張鳳春
回顧中國股市三十年，寶安集團無疑是一座重要的里程碑，對此沒有人會質(zhì)疑，但若真想說清寶安，不論是專家學者，還是投資機構(gòu)，卻會瞬間啞然。
很多人都發(fā)現(xiàn)無法用一個標簽來定義這員股壇老將，比如萬科是地產(chǎn)龍頭，格力是空調(diào)王者，茅臺是酒業(yè)冠軍...... 但你無法用同樣邏輯刻畫寶安，勉強概括，只能說是異類。
可是，當我們深入研究中國資本市場，卻又在很多轉(zhuǎn)角都能與寶安驚艷相遇，比如從金融創(chuàng)新之路行去，人們會看到，今天投資者能夠炒股，源于寶安發(fā)行了新中國第一張股票；前些年炒上天的權(quán)證，居然也是寶安集團的創(chuàng)舉；今年一度爆火的可轉(zhuǎn)債，又是寶安集團第一家發(fā)起；如今創(chuàng)投盛行，寶安集團恰是中國最早推動者之一；很多資本大鱷做野蠻人玩購并，向上追溯，寶延風波才是國產(chǎn)正宗鼻祖；
至于從資產(chǎn)配置方向望去，研究員會發(fā)現(xiàn)，當市場流行醫(yī)藥概念，四百多年歷史的馬應(yīng)龍是寶安控股；當股民熱捧石墨烯鋰電池，人們又發(fā)現(xiàn)世界最大負極材料貝特瑞正是出自寶安門下；此外如新能源汽車、新材料、軍工改革等諸多題材，不經(jīng)意間都能見到寶安的身影。
因此有學者索性稱寶安為資本玩家，有機構(gòu)則斥其主業(yè)不清；這些武斷既是對寶安的誤解，同時也是自己的損失。
而在中國寶安集團董事局主席陳政立看來，這一切其實萬變不離其宗，盡在股掌之間。
他認為，寶安集團近四十年篳路藍縷，正是深圳特區(qū)風云四十年的重要拼圖，也是中國股市激蕩三十載的時代縮影。同時也用盡了他的大半生，至少歷經(jīng)六個發(fā)展階段，才將這種別具一格的寶安模式日臻完善。
每一階段都如一幕大戲，精彩不容忘記；
每一幕大戲都波瀾跌宕，令人回味不絕。
今天中國的經(jīng)濟成就濫觴于上個世紀八十年代，具體到深圳則可以上溯到兩個源頭，其一是來自北京的天時，拔亂反正，改革開放；其二是毗鄰香港的地利，資本主義，市場經(jīng)濟。
到1983年2月，這兩大因素交匯在一起，促成了國家領(lǐng)導(dǎo)人指示深圳試辦經(jīng)濟特區(qū)。
那時的深圳只是寶安縣下的一個小漁村，寶安縣城才是首善之地。
那時的寶安擁有一項特別資源，幾乎家家戶戶都有親人在香港或者海外，這形成了當?shù)貎纱筇厣?，其一、有來自境外的外匯資金，其二、有來自域外的商業(yè)觀念。
這一得天獨厚的優(yōu)勢讓他們在改革開放的春風第一次吹來，絕大多數(shù)國人還不知股份制為何物時，立馬集資20萬元，創(chuàng)辦了新中國最早的股份制企業(yè)---寶安縣聯(lián)合投資公司，23歲的寶安青年陳政立與時俱進成為中國最早的創(chuàng)業(yè)元老之一。
值得一提的是，當時公司的設(shè)立與運營都是參照香港股份制企業(yè)運作方式，中規(guī)中矩，這種文化移植造就了這家公司獨特的商業(yè)基因，其實正是破解后來寶安模式的鑰匙，那就是公司名字當中的聯(lián)合與投資，是當時港商最常用的手法。后面我們會發(fā)現(xiàn)，這兩個特質(zhì)貫穿始終，可惜因為上市更名，很多人都淡忘了曾經(jīng)的命名初衷，只有陳政立不但沒忘并且還將不斷發(fā)揚光大。
1983年7月25日在《深圳特區(qū)報》刊登了招股公告，向全國公開招股組建新中國第一家股份制企業(yè)，同時印制發(fā)行了新中國第一張股票。
當時最好賺錢的是與香港進行跨境貿(mào)易，以及三來一補的加工制造，寶安聯(lián)合投資公司順應(yīng)時代制定了“以貿(mào)易為先導(dǎo)，以工業(yè)為基礎(chǔ)”早期發(fā)展戰(zhàn)略。
那時的陳政立剛剛畢業(yè)沒多久，盡管從基層入職，但因業(yè)務(wù)能力出色以及戰(zhàn)略眼光超前，很快就獨擋一面，負責籌建寶安賓館，走上了公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
陳政立回憶說，當時深圳受惠于特區(qū)優(yōu)惠政策，加上國內(nèi)處于短缺時代，做商貿(mào)想不賺錢都難，到1983年底，寶安公司就實現(xiàn)了17萬元的利潤，寶安股票有了18.4%的分紅。整個八十年代，寶安與深圳一道粗放且飛速地成長壯大，完成了公司的原始積累，走到了時代前列。
