今年以來，農(nóng)發(fā)行朔州市朔城區(qū)支行認真落實省市分行工作部署，高舉“三年再造”旗幟，對標“211”工程目標，踐行“右玉精神”，真抓實干、久久為功，奮力推動高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。今年以來累計投放貸款10.2億元，同比增長712.7%。9月初貸款余額30.80億元，較年初增加6.41億元，增幅26.27%。存款余額、存款日均余額分別較年初增加180.2%、101.66%,日均存款增長率位列全省系統(tǒng)直營部第一,“一體化綜合營銷”模式入選總行《存款組織營銷案例匯編（2023年）》。支行被山西省分行評為2023年“先進基層黨組織”和“五四紅旗團組織”。
拓荒求變出新招。一是優(yōu)化模式。以掘地三尺找項目為靶向，構建“宣介為首、清單為基、分級分類、重點突破”的營銷模式，與地方黨政、職能部門、各類企業(yè)先后20余次開展地毯式營銷，及時拿到項目清單，建立線索臺賬，持續(xù)跟蹤問效，提供管家服務。二是聚焦重點。依托朔州建設塞上綠都戰(zhàn)略，深挖人居環(huán)境改善、新能源建設等綠色項目資源，投放綠色貸款6.4億元支持園區(qū)供熱、固廢污水處理、城市生活供水等項目，占今年投放總額的62.75%，不斷擦亮“綠色銀行”品牌。三是創(chuàng)新路徑。觸角外延探索聯(lián)合辦貸，多次往返晉蒙兩地與兄弟行磋商融資方案，推動該行首筆聯(lián)合辦貸項目順利審批投放。
硬核攻堅出實招。一是貼近服務。組建辦貸小組圍繞“園區(qū)+”建設開展一站式管家服務，提前介入幫助客戶解讀政策、包裝設計、整合資源，根據(jù)項目融資需求、運營特點、資金使用，定制金融服務方案，特別是去年疫情封控期間，辦貸小組長達一月駐行辦公，線上推進會商辦貸，確保貸款順利投放，贏得客戶高度贊譽。二是壓茬辦貸。對項目線索分級分類、動態(tài)更新，按成熟度調整部署、序時推進；對在辦項目掛圖作戰(zhàn)、銷號作業(yè)、周期管理，做到“一人一項目、一天一跟進”；對重點項目團隊作戰(zhàn)、合力攻堅，根據(jù)項目需求柔性調配資源、提升辦貸效率。三是激發(fā)動力。明確“誰營銷、誰受益”，統(tǒng)籌物質獎勵和精神激勵，激發(fā)全員營銷潛力，調動員工尋找線索、投身營銷積極性，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚工作氛圍，實現(xiàn)眾人拾柴火焰高。
強基固本出硬招。一是治“微病”。深化“兩基”建設，強力“四不”整治，嚴格落實市分行《加強基礎管理工作實施方案》，構建編、學、訓、考、查、改、罰“七位一體”基礎能力提升體系，提升員工合規(guī)意識和業(yè)務水平，有效防范高頻易錯、疏忽大意、權責不清等失誤、錯誤發(fā)生。二是強經(jīng)營。加強支農(nóng)資金籌集，根據(jù)不同信貸業(yè)務場景應用，優(yōu)化資金營銷策略，更好引流各方資金“反哺”三農(nóng)，持續(xù)推動經(jīng)營降本增效。加強各類風險防范，嚴守信貸業(yè)務邊界，加強信貸存續(xù)期管理，深化全面風險管理體系建設，繼續(xù)保持無不良、無事故、無案件。三是嚴作風。堅持每周例會、每日晨會學制度、查不足、解難題，學習先進行辦貸經(jīng)驗和經(jīng)典案例，形成比學趕超良好氛圍。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴肅員工異常行為排查和“八小時”外動態(tài)掌握，常態(tài)化開展案件警示教育，持續(xù)筑牢從嚴管黨治行防線。
