企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，建立新型人力資源關(guān)系
作者 鄭合祥
目前人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。
隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，越來越多的企業(yè)跨足國(guó)際市場(chǎng)，疫情后時(shí)代的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都有大量的企業(yè)在尋找高素質(zhì)的人才。今后，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的行業(yè)更需要依賴人才的技能和創(chuàng)新能力來推動(dòng)發(fā)展，特別是AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)正在改變著傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作方式，企業(yè)需要依賴新型人才來適應(yīng)這些變化，而這些高技能人才的供給量很有限。全球化和數(shù)字化的發(fā)展，人才的選擇面也越來越廣泛，人才流動(dòng)也成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題，許多高素質(zhì)人才會(huì)選擇跳槽來獲得更好的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇，這也意味著企業(yè)需要面對(duì)更大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，人才市場(chǎng)的供需失衡，這都是當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要原因。
現(xiàn)在從人才市場(chǎng)還發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)在招聘人才時(shí)往往面臨招不到合適人才的困境，同時(shí)，許多人才也面臨找不到合適工作的問題。
企業(yè)招聘人才難的問題，究其原因除了人才供需失衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以外，還有企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不清，薪資待遇不合理，無法吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)的管理和文化風(fēng)格不適合某些人才，等企業(yè)自身原因。從另一方面，許多人才也面臨找不到合適工作的問題，也有個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，不知道自己適合從事什么樣的工作或行業(yè)，還有崗位技能不匹配，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等。
為了解決人才供需問題，政府下大力氣，一是建立完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，通過人才市場(chǎng)和人力資源產(chǎn)業(yè)園提供職業(yè)咨詢和培訓(xùn)等支持。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高就業(yè)能力，增加個(gè)人就業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)行業(yè)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求的調(diào)查和預(yù)測(cè)，為人才提供準(zhǔn)確的職業(yè)信息和就業(yè)指導(dǎo)。四是拓寬就業(yè)渠道和途徑，比如加大對(duì)新興行業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的支持，引導(dǎo)人才發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。五是引導(dǎo)人才就業(yè)地點(diǎn)和行業(yè)選擇，避免人才供需失衡的問題。六是積極采取措施，為人才提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情和積極性，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。七是要求人才本身也應(yīng)該加強(qiáng)自身的能力和技能培養(yǎng)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和找到合適的工作
在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)作為人才需求主體，應(yīng)該首先轉(zhuǎn)變觀念，在傳統(tǒng)人力資源管理模式前提下，要更加注重人才管理和人力資源戰(zhàn)略的制定，采取多元化的招聘策略，通過建立科學(xué)的招聘流程、制定合理的員工福利待遇、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃、建立良好的員工關(guān)系等措施，以吸引更多的高素質(zhì)人才加入自己的團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
除此之外還要打破傳統(tǒng)觀念，不能只單純地從中選擇最適合自己的人才，這種單向的招聘方式已經(jīng)難以滿足人才的需求，也很難吸引到優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。因此，企業(yè)不僅把人才視為資源，還要從根本上提高人才的地位，建立新型的人力資源關(guān)系，把招聘人才變成與人才的合作，從而更好地吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來。具體需要做好以下方面：
1. 確定優(yōu)秀人才的需求：企業(yè)需要了解優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃、興趣愛好、期望薪資、福利待遇等方面的信息，這樣可以根據(jù)人才的需求制定適合雙方的工作計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)需要與人才建立起有效的溝通機(jī)制，讓雙方能夠更好地了解彼此的需要和期望，建立起信任和合作的關(guān)系。
3. 提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)該為人才提供完善的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助人才不斷提升自己的能力和技能，從而更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)帶來更大的業(yè)績(jī)和效益。
4. 實(shí)行靈活的薪酬體系：企業(yè)需要根據(jù)人才的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，實(shí)行靈活的薪酬體系，給予優(yōu)秀人才更高的薪資和福利待遇，激勵(lì)人才的積極性和創(chuàng)造力。
5. 建立良好的企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)該建立起良好的企業(yè)文化，讓人才感受到企業(yè)的價(jià)值觀和文化氛圍，從而更好地融入企業(yè)，并為企業(yè)發(fā)揮更大的作用。
6. 實(shí)現(xiàn)共贏：企業(yè)與人才的合作應(yīng)該是一種共贏的關(guān)系，既要滿足企業(yè)的需求，也要滿足人才的需求，讓雙方在合作中實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。
總之，企業(yè)要想與人才建立更好的合作關(guān)系，就需要轉(zhuǎn)變招聘觀念，建立互信和合作的關(guān)系，共同制定適合雙方的工作計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的最大化。
泰山智庫(kù)為了解決人才供需矛盾問題，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將人力資源老觀念轉(zhuǎn)變到人力資本上來，幫助企業(yè)和人才之間建立新的人力資源關(guān)系，發(fā)明創(chuàng)辦“人力資本交易市場(chǎng)”。項(xiàng)目被專家認(rèn)為是人才經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的淘寶，并經(jīng)過與所到地方政府人社部門和開發(fā)區(qū)以及大專院校和企業(yè)界座談?wù){(diào)研，都得到一致好評(píng)，認(rèn)為項(xiàng)目解決了人才價(jià)值不能充分實(shí)現(xiàn)的問題，也解決了用人方找人難和成本高的問題，希望廣大企業(yè)和人才隊(duì)伍能積極參與到人力資本交易市場(chǎng)中來，用人力資本交易新模式發(fā)揮出人才更大的智慧和力量。