陳政立后來總結(jié)道：“深圳精神就是敢闖，寶安集團正是發(fā)揚了這一點，靠一股闖勁，慢慢走出了一條新路。沒有這個精神，就難以干出新的事業(yè)?！?/span>
到八十年代末期，寶安公司的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造和“三來一補”加工業(yè)、倉儲運輸、商業(yè)貿(mào)易及進出口貿(mào)易、酒店經(jīng)營、金融證券業(yè)等各種熱門領(lǐng)域，聯(lián)合與投資的初心終于名至實歸。
歷史進入九十年代，繼寶安之后，發(fā)展、萬科、金田、原野等很多公司都發(fā)行了股票，民間開始出現(xiàn)黃牛交易，1990年底，深圳證券交易所應(yīng)運而生，股份公司可以掛牌上市。作為第一張股票發(fā)行者，寶安自然不甘人后。1991年，剛及而立之年的陳政立被推選為公司總經(jīng)理，上市重任落到了他的肩上。
彼時寶安已是深圳市十強企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)，并沒有多少懸念，1991年6月25日，第一批登陸深圳證券交易所，公開發(fā)行2.25億股，成為當時全國市值最大的上市公司之一，寶安在資本市場的高光時刻正式開始。
有趣的是，正當陳政立帶著寶安正式進入投資行列時，為了上市需要，有關(guān)部門擔心公眾產(chǎn)生歧意，卻生生被要求改掉“投資”二字，實至反而名去，一至于今，成了股民誤讀寶安的緣起。
1992年春節(jié)，小平南巡，提出改革開放膽子再大一點，步子再大一點，舉國上下東方風來滿眼春，這也深深激勵著中國最年輕的上市公司總經(jīng)理陳政立：趕上了百年難遇的好時代，只有超常規(guī)發(fā)展才能不負韶光。
陳政立認為，韓信點兵固然多多益善，卻不如劉邦將將決勝千里。過去不論是商貿(mào)還是加工都是經(jīng)營產(chǎn)品，要想跨越式發(fā)展，唯有學習劉邦，把企業(yè)當產(chǎn)品來經(jīng)營，收購股權(quán)，運作資本，占領(lǐng)資源。
要實現(xiàn)這些理想，最關(guān)鍵的就是資金、資金、足夠多的資金。
可寶安集團剛剛上市不久，特區(qū)政府當年只有3億元的新股額度，于情于理都無法支持寶安擴股增資。
幸好這里是深圳，敢闖敢試敢為天下先是當時的最大特色，經(jīng)過與市體改辦溝通，陳政立決定學習國外經(jīng)驗，探索金融制度創(chuàng)新。
首先嘗試的是可轉(zhuǎn)債模式，當時國內(nèi)沒有先例，相關(guān)資料不足百字，寶安人就自己研發(fā)設(shè)計，1992年4月初拿出草案，社會各界給予高度關(guān)注并大力支持，1992年7月底主管機關(guān)批復(fù)，新中國第一張可轉(zhuǎn)換債券誕生：總量5億元，期限3年，年利率3%，轉(zhuǎn)股價25元，11月19日正式發(fā)行，1993年2月10日在深交所掛牌上市，由1元錢最高漲到2.69元。
在此期間，1992年8月，深圳發(fā)生了著名的810股市風波，當時買股票要先買面值100元的認購抽簽表，一張表10%中簽率，中簽可買到1000股，市場炒到300多元，黑市最高到過3000元，巨大利益吸引了來自全國的一百多萬人帶著三百多萬張身份證到深圳排隊瘋搶，最終釀成社會事件。
這件事也啟發(fā)了陳政立等寶安領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠創(chuàng)造出一個有效期更長的認購證，既可以滿足股民需求，又能為上市公司二次融資，一舉多贏，豈非皆大歡喜？1992年10月19日，寶安集團的創(chuàng)新方案獲得主管機關(guān)批準，新中國第一張中長期認股權(quán)證橫空出世，1992年11月5日上市交易，到1993年11月5日到期摘牌，共為寶安集團募集資金5.28億元，同時增發(fā)新股3432萬股。
這兩項金融創(chuàng)新為寶安集團融進10.28億現(xiàn)金，在1993年宏觀調(diào)控背景下，讓寶安集團成為全國罕見的現(xiàn)金流充沛公司，支撐寶安在全國范圍內(nèi)跑馬圈地、掃購股權(quán)。
