善洲當(dāng)年創(chuàng)造“滇西糧倉”的精氣神，以改革突破、創(chuàng)新本領(lǐng)干好每一項(xiàng)工作。
我們要問一問自己：
●為什么同樣是農(nóng)業(yè)、山區(qū)的市情，文山、楚雄、紅河等州市能夠在增速上爭(zhēng)先進(jìn)位，脫穎而出，我們卻原地踏步，不進(jìn)而退；
●為什么同樣受疫情影響，有的地區(qū)卻能夠堅(jiān)挺抗跌，抓住時(shí)機(jī)，換道超車，我們卻難扛風(fēng)險(xiǎn)、出現(xiàn)下行；
●為什么同樣的部門、干一樣的工作，別人能夠走在前、有亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)，自身部門和崗位工作卻按部就班、成績(jī)平庸、毫無起色。
肆
問一問思想解放的程度高不高
區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)看發(fā)展環(huán)境，一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境，主要看這個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度。
我們?cè)诖蚓G色食品牌、綠色能源牌、健康生活目的地牌，全省、全國(guó)很多地方也在做，就看誰的反應(yīng)更快、誰的政策更優(yōu)、誰的環(huán)境更好，而這一系列必須以思想解放為前提。
保山的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化小、散、弱，工業(yè)進(jìn)程滯后，有沒有更好的發(fā)展出路？城市治理費(fèi)心費(fèi)力、投入不足，有沒有更好的解決辦法？引才難、留才難，有沒有更好的破解招數(shù)？……這些問題都需要我們解放思想，改變傳統(tǒng)思維，打破慣性方法。
我們要問一問自己：
●有沒有其他地區(qū)可以辦的審批事項(xiàng)，我們保山卻不能辦的；
●有沒有遇到同樣的困難問題，其他地方能解決，我們保山卻沒能解決的；
●有沒有其他地方給出的優(yōu)惠政策，我們還沒有放開的；
●有沒有口頭上給了承諾，實(shí)際上沒有兌現(xiàn)的；
●有沒有干事情四平八穩(wěn)、不求有功、但求無過，而不是快字當(dāng)頭、敢于挑戰(zhàn)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。
伍
問一問攻堅(jiān)克難的決心大不大
困難無時(shí)不有，矛盾無處不在，問題就是常態(tài)。
困難突破了，就贏得出路；
危機(jī)化解了，就贏得生機(jī)；
短板補(bǔ)齊了，就贏得優(yōu)勢(shì)；
問題解決了，就贏得機(jī)遇。
一說到經(jīng)濟(jì)下滑，我們有的干部一歸結(jié)起來就說是疫情，這個(gè)理由是站不住腳的。在大的形勢(shì)下，疫情防控、財(cái)政困難、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，各地的困難都不會(huì)少，問題都差不多。
誰敢迎難而上、誰率先找到辦法、誰有效解決了問題，誰的發(fā)展就能搶先一步、快人一拍。
當(dāng)前，我市干部中不敢直面矛盾、不敢破難攻堅(jiān)、不敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的問題比較突出。比如：對(duì)宗教領(lǐng)域的問題整改“見子打子”未開展專項(xiàng)整治、隆陽區(qū)對(duì)東河長(zhǎng)期污染視而不見被中央環(huán)保督察組點(diǎn)名曝光，以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑等問題背后，都隱藏著這些根源。
我們要問一問自己：
●是否存在“文件沒發(fā)過”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“別人沒干過”的思維束縛；
●是否存在“怕字當(dāng)頭推擔(dān)子、得過且過混日子、破罐破摔撂挑子、無事生非攪塘子、積重難返繞圈子、擼起袖子裝樣子”等不良作風(fēng)。
陸
問一問高效服務(wù)的作風(fēng)實(shí)不實(shí)
風(fēng)氣不正，百事難為。
這幾年來，我市著力提升政務(wù)服務(wù)水平，大抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，主要指標(biāo)排名全省前列。但從巡視巡察和基層反映看，“事難辦”的現(xiàn)象依然存在，不作為、慢作為、亂作為的問題依然存在，一個(gè)小小的科長(zhǎng)就讓項(xiàng)目變成了“中梗阻”，這不得不引起我們的深思。
“一窗受理”“一站服務(wù)”“限時(shí)辦結(jié)”“零跑腿”……這些口號(hào)提了多少年了，但真正落實(shí)的有幾個(gè)單位、有幾個(gè)項(xiàng)目、有幾件事情？是硬件的問題？是機(jī)制的問題？還是人的問題？
我們要問一問自己：
●有沒有存在服務(wù)態(tài)度不好的問題，臉難看、事難辦，或是臉好看事難辦，繞山繞水，消極作為，態(tài)度惡劣，傷害群眾感情；
●有沒有存在服務(wù)效率低下的問題，讓服務(wù)對(duì)象來回跑、反復(fù)折騰人，沒有做到馬上辦、一窗辦；
●有沒有存在服務(wù)質(zhì)量不高的問題，辦不了事、完不了工、出不了活；
●有沒有存在服務(wù)不廉潔的問題，看人辦事、看關(guān)系辦事，吃拿卡要，損害群眾利益，沒有做到公開透明、廉潔高效。
柒
問一問履職盡責(zé)的成效好不好
毛主席早就指出：“每天在混混沌沌之中，叫做什么沒有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”?？鄤谑且环N負(fù)擔(dān)，功勞才是你存在的條件和價(jià)值。
