譚健民，著名愛國企業(yè)家、廣東信家家居集團董事長。譚健民先生積累了35年工業(yè)制造工作經(jīng)驗，譚健民先生精通
譚健民先生具有卓越的戰(zhàn)略型思維，出眾的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,著重于執(zhí)行力的實施，優(yōu)秀的研發(fā)與創(chuàng)新能力，擅長將設(shè)計理念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。譚健民先生對家居行業(yè)特別是建筑裝配式家居具有豐富的經(jīng)驗，對建筑裝飾材料尤其是發(fā)熱墻板具有豐富的經(jīng)驗。譚健民先生常年國內(nèi)外企業(yè)學習、交流的工作經(jīng)驗，具有廣闊的國際化視野、學習能力。譚健民先生培養(yǎng)了眾多的行業(yè)人才，積累了廣泛的行業(yè)人力資源。
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
企業(yè)是一個以人為本，追求質(zhì)量和效率的團隊，所有的工作都圍繞著公司的利益進行，其基本宗旨就是要使公司有一個更高的效益。這種作風與企業(yè)精神有著本質(zhì)的聯(lián)系，強調(diào)在生產(chǎn)第一線上必須樹立精益求精、一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作的意識和態(tài)度，追求卓越；以人為本，強調(diào)個人利益在企業(yè)管理中的重要地位。這些都是積極工作作風所體現(xiàn)出的強烈主人翁精神。
1、質(zhì)量文化
質(zhì)量文化是在企業(yè)管理中的一種思想觀念、生產(chǎn)觀念，它是企業(yè)對質(zhì)量文化所提出的具體要求和基本方法，是在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，形成“品質(zhì)為本”的質(zhì)量觀念、“誠實守信”的質(zhì)量理念、“不斷進取”的質(zhì)量觀念及“客戶至上”的質(zhì)量觀念。
企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)在長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來之物質(zhì)文化、精神文化。質(zhì)量文化在企業(yè)中是一個有機生命和基礎(chǔ)力量。質(zhì)量文化是一種思想體系與價值體系相結(jié)合形成而成的具有中國特色、體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的體系。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并進一步發(fā)展起來的思想觀念與價值體系的結(jié)合體，是一種凝聚企業(yè)全體員工質(zhì)量意識的凝聚體，它把職工對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽等質(zhì)量意識落實到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面、點點滴滴。
2、制度文化
企業(yè)制度文化是一種企業(yè)管理文化，也是企業(yè)形成獨特的管理風格所必須要遵守的行為規(guī)范和行為準則，是企業(yè)管理中體現(xiàn)較多的一種文化特質(zhì)。有了制度文化才能形成企業(yè)文化。制度文化與企業(yè)文化相輔相成，共同促進企業(yè)發(fā)展。
3、創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化就是要建立一種超越現(xiàn)有文化的新思維方式和新觀念，企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時必須加強管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使科技和管理都能成為企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的有力武器?！按蠖粡姟笔且粋€比較嚴重的問題，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展，如果不創(chuàng)新就會被市場所淘汰，企業(yè)也就失去了創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。
4、企業(yè)精神文化
企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部人、財、物等共同的認識，是一個企業(yè)長期發(fā)展中形成的一種共同的信念、理想、信念，它直接指導(dǎo)并影響企業(yè)內(nèi)部成員的行為實踐和思想觀念。以企業(yè)精神作為企業(yè)行動綱領(lǐng)，其精神就是要企業(yè)內(nèi)人人統(tǒng)一認識，增強主人翁意識。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須以企業(yè)精神為支撐。企業(yè)精神是一個企業(yè)所特有的一個行為準則和價值取向，它是企業(yè)思想、作風和行為方式的集中體現(xiàn)。一個企業(yè)的精神就是它所存在于這個企業(yè)群體中所形成、所具有的思想觀念、道德品質(zhì)及行為方式的總和與核心，這是企業(yè)前進過程中必然發(fā)生發(fā)展與變化的重要精神力量。
企業(yè)文化是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以一定行為準則和價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范作為企業(yè)精神導(dǎo)向、企業(yè)價值觀和行為準則的總和。是對生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，是對企業(yè)核心價值理念的具體化，是對企業(yè)組織內(nèi)部管理制度及行為準則的總結(jié)與升華，它能夠指導(dǎo)企業(yè)行動、塑造企業(yè)形象，影響和規(guī)范企業(yè)中每個人，甚至整個企業(yè)。
公司的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。公司愿景需要解決三個問題：
1、我們要到哪里去？
2、我們未來是什么樣的？
3、目標是什么？
確立公司愿景需要考慮五個方面的因素：行業(yè)特點、市場環(huán)境、核心能力、資質(zhì)及利益相關(guān)者（特別是最重要的利益相關(guān)方）。
公司使命是指對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題：
1、我們的事業(yè)是什么？
2、我們的顧客群是誰？
3、顧客的需要是什么？
4、我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？
5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？
托馬斯·彼得斯說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！?/p>
企業(yè)的核心價值觀是公司對本組織及其相關(guān)的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內(nèi)容：
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景；
3、在這種認同的基礎(chǔ)上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。
公司哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理公司發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，公司才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導(dǎo)原則，是公司哲學思想的最集中體現(xiàn)。公司哲學是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設(shè)，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導(dǎo)下的行為模式，這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，公司哲學是塑造企業(yè)文化的根本。
企業(yè)哲學主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。在企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)哲學居于其深層結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)并制約著企業(yè)文化其他要素的發(fā)展方向。它規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。
構(gòu)建企業(yè)哲學意義在于：它對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有十分重要的指導(dǎo)意義，因為它是從企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中高度概括出來的，反過來又指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動。
企業(yè)哲學的意義在于實踐，否則哲學就沒有意義。有了清晰的企業(yè)哲學，還必須付諸實施，加以展現(xiàn)，才能深植于整個組織的人心。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該能清楚說明企業(yè)哲學，將它與實際狀況及當前問題結(jié)合，并向部屬指出，遇到問題應(yīng)該用哪種模式去思考，他們哪些行為與組織的信念相符，哪些不符。唯有透過這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能健全而鞏固地建立企業(yè)哲學，促進公司的健康發(fā)展。事實說明，掌握了辯證法的人是不可戰(zhàn)勝的，掌握了辯證法的企業(yè)才能在競爭中勝出。