1992年，收購武漢南湖機場四千畝土地，進行成片開發(fā)，此后相繼在上海、浙江、海南等地大舉投資拿地，成為當時名動天下的地產(chǎn)龍頭；
1993年，寶安集團開辦了新中國第一家財務(wù)顧問公司——安信財務(wù)，成功組織策劃川鹽化、甘長風、鄂武商等二十多家國企改制上市。并以此為契機，在全國范圍吃進40多家公司數(shù)以億計的法人股，名副其實的大手筆。后來這些公司大多上市，其中，寶安進入前十大股東的就超過十家。
到2005年股權(quán)分置改革暨上市公司股份全流通時，投資者才驚呼寶安手中的法人股原來是座富礦，那時已經(jīng)獲得超過60%的投資收益 ，比如1200萬股江鈴汽車，到后來退出時，獲利1.37億元,相當于330%的回報率；
更重要的是，這種法人股投資，如今看來正是股權(quán)運作與風險投資的前身，這些早期嘗試為寶安集團日后更大規(guī)模的資本運作奠定了基礎(chǔ)，包括如今在創(chuàng)投領(lǐng)域成就斐然的松禾資本的厲偉、羅飛，基石資本的張維等，都在此間任職寶安，積累了寶貴經(jīng)驗。
這一期間最經(jīng)典案例要屬寶延事件。
1993年9月3日，上海證券交易所正式允許法人機構(gòu)開設(shè)證券賬戶投資股市，這一政策放開相當于為手握重金的寶安集團打開一片天，陳政立當機離斷，必須用好這一機遇，讓寶安集團的資本運作華麗轉(zhuǎn)身、至少在三個方面實現(xiàn)升級換代：
1、從投資法人股轉(zhuǎn)為流通股；
2、從戰(zhàn)略參股變?yōu)閷嶋H控股；
3、從財務(wù)投資走向為產(chǎn)業(yè)整合。
當時寶安集團在上海已經(jīng)有多家企業(yè)與大量地產(chǎn)項目，如果再配一個獨立的上市平臺更利于打開縱深，與深圳本部形成犄角之勢。因此，陳政立決定首選上海本地股，最終鎖定老八股中的延中實業(yè)，第一大股東所持法人股只有9%，股權(quán)極為分散，同時資產(chǎn)負債比較優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單，可謂天賜良緣。
也就是政策公布一周后，9月11日，陳政立親任總指揮，用寶安上海分公司等法人帳戶在二級市場悄悄吃進延中，當時剛剛經(jīng)歷810風波，散戶情緒悲觀，一路進貨非常順利。到10月4日，三個關(guān)聯(lián)法人帳戶持股延中比例達到15.98%，超過第一大股東，寶安奪得延中控股權(quán)。
同時因為持股比例超過了舉牌標準線，上午11點15分， 上交所電腦屏幕上打出寶安舉牌公告，延中實業(yè)臨時停牌，新中國證券市場第一起二級市場并購案頓時震驚全國，轟動全球資本市場。
經(jīng)此一役，寶安集團在資本市場奠定了舉足輕重地位，《人民日報》等權(quán)威媒體連續(xù)用整版篇幅做系列報道，記者稱之為東方輝煌。
經(jīng)過這一系列成功創(chuàng)新，陳政立最終確定了寶安集團的全新目標“要成為一個大型控股集團”，并為明確了“資產(chǎn)證券化，證券國際化”的發(fā)展思路。
陳政立這一戰(zhàn)略推出沒多久，就迎來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。
1995年中國進入宏觀調(diào)控深水區(qū)，經(jīng)濟低迷，股市淡靜，通脹嚴重，利率高企，這讓高歌猛進的寶安集團遭遇到了致命的資金障礙。
這一年寶安可轉(zhuǎn)債到期，但當時處在熊市，股價市價遠遠低于轉(zhuǎn)股價，兩年半時間里只轉(zhuǎn)了69.1萬股，占發(fā)行額的2.7%，其余5億元必須還本付息；
另外，中國寶安集團曾給金田、石化、華寶等數(shù)家深圳公司做銀行貸款擔保，這些企業(yè)沒有熬過經(jīng)濟寒冬，銀行追討寶安擔保責任，因此承擔連帶損失數(shù)億元。
與此同時，寶安前期資金悉數(shù)投出，地產(chǎn)投資短期無法變現(xiàn)，法人股一時不能上市，現(xiàn)金流岌岌可危，最嚴重的時候，集團辦公室和銀行賬號多次被封，股票一度戴上ST的帽子，寶安從云端跌落谷底。
