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發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)采風(fēng)系列之十六
徐山元和他的面粉帝國(guó)
酷 峰
應(yīng)邀,我來到夏津縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”廠區(qū),了解“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”是怎樣從一個(gè)家庭小作坊,迅速發(fā)展壯大,成為面粉行業(yè)全省第一,全國(guó)知名的企業(yè),是怎樣的思維成就“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”今天的業(yè)績(jī),探尋徐山元如何從一位文化不高的農(nóng)民,蛻變,成長(zhǎng)成,如今全國(guó)面粉行業(yè)知名企業(yè)家的奧秘之所在的秘密。
一、起步艱難,要抓重點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)如一搜巨輪在波濤洶涌的大海中航行,如果想要遠(yuǎn)航,就需要一位精明能干的掌舵人,那么徐山元就是打造巨輪之人,掌握方向之人。
1995年,徐山元敏銳的發(fā)現(xiàn),小麥深加工不僅僅有足夠的大市場(chǎng),而且是造福千家萬(wàn)戶,讓千家萬(wàn)戶用上好面粉的行業(yè)。于是,他在家開辦了小型面粉廠。
身為門外漢的徐山元,清醒的意識(shí)到,沒有好的技術(shù)是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。于是,他花重金聘請(qǐng)技術(shù)人員到廠工作,為的是生產(chǎn)出好產(chǎn)品,讓老百姓用好面粉,蒸好饅頭。
起步的艱難困苦,只有徐山元知道。天行健,君子以自強(qiáng)不息,創(chuàng)業(yè)雖艱,但,要做好面粉,良心面,這是徐山元的真實(shí)想法,魯西北平原硬漢的想法。
二、發(fā)展的關(guān)鍵
一搜巨輪,單單有足夠好的硬件也是不夠的,更要有制度體系。
隨著面粉廠慢慢發(fā)展,徐山元聘請(qǐng)技術(shù)人員的同時(shí),也在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。
他清醒的意識(shí)到,要使企業(yè)做大做強(qiáng)靠的是人,人是決定成敗的關(guān)鍵,而使人齊心協(xié)力做好一件事情并共同為之奮斗的關(guān)鍵,是管理制度。
正因?yàn)樾焐皆扇×讼冗M(jìn)的管理制度體系,所以,一大批人才才維他所用。聽命于他的指揮。
一艘巨輪有了硬件,有了動(dòng)力,要想航行的遠(yuǎn)必須要有足夠的創(chuàng)新意識(shí)。徐山元的科研團(tuán)隊(duì)是“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”這艘巨輪的亥動(dòng)力。
也正是徐山元這些超前的思維,才使得“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”從一個(gè)小作坊,成長(zhǎng)成如今日加工能力七千噸的大企業(yè)集團(tuán)。
現(xiàn)在,發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)在夏津縣有兩個(gè)廠區(qū),還有武城面粉公司、棗莊面粉一公司、聊城面粉公司、棗莊面粉二公司、濰坊面粉公司、平原面粉公司、濟(jì)南公司多家全資子公司,生產(chǎn)系列小麥粉和掛面,滿足不同消費(fèi)者的需求,而生產(chǎn)設(shè)備是世界先進(jìn)高精端的生產(chǎn)設(shè)備。
從一位農(nóng)民蛻變成如今全省糧食企業(yè)唯一、中國(guó)糧食食品加工十強(qiáng)、農(nóng)業(yè)部國(guó)家重點(diǎn)龍頭……等多項(xiàng)認(rèn)可與榮譽(yù)一身的徐山元董事長(zhǎng),他深深的知道,企業(yè)的發(fā)展壯大,不單單靠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,還要有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍和超前的管理理念與管理制度——他做到了,所以,他一位農(nóng)民出身的企業(yè)家,成功了。
現(xiàn)在,集團(tuán)公司在徐山元的高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃未來的思路下,公司聯(lián)合多家大學(xué)和多所學(xué)研機(jī)構(gòu),實(shí)施優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品制造生產(chǎn)工程。
發(fā)于使命,達(dá)濟(jì)天下——這艘在夏津縣成長(zhǎng)起來的巨輪,在徐山元的掌舵人,正確的思維與指揮下,乘風(fēng)破浪,遠(yuǎn)航天下。
三、企業(yè)文化
如果說一艘巨輪可以永遠(yuǎn)航行,那么什么是這艘巨輪的靈魂呢?