沒有功勞就沒有苦勞，沒有成績(jī)就等于白干。沒功勞、沒成績(jī)，白吃白占公家便宜，實(shí)質(zhì)上也是腐敗。
有的干部渾渾噩噩、老氣橫秋，不求有功、但求無過，擺樣子、混日子，當(dāng)和尚連個(gè)鐘都不撞；
有的干部缺乏抓落實(shí)的精神，開頭轟轟烈烈，過程冷冷清清，結(jié)果無聲無息；
有的干部好擺花架子，營(yíng)造氛圍，打造盆景，實(shí)際上手里拿不出干貨、成績(jī)經(jīng)不起檢驗(yàn)；
有的干部屁股還沒坐熱，工作沒干多少，就四處找關(guān)系、托人情，急于調(diào)動(dòng)升遷；
有的干部對(duì)工作心不在焉，對(duì)待遇卻耿耿于懷，達(dá)不到個(gè)人意愿就胡攪蠻纏、撒潑耍賴。
事實(shí)證明：有底氣的人，從來不講條件；有能耐的人，從來不談苦勞；有實(shí)績(jī)的人，從來不爭(zhēng)虛名。讓這樣的干部得勢(shì)，只會(huì)澆滅干事者的激情，帶壞干部隊(duì)伍風(fēng)氣。特別是有的年輕干部高學(xué)歷、低能力，高智商、低情商，缺乏責(zé)任心、吃苦心、上進(jìn)心，認(rèn)為進(jìn)了體制內(nèi)就端了“鐵飯碗”，上了“雙保險(xiǎn)”，把家里嬌生慣養(yǎng)的那一套搬到工作上來，要么使不動(dòng)、要么講條件、要么?；^，坐不住“冷板凳”，受不得半點(diǎn)委屈，不愿下基層鍛煉，缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。
我們要問一問自己：
●干成了什么事；
●解決了哪些問題；
●上級(jí)和群眾滿意不滿意；
●成績(jī)經(jīng)不經(jīng)得起檢驗(yàn)；
●讓別人來干會(huì)干得如何；
●怎樣才能干出好成績(jī)。
捌
問一問紀(jì)律規(guī)矩的意識(shí)嚴(yán)不嚴(yán)
當(dāng)干部，講政治是第一位的，必須守紀(jì)律講規(guī)矩，這是基本常識(shí)、也是根本要求。但在我市的干部隊(duì)伍中，存在著“無事生非”現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為四種形式：
第一種是口無遮攔，對(duì)黨委政府的決策部署說三道四。有的干部不研究政策、不學(xué)習(xí)理論，對(duì)黨委政府的工作部署不理解，也不想理解，整天抱怨、滿腹牢騷，甚至背地里發(fā)表一些與黨委政府重要工作安排相悖的言論，嚴(yán)重影響所在部門干部職工和身邊群眾的思想情緒和工作積極性。
第二種是心態(tài)失衡，對(duì)組織和個(gè)人惡意中傷。有的干部自己不想事、不干事，也干不成事，卻對(duì)成績(jī)突出而被提拔重用的干部指手畫腳、說東到西，甚至打擊報(bào)復(fù)，將個(gè)人利益得不到滿足轉(zhuǎn)化為對(duì)組織的不滿和怨恨；有的對(duì)市內(nèi)查處的一些違紀(jì)違法案件妄自猜測(cè)、妄加議論。
如：在考察干部的時(shí)候不提建議，一到公示就反映問題甚至匿名誣告；少數(shù)干部不能正確看待自己的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，對(duì)其崗位調(diào)整或者職務(wù)任免稍不滿意，就想盡一切辦法，給新上任的同志找麻煩、“穿小鞋”；部分干部對(duì)“3.29”專案和個(gè)別市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受違法違紀(jì)處理情況亂發(fā)議論、妄加評(píng)論。
第三種是捕風(fēng)捉影，對(duì)一些敏感工作打探干擾。有的干部總想把自己包裝成“圈內(nèi)人”“百事通”，熱衷于對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和干部人事打探消息，利用手中的一點(diǎn)點(diǎn)職權(quán)和人脈關(guān)系，四方詢問、八方打聽，捕捉到一些所謂“內(nèi)幕消息”就私下傳播，滿足個(gè)人的虛榮心。
如：項(xiàng)目方面，有的黨委政府還未最終決定，消息就傳到某些商人那里了；有的還未開標(biāo)，標(biāo)底就已經(jīng)提前被某些工程老板獲悉。人事方面，有的處于意向性階段，消息就傳開了；
有的還未正式公布，就鬧得滿城風(fēng)雨。這些問題嚴(yán)重干擾了工作的正常進(jìn)行，有的甚至造成工作中斷。
第四種是攀親帶故，對(duì)規(guī)矩原則置若枉然。有的干部信奉“大樹底下好乘涼”，認(rèn)為干得好不如“關(guān)系好”“靠山硬”，不把心思用在工作上，整天琢磨如何拉關(guān)系、找門路。
如：有的整天游離于所謂的老鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)之間，想盡辦法通過朋友的朋友結(jié)交認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部；
有的熱衷于請(qǐng)吃吃請(qǐng)，在觥籌交錯(cuò)中拜師傅、認(rèn)親戚、結(jié)親家，把“政治亞文化”發(fā)揮得淋漓盡致，嚴(yán)重破壞了保山的政治生態(tài)。這些都是極壞的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這些風(fēng)氣不除，保山的政治生態(tài)就好不了，發(fā)展又怎么能上得去呢？
我們要問一問：
●自己身上有沒有這些表現(xiàn)、身邊的干部有沒有這些情況、各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)有沒有履行好抓班子、帶隊(duì)伍的主體責(zé)任。
來源：保山新聞網(wǎng)
責(zé)編：羅苴子