真可謂成也蕭何，敗也蕭何，集團不得不放慢腳步，變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對迫在眉睫的資金危機。這一年35歲的陳政立受命接棒集團董事局主席兼總經(jīng)理，所有壓力一體承擔。他痛定思痛，立即著手壯士斷腕，收縮陣線，前后整整用了三年時間，到1998年，關(guān)停并轉(zhuǎn)了近100家下屬公司，果斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ，不僅成功化解了一場資金危機，到1999年主營業(yè)務(wù)收入同比增加52%，主營利潤增長183%，凈利潤增長100%，成功摘掉ST帽子。
雖然事隔四分之一世紀，講起這些，陳政立依然印象深刻，自稱那時有種臥薪嘗膽的感覺，但同時他更相信苦心人天不負，三千越甲可吞吳：“中國寶安集團有許多成功，但也有不少失誤，不論有怎樣的黑暗降臨，只要心中有一盞明燈，堅定信念，無邊的黑暗都會漸行漸遠?！?/span>
正是這份執(zhí)著，讓陳政立決定，即使在至暗時刻，一手做減法，同時另一手也要做加法，續(xù)寫寶安聯(lián)合投資的初心。
1995年7月，適逢武漢國資委產(chǎn)權(quán)改革，有意轉(zhuǎn)讓武漢第三制藥廠55%的股權(quán)，這家企業(yè)的前身正是有四百多年歷史的中華老字號馬應(yīng)龍。陳政立聽到投資部的匯報后眼前一亮，盡管在資金最吃緊的時刻，還是力排眾議，擠出1100萬元，拿下馬應(yīng)龍控股權(quán)，并且立即著手重組改制，馬應(yīng)龍業(yè)績迅猛增長，2004年5月分拆上市，成為醫(yī)藥行業(yè)細分龍頭。后來資本市場稱這次企業(yè)并購為“寶馬聯(lián)姻”，亦是國企改制的經(jīng)典案例。
寶安集團也正是從這次并購開始進入醫(yī)藥領(lǐng)域，此后陸續(xù)收購了多家醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售企業(yè)，到2000年，初步形成了生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。
2000年后，寶安集團走出低谷，此后的征程，陳政立稱為二次創(chuàng)業(yè)期，而今邁步從頭躍，他瞄準了新經(jīng)濟。
在此期間，寶安先后聘請了厲以寧、蕭灼基、董輔礽等知名專家學者做集團顧問，并且組建了陣容豪華的戰(zhàn)略研究部，清一色由北大、南開、交大等名校博士構(gòu)成，經(jīng)過廣泛調(diào)研論證，最終選定新能源材料作為新世紀賽道。
這一次，陳政立繼續(xù)沿用最得心應(yīng)手的投資控股模式彎道超車。
2002年，投資人員發(fā)現(xiàn)了理想目標---深圳市貝特瑞電子材料有限公司，從事鋰離子電池材料研發(fā)生產(chǎn)的小公司，當時還處在中試階段，但公司的科研能力頗強，陳政立當即拍板以高溢價拿到控股權(quán)，此后兩年不斷加大投入，陸續(xù)增持到70%多的股份。
在寶安集團的支持下，貝特瑞大膽創(chuàng)新，產(chǎn)品一上市，公司當年贏利，并連續(xù)以每年翻番的水平快速成長，從一家名不見經(jīng)傳的小公司，迅速成為全球最大鋰電負極材料龍頭企業(yè)，目前碳負極材料市場占有率中國第一、出貨量全球第一，年銷售額超過30億元，直接為三星、LG、松下等供貨，目前包括特斯拉在內(nèi)的國際新能源汽車業(yè)巨頭也在與貝特瑞洽談合作。
與此同時，以貝特瑞為核心，中國寶安集團圍繞鋰電池材料和新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)展開了一系列相關(guān)投資，逐步打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是在石墨烯方面，研究投入和成果均居國內(nèi)前列，牽頭成立了深圳市首家石墨烯應(yīng)用研究院。
寶安創(chuàng)造了又一個傳奇，再次印證聯(lián)合投資的魅力。
“做投資與做實業(yè)是兩種不同的心態(tài)，尤其后者，發(fā)展節(jié)奏不可能快，但十年不鳴，一鳴驚人。能把這兩者很好地結(jié)合起來的企業(yè)并不多，中國寶安算是探索者?！标愓⑷缡钦f。
