新春新氣象，奮進正當時。 2月1日上午，建·亨天津工廠、烏魯木齊工廠召開2023年度工作會議，部署2023年重點工作。建·亨總經(jīng)理周勤茶主持會議并講話。建·亨黨支部第一書記、地下設備研究院院長丁永哲通過騰訊視頻出席會議并講話。
會議強調(diào)，天津工廠、烏魯木齊工廠生產(chǎn)管理人員要結(jié)合工作實際，迅速收心上崗，進入工作狀態(tài)、實戰(zhàn)狀態(tài)。認真總結(jié)去年工作中的得失，精心制定今年的工作計劃、工作目標和推進措施，開好局、起好步，以奮斗的姿態(tài)、飽滿的熱情、充沛的精力，全身心投入到新一年的各項工作中去。
會議指出，歷經(jīng)3年新冠疫情，全球經(jīng)濟環(huán)境更是雪上加霜。近年來，建·亨在各種不利因素影響下“負重前行”，工廠、多個項目虧損嚴重?；貧w商業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)扭虧為盈，是建·亨2023年度工作重點和核心。一是“吃透、消化”施工合同內(nèi)容，科學、合理地開展索賠；二是及時跟進、完成工程量清單計價和工程量結(jié)算，回籠資金，減輕公司流動資金壓力；三是結(jié)合公司實際，在全員范圍內(nèi)大力、持續(xù)開展降本增效活動，開源節(jié)流，通過安全生產(chǎn)、合理化建議、精細核算、節(jié)約用水用電、加強食堂管理、修舊利廢、以舊換新、合理用工等，實現(xiàn)全員降本增效目標。
會議強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，天津工廠、烏魯木齊工廠管理人員和制造人員要不斷補短板、強弱項，進一步打造“建亨制造”金字招牌：1、全面貫徹執(zhí)行GB/T19001-2016/ISO9001：2015國家和國際質(zhì)量管理體系；2、始終秉持“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，以“普拉多”質(zhì)量為指南針，全面提升建亨牌工礦機車及施工隧道有軌運輸車輛編組產(chǎn)品質(zhì)量；3、先提升產(chǎn)品質(zhì)量，再增加產(chǎn)品數(shù)量；4、“強身健體”，借助各單位“輕資產(chǎn)路線”，進一步開拓公司工礦機車及施工隧道有軌運輸車輛編組租賃市場，進一步提高公司鋼軌、風管、水管、電纜等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率。
會議指出，以前企業(yè)談的是發(fā)展和未來，現(xiàn)在企業(yè)面臨的是生存問題，是如何生存下去的“戰(zhàn)爭”。公司今年將從三個方面縱深推進天津工廠改革發(fā)展：一是全面落實“工時制”，打破“吃大鍋飯、干好干壞一個樣”現(xiàn)象；二是實施阿米巴經(jīng)營管理模式，讓每一個員工都能成為公司的經(jīng)營主角；三是每月核算成本，并對數(shù)據(jù)進行分析和研究。
會議還對進一步科學使用資金、物資采購、生產(chǎn)進度等工作做出部署。
建·亨天津工廠、烏魯木齊工廠生產(chǎn)管理人員參加會議，建·亨安全部、物資部、財務部、計劃經(jīng)營部、信息部、辦公室等工作人員列席會議。
