——佳木斯市圖書館業(yè)務(wù)變革報(bào)告
一九九O年十月
一月，元旦春節(jié)；二月，計(jì)劃調(diào)正；三月，輕車熟路一切如常。人們沉浸在“穩(wěn)拿（九0年）糖瓜”的喜悅中，可誰知道……
一、前奏
1、四月十日晨，館長(zhǎng)辦公室。省文管會(huì)主任于鐵男，在部分部（室）主任會(huì)上，從容祥和地說：從雞西過來，啟發(fā)很大，也有很大的震動(dòng)。雞西市圖書館他們將絕大部分圖書對(duì)讀者開放，是表現(xiàn)現(xiàn)代圖書館特征的壯舉。這既是應(yīng)該的，又是偉大的。言外之意：這是由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)變革。但這種變革是不是所有的人都能接受得了……無疑，這是激將，也是啟發(fā)。會(huì)場(chǎng)寂靜，只有幾個(gè)氣粗的呼吸聲。館長(zhǎng)轉(zhuǎn)臉看看大家，然后陷入沉思；業(yè)務(wù)館長(zhǎng)屁股在椅子上動(dòng)了幾動(dòng)。似乎有點(diǎn)急！政務(wù)館長(zhǎng)思索片刻，然后穩(wěn)穩(wěn)地說：是應(yīng)該這樣了……
2、佳木斯市圖書館是封閉式建筑，書庫低矮密集不透光，不能開放借閱。成型建筑不易更改，但是人的傳統(tǒng)思維模式可改。思維模式改了，辦法也就隨之而來了。于是，較大空曠閱覽室變可開架借閱書庫兼閱覽室就誕生了。
僅有的三個(gè)閱覽室，建筑面積455平方。其中還有一室總是滿員，不必設(shè)開架庫。于是，只有兩個(gè)閱覽室可開放借閱。閱覽室地面荷載為每平方200公斤，大批圖書出庫，落于此間倘又多陰雨，圖書吸潮加重，能否超負(fù)荷？(超負(fù)荷壓塌樓板是有先例的)佳圖經(jīng)費(fèi)歷來緊張，此一舉需二萬余元。這些錢至少可購五千冊(cè)書，現(xiàn)在要將其投入業(yè)務(wù)變革，怎么說，心里也不愉快。
細(xì)細(xì)琢磨，購書——購架哪頭上算？無錢購置防盜設(shè)備，管不好圖書，一旦丟光，圖書館還存在嗎？圖書館藏書質(zhì)量，與社會(huì)需求是什么關(guān)系？開放以后讀者能增加？能增加多少？這與消耗的人、財(cái)、物成什么比例？館長(zhǎng)苦苦思索。又查資料，又找同志們一起探討。
3、圖書館靜靜的，可人們的喜悅難以抑制，他們大都裝作沒事人，或舉座鄰室，或聚首戚戚。有人問業(yè)務(wù)辦：“是參考部要解散嗎”？業(yè)務(wù)辦搖搖頭。有人自作聰明：我可能調(diào)科技部吧！業(yè)務(wù)辦笑了，業(yè)務(wù)辦的人被當(dāng)作消息靈通人士。也有的將眼皮一放：開放也沒有更多的讀者，誰來看？盡折騰。確也有人直了直腰板，清了清嗓子焉然如偉大的預(yù)言家：此一舉算作佳圖的絕活，再過五年不將書庫里圖書見讀者，怕都將爛成廢紙，群眾畢竟是群眾，他們不管這些話傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵，能起正作用還是副作用，反正，想到哪兒說到哪兒、最后還得聽領(lǐng)導(dǎo)的。
4、搞封閉式建筑的A老頭讀者在業(yè)務(wù)辦說：我贊成開放，這是社會(huì)的呼聲，也是時(shí)代的需要。荷載問題可找設(shè)計(jì)部門咨詢，購來的書不能流通，多買幾萬也是枉然，錢少?zèng)]關(guān)系，用在刀刃上，一分頂二分。
這是老一輩對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。
以改革家自稱的老B讀者對(duì)館長(zhǎng)說：佳圖開放無條件，社會(huì)還不急需開放，還是應(yīng)重視藏書、重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)。于可能中，盡力組織社會(huì)讀者利用。重要的是為現(xiàn)實(shí)與將來結(jié)合好，為將來更大社會(huì)需求積累第二資源。