顯然，寶安并不是某些學者口中的所謂資本玩家，準確說法應(yīng)該是用資本推動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)才是重心，資本只是手段。
如何讓資本與產(chǎn)業(yè)做最好融合，一直是陳政立主攻課題。
2007年《寶安憲章》終于問世，以此為綱，陳政立正式確定了產(chǎn)業(yè)為經(jīng)，資本為緯，沿著高新技術(shù)、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥三大方向投資控股，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中集團在總部層面重點打造以戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資、風險投資為基礎(chǔ)的投資與管控體系，被投控股公司獨立運作、自主研發(fā)，營造利潤增長點。
在陳政立看來，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)如同獨立的珍珠，投資才是串起他們的紅線，兩者有機結(jié)合才能打造出精美項鏈。
在這一思想指導(dǎo)下，集團一方面加強在高新技術(shù)、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資力度，另一方面壓縮在非戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)方面的投資，甚至變現(xiàn)退出，刪繁就簡，這也讓不明就里的局外人看得眼花繚亂。
這期間，先后投資控股了寧波拜特、深圳大地和、新疆鵬遠，持續(xù)加強完善新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2005年，中國股市進入了全流通時代，陳政立聽到了熟悉的機會敲門聲。伴隨而來的是股市進入罕見大牛市，寶安集團所持法人股進入豐收季節(jié)。
與此同時也導(dǎo)致二級市場并購成本畸高，為此，陳政立一邊積極尋找狙擊目標，一邊耐心等待，直到2008年金融危機暴發(fā)，行情一落千丈，在市場一片悲鳴時，陳政立決定趕緊出手，寶安集團再度成為資本市場弄潮兒，目標鎖定了同城公司深鴻基。
這次由下屬公司中寶控股擔綱，最早在2008年7月，進入二級市場購買了138.74萬股深鴻基股票，隨后三度舉牌，直到2009年6月9日，歷時將近一年，最終收集到9297.95萬股籌碼，占總股本19.8%，穩(wěn)穩(wěn)坐上了深鴻基第一大股東交椅，隨后立即派入董事監(jiān)事，完成對公司絕對控制。
這次可以視作寶延事件升級版。畢竟當年收購延中之后，產(chǎn)業(yè)整合并不理想，最后控股權(quán)讓位北大方正，寶安借勢退出，只是實現(xiàn)了不菲的溢價收益。
這次并購深鴻基，綜合考慮三大戰(zhàn)略目標：
1、進一步加大資產(chǎn)證券化比重，增強集團資產(chǎn)流動性；
2、借助深鴻基平臺重組寶安集團地產(chǎn)板塊；
3、借助上市公司資質(zhì)，強化直接融資能力。
說來容易，真正落實何其難也。收購兼并第三方公司與自己原創(chuàng)有很大不同，涉及到不同團隊融合，絕大多數(shù)都會水土不服，遠之則怨，近之則不遜，這才是寶安聯(lián)合投資模式的命門，特別是涉及到跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨文化的不同企業(yè)，要想統(tǒng)一管理，有機整合，更是難上加難。
陳政立說：“總結(jié)了寶安集團20多年的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，集團總部與投資團隊之間，最關(guān)鍵在于三種給力：目標產(chǎn)生壓力，激勵提供動力，競爭制造活力；壓力系統(tǒng)重在提升業(yè)績，動力系統(tǒng)重在改善態(tài)度，活力系統(tǒng)重在提高能力。這就是寶安集團支撐并購的看家法寶---三力系統(tǒng)?！?/span>
