日前，建·亨在建項目推進會在天津總部召開。建·亨黨支部第一書記、地下設(shè)備研究院院長丁永哲強調(diào)，麗江項目爭氣機團隊要在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗，以問題為導(dǎo)向，把問題轉(zhuǎn)化為措施，堅決打贏TBM施工領(lǐng)域“上甘嶺”、云南滇中引水“咽喉”工程香爐山隧洞TBM施工戰(zhàn)。
丁永哲指出，云南滇中引水工程香爐山隧洞TBM施工，有最大坡度27°、最大高差495.18米之險；有全線穿越滇西北橫斷山脈，跨越多個復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造單元，被業(yè)界譽為“上甘嶺”之難；是云南有史以來投資最大的民生福祉工程，有受益國土面積3.69萬平方公里、惠及人口1112萬之重。他要求，爭氣機團隊全體參建人員要積極踐行知難而上、百折不撓、精益求精的企業(yè)精神，以“解云嶺萬物之渴，惠滇中千萬之民”為己任，以“公司在目前市場條件下取得大突破”為責(zé)任，把香爐山隧洞建成百年精品工程，打造建·亨金字招牌。
丁永哲表示，雖然麗江項目總體經(jīng)濟形勢不容樂觀，虧損較為嚴(yán)重，但爭氣機團隊全體參建人員踔厲奮發(fā)、攻堅克難，在巨大的施工逆境中勇毅前行，為滇中引水工程建設(shè)做出了貢獻。他強調(diào)，爭氣機團隊要做好每天施工、管理復(fù)盤工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗，把問題轉(zhuǎn)化為措施。一、要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持以鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心，織牢織密安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，實現(xiàn)“安全是最大效益”目標(biāo)。二、要結(jié)合團隊實際，在全員范圍內(nèi)大力、持續(xù)開展開源節(jié)流、節(jié)能減耗、降本增效活動，堅決扭轉(zhuǎn)虧損局面。三、要做好工程計價工作，回籠資金，減輕公司流動資金壓力。
爭氣機團隊隊長劉丹宏表示，爭氣機團隊全體人員在公司的大力支持與強力領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持“做全國最好的TBM（盾構(gòu)）隧道掘進服務(wù)商”的企業(yè)宗旨，刀刃向內(nèi)，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)開展“把問題轉(zhuǎn)化為措施”工作，決心打贏“上甘嶺”之戰(zhàn)，把香爐山隧洞建成精品工程。一、安全從源頭抓起、從個人抓起，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)；每天上班前做一次全員酒精檢測，每十天做一次全員血壓檢測，嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁帶病上崗。二、通過安全生產(chǎn)、合理化建議、精細(xì)核算、節(jié)約用水用電、加強食堂管理、修舊利廢、以舊換新、控制車輛油耗等，實現(xiàn)全員降本增效目標(biāo)。三、及時跟進、完成工程量清單計價和工程量結(jié)算工作；做好甲方不在合同范圍的用工簽單工作；每月按期盤點錨桿、鋼筋、拱架等施工材料的庫存量和使用量。
爭氣機團隊副隊長劉億、梁哲、趙剛、陶興堂、張克勺表示，在崗擔(dān)責(zé)、恪盡職守，用實的態(tài)度、實的方法、實的作風(fēng)，針對問題改進措施。抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守甲方各項安全管理制度，及時做好現(xiàn)場安全隱患排查、整治工作，定期開展內(nèi)部安全教育培訓(xùn)工作；嚴(yán)格要求設(shè)備維保人員與設(shè)備操作人員預(yù)防為主、檢查細(xì)致到位，遵守操作規(guī)程，不留死角、不“野蠻”操作設(shè)備；積極、持續(xù)開展“六好工地”創(chuàng)建工作，努力打造“讓員工安心、讓公司放心、讓業(yè)主稱心”工地。