這純粹是反對(duì)派的意見，現(xiàn)在不興打右派，可也應(yīng)該痛斥一番：然而館長(zhǎng)卻謙恭地對(duì)老B說：好，你的意思我明白。那神情分明是謝謝。不難理解，此時(shí)此刻正反意見對(duì)館長(zhǎng)都有用。
5、館長(zhǎng)與班子成員們籌劃出庫圖書，清點(diǎn)與開放流通的管理辦法。業(yè)務(wù)館長(zhǎng)自有一套：首先清點(diǎn)，然后落實(shí)責(zé)任。固定損耗比例，丟少的、獎(jiǎng)！丟多的，罰！開放后，設(shè)立讀者物品儲(chǔ)藏柜，讀者背包大衣嚴(yán)禁入庫……一拍即合。
說到館長(zhǎng)心里去了。于是，業(yè)務(wù)副館長(zhǎng)指導(dǎo)，采編主任執(zhí)筆，清點(diǎn)方案出臺(tái)了，同時(shí)，流通管理方案業(yè)辦主任早以打印成稿。
館長(zhǎng)與與政務(wù)副館長(zhǎng)研究書架安裝事宜，兩人琢磨來琢磨去，決定讓業(yè)務(wù)辦主任去建筑檔案館，查一下圖書館建筑荷載資料。并測(cè)算出一架圖書冊(cè)數(shù)、重量與樓層荷載的關(guān)系。再將書架放在墻邊，（這樣荷載量就分散開來）這樣一來，包括增加新書，和圖書吸潮加重，都不會(huì)超負(fù)荷。對(duì)于開放服務(wù)、人員安排，一般服務(wù)與深層服務(wù)考慮個(gè)透。這位年輕的政務(wù)館長(zhǎng)在這次業(yè)務(wù)變革中，館長(zhǎng)給他派上了用場(chǎng)。
與此同時(shí)，館長(zhǎng)又與各部主任商定易流通的出庫書刊，探討開放后宣傳圖書與宣傳讀者群眾的工作，同時(shí)，哪個(gè)人適宜干啥都談個(gè)透。
四月十日，館長(zhǎng)胸中帶著服務(wù)大變革的總體方案；帶著兩萬元購書費(fèi)，（天知道，他在哪擠的，在哪化緣的錢）來到全館大會(huì)上，待人們坐穩(wěn)，館長(zhǎng)慢聲慢語地說：“今天就開始，十天之內(nèi)，全部完工”。他看一眼政務(wù)館長(zhǎng)心里想，用不用給于主任捎個(gè)信兒？
聲調(diào)平平，語詞也不慷慨激昂，然而，佳木斯市圖書館歷史上空前的，大的，帶根性的業(yè)務(wù)變革，就這樣揭開序幕。
1、第一天開始，用三天時(shí)間，安裝鐵架，搬書倒庫。第四天，分十三個(gè)小組對(duì)出庫的三萬五千冊(cè)圖書進(jìn)行清點(diǎn)。
與此同時(shí)，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的善后服務(wù)工作的準(zhǔn)備，都在有條不紊地進(jìn)行。沒有喧鬧，但不冷場(chǎng)。偶爾一句幽默詞語，逗出一串笑聲，笑聲與幽默不成正比，且又是笑聲長(zhǎng)于幽默或因此產(chǎn)生其它，諸如幾聲“黃土黃坡”等。
有人說放來收錄機(jī)不耽誤干活，可誰也不去取。氣氛如此輕松愉悅，可手中的活并不怠慢，傳書傳成一條線。動(dòng)作并不“毛愣”。那手接手送的圖書，
那是上一手，下一手，然后緊緊相扣——就是有人抽，怕也抽不出，那么這么高速度不頭暈嗎？年輕人更有高招，他們只看一個(gè)方向，雙手傳動(dòng)。決不回頭。
臉色緋紅，眼睛放光，溫?zé)釓纳砩?、臉上散發(fā)，圖書館女士多那“國(guó)際香”，“玫瑰香”彌漫全樓。這哪里是勞動(dòng)場(chǎng)面，簡(jiǎn)直是杭州的牡丹亭——艷彩奪目芳香四溢。
