譚健民，著名愛國企業(yè)家、廣東信家家居集團董事長。譚健民先生積累了35年工業(yè)制造工作經(jīng)驗，譚健民先生精通
譚健民先生具有卓越的戰(zhàn)略型思維，出眾的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,著重于執(zhí)行力的實施，優(yōu)秀的研發(fā)與創(chuàng)新能力，擅長將設(shè)計理念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。譚健民先生對家居行業(yè)特別是建筑裝配式家居具有豐富的經(jīng)驗，對建筑裝飾材料尤其是發(fā)熱墻板具有豐富的經(jīng)驗。譚健民先生常年國內(nèi)外企業(yè)學習、交流的工作經(jīng)驗，具有廣闊的國際化視野、學習能力。譚健民先生培養(yǎng)了眾多的行業(yè)人才，積累了廣泛的行業(yè)人力資源。
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
企業(yè)文化與制度是相輔相成的，它們都在企業(yè)管理和活動中發(fā)揮著規(guī)范與約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)管理的核心制度。任何組織都有其自己獨特的規(guī)章制度。在組織內(nèi)部，它是一整套相互銜接、相互制約并有約束力的制度系統(tǒng)。制度體系中有許多與企業(yè)文化相一致或相背離的內(nèi)容，如管理者應(yīng)具有良好的職業(yè)道德；不能濫用權(quán)力；對待員工要一視同仁等。此外，制度還要具有自我約束力；它應(yīng)與組織發(fā)展緊密聯(lián)系起來；它具有約束力是一種文化。
1、企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范意識。
企業(yè)文化又稱企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范，是由企業(yè)精神和行為所構(gòu)成。企業(yè)精神是以企業(yè)的愿景、使命和價值觀為基礎(chǔ)。企業(yè)行為規(guī)范是指企業(yè)在工作和日常生活中應(yīng)當遵守和執(zhí)行的行為準則。
企業(yè)行為規(guī)范分為：企業(yè)經(jīng)營理念規(guī)范和企業(yè)行為規(guī)范。作為企業(yè)管理者不能違反企業(yè)精神要求工作，不能違反企業(yè)行為規(guī)范；作為管理者必須堅持企業(yè)文化理念并執(zhí)行；企業(yè)行為規(guī)范是對管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的一種管理行為模式的要求；它涉及許多方面，是一個綜合性的整體。企業(yè)管理制度中有許多應(yīng)對管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的管理方法與規(guī)則；有許多管理方法與規(guī)則已被采用或?qū)?yīng)用于企業(yè)實踐并被普遍接受。..
2、管理者應(yīng)遵守法律法規(guī)，平等對待員工和下屬，同時應(yīng)尊重他人。
管理者必須尊重他人，是以一個人的角度來看待別人。不能將自己的觀點強加于他人身上，也不能用自己的標準來要求員工。要以平等心態(tài)對待員工和下屬，要讓他們在工作中發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)自我價值。管理者應(yīng)經(jīng)常檢查下屬的工作表現(xiàn)，對下屬工作中可能出現(xiàn)異常情況給予及時地指導(dǎo)和幫助。對不遵守規(guī)章制度者應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
3、企業(yè)制度應(yīng)與組織發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使之成為員工成長進步的指南針和向?qū)А?/p>
企業(yè)制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。它對組織發(fā)展起到促進作用，同時也必須指導(dǎo)組織成員不斷進步和完善，才能推動組織與個人共同發(fā)展。員工作為企業(yè)與組織發(fā)展的參與者，要充分認識企業(yè)制度對推動組織不斷進步和完善作用。
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
