機(jī)關(guān)的那點(diǎn)事、那些人
曹廣真
我一參加工作就在機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)雖然不大，是個縣級機(jī)關(guān)，但麻雀雖小、五臟俱全。所以對機(jī)關(guān)的那點(diǎn)事、那些人“看”得很透、“悟”得很深。為了敘述方便，我暫用十二屬相來比喻，但絕對沒有對任何屬相褒貶之意，敬語諒解。
機(jī)關(guān)單位其實(shí)就是由各色人等拼起來的一個“班子”、一個“公司”，責(zé)任落實(shí)到每個人身上，那就是“搭伙”。俗話說：“生意好做、伙計(jì)難搭”，難的是內(nèi)部、分分合合都是利益。內(nèi)部一旦生隙，用心都在工作之外，對這個“班子”、“公司”傷害極大，有時甚至是毀滅性的。雖然我這個比喻不太恰當(dāng)，不太確切，但凡是在單位工作過的人都有真情實(shí)感。我一生中大大小小也干過幾個單位，當(dāng)過普通干事和領(lǐng)導(dǎo)，甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)，感受頗深。
在機(jī)關(guān)單位中，大體分為四種人：干事的人、混事的人、找事的人、壞事的人，概述如下：
第一種干事的人，他們屬?；蝰R或龍。一心一意干事業(yè)、低頭拉車不知疲倦，全身心的投入、扎扎實(shí)實(shí)的苦干、一步一個腳印的前進(jìn)。其中更有屬馬屬龍的夜不停蹄、一馬當(dāng)先、一日千里。他們能干事、肯干事、干成事、成大事。
第二種混事的人，他們屬豬或雞。不求上進(jìn)、混天聊日、無所事事，像豬一樣吃了就睡、睡醒還吃、吃了還睡，當(dāng)一天和尚撞一天鐘或不撞鐘，“一杯茶水喝一晌、一張報紙看一天”。干成一點(diǎn)小事就像雞一樣大鳴大叫，唯恐別人不知道。用現(xiàn)在的話說，就叫“躺平干部”，不承風(fēng)險、不擔(dān)責(zé)任，“在崗不在位，出工不出力”、“只要不出事、寧愿不干事”，甚至慵懶散漫、推諉塞責(zé)。
第三種找事的人，他們屬猴、屬狗、虎、兔。整日考慮的不是工作而是升遷，為此大動腦筋，一天到晚為升遷經(jīng)營奔跑，對上級像狗一樣搖頭擺尾，千方百計(jì)削尖腦袋接近領(lǐng)導(dǎo)，端茶倒水、涮鍋洗碗。對下級卻像虎一樣橫眉豎眼、虎假虎威，拿著雞毛當(dāng)令箭。一遇到風(fēng)險或一有風(fēng)吹草動跑得比兔子都快。他本來不是辦公室主任卻搶辦公室主任的飯碗：“領(lǐng)導(dǎo)沒來，他先來，看看誰上主席臺；領(lǐng)導(dǎo)講話他鼓掌、帶動臺下一片響；領(lǐng)導(dǎo)吃飯他先嘗，看看飯菜涼不涼；領(lǐng)導(dǎo)喝酒他來擋，誓與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)肩膀”。這種人一旦得逞，就會翻臉不認(rèn)人，如不能如愿，今怨天憂人、寫信誣告，弄得單位不得安寧，領(lǐng)導(dǎo)不得安生。
第四種壞事的人，他們屬鼠或羊。整日東瞅瞅、西看看，偷偷摸摸當(dāng)倉鼠碩鼠，見利就上、見好處就撈、見縫就鉆，把國家賦予的權(quán)力當(dāng)成撈錢的工具，而且貪得無厭，存款數(shù)萬、擁房數(shù)座仍不收手。如果這個單位權(quán)力小，無利可圖還會像豬像羊一樣，見啥吃啥，把單位吃光掏空，留下一大堆債務(wù)讓后任去償還。
在這四種人中，干事的人為數(shù)不少，但混事的依然居多。因?yàn)橹袊姆饨〞r期過長，大家干的都是官府或洋人的活，所以就“混事干、磨洋工”。久而久之，老百姓就把吃公家飯的人當(dāng)成混事的，在我這一代或上一代、上上一代的人見了我，總是問：“你在哪混事？”我只好回答：“在縣城混事”，你看可笑不？第三種找事的人，如果單位風(fēng)清氣正，會越來越少，但如果正不壓邪會越來越多。但任何單位都不乏有這樣的人。至于壞事的人是少數(shù)中的極少數(shù)。不過從這幾年反腐倡廉、打虎拍蠅的現(xiàn)實(shí)中，也真的大有人在！
至于這四種人的結(jié)局，本應(yīng)是揚(yáng)牛催豬抑猴捉鼠，但“想象很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”，并不是人們想像的那樣美好。也很有可能是大相徑庭：“好了屬猴的、苦了屬牛的、遷就了屬豬的，喂飽了屬鼠的”。為什么會這樣的呢？這里面有許多說不清、道不明的原因：是領(lǐng)導(dǎo)的眼光、口味、愛好？還是外部大環(huán)境所致？或是這些人太精明、太狡猾？我不想太直白，留著大家去“悟”吧！
如何防止這些問題的發(fā)生，關(guān)健是各級領(lǐng)導(dǎo)和“吏部”要正確地識人、用人。戰(zhàn)國初期魏國著名的政治家李悝有“識人五法”：
第一：居，視其所親。看一人平常都和誰在一起；如與賢人親，則可重用，若于小人為伍，就要當(dāng)心。
第二：富，視其所與?？此绾沃渥约旱呢敻?，如只滿足自己的私欲、貪圖享樂，則不能重用，如接濟(jì)窮人或培植有為之士，則可重用。
第三：達(dá)，視其所舉。一個人處于顯赫之時，就要看他如何選拔部屬；若任人唯賢，則是良士真人，反之則不可重用。
第四：窘，其所不為。當(dāng)一個人處于困境時，就要看其操守如何，若不做茍且之事、不出賣良心，則可重用，反之則不可用。
第五：貧，視其所不取。人在貧困潦倒之際也不取不義之財，則可重用，反之不可重用。
以上這“識人五法”很有借鑒價值，各級“吏部”不妨試用之。但識人選人用人，關(guān)健是選好用好各單位的“一把手”。因?yàn)橐粋€好局長能帶好一個局、一個好廠長能盤活一個廠、一個好校長能治好一個校。一把手是黨的事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。他在工作中必須作表率、打頭陣，他品德好、想干事，也必須使用好干部、能干成事的干部。況且，他還擔(dān)負(fù)著管黨、治黨的政治責(zé)任，其違法違紀(jì)最容易產(chǎn)生催化連鎖反應(yīng)，甚至?xí)斐蓞^(qū)域性、系統(tǒng)性、塌方式的腐敗當(dāng)然，也要注意防止把“一把手變成“一霸手”，嚴(yán)格要求各單位的“一把手”敬畏權(quán)力、敬畏規(guī)則、敬畏紀(jì)律，自尊、自愛、自律，不能把自己凌駕于組織和集體之上，不能把自己的工作地域和單位變成“私人領(lǐng)地”，污染本地本單位的政治生態(tài)。
2022年9月20日于家中
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)（侵刪）
本期責(zé)任編輯：李曉超
