制度和管理
一個(gè)單位需要制度，去管理員工，有的制度已經(jīng)有好多年了，管理方面卻是多樣性的，員工的去與留也是和制度也是息息相關(guān)的。好的制度可以留住人才，死板的制度可能會(huì)引起是與非。就像國(guó)家的法律一樣，時(shí)時(shí)在改變，也不是一成不變的，時(shí)代在改變，也要因人而異的去改變所謂的制度。
管理本來(lái)就是一件難事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要人去管理，作為一個(gè)管理者，要考慮自己的利益，和手下的利益，這樣才可能會(huì)有雙贏的效果，手下才會(huì)對(duì)你衷心耿耿，不至于因?yàn)橐患緛?lái)就是一件小事，搞得大家不開(kāi)心。管理是需要制度，也不能拿制度來(lái)要挾員工，員工也是一個(gè)個(gè)體，也是有思想的，如果侵犯了各個(gè)的權(quán)益，總會(huì)出現(xiàn)矛盾的。
制度和管理是密不可分的，管理人員不能因?yàn)橹贫?，?duì)員工手下做不樂(lè)意的事，這樣是留不住人才的，有時(shí)在利益面前，都是把自己的利益放在首位的，所以對(duì)于手下也要做到管理上的利他，對(duì)員工有利益了，對(duì)誰(shuí)也不會(huì)吃虧了，在現(xiàn)在的社會(huì)，人和人之間要會(huì)學(xué)會(huì)換位思考的，利他的精神，才能讓公司健康的發(fā)展下去。
管理是人的事，可是制度也是人制定的，時(shí)間久了一定有問(wèn)題的，因?yàn)槿艘彩嵌嘧兊?，事情總是?huì)有第一次發(fā)生的，不要因?yàn)榘l(fā)生了，不去管它，不要太注重自己的利益，也要考慮別人的利益，強(qiáng)行去執(zhí)行不喜歡的事，結(jié)果雖然是損失了金錢(qián)，可是人家也是學(xué)會(huì)了社會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)管理方也是損失了自己的利益，這樣不是雙贏，是雙失利。
管理的事和制度的事，真的太多了，所以有了勞動(dòng)仲裁的事，太多的不公平，太多的不合理，讓打工人顯得更不容易了，有錢(qián)人是有權(quán)有勢(shì)的， 窮人只能任勞任怨的工作。所以有時(shí)制度需要改革，管理上有問(wèn)題，也需要去改變。雖說(shuō)制度不是為你一個(gè)人去制定的，可是就是不合理呀！這是無(wú)可厚非的呀！
一個(gè)公司要員工對(duì)你效力，除了待遇之外，還要有完善的制度和管理，才可以贏得人心，不是用制度去管制員工，人無(wú)完人的，制度也不一定是完美的，所總會(huì)有缺陷的。作為領(lǐng)導(dǎo)也要為了自己的利益去左右手下，說(shuō)一些馬后炮，你是老油條了，人家還是小白呢！
制度和管理是有關(guān)系的，要和諧地處理好，也是靠人去改變的，不能死板的樣子，去處理，要學(xué)會(huì)有人情味去對(duì)待每個(gè)員工。
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