典型引導(dǎo)催生網(wǎng)格管理規(guī)范化
文/苑楓
典型引導(dǎo)催生網(wǎng)格管理規(guī)范化
說說我們小區(qū)里，大慶石化退休的老軍人，老黨員，老干部（副科級）高永才的點點滴滴。
社區(qū)工作走進網(wǎng)格管理的新模式,是近幾年的事.可謂新名詞,新事物.尤其是城市樓區(qū),一改樓長制的管理結(jié)構(gòu),把幾個樓劃分為網(wǎng)格,社區(qū),居委會,設(shè)網(wǎng)格長.而這看似簡單的變化,也著實帶來一些新的問題,需要摸索一套新的方法.大慶市龍鳳區(qū)（石化家屬區(qū)）華誼社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),幾經(jīng)研討,試點,發(fā)現(xiàn)了典型網(wǎng)格長高永財.于是用典型引路,開展網(wǎng)格管理規(guī)范化培訓(xùn)。
2017年2月28日8時30分,高永財為32位網(wǎng)格長及社區(qū)工作人員，講解了他的網(wǎng)格管理探索的具體做法，他以身示范,講述了他的點點滴滴的做法，令同行們耳目一新。他說為人民服務(wù)誰都會說,怎么服務(wù)卻各不相同。他說：現(xiàn)在媒體上常常出現(xiàn)一個新詞，叫作接地氣，網(wǎng)格長其實是政府與老百姓連接的最最低層的地氣鏈。因為你傳達的是最下層的政府即社區(qū)的指示，但卻是由上級逐層下達的。舉個實例，就說征兵吧，這是全國全軍的大事，但最終需要網(wǎng)格長一戶一戶的落實，高永才面對適齡青年與家長，以退伍老軍人的身份，現(xiàn)身說法，以自身為例，講述解放軍大學(xué)校對青年軍人教育成長的實例與意義。您說這不就是由上而下，一以貫之的上連中央，下接老百姓的地氣鏈么?老百姓看到的是網(wǎng)格長,實際上是國家的大政方針。他深情地說：同志們，別自己小瞧了咱網(wǎng)格長，您的形象可是關(guān)乎著黨國大計啊!
他說我的具體作法共24個字，即動態(tài)管理，深入居民，掌握情況，拉近距離，說明道理，和諧辦事。
1, 造冊登記管理法，我的網(wǎng)格倆樓,144戶,都各個登門入戶登記造冊,掌握全員資料.做到心中有數(shù)。
2, 建立動態(tài)管理模板. 制作板塊,標(biāo)記,變化狀況等（展示圖版做法）。.
3, 建管理日記.即天天有早巡檢,晚小結(jié)(見日記)。
4, 難題隨時互通法，如征兵登記，既要做思想工作,又要與社區(qū)及有關(guān)方面聯(lián)系解決.如派出所，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等（見日記）。
5, 日?，嵤卤M量做，如春節(jié)放鞭炮，注意隱患，防患于未然。
網(wǎng)格是個小社會,小到不能再小,貴在一個細字，我們沒有大事，沒有驚天動地，轟轟烈烈，就是一些芝蔴谷子的小事，做這些別人看來沒用的事，就是為社區(qū)，其實也是為政府分憂。
他說我們作不了大事，那么就做點小事吧，如果說一滴水反映太陽的光輝，但愿就做一滴水吧。
高永才的做法一經(jīng)推廣，整個社區(qū)網(wǎng)格長積極行動起來，紛紛效仿，網(wǎng)格工作大有起色，不僅華誼社區(qū)網(wǎng)格工作開展起來了，還推廣到整個龍鳳區(qū)。高永才功不可沒，2017年年終，他還被評為龍鳳區(qū)先進網(wǎng)格長，優(yōu)秀黨員，還被推薦為退休e族志愿者先進個人。他的事跡還曾先后刊登在大慶晚報等刊物上。
時至今日，77歲的高永才一直活躍在小區(qū)與社區(qū)里，現(xiàn)任華誼社區(qū)第二黨支部書記，支部工作開展得有聲有色，默默地為群眾服務(wù)，小區(qū)的人有口皆碑。人們送他個雅號“小區(qū)總理”。
苑楓 于2017.2月28日11時35分
