文源國際岀版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司，是一家致力于弘揚(yáng)傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)國學(xué)文化，集圖書策劃、教育培訓(xùn)、研發(fā)推廣和國際貿(mào)易為一體的圖書文化公司，該集團(tuán)成立十二年來，各項工作都有了長足發(fā)展。2022年，是文源集團(tuán)至關(guān)重要的一年，也是實現(xiàn)五年經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵之年。目前該公司新教材編寫工作接近尾聲，新產(chǎn)品開發(fā)工作基本完成。隨著新教材下半年將全面進(jìn)入市場，集團(tuán)的工作重心將由產(chǎn)品開發(fā)，全面轉(zhuǎn)入產(chǎn)品宣傳推廣和市場營銷。為行穩(wěn)致遠(yuǎn)，董事長張福于4月23日，召開全體員工參加的騰訊視頻會議，決定對公司工作結(jié)構(gòu)及時做出調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前疫情形勢下的嚴(yán)峻要求。
集團(tuán)公司調(diào)整發(fā)展思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，對各團(tuán)隊工作做出了新的規(guī)定：一是營銷團(tuán)隊自今年五一起，薪金采取“底薪加業(yè)務(wù)提成”政策；不出差時一律按公司規(guī)定坐班加值班制度；依據(jù)銷售工作規(guī)定享受應(yīng)得獎勵；選用能力強(qiáng)、積極向上、以公司為家的優(yōu)秀營銷人員，享受集團(tuán)提供的優(yōu)秀人才培養(yǎng)的各項待遇和晉級待遇。二是保障團(tuán)隊包括辦公室、財務(wù)部和內(nèi)勤行政科室，所有人員執(zhí)行坐班加值班制度；薪金采用“底薪加年終獎勵”；選用能力強(qiáng)以公司為家的優(yōu)秀員工，享受集團(tuán)提供的優(yōu)秀人才培養(yǎng)待遇和晉級待遇。三是撤銷集團(tuán)顧問團(tuán)隊。顧問團(tuán)隊自成立以來，充分發(fā)揮智囊作用，積極出謀劃策，率先垂范，在很多方面做出了巨大貢獻(xiàn)，張福代表集團(tuán)向各位顧問表示由衷敬意。鑒于集團(tuán)工作結(jié)構(gòu)調(diào)整，重心轉(zhuǎn)移，加之疫情公司遭受的壓力，決定撤銷顧問團(tuán)隊，不再安排顧問坐班。原顧問團(tuán)隊成員仍可享受年終獎勵，開展產(chǎn)品推廣業(yè)務(wù)的享受營銷獎勵，并享受集團(tuán)旅游、會議和其它相關(guān)福利。
董事長張福先生著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持理念先行，對下一階段工作提岀三點要求：一是強(qiáng)化市場營銷，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。在對當(dāng)前市場營銷形勢精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定能夠落地的年度銷售目標(biāo)。樹立“營銷生活化，生活營銷化”觀念，堅持產(chǎn)品差異化、特色化、質(zhì)量化；銷售路徑實行分類別、分渠道。在“人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，揚(yáng)長避短，精心服務(wù)，不斷創(chuàng)新營銷模式，確保完成年度任務(wù)。二是綜合保障團(tuán)隊，包含集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、內(nèi)勤行政科室等，打造高質(zhì)量一體化的服務(wù)管理模式，形成開源節(jié)流、協(xié)同作戰(zhàn)、一站式服務(wù)格局，努力提升大服務(wù)水平。三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高員工綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力，并為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。張福號召集團(tuán)全體員工，要承載歷史使命，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定理想信念，做好長期防控準(zhǔn)備，在疫情中學(xué)習(xí)成長，同心同德，不懈奮斗，共同創(chuàng)造文源集團(tuán)更加輝煌的明天。（張福、郭文君、李兵役、曹曉芳提供）
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