“三力系統(tǒng)”的確改變了寶安集團之前的管理局面，理順了資本與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，并獲得了第三屆中國人力資源管理成果金獎，標志著寶安集團資本運營與產(chǎn)業(yè)整合走入了成熟期，在很多人眼中看來是雜燴拼盤的跨界投資，在寶安集團手中做到了有機融合。
此時，距離寶安集團成立，已經(jīng)整整四分之一世紀，足足一代人的光陰，陳政立與他領(lǐng)導(dǎo)的寶安集團，在經(jīng)歷了數(shù)不清的沖鋒陷陣，承受了無數(shù)次風吹浪打之后，終于在產(chǎn)業(yè)與資本之間架起了通天橋，完備了所有從規(guī)劃到布局，從選項到投資，從運營到退出的一切理論與實戰(zhàn)儲備，未來自然要放手一搏。
為此，陳政立決定打造一個更加名正言順的平臺。
2009年9月，中國寶安集團增資控股了中國風險投資有限公司，獲得了專業(yè)從事風險投資的高端平臺。
談到這一平臺，我們必須回顧一下陳政立的多面人生。
早在年輕時，陳政立就加入了中國民主建國會，2005年開始擔任民建中央副主席，先后以全國政協(xié)委員、全國政協(xié)常委身份參政議政。
此間民建中央主席正是著名經(jīng)濟學家成思危先生，他還有一個雅號“中國風險投資之父”，與陳政立的理念不謀而合、二人惺惺相惜。因此，從1997年陳政立就開始通過民建系統(tǒng)推動中國風險投資事業(yè)。
1998年3月，在全國政協(xié)九屆一次會議上，正式提交了《關(guān)于加快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》，被列為大會“一號提案”，引起社會各界的高度關(guān)注和重視，始作俑者。
豈無后乎？自此，風險投資在神州大地不脛而走。陳政立說：“正是在民建中央的號召、參與和引領(lǐng)下，不斷進行符合我國國情的制度和方法的探索，才掀起了風險投資在中國發(fā)展的新篇章?！?999年民建中央直接操盤，由民建會員企業(yè)參股設(shè)立中國風險投資有限公司，也是唯一國字號風投企業(yè)。陳政立親自擔任董事長至今，成為中國風險投資事業(yè)最早的推動者和實踐者。
值得一提的是，中風投連續(xù)二十年舉辦“中國風險投資論壇”，另外還舉辦30多次路演活動，涉及項目投資超過4000個，極大地推動了中國的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和科技的進步。陳政立代表民建中央自1998年政協(xié)“一號提案”后，每年都堅持在兩會等各種場合推動倡議中小板創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立，到2009年10月30日如愿以償?？上廊撕苌僦辣澈笥嘘愓⒌哪拧?/span>
2009年11月，中國寶安集團控股有限公司對“中風投”二次增資，股權(quán)比例由39.16％增至50.97％，實現(xiàn)絕對控股，中風投成為寶安集團對外資本運作的重要平臺。以此為載體開展了廣泛的財務(wù)投資和風險投資業(yè)務(wù)，先后入股了東江環(huán)保、鼎漢技術(shù)、皇氏乳業(yè)、鼎龍化學、合縱科技、維爾利、鐵漢生態(tài)、隆華傳熱、佳創(chuàng)視訊、美諾華、華瑞電器、新東方新材料等企業(yè)，很多被投公司陸續(xù)在內(nèi)地主板、香港主板、內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板、中小板成功上市，參與并購了中電佳美、明日宇航、昊誠電氣、南京波平、盛磁科技等。這些上市公司群體的建立，不僅為寶安集團帶來穩(wěn)定的投資回報，更顯示了中國寶安集團強大的經(jīng)營實力和獨特的投資眼光。比如早年投資的深圳東江環(huán)保，上市后，賬面回報率達八十倍，是中風投的經(jīng)典案例。
時間：2010--至今
主題：吐故納新 開枝散葉
一花開五葉，功到自然成。進入到2010年后，因為前面二十多年的探索、實踐、總結(jié)、提升、完善，陳政立和他領(lǐng)導(dǎo)的寶安集團對于資本帶動產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合投資之道已經(jīng)駕輕就熟，此后的征途就如星辰大海，最近十年可以并稱為開花期與結(jié)果期。
