譚健民，著名愛國企業(yè)家、廣東信家家居集團董事長。譚健民先生積累了35年工業(yè)制造工作經(jīng)驗，譚健民先生精通
良好的行為規(guī)范包括三個方面：一是行為規(guī)范中包含了公司整體發(fā)展要求和方向，主要包括目標(biāo)、經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、行為規(guī)范、公司章程等；二是行為規(guī)范中包含了管理人員和員工間的契約關(guān)系和合作關(guān)系等；三是行為規(guī)范中含有了規(guī)范員工行為而形成了文化體系。良好行為規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)文化。良好行為規(guī)范使企業(yè)在發(fā)展過程中能不斷完善自身的文化體系和管理體系。
1、不斷完善的企業(yè)管理體系是企業(yè)順利發(fā)展的保證，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的保證，也是企業(yè)成長壯大的保證。
企業(yè)的發(fā)展離不開合理的管理體系的支撐，而文化又是企業(yè)管理制度、規(guī)范、價值觀等不斷建立完善的動力和源泉。只有企業(yè)管理體系健全，企業(yè)管理才能有效、科學(xué)、規(guī)范。企業(yè)管理體系建設(shè)是企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略中不可缺少的重要組成部分。
2、企業(yè)管理體系是企業(yè)有效運作的基石，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要載體。
要使管理體系健全，企業(yè)必須建立健全相關(guān)的管理制度。規(guī)章制度是企業(yè)管理體系中比較重要且影響企業(yè)管理體系運行效果、決定企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)達成程度、影響企業(yè)員工行為狀況等諸多因素決定下來的機制；它既能對管理人員行為進行約束、規(guī)范，也能通過規(guī)范管理體系來影響企業(yè)員工行為；它是一個系統(tǒng)概念，是管理制度建設(shè)而建立起來最基本、最重要的一環(huán)；它是企業(yè)管理體系建設(shè)所遵循而得以實施、得以持續(xù)運行最重要保障。在新形勢下，在改革發(fā)展中不斷建立和完善自我具有重要意義。
3、企業(yè)經(jīng)營管理體系是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基本保證。
通過企業(yè)管理體系的建立與完善，使員工形成自覺參與企業(yè)管理的意識，并將這種意識滲透到企業(yè)管理中。建立規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營提供保障。文化使企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。文化就是對企業(yè)文化的認(rèn)識和認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理體系是一個企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善、不斷提高的主要因素，管理體系完善和提高，有利于保持企業(yè)自身長期穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，在企業(yè)管理體系發(fā)展過程中，企業(yè)需要通過對自身業(yè)務(wù)的不斷改進，通過建立管理制度來保證企業(yè)所制定的各項方針政策得以貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)。同時又要保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間具有合理制約作用。
