作者高俊玉▲前兩天，我在公司機(jī)關(guān)退休員工群里與李金龍、田世宜兩位老兄侃大山玩兒。他們二位再加上陳化平老兄是全公司公認(rèn)的業(yè)余歌唱家，歌喉一展，全公司仰慕。我五音不全，不敢摻乎這種業(yè)余歌唱事業(yè)，但我嘗試著為他們?nèi)献髁藦堁莩獣?huì)門(mén)票，想發(fā)各同事群里逗大家一笑，找把樂(lè)兒！門(mén)票做好后，還沒(méi)來(lái)的及送印就被我老伴制止了，她說(shuō)我那門(mén)票標(biāo)價(jià)太貴、太黑，有點(diǎn)無(wú)視國(guó)家物價(jià)局的管理規(guī)定，無(wú)奈這精心制作的門(mén)票只能半路夭折。我雖然不會(huì)唱歌，但我喜歡瀏覽那些著名歌曲的歌詞，比如電視劇《三國(guó)演義》主題歌《滾滾長(zhǎng)江東逝水》：滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逄。古今多少事，都付笑談中。瀏覽這些歌詞，我一邊欣賞，一邊在腦海中飛快地追憶著中外方各位領(lǐng)導(dǎo)們鮮活爽朗的面容。我知道他們?nèi)嗽诟呶?，并非春風(fēng)得意，順風(fēng)順?biāo)?。一旦風(fēng)云變幻，是不以個(gè)人好惡得失為取舍，不依個(gè)人意志差異而反轉(zhuǎn)，他們也很不容易。自我們公司1984年12月1日開(kāi)業(yè)，到我2006年底退休時(shí)止，22年中，我與公司的兄弟姐妹們共同經(jīng)歷過(guò)多少位中外方的領(lǐng)導(dǎo)人，享受過(guò)他們多少種不同風(fēng)味的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)??！長(zhǎng)路漫漫，回想起來(lái)，滋味兒無(wú)窮。又如夜觀(guān)星空，看星河浩蕩，璀璨奪目，令人眼花嘹亂，抨然心動(dòng)！我們?cè)c領(lǐng)導(dǎo)們一起歡慶，一起沖鋒，一起拼搏！為了訂單、為了效益、為了創(chuàng)建世界一流的企業(yè)，我們一路高歌，突飛猛進(jìn)，創(chuàng)業(yè)立功！我曾看到過(guò)多少員工一張張美麗的笑臉，看到過(guò)多少員工面頰上緩緩流淌的汗水！有多少員工在拼命、在奔忙啊！累啊、痛啊、他們從不言敗，從不退縮，在繁忙勞累中快樂(lè)著！當(dāng)然，我不否認(rèn)我也看到過(guò)一些員工疑惑的面孔和他們那委屈的雙眼中流下的淚水！我也看到過(guò)他們對(duì)某些事物的不滿(mǎn)和爭(zhēng)辯。我理解我的兄弟姐妹們！因?yàn)槲沂菑幕鶎右宦纷邅?lái)的學(xué)徒工。1963年8月我進(jìn)電梯廠(chǎng)學(xué)徒，當(dāng)過(guò)兵、扛過(guò)槍、打過(guò)仗。干過(guò)政工小干部的活。當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)過(guò)小學(xué)、中學(xué)的工宣隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)過(guò)車(chē)間和廠(chǎng)工會(huì)主席，勞資科副科長(zhǎng)，廠(chǎng)黨委組織部長(zhǎng)、黨辦主任。當(dāng)過(guò)分公司經(jīng)理，地區(qū)部大頭兵，公司人事經(jīng)理，人力資源部長(zhǎng)兼機(jī)關(guān)黨總支副書(shū)記。我還任過(guò)十多年的公司黨委委員。任過(guò)公司商業(yè)行為檢查官，特殊項(xiàng)目部長(zhǎng)等職務(wù)。說(shuō)這些閱歷不是為了炫耀，而是為了告訴大家：我了解也能讀懂工廠(chǎng)、公司員工們的心！我將人生43年的美好歲月奉獻(xiàn)給了這家工廠(chǎng)、這家公司，我的心與師兄弟姐妹們的心在一起跳動(dòng)，一起經(jīng)風(fēng)雨，看彩虹。在這家公司里，我不是匆匆過(guò)客、看客。集團(tuán)有位我的上級(jí)名叫威亷姆.Gu的長(zhǎng)官，他曾帶有敵意、故設(shè)陷井地問(wèn)我：“密斯特高，你在這公司中代表誰(shuí)？”