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有一張圖，寓意深刻。

一個人選擇走階梯，雖然費勁，卻一步步領(lǐng)先別人。 

人生之路其實也是這樣，要走得遠(yuǎn)，去做艱難但有價值的事，走難走但能致遠(yuǎn)的路。

一個人最難得的自律，就是越困難，越要迎面直上。

《圣經(jīng)新約·馬太福音》告誡世人說： “你們要走窄門。因為引到滅亡的門，路是寬的，去的人也多。引到永生的門，路是窄的，找著的人也少?！?nbsp;

真正的高手，會逼自己征服難走的路，去踏平崎嶇，踩出方向。 

大疆創(chuàng)始人汪滔，帶領(lǐng)大疆在短短十幾年內(nèi)，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者，在全球消費級無人機市場上，占據(jù)了70%的份額。

國外分析師邁克爾·布雷茨甚至說：“所有人都在追趕大疆的腳步，它就是中國的蘋果。”

大疆能如此風(fēng)光，皆是因為汪滔在面臨無數(shù)次十字路口時，都做了最為正確的抉擇。 

第一個岔口是選擇舊的盈利模式，還是到市場中競爭。 

之前小作坊階段，大疆的產(chǎn)品主要是賣給國企。只要國企下了訂單，汪滔團隊給對方領(lǐng)導(dǎo)演示一次無人機飛行，就可以輕輕松松拿到20萬。

但汪滔意識到，這種錢雖然好賺，可公司的前途也會毀在這種單一的模式上，所以他主動選擇到市場上去廝殺。

第二個岔口是繼續(xù)賣配件還是做整機。

做配件只要按部就班地走老路，但如果要以整機為發(fā)展方向，既沒有樣本參考，前景又不明朗。

但汪滔拍板決定做整機，因為這條路雖然艱難重重，但卻是一片藍海。

劉潤曾寫過一段話：“選擇容易走的路，會讓你像吸毒一樣慢慢上癮。你一旦給自己找到邏輯自洽的理由，就會越沉迷簡單，最后趨于平庸。”

人是有惰性屬性的動物。

庸人服從于天性，貪圖舒服；優(yōu)秀的人，卻喜歡“自討苦吃”。 

像是同樣為公司調(diào)研一個項目，你東拼西湊一些材料整成大雜燴，但別人東奔西走地實地調(diào)查。

也許結(jié)果沒有太大區(qū)別，但人與人之間的差距就是這樣慢慢拉開的。

像在短視頻風(fēng)口中，你粗制濫造一些視頻，別人從腳本、拍攝、后期都下了許多功夫，也許處于風(fēng)口中，兩者都會吃到紅利。

但泥沙俱下之后，誰能存活一目了然。

平坦大道通山腰，崎嶇小路抵山巔。

人生有無數(shù)條路，選擇迎難而上，咬定青山不放松，那么你將在峰頂看到最美的風(fēng)景。

02

王蒙對于這個時代的閱讀狀況有著深深的憂慮： 

“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上培養(yǎng)出來的閱讀者都是些‘瀏覽手’，敲敲鍵盤，點點鼠標(biāo)，想查什么就能查到什么，如果你窗口開得夠多，一分鐘可以涉足15個閱讀領(lǐng)域?！?/p>