圖書館僅有的幾個(gè)“黨代表”在安裝書架，他們干不出“一條線”，可自有自己的絕活。地上安裝，彎腰累人，且不誤工。他們搬來架子；釘孔錯(cuò)牙，便用電鉆重開。于是，書架一排排靠墻立起，不知是誰發(fā)現(xiàn)書架后面可能掉書！經(jīng)過短暫的商量，排除膠合板、鑲玻璃等費(fèi)力費(fèi)錢的辦法。用小號(hào)鐵絲在書架后面多穿數(shù)道，一切完好。
圖書館男子漢的陽剛之氣，不是表現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上的拼殺、工廠的作工，礦山的開鑿，大都表現(xiàn)在雜務(wù)瑣事中的效率、節(jié)約、竅門和發(fā)明創(chuàng)造。
三天過去了，每天掐頭去尾不足五個(gè)小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間。該安裝的架也基本就緒，該傳的書傳了出來；該倒的庫完工；沒有驚天動(dòng)地之舉；沒有腦漿外露堅(jiān)持兩小時(shí)戰(zhàn)斗的英雄奇跡。可這樣一支平凡的隊(duì)伍，在事業(yè)和變革中表現(xiàn)出的精神強(qiáng)悍與突出的成績(jī)、效率、與腦漿外露堅(jiān)持兩個(gè)小時(shí)戰(zhàn)斗，有什么區(qū)別？
2、館長(zhǎng)在管理思想上，歷來主張“人本主義”。自89年實(shí)行目標(biāo)管理以來，抓效率，抓人的素質(zhì)。這其中微妙之處，在抓人的素質(zhì)，他不只從生產(chǎn)力角度出發(fā)；而是從社會(huì)人的角度，全面提高人的素質(zhì)，他搞崗位培訓(xùn)，提高職工的科學(xué)文化水平；他是非清楚、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，首先言出法遂，有則必依，違則必糾。他說到做到。因此，全館正氣十足，奮斗目標(biāo)明確。他上任的第一天就宣布嚴(yán)禁“扯老婆舌”，不搞背后小動(dòng)作，要正大光明。這奠定了職工干部團(tuán)結(jié)和諧，相互信認(rèn)的基礎(chǔ)。他知道，人是高級(jí)動(dòng)物，無信仰，無道德規(guī)范。就失去人的社會(huì)意義，也決調(diào)動(dòng)不出發(fā)展圖書館事業(yè)的積極性。于是，與黨支部配合，長(zhǎng)期不間斷地進(jìn)行理想道德教育。他要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)緊張和諧效率高，且人在輕松愉悅的環(huán)境。首先，他嚴(yán)于律已，寬以待人；尊重人、理解人，在絕對(duì)保證完成工作任務(wù)和開館時(shí)間前提下，給人以小自由。他取消拿考勤薄站門前，各屋竄走監(jiān)督的封建把頭式、資本家監(jiān)工式的管理方式；剔除因一點(diǎn)小事或觸犯領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)，便在大會(huì)敲山震虎或點(diǎn)名，以尖酸刻薄四六句語詞貶刺人的作法。他批評(píng)人缺點(diǎn)錯(cuò)誤從不屎盆尿盆一齊扣，向來以禮服人，以情動(dòng)人，每一次批評(píng)都增進(jìn)一層情誼，他那憨厚、率直為人誠(chéng)肯的形象在干部隊(duì)伍中樹立了起來。他給人以平等競(jìng)爭(zhēng)的條件，鼓勵(lì)工作超額，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，在班子內(nèi)部從不以老大自居。尊重諸館長(zhǎng)獨(dú)立人格，尊重支部書記，更尊重支部書記的工作，但從不失卻堅(jiān)持原則根本。
他是年輕人，也發(fā)火、也急躁，也有缺點(diǎn)。但他不忘自律。也不影響他人本主義管理思想的實(shí)施。他積極，并千方百計(jì)為圖書館工作人員謀福利，在政策允許條件下，按工作成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金和集體福利。這一切的努力，能不從根本上起作用嗎？
