據(jù)《環(huán)球瞭望》（田樹兵 胡均星 田小慷 李文泰）報道：農(nóng)資是一個非常崇高的職業(yè)，我們?nèi)霾サ氖菈粝?、豐收的是糧倉，樂觀的人能洞察先機，夢在遠方，惟有奮斗。
◎祥云股份農(nóng)科公司董事長胡清
歷經(jīng)2022年復合肥市場行情的大起大落，農(nóng)資市場又迎來新的風口——冬儲關鍵期。不斷變化的外部環(huán)境和瞬息萬變的行情，讓本就不甚明朗的市場，又“披”上了一層紗。
破局存量市場，做優(yōu)增量市場是當前肥料企業(yè)最應該思考的課題，作為中國化肥百強企業(yè)和磷復肥行業(yè)骨干企業(yè)，祥云股份為農(nóng)資人釋放了一個積極的信號。
時值小雪之際，11月22日，祥云股份農(nóng)科公司董事長胡清攜一眾高管與各位經(jīng)銷商家人相聚在千島相擁、碧波萬頃的柘林湖，在江西九江開啟了“湖北祥云（集團）化工股份有限公司2023年南方核心經(jīng)銷商營銷峰會”的大幕。
不念過往，才能實現(xiàn)共贏
回首2022年，新冠疫情沖擊全球經(jīng)濟，市場寒冬愈演愈烈，農(nóng)資行業(yè)也進入了新一輪洗牌的拐點。面對復雜多變的形勢，祥云股份以不變應萬變，穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服各種困難，最終化危為機，實現(xiàn)了逆勢突圍。
作為隸屬祥云股份的湖北祥云農(nóng)業(yè)科技有限公司，始終堅持集團公司“祥云偉業(yè)、同心筑夢”的偉大夢想、堅持“十四五”末把復肥做到200萬噸的目標不動搖，對于實現(xiàn)這樣偉大的目標，祥云股份農(nóng)科公司董事長胡清表現(xiàn)出了強有力的信心。
胡董強調(diào)，祥云農(nóng)科一直緊緊圍繞供給側結構性改革要求、堅持國家“減肥增效”原則，全面落實企業(yè)改革發(fā)展要求，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展、結構調(diào)整正確方向，以“逢山開路”的決心和“壯士斷腕”的魄力，助力經(jīng)銷商發(fā)展，實現(xiàn)“云聚共贏”。
2023年祥云農(nóng)科把改革和創(chuàng)新作為關鍵之舉，協(xié)調(diào)推動各方，夯實改革“四大工具”，通過激活管理機制、加強品牌管理、靈活定價策略、堅持農(nóng)化服務，以創(chuàng)新驅(qū)動協(xié)調(diào)發(fā)展，組織上將從指令型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變，為業(yè)務團隊賦能，為經(jīng)銷商客戶賦能。
不畏將來，才能更快“啟新”
當市場捉摸不定，當行情婆娑迷離，不僅需要企業(yè)的擔當，更需要企業(yè)的引領，祥云農(nóng)科順勢而為，乘勢而上，跳出傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的局限，打開一片新的天地。
胡董向經(jīng)銷商們介紹到，自山東曹縣生產(chǎn)基地開車以來，產(chǎn)量得到快速提高，產(chǎn)能得到充分釋放，極大程度上緩解了南方市場缺貨的壓力，實現(xiàn)了“北方航母，南方通道”的區(qū)位優(yōu)勢，打通了南方物流的優(yōu)勢通道，以強大的輻射能力，增加了經(jīng)銷商的贏利點。
胡董表示，通過布局線上，建設智能網(wǎng)絡營銷平臺，祥云農(nóng)科已經(jīng)由“制造”走向“智造”，另辟出新的跑道，全面助力經(jīng)銷商的提量增收。從北建南擴到智慧布局，都是祥云農(nóng)科“蝶變啟新”的前奏，持續(xù)研發(fā)增產(chǎn)增收新型產(chǎn)品，才更能激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新活力。
初心不改，使命不變。祥云農(nóng)科始終堅持“廠商合作共贏”的原則，堅持走富有祥云特色的農(nóng)資發(fā)展互動雙贏之路。
未來，祥云農(nóng)科公司將不斷增強核心競爭力，加快企業(yè)變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的步伐。通過提升產(chǎn)品附加值、優(yōu)化生產(chǎn)和渠道、適應市場變化的發(fā)展路徑，朝著行業(yè)第一集團軍的發(fā)展步伐和戰(zhàn)略方向，推動公司跨越式發(fā)展。
來源：（農(nóng)媒人）