王蒙認(rèn)為，這樣淺層的瀏覽，會使人們越來越缺少深入的思考。

那些獵奇的信息不能使我們變得深刻，易讀的速成書難以使我們有進步。

真正讓我們受益匪淺的書，是作家們花了無數(shù)心血熬制出來的鴻篇巨制。

這些書也許晦澀難懂，卻字字珠璣。

一部《百年孤獨》，家族七代人的名字與關(guān)系，很多人理不清，馬爾克斯的魔幻世界，很多人讀不懂。

但若是能沉心看下去，則能看到一部恢弘壯闊的史詩。

就如看完《百年孤獨》的莫言說：

“心情是難以形容的，就像馬爾克斯在巴黎讀到卡夫卡一樣，感到非常驚訝，拍案而起，原來小說可以這么寫?！?/p>

所以我們看到莫言筆下的山東高密東北鄉(xiāng)，與馬孔多在觀感上有許多相似之處。

一本資治通鑒，歷時十九年，全書有三百多萬字，信息量浩瀚無比，甚至在其問世的頭17年里，只有一個叫王勝之的人通讀了一遍。

但金庸卻是把它啃了下來，他在《明報月刊》三十余年，撰寫了許多鞭辟入里的社論。

他解釋說是因為讀了幾十年的《資治通鑒》，“令我了解中國的歷史規(guī)律，差不多所有中國人也是按這個規(guī)律的”。

一些書之所以易懂，是因為沒有新的知識增量，所呈現(xiàn)的內(nèi)容，仍在你的認(rèn)知邊界內(nèi)。

一些書讀起來費勁，可能是介紹了我們未曾觸及的知識領(lǐng)域，或是一種獨特的世界觀，前者有助于豐富知識體系，后者有助于打破認(rèn)知壁壘。

王石作為萬科創(chuàng)始人，每當(dāng)受邀參加演講時，許多經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的學(xué)生向他請教該如何選擇書籍。

王石表示他基本不看短平快的暢銷書，他向人推薦最多的一本書是湯因比的《歷史研究》。

20年前，王石購得《歷史研究》簡寫本的中冊與下冊。

《歷史研究》卷帙浩繁，對三十多種文明的綜合比較，讓眾多讀者望而卻步。

盡管如此，王石還是耐著性子，用了八個月的時間通讀了一遍。

王石坦言，這是一本使他“世界觀改變的讀物”，每次讀都會使自己在人生觀、價值觀上得到新的啟發(fā)。

在當(dāng)今這個時代，簡單的碎片化閱讀，只能添磚加瓦，作為對知識體系的補充。

真正可以建構(gòu)知識大廈的，還是那些盛傳已久的大部頭。

局限于喜歡的書，也掣肘了人生的成長。

唯有沉下心閱讀知識密度高的經(jīng)典，去思辨，去積淀，這些看似難讀的書都會成為腳下鋪展的路。

03

1983年，黃永玉寫信給戲劇大師曹禺，在信中不客氣地直言：

“我不喜歡你的解放后的戲，一個也不喜歡?！?/p>

曹禺接到信后，視若珍寶，夾在相簿里反復(fù)看，最后裱在墻上。

真話，通常會有幾分刺耳。軟弱的人對此兩耳不聞，但內(nèi)心強大的人，卻把它當(dāng)作前進的動力。

任正非曾經(jīng)說過：“不要怕批評，要感謝罵我們的人，不拿華為的工資和獎金，還罵我們，是在幫助我們進步?！?/p>

華為內(nèi)部有個“心聲社區(qū)”，任何員工都可以在這里，寫下對制度或者管理者的批評建議。 

因為可以匿名發(fā)布，所以有些批評戾氣十足。

但華為從來都是直面問題，他們會一一閱覽，汲取建設(shè)性的意見。

任正非表示，華為人力資源管理里面最厲害的就是評價體系，叫“評價無時不在，評價無處不在”。

過多的甜言蜜語，容易惑亂人心；由衷之言雖難聽，卻能直指不足。

一個人若是想要持續(xù)精進，就得丟掉面子，戒掉玻璃心，聽得了別人的批評。

莎士比亞說過：“多聽，少說，接受每一個人的責(zé)難，但是保留你的最后裁決?！?/p>

在八十年代末，史玉柱締造了一段商業(yè)神話。

但很快由盛轉(zhuǎn)衰，因投資巨人大廈導(dǎo)致資金鏈斷裂，史玉柱一夜之間負(fù)債2.5億，成為中國“首負(fù)”。

面對如此境地，史玉柱特地搜羅譴責(zé)他的文章，逐字細(xì)讀別人對他失敗的分析論斷。

他組織批斗大會，讓大伙向自己集火，在批評中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

經(jīng)過十幾年浮沉，從保健品到銀行投資，再到網(wǎng)游，史玉柱在廢墟里建立了一座更為巍峨的商業(yè)帝國。

《人性弱點》有句話是這樣說的：“人的天性之一，就是不會接受別人的批評。喜歡找各種各樣的借口，為自己辯解?！?/p>

如果聽到指摘，一味想著反駁，只會蒙蔽自己的心。

忠言逆耳利于行。

當(dāng)我們敞開心扉，去接納別人的意見時，我們也接納了一個更好的自己。

“做困難的事，因為一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事?！?/p>

日出之美，是因為它脫胎于最幽深的黑暗。

一個人真正想有所作為，就要在痛苦中磨礪自己。

當(dāng)你馴服偏愛安逸的人性，克服一蹴而就的妄想。

在那條荊棘遍布的路上，你可能會走得很慢，但一定也可以走得最遠(yuǎn)。