除了中風投之外，中國寶安集團還與昆明高新區(qū)合作成立“昆明寶安高新股權(quán)投資基金管理公司”，發(fā)起設(shè)立“寶贏發(fā)展基金”，不斷延伸投資觸角。
2010年2月，投資2000萬元獲得寧波拜特測控技術(shù)有限公司52.26%的股權(quán)。拜特公司主要產(chǎn)品為高電壓、大電流的功率型電池/電容測試設(shè)備、燃料電池測試設(shè)備、電動汽車電池管理系統(tǒng)和充電樁（站）等。
2010年7月再以3700萬元的投資控股了深圳市大地和電氣有限公司，這是國內(nèi)較早專業(yè)從事電動汽車電機及控制器開發(fā)企業(yè)，公司擁有永磁同步系統(tǒng)（電機及控制器）和交流異步系統(tǒng)（電機及控制器）的完全自主知識產(chǎn)權(quán)，目前已成為國內(nèi)電動汽車行業(yè)中電傳動系統(tǒng)核心部件的主要供應(yīng)商之一。
2011年，以超億元的投入控股了武漢永力電源技術(shù)有限公司。永力公司是一家以軍用電源、通信電源、船舶壓載水環(huán)保處理設(shè)備、電動汽車充電設(shè)施等相關(guān)技術(shù)研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有全套軍工資質(zhì)和自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)大功率發(fā)射機電源行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
2012年，中國寶安集團成立江西寶安新材料公司，主攻汽車尾氣催化轉(zhuǎn)化器項目，設(shè)計年產(chǎn)200萬升大尺寸蜂窩陶瓷載體項目已經(jīng)正式投產(chǎn)，產(chǎn)品有望打破進口產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)汽車尾氣催化劑載體絕大部分市場份額的格局。
2012年，中國寶安集團控股了深圳泰格爾航空航天科技有限公司，該公司以生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)品為主，主要應(yīng)用于軍用無人機。
2014年10月，中國寶安集團1.6億元控股了武漢華博通訊，武漢華博具有全套軍工資質(zhì)，產(chǎn)品為軍用車載通訊設(shè)備、軍用模擬訓(xùn)練系統(tǒng)以及北斗差分傳輸系統(tǒng)。
2016年，中國寶安集團收購了江蘇友誠科技，這是一家生產(chǎn)充電槍和充電樁關(guān)鍵連接器的龍頭企業(yè)。
同年，中國寶安集團要約收購了港交所上市公司國際精密，國際精密是基于智能制造，以生產(chǎn)電腦硬盤、汽車配件等高精密件為主，主要客戶都是世界五百強企業(yè)。這起要約收購成為香港近20年第一宗要約并購控股成功的案例。
以上一系列神操作在外人看來亂花迷眼，但顯然有一根紅線貫穿其中---新能源、新材料，新技術(shù)，新變革，陳政立可謂十年磨一劍，用心良苦，矢志不渝。
至此我們完全可以理解陳政立的戰(zhàn)略思路---用資本運營產(chǎn)業(yè)。
這的確是不走尋常路，與慣常的專業(yè)公司一門深入不同，也與獨立創(chuàng)投公司財務(wù)投資不同，同時兼顧資本運作與產(chǎn)業(yè)布局，把兩者做了完美結(jié)合。這種戰(zhàn)略讓寶安集團以外行身份，借力打力，快速躋身專業(yè)領(lǐng)域前列，可圈可點；同時還能多點齊發(fā)，并行不悖；更主要的是可進可退，虛實結(jié)合，攻守兼?zhèn)洹?/span>
既打造了相對穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，同時還保證了資產(chǎn)流動性，兼顧了資本利得與投機收益，一舉數(shù)得。
2019年，中國寶安集團重新調(diào)整集團戰(zhàn)略，基于對外部形勢與自身結(jié)構(gòu)的判斷，決定壓縮地產(chǎn)行業(yè)權(quán)重，集中精力主攻高新技術(shù)，8月底發(fā)布公告：12億元轉(zhuǎn)讓寶安（原深鴻基）地產(chǎn)15%的股份，從此退出寶安地產(chǎn)第一大股東地位。這一舉動標志著中國寶安集團再次轉(zhuǎn)型，過去二十多年來作為三大支柱的地產(chǎn)行業(yè)在寶安版圖上開始淡出，新材料、新能源等高新技術(shù)企業(yè)和軍工領(lǐng)域開始進入C位。