，我知道他在劃圈兒套我話(huà)，但我毫不掩飾、也不計(jì)后果地告訴他：“我代表老員工，因?yàn)槲冶救司褪且幻蠁T工！我的父母和師傅們教會(huì)我怎樣做人，我懂、我也明白應(yīng)該怎樣做人！”。聽(tīng)完我這番話(huà)，那位長(zhǎng)官怔怔地看著我，心中盤(pán)算著該怎樣拉我下馬，把我調(diào)出當(dāng)前的崗位。啊哈！他還真是快刀斬亂麻、急急忙忙地把我扔進(jìn)了新的工作崗位，讓我領(lǐng)教了他的一片“苦心”！。扯遠(yuǎn)了，有些不大愉快的人和事兒，我會(huì)在今后的文章中，經(jīng)仔細(xì)酙酌篩選后再跟您們唸叼，與您們分享。我非常尊敬的田世宜老兄經(jīng)常叮囑我寫(xiě)文章要把握好尺寸，千萬(wàn)不要觸碰公司那人人皆知的“紅線(xiàn)、底線(xiàn)”！好了，還是先把我們中外方領(lǐng)導(dǎo)的玉照亮出來(lái)，讓他們聚在一處，希望能喚醒您們的回憶與聯(lián)想。您認(rèn)識(shí)他 (她) 們嗎？還記得他（她）們嗎？請(qǐng)看第一組照片，那些曾出任過(guò)我們公司總裁和外方董事長(zhǎng)的老板們：馬惠霖，曾任小合資時(shí)期的總經(jīng)理。他是在王云起總經(jīng)理、張福恩總工程師、李金龍老兄大力推薦下，經(jīng)董事會(huì)任命后走馬上任的。我對(duì)他的印象是塊頭兒大、派頭兒大、排場(chǎng)大、并挾有他那西方小兄弟、小圈子文化的特征。公正地講，馬總在王云起總經(jīng)理的支持配合下，為開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)壯大分公司隊(duì)伍、叫響天津奧的斯品牌、領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作出過(guò)卓越貢獻(xiàn)。馬總與金龍老兄私交不錯(cuò)，倆人工作之余常在一起喝酒，并以“兄弟相稱(chēng)”。但當(dāng)他在鼓搗金龍老兄違背做人做事原則，違規(guī)越過(guò)公司副總經(jīng)理王云起，單獨(dú)只聽(tīng)他一人指揮，只向他一人匯報(bào)工作，而遭到金龍老兄拒絕時(shí)，馬總就把那迷人的“稱(chēng)兄道弟”的面具拋棄了。他不念舊情，撤掉了金龍老兄的職務(wù)，將金龍外放到南方地區(qū)無(wú)職無(wú)權(quán)地架空了。
而被馬總高薪聘用的那幫外籍小兄弟，雖身無(wú)半點(diǎn)電梯安裝維修技能，卻管著中方的高級(jí)技工、他們現(xiàn)學(xué)入門(mén)，信口雌黃。有的變賣(mài)進(jìn)口電梯對(duì)重塊、藏匿安全隱患。有的參與流氓團(tuán)伙、擾亂社會(huì)治安，被我國(guó)公安機(jī)關(guān)拘禁。他們丑態(tài)百出，在中方員工中影響極壞。員工們抱怨公司花大價(jià)錢(qián)養(yǎng)小流氓、養(yǎng)小偷，放縱他們花天酒地，糟塌公司錢(qián)財(cái)。而相比之下中方員工卻人人都在為增加公司效益疲于奔命。這種亂象，在余存杰總裁上任初始才予以處罰和糾正。我曾參予調(diào)查過(guò)廣州分公司那位施工現(xiàn)場(chǎng)的外籍主管變賣(mài)進(jìn)口電梯對(duì)重塊及任意揮霍公司錢(qián)財(cái)?shù)氖录?，因此我?duì)這些違紀(jì)違規(guī)事件才略知一、二。
王云起總經(jīng)理是“開(kāi)國(guó)功臣”，他與張福恩總工程師、金龍兄一起開(kāi)辟了公司合資經(jīng)營(yíng)的金光大道，其功高至偉，應(yīng)予銘記！我被選任大連分公司經(jīng)理時(shí)，就是王總找我談的話(huà)，下達(dá)的任命書(shū)，其恩德我將永遠(yuǎn)銘記心中。