是文化。對(duì),是企業(yè)的文化。也正是“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”的企業(yè)文化,凝聚起這么多員工為之奮斗。
文化,就是企業(yè)的靈魂。
“發(fā)達(dá)”的使命是,用發(fā)達(dá)面粉給更多人送去健康和快樂。那么,“發(fā)達(dá)”做到了,這是徐山元的初衷——把放心健康的食品送到千家萬(wàn)戶,讓天下人健康快樂的生活。
為了能做到產(chǎn)品的安全,徐山元嚴(yán)格要求出廠產(chǎn)品,要高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能銷售出廠。這就是做健康食品,讓天下人民快樂生活的真正價(jià)值。
說到價(jià)值,我不得不說說“發(fā)達(dá)”人的價(jià)值觀。
“愛國(guó)愛家”是“發(fā)達(dá)”人的第一價(jià)值觀。
為什么這樣說呢?愛國(guó),國(guó)家有難伸援手,汶川地震、玉樹地震,“發(fā)達(dá)”人為災(zāi)區(qū)人民送去滿滿的溫暖,支援西部建設(shè),又是“發(fā)達(dá)”人幫助青海省建設(shè)工廠,提供人才技術(shù)支持。而愛家更能體現(xiàn)“發(fā)達(dá)”人的情懷——“發(fā)達(dá)”人向夏津慈善機(jī)構(gòu)捐款百萬(wàn)元,疫情防控期間,更是多的驚人。
那么,感恩時(shí)代,在徐山元的心里是什么概念呢?
他說,是時(shí)代成就了他,那么要感恩這個(gè)時(shí)代。而作為“發(fā)達(dá)”員工,也要感恩時(shí)代,感恩加入“發(fā)達(dá)”,成就人生理想。所以說,心懷感恩,是做人的根本。
仁德為先,在徐山元的心里認(rèn)為,人應(yīng)該以仁德之心為他人著想。徐山元先后自助貧困學(xué)子、貧困家庭,不計(jì)回報(bào)用仁愛之心感動(dòng)著“發(fā)達(dá)”人。
這種德,是不能用錢來衡量的。他希望,這種“仁德為先”的價(jià)值觀觀,扎根在每一位“發(fā)達(dá)”人的心里,并繼續(xù)生長(zhǎng)。
為蒼生謀利,利他人而惠眾。徐山元的企業(yè),在收購(gòu)農(nóng)民糧食時(shí),從不拖欠農(nóng)民糧款,都是按時(shí)給農(nóng)民結(jié)算,而員工工資,每月都是按時(shí)發(fā)放,從不拖欠工人工資——不管企業(yè)遇到怎樣的經(jīng)濟(jì)困難。這種利他惠眾的觀念,成就了徐山元,也成就了“發(fā)達(dá)”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,發(fā)展壯大。
那么,“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”不斷成長(zhǎng)壯大的另一個(gè)原因是,鐵的制度,質(zhì)量第一。在徐山元的公司,凡事一視同仁,能者上庸者下,不管你是什么出身,只要有能力就提拔重用,沒有能力,就是親戚朋友、關(guān)系再好,也休想在公司工作或者提拔重用。而鐵的制度是“發(fā)達(dá)”的利器,是關(guān)乎人民健康的寶劍——只要牽扯到質(zhì)量,那么,就要嚴(yán)格要求,用鐵的制度去要求,用零容忍的行動(dòng)去執(zhí)行。
“發(fā)達(dá)”人能做大做強(qiáng)不容易,“發(fā)達(dá)”人心懷天下值得點(diǎn)贊,“發(fā)達(dá)”人愛國(guó)愛家值得尊敬。
為夏津驕傲,為夏津能有“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”這樣的企業(yè)驕傲。
——新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響,“發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)”的董事長(zhǎng)徐山元正和他的團(tuán)隊(duì)謀劃新的藍(lán)圖,爭(zhēng)取盡快成為上市公司,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
巨輪需要注入靈魂與動(dòng)力,企業(yè)要居安思危,思考新的起點(diǎn)。企業(yè)繼續(xù)生長(zhǎng),需要有危機(jī)意識(shí),需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——徐山元深感責(zé)任重大,他現(xiàn)在正在積極爭(zhēng)取盡快上市,再創(chuàng)輝煌。
希望支持這位土上土長(zhǎng)的農(nóng)民企業(yè)家,讓他的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大,做成糧食企業(yè)全國(guó)第一,甚至進(jìn)入世界企業(yè)排名前列的知名企業(yè)。








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