朔州市分行堅持黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)興行、管理強行、人才立行、合規(guī)治行的總體思路，以深化“兩基”建設(shè)為抓手，優(yōu)化內(nèi)部治理，激發(fā)管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展強勁賦能。今年上半年累計審批貸款13.3億元、投放貸款15.8億元，分別是去年同期的1.8倍和3.3倍，貸款增速高于全市金融機構(gòu)平均增速5.1個百分點。
一是突出政治導(dǎo)向，黨建引領(lǐng)聚合力。強化理論武裝，今年以來共開展黨委會“首議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討共27次。堅持以學(xué)促干，主動走取出向江西省兄弟行學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，認真調(diào)研市縣產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦，不斷解放思想、拓展思路，校準偏差，尋找發(fā)展突破口。發(fā)揮黨建聯(lián)系行優(yōu)勢，加大支農(nóng)質(zhì)效差支行幫扶治理，山陰縣支行提前實現(xiàn)貸款破5億元目標任務(wù)。召開全省系統(tǒng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展推進會，進一步凝聚黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的思想共識。創(chuàng)新開展警示教育，組織人員赴市中級人民法院旁聽職務(wù)犯罪案件庭審，以案釋法，以案明紀，不斷強化法律意識和底線思維。
突出問題導(dǎo)向，建章立制補短板。針對基礎(chǔ)管理工作中存在的突出短板和共性問題，在全行實施“基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效工程”，制定高質(zhì)量發(fā)展激勵考核和加強基礎(chǔ)管理工作方案，明確各崗位做什么、誰來做、怎么做，建立編、學(xué)、訓(xùn)、考、查、改、罰“七位一體”基礎(chǔ)能力提升體系，明確各條線每周至少學(xué)習(xí)2小時、每月至少開展1次檢查、至少下發(fā)1次工作提示函、每季至少組織1次知識測試、每年至少舉辦2次培訓(xùn)的目標任務(wù)，全方位夯實管理基礎(chǔ)、提升治理效能。
突出目標導(dǎo)向，比學(xué)趕超促發(fā)展。聚焦“三年再造”總體目標，明確“一年擺脫下游、兩年進位中游、三年力爭上游”的“三步走”實施計劃，全力趕超發(fā)展。召開高質(zhì)量發(fā)展座談會，激發(fā)全行“頭腦風(fēng)暴”，收集各類意見建議40條，集思廣益破解發(fā)展難題。深入實施標桿管理和亮點工程，按照“整體工作上臺階、主要指標有突破、亮點工作爭一流”的要求，市分行各部室、各支行結(jié)合自身實際分別確定對標趕超對象和亮點工程目標，制定時間表、路線圖，市分行掛賬督戰(zhàn)、按月督辦、銷號管理，全力推進落實。抓住營銷這個推動發(fā)展的“牛鼻子”，持續(xù)開展“大走訪、大調(diào)研、大對接”活動，市分行行領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面走訪市縣黨政、市直主要部門、省市重點國企，累計開展政策宣介30余次，以強力營銷推動打開發(fā)展局面。