圖書館職工百分之八十是女同志，她們性格各異，有一本正經(jīng)的，有活潑詼諧的；有女高音，有不笑不說話的；有愛照鏡子的，也有愛發(fā)牢騷的。三個(gè)女人一臺(tái)戲，這五十多女人，該是幾臺(tái)戲？然而，就是這些人，組成這樣一支隊(duì)伍在圖書館事業(yè)發(fā)展中，尤其在這次業(yè)務(wù)變革中是怎樣的生龍活虎和科學(xué)認(rèn)真還不一目了然嗎？
3、清點(diǎn)需大腦清晰，心靜又要步驟有條不紊！以往書、賬、卡是個(gè)亂攤，大多人又沒如此清點(diǎn)過，具體要求：
①采編典藏目錄，流通庫目錄與架上圖書核對(duì)。
②呼叫過程發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)立卡，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題分別記入清點(diǎn)各類表。
③在二卡一書統(tǒng)一基礎(chǔ)上。清點(diǎn)圖書的確切種冊(cè)。
④及時(shí)處理清點(diǎn)問題，包括補(bǔ)卡、提卡、注銷、提書、找原因。
⑤匯總分析和清點(diǎn)總結(jié)。
十三組，三十九人，要求三天內(nèi)準(zhǔn)確、清晰點(diǎn)清并處理完畢，凡復(fù)核工作出的誤差，一律返工，返工時(shí)間自負(fù)。
多嚴(yán)謹(jǐn)、多科學(xué)且又多么可觀，大有“阿波羅登月計(jì)劃”系統(tǒng)工程之氣勢(shì)。
熱鬧場(chǎng)面沒有了。所看到的是各組各就其位，之后便出現(xiàn)輕微的呼叫聲，偶爾有一兩聲應(yīng)答。
一天過去了，不見分曉。
二天過去了，只在下午出現(xiàn)某些聚首且又戚戚喳喳而且壓低了聲音的議論。
新任孩子?jì)寢尩母邥源?，手眼麻利地將各方問題匯總，一看不對(duì)，某些環(huán)節(jié)又重返工，于是什么都忘了，孩子喂奶、自己的午飯都在大腦失去了位置。滿腦子種數(shù)、冊(cè)數(shù)、目錄種冊(cè)與架上圖書種冊(cè)，且又流通部門目錄種冊(cè)與采編部門目錄種冊(cè)，他們?nèi)邔?duì)應(yīng)，圖書丟失、丟失原因“89年前丟的與89年后丟的以及無書提卡，同書異號(hào)、異書同號(hào)、誤號(hào)、空號(hào)全在腦中攪成一團(tuán)。然后，又一條一條理出頭緒，將他們比較，在比較中找出關(guān)節(jié)所在，最后弄的有條不紊。結(jié)果全館清點(diǎn)質(zhì)量速度搶了名次。
梁春玲活潑開朗，且又異常精明的小姑娘。此刻全神貫注在清點(diǎn)各種數(shù)字比較分析中，看那神態(tài)及小心勁，真與她性格不符。然而，幾經(jīng)反復(fù)最后精確程度，竟在全館占首位。在舉國(guó)上下一致認(rèn)為圖書館藏書是不可知領(lǐng)域。說是誰也弄不明白的館藏領(lǐng)域，今天小家伙們?cè)撌且栽鯓拥呢?zé)任心，又以怎樣的文化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，理清這個(gè)本為平常但世俗懶漢給弄亂套的事情??！
最忙的要數(shù)總負(fù)責(zé)人白晶，她比聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)德魁利亞爾還忙，但德魁利亞爾只能協(xié)調(diào)，不能堅(jiān)持指令，白晶一個(gè)普通的部主任，在十三個(gè)組中有那么多資歷高年齡大的主任和別的部的工作人員，要堅(jiān)持館長(zhǎng)指令原則，可見工作難度該有多大，但她都走過來了。