王總退休后很關(guān)心中方員工集體福利基基金的分配和使用。有些老員工建議王總將中方賬戶(hù)集體福利基金借出，然后組織一些人在外開(kāi)辦工廠(chǎng)謀利，賺錢(qián)后再分給大家。這一建議因違反財(cái)政財(cái)經(jīng)紀(jì)律，被當(dāng)政領(lǐng)導(dǎo)拒絕。而后在一次老領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上，王總看著我似開(kāi)玩笑式地說(shuō)：“高俊玉，你有什么了不起！你不就是鍋爐修理廠(chǎng)上來(lái)的嘛！”。王總話(huà)一出口，弄得我有些發(fā)懵，我怎么變成鍋爐修理廠(chǎng)的了? 我略加思索突然明白了老總這是“指桑罵槐”，只是“桑”發(fā)懵，“槐”不接話(huà)，好似什么也沒(méi)發(fā)生一樣，而老板們依舊談笑風(fēng)生，飲宴如舊。哈哈！福斯基，意大利人，曾長(zhǎng)期擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。1993年4月底余存杰總裁派我與孫柯金一起前往香港接受培訓(xùn)。那年，我們?cè)谙愀蹫匙辛鶉?guó)酒店較高樓層的OTlS太平洋區(qū)總部福斯基董事長(zhǎng)身邊受訓(xùn)一個(gè)多月。雖然他未直接教授過(guò)我們管理理論、管理技能，但他在公司管理層會(huì)議上卻公開(kāi)宣稱(chēng)我是他的學(xué)生。后來(lái)，福斯基董事長(zhǎng)離開(kāi)了OTIS公司，回到他的祖國(guó)意大利，并出任意大利歌詩(shī)達(dá)郵輪公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。再后來(lái)，他重返天津，開(kāi)辟郵輪在中國(guó)北方的航線(xiàn)，戴相龍市長(zhǎng)在市政府貴賓廳會(huì)見(jiàn)過(guò)他，并稱(chēng)他為“天津人民的老朋友”。會(huì)見(jiàn)后，福斯基曾想來(lái)咱們公司看看，會(huì)會(huì)老朋友、老部下，但這一愿望被時(shí)任外方老板拒絕了，真是太小氣了！
余存杰總裁，高級(jí)工程師、國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者。他設(shè)計(jì)發(fā)明的電梯門(mén)鎖保護(hù)裝置曾享譽(yù)全公司。大家還記得1991年余總提出的“提高質(zhì)量 改進(jìn)態(tài)度”的工作方針嗎？那塊銅制牌匾當(dāng)年就懸掛在公司董事會(huì)會(huì)議室的東墻上。對(duì)這一方針，余總曾在大小會(huì)議上一再?gòu)?qiáng)調(diào)以“質(zhì)量為中心的”工作原則，他要求將“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，讓用戶(hù)徹底滿(mǎn)意”的政策植入員工心中，他鼓勵(lì)員工們“虛心熱情，認(rèn)真周到，勤奮拼搏，振興天津奧的斯”！努力實(shí)現(xiàn)“以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，達(dá)到OTlS標(biāo)準(zhǔn)”的工作目標(biāo)。狄泊總裁，法國(guó)人，愛(ài)逗。他常故意把我名子中的“玉”字唸成“魚(yú)”。有時(shí)他一邊喊我“MR. 高”，一邊用手比劃著魚(yú)游動(dòng)時(shí)的樣子說(shuō)：“fish”（魚(yú)）。他每每逗過(guò)，我們倆就對(duì)視著哈哈大笑。我覺(jué)得他在中外方合作中拿捏的比較穩(wěn)妥、恰當(dāng)。他把與中方總裁，黨委、工會(huì)之間的關(guān)系處理的很好。您還記得1992年7月1日公司黨委慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立71周年大會(huì)嗎？狄泊曾應(yīng)邀來(lái)到會(huì)上向黨員們祝賀節(jié)日！他會(huì)做人做事，懂得借助黨委、工會(huì)調(diào)動(dòng)黨團(tuán)員和員工的工作積極性，員工們?cè)敢馀c他合睦相處，聽(tīng)他指揮。1993年12月13日在公司舉辦的中外方聯(lián)誼會(huì)上，市總工會(huì)副主席、市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李淑珍還以市總工會(huì)的名義給狄泊總裁發(fā)過(guò)獎(jiǎng)品呢！ 黃雄總裁是位偏愛(ài)做大工程、大項(xiàng)目的老板。