從這一轉(zhuǎn)變我們能進一步發(fā)現(xiàn)陳政立資本運營策略的高瞻遠矚，正是因為地產(chǎn)板塊十多年前充分證券化，整合到舉牌購入的上市公司深鴻基，如今才能相對輕松退出，同時也讓這家深圳最老的股份制企業(yè)，悄然蛻變成高新技術(shù)企業(yè)，不知不覺間，再一次走到時代前列。
至此，我們已經(jīng)看到一幅寶安的三維影像，在深圳特區(qū)四十載的舞臺上，在中國股市三十年的背景前，陳政立帶領(lǐng)一代又一代寶安人，舒資本長袖，領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快舞，一幕幕先聲奪人，一幕幕跌宕起伏。
陳政立認為這一切首先歸功于這個偉大的時代，改革開放創(chuàng)造了前所未有的天時，深圳特區(qū)營造了得天獨厚的地利，特別是中國證券市場應(yīng)運而生，更為企業(yè)發(fā)展錦上添花，這才能夠讓自己的夢想照進現(xiàn)實。
陳政立說：“我常想起鄧小平同志當時說過一句話：‘改革開放膽子要大一些，敢于試驗?？礈柿说?，就大膽地試，大膽地闖。’敢闖可以讓我們快速出發(fā)，而行穩(wěn)致遠達到彼岸依賴的則是眼光長遠、方向正確?！痹谶@方面陳政立堪稱中國企業(yè)家中的翹楚，這從寶安集團締造無數(shù)個新中國第一就可以證明，絕非溢美之辭。雖然論規(guī)模與名氣寶安已經(jīng)不復(fù)當年地位，但若論制度創(chuàng)新與戰(zhàn)略設(shè)計，即使時至今日，仍然鮮有能出其右者。
而這背后的深層原因則是緣于陳政立別具一格的企業(yè)哲學，他的世界觀決定了他的方法論，這才是研究寶安、采訪陳政立的核心價值。比如寶安最核心的戰(zhàn)略，用資本手段運營產(chǎn)業(yè)平臺，理論基礎(chǔ)就緣自于他早年的領(lǐng)悟：“用變的思想認識世界，用和的方法改造世界?！?/span>
或許是因為陳政立本人性格原因長期刻意低調(diào)，我們幾乎沒有見到媒體在這方面做深入報道，整個市場也群體性忽視了這一點，如今深圳投資界、地產(chǎn)界、實業(yè)界很多頗有影響的企業(yè)家都曾是寶安舊部，都在不同程度上受益于寶安獨特的企業(yè)文化以及陳政立個人的企業(yè)哲學思想。
記者采訪中發(fā)現(xiàn)，陳政立稱得上中國企業(yè)界少有的哲學家，幾十年如一日，一以貫之地學習、思考、實踐、總結(jié)、完善其企業(yè)哲學體系，同時又毫無保留地把這些思想精華寫成多部專著《道論》、《成功論》、《富強論》、《經(jīng)營論》、《三力系統(tǒng)》等，干貨滿滿，無疑是他們這一代企業(yè)家留給世界的寶貴財富，后來的創(chuàng)業(yè)者、投資者若從這里深挖下去，將這些理論與寶安的經(jīng)典案例合參，不僅能真正發(fā)現(xiàn)寶安的獨特價值，同時也能學到一堂驚艷無比的投資課與管理課。
作為深圳最早一批創(chuàng)業(yè)家，陳政立是目前為數(shù)不多的在位者之一，曾經(jīng)最年輕的上市公司少帥，如今也步入耳順之年，從少年到白頭，從平凡到傳奇，卅載光陰彈指過，未曾磨染是初心。
深圳從小漁村變成了大都市，寶安也從拓荒者成長為領(lǐng)航人，回首向來蕭瑟處，陳政立人如其名，半生拼搏，做到了為政以德，為人而立，
用企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展為時代立功、用參政議政回報家國為社會立德，用著書立說分享智慧為后世立言；人生至此，夫復(fù)何求！
談及對未來的期許，他說：人生六十新開始，新歷史 新天地 ，新機遇；
這是一個絕好的時代，有一種將來叫精彩；江山如此多嬌，有一種將來叫期待！
（作者簡介：張鳳春 筆名老莫 1969年生，1990年畢業(yè)于南開大學中文系，曾任黑龍江人民廣播電臺、證券時報記者，寶安風雜志主編，現(xiàn)代教育報副總編輯，盈多利在線理財網(wǎng)及華強電子網(wǎng)CEO，出版長篇小說《股神》等，開有自媒體微信公眾號《里仁齋》等。）