全館各組都按方案規(guī)定，將清點(diǎn)結(jié)果報(bào)到她這里來，書卡比差大——返工；業(yè)務(wù)注記不準(zhǔn)確——返工，不返也不成！都返了工還要樂呵呵的。
第三天5點(diǎn)整，清點(diǎn)全部結(jié)束，清點(diǎn)過程有重感冒的，有陣陣腹痛的，有家里老人病危無法離館托人照顧的；有將活兒帶到家要丈夫幫助干的，更有睡不好覺吃不好飯，人瘦眼睛發(fā)紅的；臉上失去光澤，忘了描眉畫唇也大有人在……
然而，并無多少感人氣氛。大家都這樣，誰感動(dòng)誰呀！只是在總結(jié)大會(huì)上，館長(zhǎng)、業(yè)務(wù)館長(zhǎng)一再說謝謝、謝謝！可他們不也那德行！臉上疲乏之色，亞于圖書館哪一位呢？
更重要的哪只是一種精神，也不只以上表現(xiàn)的科學(xué)認(rèn)真，好戲還在后面呢？
從來沒有過的現(xiàn)象現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。
清點(diǎn)過程往死里認(rèn)真，出現(xiàn)問題敢于直面現(xiàn)實(shí)，有人說：這些問題你們自己不說誰知道！可白晶死認(rèn)真，直查到她領(lǐng)導(dǎo)的采編部的毛病，迫使她還得計(jì)劃業(yè)務(wù)整頓；毛秀英也是死認(rèn)真，非查到罰自己款方心安理得，而且，好多不易弄明白的賬，都憑他們智慧、才能和大公無私方可弄的水落石出，可見，不是這樣一支隊(duì)伍，怎能完成這復(fù)雜的，積亂以重的工作呢？
館長(zhǎng)在大會(huì)上感慨地說：我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我們這一屆若將好書丟盡，就是圖書館歷史的罪人。
于是，罰！罰！從工作人員到部主任，從部主任到館長(zhǎng)一律罰！罰個(gè)痛快，罰個(gè)震動(dòng)，也罰出業(yè)務(wù)變革后科學(xué)的書刊管理體系。
這，似乎就是清點(diǎn)的結(jié)果。
可這一切還看不出業(yè)務(wù)變革是以怎樣的基礎(chǔ)工作開始的？還看不出這支隊(duì)伍在業(yè)務(wù)變革中是怎樣的水平和怎樣的鍛煉考驗(yàn)？
正在此刻，省文管主任于鐵男在南方開會(huì)來信……凡事要干就干好，一定要穩(wěn)步前進(jìn)，一面干一面調(diào)查、研究、不能冒失，不然一步走錯(cuò)，好事也變成了壞事。
領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)的衷告，正是對(duì)這一段變革的總結(jié)，也為下一段指明了方向。
1、十九日上午，身著新裝的工作人員，坐臥不寧，似乎等待一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。
下午一時(shí)三十分，業(yè)務(wù)辦公室打響第一聲上班鈴，各借閱室大門同時(shí)向讀者打開。
變了，全變了，讀者看到的是這樣的場(chǎng)面：借閱室形成四周的書墻，窗子透進(jìn)的光亮與淡灰書架，蘋果綠屋墻及五顏六色的書刊交相輝映，構(gòu)成那樣和諧美好的光線，使人于靜謐之中生發(fā)求知欲望。
工作人員分別于借閱臺(tái)后、門旁書架側(cè)站立，端莊文雅，迎門牌匾寫著讀者須知；書架上端立著借閱規(guī)則：借閱臺(tái)后墻掛著工作人員守則。
有人說：這像大英帝國(guó)博物館圖書館；有人說：像北京圖書館；也有人說：誰也不象，就是佳木斯市現(xiàn)代開放型圖書館。于是，有人便感嘆：呵！這是知識(shí)的殿堂，這是科學(xué)的圣地。
2、第一天到館1217人次，借出3975冊(cè)次，是去年同期二倍，是上月同期二倍。
第二天1317人次，借出3722冊(cè)次，是去年同期三倍，是上月同期二倍。
