譚健民，著名愛國企業(yè)家、廣東信家家居集團董事長。譚健民先生積累了35年工業(yè)制造工作經(jīng)驗，譚健民先生精通
譚健民先生具有卓越的戰(zhàn)略型思維，出眾的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,著重于執(zhí)行力的實施，優(yōu)秀的研發(fā)與創(chuàng)新能力，擅長將設(shè)計理念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。譚健民先生對家居行業(yè)特別是建筑裝配式家居具有豐富的經(jīng)驗，對建筑裝飾材料尤其是發(fā)熱墻板具有豐富的經(jīng)驗。譚健民先生常年國內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)、交流的工作經(jīng)驗，具有廣闊的國際化視野、學(xué)習(xí)能力。譚健民先生培養(yǎng)了眾多的行業(yè)人才，積累了廣泛的行業(yè)人力資源。
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
良好的行為規(guī)范包括三個方面：一是行為規(guī)范中包含了公司整體發(fā)展要求和方向，主要包括目標(biāo)、經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、行為規(guī)范、公司章程等；二是行為規(guī)范中包含了管理人員和員工間的契約關(guān)系和合作關(guān)系等；三是行為規(guī)范中含有了規(guī)范員工行為而形成了文化體系。良好行為規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)文化。良好行為規(guī)范使企業(yè)在發(fā)展過程中能不斷完善自身的文化體系和管理體系。
1、不斷完善的企業(yè)管理體系是企業(yè)順利發(fā)展的保證，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的保證，也是企業(yè)成長壯大的保證。
企業(yè)的發(fā)展離不開合理的管理體系的支撐，而文化又是企業(yè)管理制度、規(guī)范、價值觀等不斷建立完善的動力和源泉。只有企業(yè)管理體系健全，企業(yè)管理才能有效、科學(xué)、規(guī)范。企業(yè)管理體系建設(shè)是企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略中不可缺少的重要組成部分。
2、企業(yè)管理體系是企業(yè)有效運作的基石，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要載體。
要使管理體系健全，企業(yè)必須建立健全相關(guān)的管理制度。規(guī)章制度是企業(yè)管理體系中比較重要且影響企業(yè)管理體系運行效果、決定企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)達成程度、影響企業(yè)員工行為狀況等諸多因素決定下來的機制；它既能對管理人員行為進行約束、規(guī)范，也能通過規(guī)范管理體系來影響企業(yè)員工行為；它是一個系統(tǒng)概念，是管理制度建設(shè)而建立起來最基本、最重要的一環(huán)；它是企業(yè)管理體系建設(shè)所遵循而得以實施、得以持續(xù)運行最重要保障。在新形勢下，在改革發(fā)展中不斷建立和完善自我具有重要意義。
因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須遵循“以人為本”的原則，將企業(yè)自身特性與企業(yè)文化相結(jié)合統(tǒng)一起來，使之更符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求并體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)。在實踐中充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每一個人對企業(yè)文化內(nèi)容的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過對員工行為、企業(yè)價值觀、管理方法等多方面考慮產(chǎn)生符合企業(yè)實際、符合企業(yè)特點、符合行業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)管理體系建設(shè)方案與制度。
3、企業(yè)經(jīng)營管理體系是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基本保證。
通過企業(yè)管理體系的建立與完善，使員工形成自覺參與企業(yè)管理的意識，并將這種意識滲透到企業(yè)管理中。建立規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營提供保障。文化使企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。文化就是對企業(yè)文化的認識和認同。
4、企業(yè)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營活動的基本保證之一。
企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理體系是一個企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善、不斷提高的主要因素，管理體系完善和提高，有利于保持企業(yè)自身長期穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，在企業(yè)管理體系發(fā)展過程中，企業(yè)需要通過對自身業(yè)務(wù)的不斷改進，通過建立管理制度來保證企業(yè)所制定的各項方針政策得以貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)。同時又要保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間具有合理制約作用。
下面就談一下企業(yè)文化的診斷的問題。
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內(nèi)進行企業(yè)文化的特征分析，根據(jù)特征分析給本企業(yè)定位，主要有三種類型：病態(tài)渙散型、被動防守型和主動建設(shè)型。
病態(tài)渙散型特征：共同的企業(yè)價值觀缺失；員工不關(guān)心企業(yè)成長；開拓進取精神受到壓抑；領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力；企業(yè)部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特征：按常規(guī)出牌，步調(diào)較齊一；缺少創(chuàng)新意識；滿足于現(xiàn)在成績；員工對企業(yè)的依賴較強；應(yīng)變能力較弱；各部門間互相推脫責(zé)任。
主動建設(shè)型特征：擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價值觀；員工自我實現(xiàn)意識較強；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進取；企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢；強烈的危機感和風(fēng)險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。
企業(yè)文化的提煉與設(shè)計問題研究：
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)問題研究：
首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
企業(yè)文化是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學(xué)是以企業(yè)家文化為主導(dǎo)的公司核心群體對于公司如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學(xué)，是公司解決如何在外部生存以及公司內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)，是公司對內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，是指導(dǎo)公司經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。
