企業(yè)的競爭是人才的競爭，在國際、國內(nèi)市場激烈競爭的大環(huán)境下，如何打造一支高素質(zhì)人才隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的支撐關(guān)鍵。
建·亨圍繞國家重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目，結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展趨勢和自身實際，將專家型員工培養(yǎng)、工匠型員工培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度計劃。
注入企業(yè)基因 深育工匠精神
加大培訓(xùn)力度，注入建·亨“基因”。加大新員工入職培訓(xùn)力度，加大員工在職培訓(xùn)力度，做好建·亨“基因”先天、后天植入工作，把建·亨的發(fā)展歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化、團(tuán)隊精神、發(fā)展目標(biāo)、社會責(zé)任等，植入到每一個員工的心中。
拓展實踐路徑，深育工匠精神。一是大力營造學(xué)習(xí)專家、爭當(dāng)專家，尊崇、認(rèn)同工匠精神的濃厚氛圍；二是選樹典型，提高專家、工匠威望；三是利用公司微信公眾號和外媒，講好公司專家、工匠故事，展現(xiàn)公司專家、工匠風(fēng)采。
建·亨旗下天津建新泰隧道工程有限公司納帕海團(tuán)隊負(fù)責(zé)云南省重點項目香格里拉納帕海防洪整治隧洞TBM施工任務(wù)。
多措并舉推進(jìn) 深化培養(yǎng)模式
一、采取崗前培訓(xùn)、學(xué)徒培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等方式，提升員工技能水平，錘煉員工職業(yè)精神。
二、組建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新小分隊，在攻克核心問題的同時，使團(tuán)隊成員能力得以系統(tǒng)提升；成立專家、工匠工作室，打造公司專家、工匠成長“孵化器”；充分發(fā)揮公司專家、工匠“頭雁效應(yīng)”，快速打造一支學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍。
三、外部引進(jìn)高素質(zhì)高層次人才，與高校合作建立人才輸送機制。
2021年11月25日，建·亨旗下天津亨通利軌道裝備有限公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)證書”。
多力和為一體 肥沃培育土壤
公司大力抓好。公司人力資源部聯(lián)合各項目辦公室根據(jù)《建·亨培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物計劃》制定培養(yǎng)方案；完善“專家、工匠”培養(yǎng)、使用、評價、考核機制，提供制度支撐；暢通“專家、工匠”職業(yè)發(fā)展通道，配套薪酬激勵，確保有為者有位、實干者實惠。
項目給力做好。工作千萬緒，項目一線牽。人才培養(yǎng)工作是重中之重，人才培養(yǎng)修己惠人，各項目負(fù)責(zé)人和管理人員全力以赴，做好鋪路子、搭臺子工作，扎扎實實做好“專家、工匠”培養(yǎng)工作。
員工努力學(xué)好。惟德學(xué)，惟才藝，不如人，當(dāng)自礪。每一個員工要進(jìn)一步增強愛崗敬業(yè)意識，真正做到與公司同頻共振；積極主動、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，通過不斷突破自我、更新自我，提升自己的價值與競爭力。
