1月14日，建·亨黨支部書記、地下設(shè)備研究院院長(zhǎng)丁永哲主持召開騰訊視頻會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)目、車間春節(jié)前后、及春節(jié)期間重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，要以“兩個(gè)加大、一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)理念”，為各項(xiàng)目、車間施工生產(chǎn)構(gòu)筑安全屏障；“吃透”施工合同、“消化”施工合同內(nèi)容，加大工程量清單計(jì)價(jià)管理力度；以天津車間為試點(diǎn)，探索實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。
洛寧項(xiàng)目“永寧號(hào)”預(yù)計(jì)1月17日試掘進(jìn)
丁永哲強(qiáng)調(diào)，安全無(wú)小事，安全重于泰山。春節(jié)期間正常施工的天山項(xiàng)目，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的麗江項(xiàng)目、洛寧項(xiàng)目、天津車間、烏魯木齊車間，必須做好：1、加大作業(yè)安全、用電安全、設(shè)備安全、物料堆放安全、飲食安全等檢查密度；2、加大安全宣傳力度、學(xué)習(xí)力度，在每天的班前會(huì)上進(jìn)行安全交底，講授安全知識(shí)；3、堅(jiān)持用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩的執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)；4、貫徹“誰(shuí)與安全過(guò)不去，團(tuán)隊(duì)就與誰(shuí)過(guò)不去，國(guó)家安全生產(chǎn)法就與誰(shuí)過(guò)不去”的理念，為施工生產(chǎn)構(gòu)建安全屏障。
丁永哲指出，大環(huán)境依然艱難，2022年，建·亨多個(gè)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。在新的一年里，各部門、項(xiàng)目和車間負(fù)責(zé)人，要縱向推進(jìn)精細(xì)化管理，“吃透”施工合同、“消化”施工合同內(nèi)容，加大工程量清單計(jì)價(jià)管理力度。1、以施工合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，找出施工合同工程量清單中的漏項(xiàng)、以及對(duì)清單項(xiàng)目特征描述不完整或不準(zhǔn)確，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）行業(yè)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的定額，科學(xué)、合理地向甲方索賠；2、及時(shí)跟進(jìn)、完成工程量清單計(jì)價(jià)和工程量結(jié)算，減少項(xiàng)目虧損、減輕公司資金壓力。
丁永哲指出，2023年，公司將以天津車間、烏魯木齊車間為試點(diǎn)，探索實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，讓每一個(gè)員工都能成為公司的經(jīng)營(yíng)主角，營(yíng)造全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)從“吃大鍋飯”到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“要我干到我要干”的轉(zhuǎn)變。
丁永哲表示，在過(guò)去的一年中，各部門、項(xiàng)目、車間全體員工，齊心協(xié)力，砥礪前行，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)，取得了一個(gè)又一個(gè)重大勝利。希望在新的一年里，公司全體員工接續(xù)奮斗，繼往開來(lái)，切實(shí)踐行公司“做全國(guó)最好的TBM（盾構(gòu)）隧道掘進(jìn)服務(wù)商”核心精神，提高進(jìn)尺，為甲方增效益，給公司創(chuàng)信譽(yù)。
天山項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁超超、施工負(fù)責(zé)人王生強(qiáng)，洛寧項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人吳昊，，天津車間負(fù)責(zé)人李建輝，洛寧項(xiàng)目辦公室主任馮驛婷、工班長(zhǎng)以上人員，天山項(xiàng)目辦公室職員雷云青、麗江項(xiàng)目辦公室職員孫治宏等參加了此次會(huì)議。