他率領(lǐng)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾乎跑遍了全國(guó)各大城市的地標(biāo)項(xiàng)目，他每每出馬，誓在必得！他在任時(shí)，處理過(guò)一起員工盜割閑置電纜，剝?nèi)ル娎|外的膠皮、取出纜內(nèi)銅線(xiàn)變賣(mài)補(bǔ)貼家用的事件。那位老員工雖然家庭生活困難，但不應(yīng)以此為借口盜割公司閑置電纜！在查證這一案件時(shí)，我部保衛(wèi)經(jīng)理劉庚武與我一起都陷入兩難境地：處理吧，老頭兒確實(shí)家庭生活困難，只要立案報(bào)警，老頭兒必被批捕獲刑。不處理吧，那從公司與外單位圍墻之間夾道兒中起獲的電纜膠皮頭兒堆集如山，員工們大眼兒瞪小眼兒地等著看你們?cè)趺刺幚砟?！我們拿不定主意，只得上?bào)黃總定奪。黃總聽(tīng)罷，雷霆大怒，立令那老員工跑步來(lái)見(jiàn)，老頭兒一見(jiàn)黃總，哆哆嗦嗦地很不自在，欲解釋緣由，被黃總喝斷。黃總將他劈頭蓋臉地一通數(shù)落，曉知厲害，讓那老頭兒無(wú)地自容。批罷，黃總突發(fā)惻隱之心，令我立馬開(kāi)出單子將老頭兒轟出公司大院，放他一條生路，調(diào)西青工廠(chǎng)工作結(jié)案。盧開(kāi)明總裁，馬來(lái)西亞人，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)出身。為人厚道，好接觸。他與他的得力助手財(cái)務(wù)部長(zhǎng)黎承先先生在中方王少林、徐津來(lái)、徐惠華、王軍等經(jīng)理的協(xié)助下，精心計(jì)算，把豐年利潤(rùn)截留一些留作后手，用于來(lái)年補(bǔ)欠。盧總與老黎平日里都很矜持，但若回到他們家鄉(xiāng)或家鄉(xiāng)附近時(shí)，那高興忘情的樣子特別可愛(ài)！一次我們?cè)诒R總率領(lǐng)下一起去新加坡開(kāi)會(huì)。會(huì)議結(jié)束后大家聚餐，黎先生點(diǎn)了一桌子菜，其中還有只深海帝王蟹。我們這幫人在盧總、老黎的帶動(dòng)下，一反常態(tài)，不分上下級(jí)，一律食欲高漲，大快朵頤。老黎更是放蕩形骸，吃的滿(mǎn)嘴巴周?chē)碀M(mǎn)了黑糊糊的胡椒醬。米林頓，老美，小老頭兒，為人善良，有事好商量。1995年下半年他與黃雄總裁一起向我下達(dá)編寫(xiě)公司員工《行為守則》的任務(wù)。為編好《守則》，我常就一些詞匯的定義、管理執(zhí)行方法與米總展開(kāi)討論?！妒貏t》1995年8月定稿付印，8月21日在公司機(jī)關(guān)首發(fā)面世，對(duì)規(guī)范員工道德行為實(shí)施約束。米總曾與美國(guó)的原配夫人離異，在工作中他與我們總裁辦的同事熟識(shí)，并擦出黃昏戀的火花。他們?cè)谝黄饡r(shí)，并不回避我，購(gòu)置傢俱，選擇居住公寓，安排居室冷暖設(shè)施，他們都愿找我?guī)兔?，我工作太忙離不開(kāi)時(shí)，就責(zé)成我部行政經(jīng)理張金銘去辦。后來(lái)依照公司近親回避制度，老米調(diào)往了我局另一家合資企業(yè)工作。
蔣鵬環(huán)，進(jìn)入電梯廠(chǎng)前他是鍋爐修理廠(chǎng)的電工。人很勤奮，愛(ài)學(xué)習(xí)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前，他被送往美國(guó)OTIS總部培訓(xùn)。在英語(yǔ)培訓(xùn)中，他承受住了那種最殘酷的“浸入式教學(xué)法”的折磨，這種方法就是讓他在美式英語(yǔ)的人文環(huán)境中，沒(méi)有中國(guó)同行相伴，不準(zhǔn)說(shuō)中國(guó)話(huà)，楞是逼出、擠出他的英語(yǔ)會(huì)話(huà)能力。我真佩服他！半年時(shí)間中他學(xué)會(huì)了英語(yǔ)，且能?chē)\哩呱啦地說(shuō)起來(lái)。陸亞寧，1957年6月生人。我黨無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家、開(kāi)國(guó)元?jiǎng)钻懚ㄒ焕先说闹秾O。北京工業(yè)大學(xué)工程學(xué)士、美國(guó)緬因州立大學(xué)工程碩士。