——專訪市國資委黨委書記陳志才
國資企業(yè)是推動我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。在新的征程上，市國資委將如何以深化國有企業(yè)改革為動力，為建設(shè)幸福和諧美麗河源作出國資國企貢獻？
近日，市國資委黨委書記陳志才在接受記者專訪時表示，市國資系統(tǒng)將錨定“五大產(chǎn)業(yè)”“七大行動”的目標(biāo)任務(wù)，推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全國資監(jiān)管體制，提升監(jiān)管服務(wù)企業(yè)能力，有效防范化解各類風(fēng)險，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，堅定不移推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
陳志才：一是加快重點項目建設(shè)。市屬企業(yè)承擔(dān)的重點項目16個，本年度計劃投資額約31億元 。盛源大廈、市中小學(xué)生綜合實踐基地、市醫(yī)療廢物處置、深河花園等項目今年竣工驗收或投入運營。以盛源大廈項目為例，該項目位于市區(qū)主干道越王大道與永安路交會處，項目用地面積為12014.3平方米，項目總建筑面積為76080.67平方米，項目總投資約5.9億元。該項目建成后，將為市民提供透明、高效、便捷的現(xiàn)代化行政服務(wù)場所。
二是借力外部優(yōu)質(zhì)資源。加大與央企、省企對接力度，力爭在旅游、建筑、環(huán)保、水利等產(chǎn)業(yè)及農(nóng)批中心項目等方面培育高質(zhì)量的合作成果，借勢借力推動市屬國有企業(yè)發(fā)展。
三是加快盤活閑置資產(chǎn)。加快推進國有土地資源的盤活工作，爭取市政府及相關(guān)職能部門支持，解決風(fēng)光片區(qū)征地拆遷遺留問題，推進石龍場工業(yè)村、白嶺頭老虎坑“三舊改造”。
盛源大廈項目建設(shè)現(xiàn)場
陳志才：為全面完成國企改革三年行動工作任務(wù)，市國資委將深化改革，不斷提升企業(yè)活力、效率和競爭力。今年，我們力爭直接監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長9%，達(dá)340億元以上。
一是推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。推動企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，按照資產(chǎn)類型、所處行業(yè)，將相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合注入歸口的5大企業(yè)板塊，發(fā)揮國有資本的活力、影響力、帶動力。
二是進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，加強董事會建設(shè)，保障經(jīng)理層依法履職。健全市屬國有企業(yè)經(jīng)營管理體系。深化市場化選人用人機制和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度改革，推進企業(yè)工資總額決定機制改革。
三是穩(wěn)妥推進混合所有制改革。督促市國資公司加快推進保安公司混合所有制改革工作，放大國有資本功能，推動企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提升企業(yè)活力、效率和競爭力。
四是深入實施“瘦身健體”。加快剝離非主業(yè)資產(chǎn)和非優(yōu)勢資產(chǎn)，有效清退低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，真正做到聚焦主責(zé)主業(yè)。督促企業(yè)精簡機構(gòu)、消除冗員。
陳志才：一是提升國資監(jiān)管效率，實施全面風(fēng)險管理。加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，實行事前控制、事中約束、事后整改相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)管制度，健全系統(tǒng)風(fēng)險防控體系，提升科學(xué)管控水平。
二是推動國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。優(yōu)化監(jiān)管方式手段，注重通過公司章程、法人治理結(jié)構(gòu)履職盡責(zé)，對不同企業(yè)實行差異化分類考核、分類監(jiān)管，強化監(jiān)督協(xié)同、嚴(yán)格責(zé)任追究，切實維護國有資產(chǎn)安全。
三是加大授權(quán)放權(quán)力度。突出“管資本”要求，厘清權(quán)責(zé)界面，做到授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，健全責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)鏈條，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。
四是加快構(gòu)建全市國資監(jiān)管大格局。樹立全市國資監(jiān)管“一盤棋”思想，加強對各縣區(qū)國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，搭建溝通協(xié)作平臺，全面推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作。
五是加強日常監(jiān)管。注重發(fā)揮綜合監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及企業(yè)紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、外部董事、財務(wù)總監(jiān)作用，著力打造事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)的完整工作鏈條，全面提高監(jiān)管效能和監(jiān)管水平。
六是深化對各類風(fēng)險的評估研判。進一步開展風(fēng)險排查、強化監(jiān)測預(yù)警、完善長效機制，督促企業(yè)切實防范和應(yīng)對可能出現(xiàn)的企業(yè)債務(wù)、項目投資、安全穩(wěn)定、法律糾紛和黨風(fēng)廉政“五類風(fēng)險”，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，促進國資國企穩(wěn)健發(fā)展。
