臨汾市堯都區(qū)著眼提升黨建引領(lǐng)城市基層治理能力，通過(guò)集中打造黨群服務(wù)驛站，把黨群服務(wù)延伸到網(wǎng)格和小區(qū)，用群眾門口的黨群“微陣地”，打通城市治理的末梢“微循環(huán)”。
集中推進(jìn)
把“微陣地”建起來(lái)
抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，堯都區(qū)委統(tǒng)一部署，下發(fā)《小區(qū)黨群服務(wù)驛站建設(shè)工作方案》，明確有固定場(chǎng)所、有規(guī)范標(biāo)識(shí)、有基本制度、有服務(wù)設(shè)施、有工作人員“五有”標(biāo)準(zhǔn)，采取街道、社區(qū)、小區(qū)三級(jí)黨組織書記領(lǐng)辦，“一驛站一立項(xiàng)一方案”的項(xiàng)目化方式，通過(guò)利用小區(qū)公共用房建一批、共用物業(yè)辦公場(chǎng)地建一批、盤活小區(qū)閑置房屋建一批“三個(gè)一批”辦法，在全區(qū)建成小區(qū)黨群驛站115個(gè)。區(qū)委組織部綜合建設(shè)面積、基本功能、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、特色品牌等，按照3萬(wàn)、2萬(wàn)、1萬(wàn)元三種標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)撥付小區(qū)黨群驛站獎(jiǎng)補(bǔ)資金253萬(wàn)元，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)、驛站迅速投用。
聯(lián)動(dòng)運(yùn)行
把“微治理”統(tǒng)起來(lái)
小區(qū)黨群服務(wù)驛站是小區(qū)黨組織“強(qiáng)化黨的建設(shè)、引領(lǐng)基層治理、服務(wù)居民群眾”的實(shí)體陣地，現(xiàn)在，小區(qū)黨組織開(kāi)展活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等自治主體，有了看得見(jiàn)的平臺(tái)、落得實(shí)的抓手。通過(guò)建立健全“一核領(lǐng)導(dǎo)、多元參與”治理架構(gòu)，全區(qū)545小區(qū)黨組織加強(qiáng)了對(duì)業(yè)主委員會(huì)組建、運(yùn)行和人選把關(guān)的過(guò)程管理，314名物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期到驛站報(bào)到議事，形成了小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)會(huì)商處置機(jī)制。在疫情防控工作中，小區(qū)黨群服務(wù)驛站成為城市基層最一線的“戰(zhàn)時(shí)指揮部”，12000余名小區(qū)黨員、物業(yè)工作人員、在職黨員和居民志愿者在驛站匯聚，用小區(qū)“微治理”服務(wù)疫情防控“大戰(zhàn)役”。
常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)
把“微服務(wù)”搞起來(lái)
聚焦為民便民利民，推動(dòng)街道、社區(qū)的各類資源力量下沉小區(qū)。采取“10+N”清單式服務(wù)，明確小區(qū)黨群服務(wù)驛站的黨建工作宣傳、黨員教育管理、為民便民服務(wù)、社情民意收集、矛盾糾紛調(diào)解、鄰里關(guān)愛(ài)互助、居民活動(dòng)組織、開(kāi)展志愿服務(wù)、文明行為引導(dǎo)、和諧氛圍營(yíng)造等10余項(xiàng)“菜單服務(wù)”，并結(jié)合小區(qū)實(shí)際和居民現(xiàn)實(shí)需求，提供特色服務(wù)精準(zhǔn)服務(wù)，累計(jì)提供服務(wù)2300余件次，形成了三元社區(qū)“紅色書屋”、區(qū)府社區(qū)“七彩幫幫團(tuán)”、洪樓社區(qū)“360度成長(zhǎng)營(yíng)”、建設(shè)社區(qū)“15分鐘便民服務(wù)圈”等一批特色鮮明的小區(qū)黨群服務(wù)品牌，小區(qū)治理更有力度、更有準(zhǔn)度、更有溫度，小區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
來(lái)源：中共堯都區(qū)委組織部、臨汾組工微信公眾號(hào)