曾在美國(guó)奧的斯公司、上海、天津、廣州和杭州西子奧的斯公司、芬蘭通力電梯公司（中國(guó)區(qū)）任高級(jí)經(jīng)理、副總裁、總裁等職務(wù)。亞寧還曾追隨福斯基總裁到意大利歌詩(shī)達(dá)郵輪公司工作，出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。亞寧性格直爽，處事果斷，在處理前任遺留的鎮(zhèn)江銷(xiāo)售電梯失當(dāng)一事中，集團(tuán)法律顧問(wèn)奚小姐擬花重金外請(qǐng)大律師擬就文稿向中央紀(jì)檢部門(mén)投訴。后培訓(xùn)部邊疆部長(zhǎng)出主意，讓奚小姐請(qǐng)我?guī)兔M就文稿，我不好意思推辭，只能照辦。文稿擬就，打印封裝后，由亞寧直送中央有關(guān)部門(mén)。亞寧在位時(shí)，盧開(kāi)明總裁曾來(lái)天津故地重游，亞寧約了尚先歧書(shū)記、鵬環(huán)與我等人一起陪盧總敘舊，那種尊敬老領(lǐng)導(dǎo)、重人情世故的風(fēng)度，讓人欣佩。我曾與公司一些領(lǐng)導(dǎo)們陪亞寧約市委統(tǒng)戰(zhàn)部某領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼聚餐。餐桌上，亞寧調(diào)侃那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道：“當(dāng)年是我們家老爺子統(tǒng)戰(zhàn)你們家張輝瓚老爺子。而今倒個(gè)兒了，變成你們張家后人統(tǒng)戰(zhàn)我們陸家后人啦！哈哈！”亞寧說(shuō)畢，大家哈哈大笑，共同舉杯將酒一飲而盡。
照片左側(cè)是我的戰(zhàn)友河西區(qū)委書(shū)記王九鵬為學(xué)軍發(fā)獎(jiǎng)▲
楊學(xué)軍副總裁。他任公司中方老板時(shí)，我每日承載的工作量已經(jīng)輕松多了。但有些歷史遺留問(wèn)題我還是主動(dòng)上報(bào)楊總請(qǐng)求批準(zhǔn)清理收尾，別給后人留下麻煩。為此，我曾于2005年7月20日專(zhuān)題向楊總遞交了《1998年中方員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)存住房補(bǔ)貼》的報(bào)告。該報(bào)告由于篇幅較長(zhǎng)，恕我不再這里轉(zhuǎn)發(fā)。報(bào)告中，我就中方員工集體福利基金依法提取、使用、管理辦法列舉了市政府、人大、財(cái)政局下發(fā)的法律文件，并詳細(xì)介紹了1998年依市府文件提取中方員工超市平均工資上限百分之三百部分養(yǎng)老保險(xiǎn)金向市人壽保險(xiǎn)公司投保與管理的全過(guò)程。同時(shí)，最為重要的是申明人保公司愿與我們一起清理這一保單，并盡快辦理退保，將本金、收益余額劃轉(zhuǎn)為全體受益員工在建行開(kāi)設(shè)的住房補(bǔ)貼帳戶(hù)。我個(gè)人認(rèn)為這一報(bào)告中肯，詳實(shí)，有利解決歷史遺留問(wèn)題。但可惜地是楊總不知何故遲遲不予批示，而我退休后，中方帳戶(hù)管理人員又再三催促，仍無(wú)回音。正因這一延遲決斷，至使公司老員工們?cè)谇岸螘r(shí)問(wèn)就這一歷史遺留問(wèn)題演繹出了一場(chǎng)風(fēng)波。楊總已經(jīng)過(guò)世多年，死者為大，不應(yīng)也無(wú)須責(zé)備。但愿現(xiàn)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，能聽(tīng)取原經(jīng)辦人員的建議，盡快妥善圓滿(mǎn)地解決這一歷史遺留事宜為盼。在公司中外方老板們身上發(fā)生的故事太多了，我不可能一一列舉出來(lái)，只能從我的視角為每位老板寫(xiě)上一兩句話(huà)，以表尊敬。如您感興趣，我會(huì)收集資料將他們的故事逐一地寫(xiě)出來(lái)，以作紀(jì)念。對(duì)公司黨群口領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)實(shí)小文我放入了下一篇文章中，請(qǐng)您閱覽。謝謝您！