借閱室嚴(yán)禁大聲喧嘩，然而，他們還是小聲嘀咕：“圖書館原來有這么多好書”；“這一回可是方便了，喜歡看啥就自己拿啥”！
讀者畢竟是讀者，讀書多，思維活躍，詞語也多：這讀報(bào)室與目錄室擠在一起約等于茄子煮黃瓜，味不對(duì)也別扭；“這代書板像古代大臣的（竹笏），擋臉還成，干別的麻煩。說著話，將代書板插在架上，他自管揀書，之后到借閱臺(tái)辦理手續(xù)，代書板呢？早忘在書架上了。
陣腳亂了。
工作人員耐心解釋，可讀者不是學(xué)生。愛聽便聽，不愛聽便你說你的，他忙他的。工作人員絕對(duì)有韌性，不聽可以，但必須按規(guī)定辦。
兩天之后，進(jìn)入正常。
3、省文管會(huì)主任于鐵男，從南方開會(huì)回來，馬不停蹄，人不歇息，緊急趕來，隨同前來的還有省圖輔導(dǎo)部主任鄧清林。
他們不是來分享成功的歡樂。他們不是送官樣的贊美詞。
這位受全省圖書館員工尊敬的師長(zhǎng)、老領(lǐng)導(dǎo)，在佳市圖書館業(yè)務(wù)變革過程，先后兩次駕臨，一次信函。沒有命令，沒有“好為人師“的訓(xùn)戒。有的只是啟發(fā)和與佳圖每一個(gè)工作人員平等探討。
然而，這種方式的力量和作用，那命令和訓(xùn)戒是無法比擬的。人民的事業(yè)要用人民自己的主觀能動(dòng)性；要用人民自己發(fā)自內(nèi)心的積極性。
這大約不只是方法，似乎與黨和人民，領(lǐng)導(dǎo)和群眾的魚水情有關(guān)。
佳圖的業(yè)務(wù)變革應(yīng)該使勞苦功高的老領(lǐng)導(dǎo)放心了，他應(yīng)該休息一下了吧！然而，他返哈后，又來了電話……
佳木斯市圖書館又有新的行動(dòng)。業(yè)務(wù)館長(zhǎng)根據(jù)全館思索范圍，規(guī)納了這樣幾個(gè)研究課題：
①這次業(yè)務(wù)變革首先是由以服務(wù)方式設(shè)置的機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)科即由單一功能轉(zhuǎn)化為多功能設(shè)置的機(jī)構(gòu)。
②藏書組織由一統(tǒng)死管到多頭活用，且又保證藏書的完整，書、賬、卡的一致。
③一些業(yè)務(wù)程序和規(guī)則，能減則減，能廢則廢。目的是方便讀者，減弱工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，又不影響業(yè)務(wù)管理。
④工作人員由單一工作技能向一專多能發(fā)展。這是業(yè)務(wù)變革后的需要。
⑤封閉式建筑，如何創(chuàng)造了開放服務(wù)條件；變革后藏書利用率、服務(wù)工作的升華等。關(guān)鍵是圖書館藏書得到充分利用。具體講館藏利用率由20%上升百分之四十上下。
于是，全館工作人員又拿起了筆。政務(wù)館長(zhǎng)根據(jù)變革后的狀況，變換了管理方式，重新核定了服務(wù)部門的服務(wù)工作項(xiàng)目和準(zhǔn)則：
流通率出現(xiàn)了高定額，跟題、信息、咨詢、讀者活動(dòng)、二、三次文獻(xiàn)，文學(xué)藝術(shù)的閱讀深入探討的課題，都分散到各部，又有了具體的規(guī)范和可喜的開頭。
佳木斯市圖書館業(yè)務(wù)變革在鞏固更在更加深入。
原創(chuàng)首發(fā)
作者簡(jiǎn)介
袁洪杰 78 喜愛文學(xué)，也嘗試著寫作。多年來，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)編輯老師的指導(dǎo)下，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也推送發(fā)表了一些作品。喜歡用文字表達(dá)感情，抒發(fā)情懷。
